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海南國際會展中心工程施工組織設計 中國建筑第二工程局有限公司海南國際會展中心項目經理部 二零零九年十一月 第一章、綜合說明 我們在認真全面地閱讀本工程有關設計圖紙的基礎上，針對本工程的特點、難點，結合我司在類似工程中的施工實踐編寫。 在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們對高質量完成本工程施工總承包工程范圍內的任務充滿信心。 我司一定全力以赴，做好施工前準備、施工現(xiàn)場總體布置及施工過程控制。我們一定發(fā)揮我司綜合實力強、施工總承包體系完善的優(yōu)勢，建立完善的組織管理機構，落實嚴格的崗位責任制，實施項目總承包管理，調動一切積極因素，通過對勞動力組織、機械設備選用、材料物資供應、特殊工藝工程的施工，先進施工技術的運用以及資金管理等多方面的生產要素予以最佳組合，用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設計意圖予以最完美體現(xiàn)。 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準和我司質量體系程序文件、質量計劃、作業(yè)指導書，服從業(yè)主、監(jiān)理的指揮和管理，尊重設計，協(xié)調處理好周邊各界職能部門的關系。 海南國際會展中心工程作為?？谑形磥淼臉酥拘越ㄖ粌H關系著天利（海南） 旅游開發(fā)有限公司的企業(yè)文化和深厚底蘊，也是我司重新占領?？谑懈叨耸┕な袌龅钠鯔C，我司對?？谑袝怪行墓こ谭浅Ｖ匾?，作為一項政治工程來做，不僅在前期積極配合業(yè)主進行建設規(guī)劃和方案設計，同時為減少正式施工時的技術、資源等前期準備時間，使工程計劃得到有效的落實，我司已著手進行工程前期策劃，已派專業(yè)工作組前往?？谑袑u內各種資源進行了初步摸底，了解島內鋼筋、砼、周轉材料、勞動力隊伍、大型設備、基礎處理方法等當?shù)厍闆r，根據目前了解到的島內外情況，結合我司現(xiàn)有的資源，對資源配置和供應進行了策劃，并計劃在本項目實施施工管理總承包。 一、項目管理目標 1、質量目標： 滿足合同要求，確保海南省優(yōu)質工程——綠島杯獎，爭創(chuàng)魯班獎。2、安全文明施工管理目標： 確保達到“?？谑形拿鞴さ亍?，爭創(chuàng)海南省文明工地。 本項目的安全目標： 人身傷亡和設備損壞事故 —— 零 火災事故 —— 零 人員中毒事件 —— 零 輕傷事故頻率 —— 小于千分之三 3、工期目標： 本工程計劃開工時間為 2009 年 11月1 日（以書面開工令為準），竣工驗收交付使用日期為 2011年5月 30 日。我司承諾在 20011年5月 30 日建成、完成交驗并移交甲方投入使用。 4、工程成本造價控制目標 我司將把“真誠合作，全面服務”作為整個工作的中心指導思想。把維護業(yè)主利益作為第一出發(fā)點，樹立全局觀念，強化總承包管理，科學的協(xié)調配合，減少人為因素造成的損失。優(yōu)化設計，合理調配資源，降低工程成本。 5、環(huán)境保護目標 我司在該工程施工中，將嚴格遵守 ISO14001 環(huán)保體系要求和 OHSAS18001 要求及工程所在地的環(huán)境保護規(guī)定及文明施工有關方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工，樹立良好的企業(yè) CI 形象。 6、竣工驗收目標 能否認真做好工程收尾工作，協(xié)助業(yè)主短時間內辦妥各項使用手續(xù)將是檢驗一個總包單位是否具有綜合管理能力和真誠合作、全面服務意識的重要指標。我司承諾在工程竣工驗收后積極辦妥應由總包商負責的各項手續(xù)，即時移交竣工資料，并積極協(xié)助業(yè)主辦理各項相關事宜，為業(yè)主早日完成該建筑的各項政府手續(xù)創(chuàng)造條件。7、團結合作目標 積極、主動、高效為業(yè)主服務，協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧的有機整體， 共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 二、項目經理、項目班子配置情況 我司將選派一名具有房屋建筑工程一級注冊建造師資質專業(yè)的一級注冊建造 師、持有有效的項目經理安全培訓考核合格證（B 類）、在近 5 年內擔任過類似規(guī)模工程的項目經理擔任該工程項目經理，并組織精干的施工管理人員和施工班組進場施工。嚴密組織，科學管理，精心施工，以高質量、高速度的施工業(yè)績來確保合同要求。 三、工程保修與服務 工程竣工后，嚴格按《建設工程質量管理條例》、建設部（2000）80 號令《房屋建筑工程質量保修辦法》等有關規(guī)定進行保修，并在訂立《建設工程施工合同》同時，向建設單位出具質量保修書。 第二章、工程概況 一、工程建設概況 工程名稱 海南國際會展中心工程 工程地點 海南省?？谑形骱０? 建設單位 海南天利會展服務有限公司 設計單位 中國建筑設計研究院 監(jiān)理單位 深圳市英來建設監(jiān)理有限公司 建筑規(guī)模 總建筑面積約 135460m2，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500 m2，會議中心建筑面積約 40830 m2 工程內容 海南國際會展中心工程進行施工總承包，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術要求中所含全部工程內容。主要包括： 總承包管理：負責對甲方所有項目（包括甲方指定分包）的所有工程質量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理； 展館項目（含會議中心劇院部分）：土建工程（包括：土方、基礎工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）；水電安裝工程（含室外變配電工程）；室外給排水工程；通風與空調制作與安裝工程；弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）； 裝飾工程；鋼結構工程（由甲方指定分包，乙方負責總承包配合及管理）； 幕墻工程；防雷工程；甲方指定分包之外的所有工程。 會議中心項目（不含會議中心劇院部分）：包括土建、安裝、裝修等全部 由甲方指定分包施工，乙方負責總承包管理。 