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文秘知識/會議發(fā)言稿 淺談企業(yè)工會如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展 　　“雙向”滲透 實現(xiàn)“雙贏” 　　——淺談企業(yè)工會如何促進(jìn)企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展 　　發(fā)展,是黨的先進(jìn)性和社會主義建設(shè)優(yōu)越性的體現(xiàn)，具體到企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，是最廣大職工根本利益的可靠保障。作為企業(yè)工會，要貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能，積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程, 積極滲透到提高企業(yè)職工素質(zhì)的需求中，最大限度地調(diào)動廣大職工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)和員工的“雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。 　　一、正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)工會存在的問題。 　　1、認(rèn)識發(fā)展不全面。發(fā)展是企業(yè)的工作主題，但有少數(shù)干部和員工對企業(yè)發(fā)展和工會工作的關(guān)系認(rèn)識模糊，片面地認(rèn)為企業(yè)發(fā)展就是生產(chǎn)和經(jīng)營，工會與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不大，因此可有可無。這種認(rèn)識實質(zhì)上只看到發(fā)展的表面，忽視了發(fā)展的整體和內(nèi)涵。發(fā)展不僅包括企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、競爭力的增強(qiáng)，而且包括企業(yè)整體素質(zhì)的提高，包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率以及企業(yè)文化水平等等，是企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合體現(xiàn)。只有靠黨政工組織的通力合作，齊抓共管，才能完成企業(yè)發(fā)展的大業(yè)。 　　2、民主意識不深入。少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視工會工作，民主監(jiān)督、民主管理工作流于形式。有的甚至獨斷專行，官僚主義嚴(yán)重，不尊重員工的主人翁地位，不善于吸納員工的合理化建議和要求，壓抑了員工的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作矛盾重重，員工心情不舒暢，致使企業(yè)缺乏凝聚力，影響和制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 　　3、隊伍建設(shè)不科學(xué)。一個企業(yè)的成功與失敗，不僅取決于市場的命運(yùn)，還取決于管理水平。目前盡管冶金企業(yè)的員工隊伍整體水平有了一定提高。但是仍然存在既多又少的突出矛盾，即企業(yè)冗員過多，真正精技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人過少。這無疑很難適應(yīng)冶金的高速發(fā)展的需要。因此要通過不斷的學(xué)習(xí)，優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)整體素質(zhì)。 　　二、滲透到企業(yè)的“中心”，工會才有生命力 　　工會組織履行建設(shè)職能，不是替代企業(yè)行政組織管理經(jīng)濟(jì)活動，而是從工會的角度選準(zhǔn)切入點，以特有的手段和方式積極滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的中心工作，解放生產(chǎn)力，保護(hù)生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)力的發(fā)展。 　?。ㄒ唬┱覝?zhǔn)與企業(yè)中心工作接軌的立足點和著力點。 　　促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是工會一切工作的立足點和著力點，而且應(yīng)當(dāng)在促進(jìn)發(fā)展中有所建樹?；鶎庸c企業(yè)行政是職能相異、地位平等的合作和對話關(guān)系。在國有企業(yè)，行政和工會的總目標(biāo)和基本任務(wù)一致。工會要尊重和維護(hù)行政領(lǐng)導(dǎo)的中心地位和管理權(quán)威，行政領(lǐng)導(dǎo)要尊重和支持工會依法獨立自主開展工作。工會行使民主權(quán)利要主動融入、積極參與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中，一方面使行政領(lǐng)導(dǎo)更全面地聽到職工群眾的聲音，在制定計劃方案時更好地反映職工的意見和要求，另一方面把企業(yè)管理目標(biāo)和各項改革措施迅速變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。 　　1、建立健全職代會制度，提供職工參與的平臺。 　　向市場經(jīng)濟(jì)過渡的職工民主管理，當(dāng)前最重要的工作是建立和健全以職工代表大會為基本形式的職工民主管理制度，同時要根據(jù)已經(jīng)變化了的新情況，對職代會的組織形式、職權(quán)和工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。職代會重心要逐步轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展上來。重點落實抓好對企業(yè)改革發(fā)展和關(guān)系職工切實利益等重大決策的審議建議權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)和推薦選舉權(quán)。落實職代會職權(quán)，堅持職工代表巡視檢查，促進(jìn)職代會各項決議的落實。當(dāng)前，冶金企業(yè)處于改革發(fā)展的重要時期，要保證職工群眾對企業(yè)重大問題的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)職工主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的重要作用。