第三季度生產經營情況匯報(運輸公司).doc
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匯報體會/情況匯報 第三季度生產經營情況匯報(運輸公司) 金運公司生產經營情況匯報2004年,金運公司認真貫徹執(zhí)行兵團交通工作會議精神,抓緊落實年度生產任務和指標,為實現(xiàn)全年的奮斗目標而不懈工作。一、 生產經營情況第三季度,金運公司運輸生產穩(wěn)定增長,經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里,貨運量60萬噸,完成年計劃的92%,實現(xiàn)利潤60萬元。針對第三季度農產品調撥、入庫和工業(yè)原料、產品輸送的大好貨運季節(jié),金運公司調整了經營戰(zhàn)略,將工作重點放到貨物運輸主業(yè)上,一方面加強與老貨主單位的聯(lián)系,另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部,主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸,貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%,零擔貨物運輸5400噸,同比也有所增加。在加強主業(yè)的同時,金運公司對多種經營產業(yè)的開發(fā)也沒有放松,通過對彩磚廠的聯(lián)合經營,對砂石料廠購置機械設備的入股,擴大了經營范圍,增加了收入。根據(jù)公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測,2004年,金運公司可以完成貨物運輸量75萬噸,其中棉花產品25萬噸,糖廠原料及產品20萬噸,蕃茄制品6萬噸,煤沫15萬噸,其它10萬噸。生產砂石料20萬方,彩磚10000平方米。二、公司改制情況今年,金運公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神,加快建立規(guī)范的法人治理結構,針對金運公司股份制運作中的問題,公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路,以便使金運公司自律發(fā)展,培育多元化的投資主體,增強企業(yè)發(fā)展實力,真正步入股份制企業(yè)軌道,實現(xiàn)公司化經營,為實現(xiàn)原定目標,做大七師物流集團打下基礎。三、第四季度生產經營措施1、做強一產。繼續(xù)加強貨運配載和貨源信息服務,合理調配運力。目前金運公司已經占據(jù)師工業(yè)產品約70%的運輸市場,但這遠遠不能滿足金運公司的發(fā)展目標,因此,在開拓運輸市場方面要下大功夫,計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地,增設貨物運輸調度室,以農副產品和農業(yè)生產資料為主要服務對象。進一步擴大零擔貨運站點,抓緊年底零擔貨流高峰季節(jié),力爭增加收入,提高經濟效益。2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理;對彩磚廠的產品銷售與開發(fā)區(qū)建設緊密聯(lián)系起來,做好彩磚鋪路的施工工作;對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。3、開發(fā)三產。繼續(xù)引進可行性項目,采取多種形式擴大金運公司的經營范圍,以贏利為目標,將全面提高金運公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發(fā)的產業(yè)中。在發(fā)展三產的同時,廣納社會股份,廣招社會財源,不斷壯大公司的經濟實力。4、加強企業(yè)管理。建立健全金運公司管理制度和各項工作標準,規(guī)范職業(yè)道德,計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核,獎優(yōu)罰劣,特別是對中層管理人員進行年終民主考評,為2005年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。5、進一步加強思想政治工作,抓好員工的教育和培訓,提高全員綜合素質,認真開展“三學四建一創(chuàng)”精神文明活動,樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神和團結協(xié)作的團隊精神,塑造金運公司整體形象,保持和發(fā)揚文明單位的優(yōu)良作風。6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制,狠抓運輸安全生產的各項管理,嚴格制止超載配貨,認真做好冬季車輛的安全運輸工作。二00四年十一月十日- 配套講稿:
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- 第三 季度 生產經營 情況 匯報 運輸 公司
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