工期要求 開工時間：以書面開工令為準，竣工驗收交付使用日期：2011 年 5 月 30 日 質量標準 達到國家規(guī)范及海南省市地方有關部門質量標準，要求總包工程能夠獲得海南省政府相關部門一次性驗收合格（包括甲方指定分包的工作內容），獲得 市級建筑工程安全生產、文明施工工地及市級優(yōu)良工程。 二、工程設計概況 1、建筑設計概況： 本項目為海南國際會展中心工程，工程分為展覽中心和會議中心，為以會議、展覽活動為主，兼顧與會議展覽有關的其他展示、演示、表演、宴會以及市民或旅游者日常休閑、旅游、參觀、體育等商業(yè)活動功能的大型綜合會展中心。建成后將成為“9﹢2”會議主辦場所和?？谑姓匍_“兩會”等大型重要會議場所。 工程總建筑面積約 135460 平方米；其中展覽中心為單層建筑，面積約 78130 平方米，局部設兩層配套服務用房。建筑沿南北向軸線設置各種功能用房，即主門廳、客戶服務中心、貴賓休息區(qū)、主展廳、快餐廳等；另外在休息廊兩側一層設有衛(wèi)生 間、小賣部、票務、銀行、郵電等服務窗口；二層布置洽淡、會議等配套用房。在非會展期間可形成一個小型商業(yè)街。會議中心建筑面積 40830 平方米,為多層建筑， 建筑制高點 41 米。建筑沿東西向設置，主要為大中小會議室，東側一層為會議中心 主門廳，與會人員出入口主要設在北側，貴賓出入口設于南側。室內設有 5 組自動 扶梯聯(lián)系各層；公共區(qū)域、內部區(qū)域共設有 4 部電梯，各層均設有無障礙專用衛(wèi)生間以滿足無障礙通行需求。 會議中心局部設置地下室（設備用房、舞臺設備等），展覽中心除必須的設備機房、管溝外不設地下室。在建筑主體外，展覽中心卸貨場地下設置集中展具倉庫， 主展廳西側室外場地地下設置集中停車場總建筑面積約 16500 平方米。2、結構設計概況 本工程樁基礎為預制樁，展覽中心主體采用雙向空間剛架和雙層網架相結合的形式，其中在展廳中部，采用由 11m 跨度的正向和反向的單層鋼管網殼組成的雙向空間剛架，在展廳周邊，采用曲面的雙層網架，柱網基本間距為 22m，柱子采用鋼管混凝土柱，頂在倒殼的底端和網殼的下弦。其他部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構；會議中心為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結構，劇院部分屋頂采用鋼結構；地下車庫及設備機房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構。屋面結構極為復雜，施工難度較大。 三、工程周邊環(huán)境及條件 本工程位于?？谑形鞑?，?？谑虚L流組團北部，城市南北向景觀軸線盡端，用地東側為香格里拉酒店用地，南側與規(guī)劃?？谑姓魹I海大道而鄰，西側金色陽光海景溫泉度假公寓，北側直面瓊州海峽。項目用地原為海南熱帶海洋世界公園。施工場地的主要地質概況 自然地表以下 40m 范圍內主要土層一覽表 層序 土層名稱 層頂標高（m） 層厚（m） 1 素填土 0.40～1.40 2 中細砂 10.29～4.83m 0.60～5.30 3 中粗砂 0.35～9.22m 0.50～7.00m 4 淤泥質粉細砂 -3.54～7.12m 1.30～11.10m 5 粘土 7.20～8.20m -5.74～1.79m 12.50～15.60m -1.08～-7.76m 6 氣孔狀玄武巖 -12.24～-0.12m 7.70～17.60m 7 微孔狀玄武巖 -9.82～-2.20m 10.20～19.00m 8 粘土 -18.52～-8.6m 14.80～26.20m 9 粉砂 -25.8～-8.0m 0.70～13.00m 10 粉質粘土 -31.80～-14.06m 施工場地的水文條件 自然地表以下范圍內主要有 3 層地下水，地下水位年變化幅度為 1.00m。 四、施工組織設計編制依據 1、由中國建筑設計研究院提供的本工程擴初圖及相關圖集； 2、主要法律法規(guī)及標準 2.1 中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的現(xiàn)行有效的建筑結構和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。 2.2 中華人民共和國、行業(yè)和?？谑姓C布的有關法律、法規(guī)及規(guī)定。2.3ISO9000 質量管理標準、ISO14000 環(huán)境管理標準、OSHMS18000 職業(yè)安全健康 管理標準。 3、?？谑腥嗣裾嘘P建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定； 4、本局質量手冊、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、項目管理手冊、程序文件及其支持性文件、企業(yè)標準。 5、建設部推薦重點推廣的十項新技術。 6、類型相似或近似本工程項目的歷史施工經驗資料。 主要國家標準一覽表 序號 標準名稱 標準編號 1 《建筑地基基礎設計規(guī)范》 GB50007-2002 2 《混凝土結構設計規(guī)范》 GB50010-2002 3 《建筑給水排水設計規(guī)范》 GB50015-2003 4 《鋼結構設計規(guī)范》 GB50017-2003 5 《工程測量規(guī)范》 GB50026-93 6 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50202-2002 7 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50203-2002 8 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50204-2002 9 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50205-2002 10 《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50206-2002 11 《屋面工程質量驗收規(guī)范》 GB50207-2002 12 《地下防水工程質量驗收規(guī)范》 GB50208-2002 13 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50209-2002 14 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210-2001 15 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 16 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303-2002 17 《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50310-2002 18 《建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242-2002 19 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50243-2002 20 《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB50254-96 21 《自動噴淋滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB50261-96 22 《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》 GB50150-91 23 《普通混凝土力學性能試驗方法標準》 GB/T50081-2002 24 《錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范》 GB50086-2001 25 《地下工程防水技術規(guī)范》 GB50108-2001 26 《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》 GB50119-2003 27 《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB50212-2002 28 《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194-93 29 《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB50052-95 30 《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB 50057-94 31 《電力設施抗震設計規(guī)范》 GB50260－96 32 《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》 GB/T50315-2000 33 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T50312－2000 34 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325-2001 35 《建筑隔聲測量規(guī)范》 GB/T75-84 36 《環(huán)境空氣質量標準》 GB3095-1996 37 《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》 GB3096-93 38 《建筑外窗抗風壓性能分級及其檢測方法》 GB/T7106-1986 39 《建筑施工場界噪聲限值》 GB12523-90 40 《建筑施工場界噪聲測量方法》 GB12524-90 41 《建筑幕墻物理性能分級》 GB/T15225-94 42 《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》 GB/T15226-94 43 《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》 GB/T15227-94 44 《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法》 GB/T15228-94 45 《城市建設檔案著錄規(guī)范》 GB/T50323-2001 46 《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001 主要工程建設行業(yè)標準一覽表 序號 標準名稱 標準編號 1 《建筑樁基技術規(guī)范》 JGJ94-94 2 《建筑樁基檢測技術規(guī)程》 JGJ106-2003 3 《建筑基坑支護技術規(guī)程》 JGJ120-99 4 《基坑土釘支護技術規(guī)程》 CECS96：97 5 《輕骨料混凝土技術規(guī)程》 JGJ51-2002 6 《普通混凝土配合比設計規(guī)程》 JGJ55-2000 7 《混凝土拌合用水標準》 JGJ63-89 8 《型鋼混凝土組合結構技術規(guī)程》 JGJ138-2001 9 《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》 JGJ3-2002 10 《高層民用建筑鋼結構技術規(guī)程》 JGJ99-98 11 《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》 JGJ81-2002 12 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ18-2003 13 《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》 JGJ/T27-2001 14 《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》 JGJ107-2003 15 《建筑工程大模板技術規(guī)程》 JGJ74-2003 16 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》 JGJ130-2001 17 《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》 JGJ/T14-95 18 《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》 JGJ98-2000 19 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ/T16-92 20 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ33-2001 21 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JBJ46-2005 22 《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59-99 23 《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ80-91 24 《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》 JGJ102-96 25 《建筑玻璃應用技術規(guī)程》 JGJ113-2003 26 《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 JGJ133-2001 27 《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》 JGJ/T139-2001 28 《工程網絡計劃技術規(guī)程》 JGJ/T121-99 主要法律、法規(guī)和規(guī)范性文件一覽表 序號 法規(guī)和規(guī)范性文件名稱 文號 1 中華人民共和國合同法 國家主席令第 15 號 2 中華人民共和國環(huán)境保護法 國家主席令第 22 號 3 中華人民共和國安全生產法 國家主席令第 70 號 4 中華人民共和國建筑法 國家主席令第 91 號 5 建設工程質量管理條例 國務院令第 279 號 6 建設工程安全生產管理條例 國務院令第 393 號 7 房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見 證取樣和送檢的規(guī)定 建設部建建[2000]211 號文 8 工程建筑標準強制性條文 建設部建標[2002]219 號文 五、工程范圍 本工程施工為總承包工程，承包范圍為總承包管理、施工管理及技術要求中所含全部工程內容。主要包括： 總承包管理：負責對甲方所有項目（包括甲方指定分包）的所有工程質量、工期、安全等所有的監(jiān)控和管理； 展館項目（含會議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）： 土建工程（包括：土方、基礎工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）； 水電安裝工程（含室外變配電工程）； 室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內容再定）；通風與空調制作與安裝工程； 弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；消防工程（另議）； 裝飾工程； 鋼結構工程（由甲方指定分包，乙方負責總承包配合及管理）；幕墻工程； 防雷工程； 甲方指定分包之外的所有工程。 會議中心項目（不含會議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負責總承包管理。 六、工程特點 本工程為大型多功能綜合性建筑，地處?？谑形骱０?，是海南省對外的形象窗口，是?？谑小笆晃濉薄笆濉逼陂g需完成的建設項目，是“9＋2”會議配套設施建設的核心內容，也是?？谑械闹匾ㄔO工程，具有重要的政治意義和廣泛的社會影響，承建此工程既是一種榮譽，也肩負著重大責任。 海南國際會展中心屋蓋結構采用鋼網殼；網殼形式為連續(xù)起伏曲面。它的建成將會成為?？谑械囊坏懒聋惥坝^，可改善城市形象，提高城市地位。 海南國際會展中心構造復雜，既有鋼筋混凝土結構，又有鋼結構；屋面采用鋼網殼蓋混凝土疊合板結構形式。內部支撐采用 22 米跨距鋼管混凝土柱支撐。 七、工程施工重點、難點 1、工期控制 本工程體量大、結構復雜，13 萬多平方米精裝修的土建工程、大噸位、超大面積的鋼結構屋蓋系統(tǒng)安裝以及多專業(yè)的機電設備安裝，要在 576 日歷天（暫定開工日 期為 2009 年 11 月 1 日）內完成總包合同內施工內容，工期非常緊張。如何滿足業(yè)主對工期的要求是本工程重中之重。 我們將在工程前期編制整體網絡控制計劃，施工過程中編制細化的季、月、周施工進度計劃，合理安排各工序交叉生產作業(yè)，強化落實。嚴格執(zhí)行工期獎罰制度， 加強工期節(jié)點考核，確保工期目標的實現(xiàn)。 本工程工期控制的重點有以下幾方面，但不限于： 1.1 進場后業(yè)主需提供本工程的整體樁基圖，樁基專業(yè)分包的施工順序要服從總體工程的施工安排，要及時提供滿足吊裝鋼管柱的工作面。樁基施工的區(qū)域劃分要服從鋼結構的吊裝施工區(qū)域劃分。 1.2 地上部分的合理施工時間，包括協(xié)調精裝修、水電安裝、消防系統(tǒng)設備供應及安裝工程、弱電供應及安裝工程等分包工程的管理。 1.3 分承包商的管理，包括最佳進場時間、進場施工作業(yè)條件、施工周期、配置的施工資源等的控制。 1.4 土建結構封頂工期的保證及土建機電一次安裝配合以及裝修工程的插入時間。 1.5 垂直運輸機械的配置數(shù)量和進場安裝時間能滿足施工物料吊運需求。 1.6 室外配套工程施工的插入時間。2、工程施工組織管理能力要求高 本工程總體工程量大，短時期內組織大量勞動力，工作量大；前期準備時間緊， 短時期內組織大量物資材料供應強度大；分包、供應商多，總承包管理范圍大、要求高、協(xié)調難度大；合理統(tǒng)籌各種專業(yè)施工以及立體交叉作業(yè)將是施工組織的重點， 也是工期、質量、安全、成品保護所需控制的關鍵點。因此，對施工段的劃分、施 工工序的連接、工程計劃的安排以及各有關單位間的協(xié)調與聯(lián)系，特別是總包管理， 都提出了高難度的要求；且該工程工期非常緊，如不合理科學地進行施工部署及流水作業(yè)，工程工期就無法保證。 為此，我司將加強本項目的管理力量，委派一批熟悉總承包管理程序、有豐富現(xiàn)場施工經驗、善于協(xié)調的業(yè)務骨干進駐工地，組成總承包管理部，以期能預見問題并及時解決問題。 3、基坑邊坡支護、降水的施工 工程臨近海邊，距海岸線較近，海水潮位的變化對地質條件影響極大，為工程施工期間的降水、基坑邊坡支護和地基處理帶來極大影響。 4、鋼結構防腐處理 本工程采用了大量的鋼結構，因工地現(xiàn)場距海邊較近，空氣潮濕，所以對鋼結構的防腐施工要求高。采用在工廠制作期間盡量將構件表面按要求完全涂漆，現(xiàn)場拼裝焊接后補漆的工藝方案。構件涂漆后采用嚴格的包裝措施，防止運輸過程中的磕碰。能夠最大限度地保證涂漆質量，并減少現(xiàn)場施工周期。 5、屋面防水工程 5.1 結構屋面面積超大 本工程屋面面積大，且為曲面，施工質量不易控制，很容易出現(xiàn)裂縫。因此做好屋面混凝土結構裂縫的控制是本工程的重點難點之一。 為有效減少混凝土有害裂縫的產生，我們將在混凝土施工中應用混凝土的多摻技術，采用摻加超細粉煤灰和高效防水劑技術。同時為減少有害裂縫的產生，我們將嚴格按照設計要求在混凝土工程施工中設置后澆帶。 5.2 防水卷材施工 在屋面防水施工中我司將控制好原材和細部節(jié)點的施工質量，同時將提供給設計院合理的建議供其參考，包括結構找坡。嚴格各道工序的施工，確保無滲漏。 6、現(xiàn)場施工垂直運輸體系及機械設備使用的組織協(xié)調 本工程由于施工作業(yè)面大，專業(yè)分包多，現(xiàn)場布置的垂直運輸設備和機械設備較多，各種機械設備如何正常的使用而不互相干擾，對于整體工期的保證尤為重要。我們將建立本工程機械設備使用制度，現(xiàn)場將安排專職調度進行機械設備的協(xié)調， 確保機械設備在施工運轉過程中的高效率工作。 7、機電管線綜合布置 本工程機電安裝工程龐大復雜，專業(yè)多，管道交叉及專業(yè)工序配合多，綜合布置難度大。針對此種情況。我單位將組織機電各專業(yè)分包商進行深化設計。在各專業(yè)分包商進行二次設計后，對圖紙進行疊加。利用三維繪圖軟件，協(xié)調各專業(yè)管線標高、走向。利用最終的機電三維模型，自動生成機電管線綜合布置圖、預留預埋圖、局部剖面圖。 第三章、工程總承包管理 一、總承包管理體系 1、總承包管理范圍及管理目標 1.1 、 總承包管理范圍 根據施工合同，本工程承包方式為施工總承包，其中包括三部分內容：總承包商自身承包范圍內工作、業(yè)主指定分包商實施的工作、業(yè)主直接分包及市政設施連接工程。 總承包自身承包的工作范圍包括： 展館項目（含會議中心劇院部分，展館建筑面積約 78130m2，地下室建筑面積約 16500m2）： 土建工程（包括：土方、基礎工程、主體工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）； 水電安裝工程（含室外變配電工程）； 室外給排水工程（待施工圖紙完善后，具體施工內容再定）；通風與空調制作與安裝工程； 弱電及智能化工程（含安防系統(tǒng)工程、自動化辦公系統(tǒng)等）；裝飾工程； 幕墻工程； 防雷工程； 甲方指定分包之外的所有工程。 對于該范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質量、安全負責。 指定分包商實施的分包工程： 展覽中心指定分包商實施及進行的分包工程包括：樁基工程、鋼結構工程、消防工程 作為總承包商，我們將與上述指定分包商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作等。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調及服務工作。 業(yè)主直接指定分包工程及市政設施連接工程： 會議中心項目（不含會議中心劇院部分，建筑面積約 40830 m2）：包括土建、安裝、裝修等全部由甲方指定分包施工，乙方負責總承包管理。 對于業(yè)主直接分包和市政工程，我們已在總體計劃安排時合理、恰當?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時間列入施工總體進度計劃內，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內竣工。 由此看來，本工程各類分包項目繁多，做好總承包管理工作至關重要。 1.2 、 總承包管理目標 本工程的分包工程和獨立承包工程將會很多，通過總包與分包之間的密切配合， 應達到如下管理目標： 質量目標：分包商承擔施工的工程質量達到或超過整個工程的質量目標。工期目標：按總承包方提供的計劃，各專業(yè)單位按期完成合同任務。 安全目標：分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。 文明施工：分包商應達到工完場清，施工現(xiàn)場達到省級文明工地標準。 環(huán)境保護目標：分包商必須遵守工程所在地的環(huán)境保護規(guī)定及文明施工有關方面的要求，保證施工現(xiàn)場周圍的良好環(huán)境保護和文明施工。 竣工驗收目標：按照總包的驗收計劃，做好竣工驗收的現(xiàn)場準備和資料準備。2、總承包管理機構 在工程施工過程中，充分發(fā)揮總承包商作用，成立以具有房屋建筑工程一級建造師資質的具有豐富現(xiàn)場管理經驗的項目經理為首的總承包項目經理部，重視并強調總包管理的綜合組織、協(xié)調和控制能力，業(yè)主賦予工程總承包責任，認真履行總承包責任、權力和義務，綜合協(xié)調處理好各方相互關系，形成科學的管理程序，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質地完成工程目標。 在該工程施工中重視： 2.1 項目技術管理協(xié)調能力。 2.2 工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調、實施和控制以及配套能力。 2.3 對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。 2.4 各分項工程交接口管理管理問題。項目管理機構見下表。 安全總監(jiān) 鄭水泉 安全管理部 部長：鄭水 17 安全管理 人 質量總監(jiān) 魏玉清 質量管理部 部長：魏玉清 試驗 人 質量管理 人 總包協(xié)調部 部長：陳世春 施工總平面管理 人 電梯工程承包商 總調度 陳世春 總包協(xié)調 人  鋼結構工程承包商 消防工程承包商 綜合辦公室 部長：于劍鋒 保安 人 商務總監(jiān) 徐佑福 司機 人 精裝修工程承包商 高壓配電工程承包商 后勤保衛(wèi) 人 弱電及智能化工程承包商 項目書記：鄭慶華 文員 人 室外給排水承包商 項目副經理 楊昌龍（機電） 財務部 部長：雷有坤 成本核算管理 人 幕墻工程承包商 樁基工程承包商 海南國際會展中心工程——施工組織設計 中國建筑第二工程局有限公司海南國際會展中心工程總承包管理組織機構圖 出納 人 會計 人 中建二局總承包項目 項目經理：劉天軍 合約商務部 部長：吳宏斌 安裝施工成本管理 人土建施工成本管理 人 項目副經理 （鋼結構） 合約管理 人 預制構件施工隊 常務副經理：趙洪波 物資及設備部 部長：字洪高 電氣安裝施工隊 施工機械設備管理 人 設備采購、管理 人材料采購、管理 人 通風與空調工程施工隊 項目副經理 陳世春（土建） 給排水安裝施工隊 土建工程施工隊 機電管理部 部長：耿世才 機電深化設計 人 給排水工程管理 人電氣工程管理 人暖通工程管理 人 項目副總工 徐永選 工程部 部長：貢秀剛 施工進度計劃管理 人 中國建筑第二工程局有限公司 施工測量管理 人土建施工管理 人 項目總工 徐國清 技術部 部長：徐永選 資料管理 人 1 深化設計 人 技術協(xié)調及管理 人 3、總承包管理機構運營模式 本工程涉及的專業(yè)廣泛，分包工程比較多。作為本工程總承包方，將形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內容，以科學的系統(tǒng)管理和先進技術為手段的總承包管理機制。同時，項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務控制；項目授權管理；專業(yè)施工保障； 社會協(xié)力合作”，高效的組裝和優(yōu)化社會生產要素，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制，以此出色的實現(xiàn)工程管理目標，以及對業(yè)主的承諾。 序號 工作范圍 管理模式 1 總承包自身承包工作范圍 對于該范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質量、安全等全面負責。 2 指定分包商實施的分包工程 我們將與專業(yè)分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出與自身承包工作有關的技術要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調及服務工作，同時我們將對 指定分包商的行為負責，包括工期、質量、安全等。 3 業(yè)主直接指定分包工程及市政設施連接工程 對于業(yè)主直接分包和市政工程，我們將在總體計劃安排時合理、恰當?shù)膶⑵涫┕ぶ芷诤褪┕そK始時間列入施工總體進度計劃內，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內竣工。 根據招標文件界定的工作范圍，擬定的總承包管理不同對象的管理模式如下表： 4、項目部門職責 在該項目經理部上共設重要崗位 9 個：項目經理 1 人、項目總工 1 名、項目 副總工 1 名、主管結構施工的副經理 1 名、主管機電設備的副經理 1 名、主管鋼 結構的副經理 1 名、主管商務合約的副經理 1 名，主管現(xiàn)場施工協(xié)調的總調度 1 名，另外，為了加強項目的質量、安全管理，從總部另外派出項目的質量總監(jiān)、安全總監(jiān)，協(xié)助項目工作。 項目職能部門共 10 個：技術部、工程部、機電管理部、物資設備部、合約商務部、財務部、綜合辦公室、總包協(xié)調部、質量管理部、安全管理部。 在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要 為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。 4.1 技術部 負責項目施工的技術管理工作； 參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 負責組織各類主要技術方案的編制工作； 負責對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設備的選型和審核，統(tǒng)籌設計變更、技術方案審定工作； 負責施工過程中的結構預控驗算； 負責施工過程中的結構變形監(jiān)測； 負責施工過程中的試驗檢測； 負責施工過程中的施工測量管理； 負責技術文件收發(fā)、歸檔； 負責技術資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗； 參與相關分包商和供應商的選擇工作； 與質量管理部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動； 協(xié)助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。 負責項目與設計方協(xié)調以及總承包商內部的深化設計工作； 具體負責與業(yè)主和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態(tài)； 協(xié)調完成并審核總承包自營范圍內所有深化設計工作； 協(xié)調各指定專業(yè)分包的深化設計工作，確保各專業(yè)指定分包的深化設計相互交圈，相互吻合； 繪制綜合機電協(xié)調施工圖及機電工程的土建配合圖紙； 對指定承包商進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審批； 負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調； 向業(yè)主、監(jiān)理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議； 負責項目內部設計交底工作； 深化設計圖紙的復印、分發(fā)、保管及受控管理； 組織相關部門進行竣工圖編制工作。 4.2 工程部 負責項目基礎工程、主體結構工程、地下室工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調、質量控制等工作； 負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設； 負責施工機械的日常維護、協(xié)調管理； 結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目決策機構審定； 參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 編制職責范圍內工程的物資需求計劃； 協(xié)助實施安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； 負責組織填寫施工日志，做好相關技術資料； 參與項目階段交驗和竣工交驗； 負責現(xiàn)場施工的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 4.3 總包協(xié)調部 編制施工進度總控計劃及職責范圍內的分級進度計劃； 審核指定分包及獨立分包單位的施工進度計劃； 負責職責范圍內的進度計劃的落實工作； 對各專業(yè)施工的進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題； 在項目總調度的領導下組織生產協(xié)調例會，協(xié)調機電工程、裝修工程、幕墻工程等各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； 負責編制項目垂直運輸計劃，在總調度的領導下統(tǒng)一協(xié)調塔吊、施工升降機等機械的調配使用； 負責繪制及調整各階段施工現(xiàn)場總平面布置圖； 負責施工現(xiàn)場總平面的管理及協(xié)調工作。 4.4 機電管理部 負責機電專業(yè)的預留預埋工作，負責防雷接地的安裝工作； 負責職責范圍內的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調配合； 根據現(xiàn)場實際情況做好臨水、臨電平面布置圖，進行臨水、臨電設施的安裝 及日常維護工作； 編制職責范圍內工程的勞動力及物資需求計劃； 負責職責范圍內的技術資料的填寫。 負責塔吊爬升與維護。 負責統(tǒng)籌協(xié)調管理機電工程各專業(yè)指定分包商、獨立分包商的施工進度、質量、安全及文明施工等工作； 負責協(xié)調機電工程各專業(yè)與土建、裝飾等的施工配合； 參與機電工程圖紙深化設計協(xié)調工作； 協(xié)助實施安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作； 參與組織機電工程各專業(yè)的分段調試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調試。 4.5 物資設備部 具體負責項目物資設備的采購和供應工作； 具體負責項目物資及設備的日常管理工作； 具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； 具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作； 在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發(fā)貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制資金計劃； 負責進口物資的檢驗、報關、清關業(yè)務； 具體負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作； 及時準確地為施工生產部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。 負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作； 負責物資進出庫管理和倉儲管理； 負責對材料的標識作統(tǒng)一策劃； 負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作； 具體負責竣工時庫存物資的善后處理； 負責大型施工機械的維修保養(yǎng)，確保施工機械使用正常； 參與編制項目質量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃； 4.6 財務部 具體負責項目財務和稅務事務； 具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作； 積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要； 制定項目的資金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態(tài)管理； 定期組織經濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制； 具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理； 參與分包商和供應商的選擇工作； 具體負責聯(lián)合體銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，包括協(xié)助物資采購部的進口納稅業(yè)務； 具體負責工程款的收支工作； 負責工資獎金發(fā)放工作； 配合合約商務部成本控制工作和準備竣工決算報告； 4.7 合約商務部 具體負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作； 具體負責工程款請付工作； 具體負責本項目分包招標文件的編制工作； 具體負責分包商選擇工作； 參與供應商的選擇工作； 參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃； 具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件； 具體負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事務的日常工作； 負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。 4.8 綜合辦公室 負責項目人員的調動及日常管理； 負責項目所有來往書信、文件、電子郵件的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作； 負責項目計算機及信息化管理工作； 建立文件分級傳閱保密制度； 建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝； 負責對外事務工作； 負責項目勞資管理工作； 負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理； 負責項目保衛(wèi)工作。 4.9 質量管理部 貫徹國家及?？谑械胤接嘘P工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準； 確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)； 實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作； 負責落實質量記錄的整理存檔工作，在項目副經理的領導下進行竣工資料的編制工作； 負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理； 負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作； 負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作； 參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作； 負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理； 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作； 最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗； 負責質量事故的預防和整改處理工作。 4.10 安全管理部 負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作； 負責項目安全防護方案的協(xié)調工作； 負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施； 負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施，負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底； 負責每周的全員安全生產例會，與各分包商保持聯(lián)絡，定期主持召開安全工作會議； 參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作； 參予項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預防方法， 預計所需安全措施費用； 負責項目確?！昂？谑形拿靼踩珮影骞さ亍钡慕M織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動； 負責項目安全救援工作，制定安全生產應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外， 能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行，負責準備安全事故報告； 在危急情況下有權向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； 負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作； 與綜合辦公室一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等； 與政府有關部門、機構聯(lián)絡，陪同有關人員巡視項目部安全生產情況，并執(zhí)行政府機構的指示； 協(xié)助項目副經理實施與公司聯(lián)系后方資源的支持和配合。 二、總承包管理的措施及內容 本工程分包單位將會很多，交叉作業(yè)、穿插施工現(xiàn)象將貫穿于整個施工過程， 各分包單位能否按照總包單位制定的總體網絡計劃和分包節(jié)點計劃按時供貨和組織施工將是本工程施工組織管理的重點和難點，因此本工程必須嚴格實行總包管理，由總包單位統(tǒng)一組織協(xié)調各分包單位的現(xiàn)場施工，分包單位和各責任主體必須在總包單位的統(tǒng)一管理下服從和配合總包單位的組織和管理，因此，特制定以下管理制度： 1、進度的控制與管理措施 1.1 建立完善的計劃保證體系 作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線 路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖如下圖。 1.2 分級計劃控制 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在總控進度計劃的基礎上， 制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 總承包商負責編制一級總體控制計劃。表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)。 二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制 三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據實際工程進度提前 1～2 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現(xiàn)。 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃： 1）施工準備工作計劃 施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 2）施工準備工作計劃內容包括：進場初期準備工作；施工人員進場、培訓； 臨建搭設；編制相關施工方案；測量放線及樁位復測；物資準備。 3）圖紙發(fā)放計劃 此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業(yè)主和總承包商的綜合協(xié)調下，由設計院或指定專業(yè)分包商深化完成。 4）施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。 5）業(yè)主指定分包計劃 此計劃要求的是業(yè)主指定分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關鍵。 6）主要施工機械設備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限， 各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現(xiàn)場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。 7）主要安裝設備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資及設備部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據。 8）驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張， 分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續(xù)高效。此項驗收計劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯(lián)系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。 1.3 總承包對工程進度的控制 做為總包單位，將根據現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進度計劃， 作為控制進度計劃的依據。各分包隊伍在進場之前，要與總包方簽定工期、質量和安全保證協(xié)議書。所有進度計劃清楚標明各分包單位的工作內容，包括專業(yè)深化設計的完成時間、主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。項目總包部在編制這些計劃時將與業(yè)主和監(jiān)理達成一致意見后，各相關單位會簽執(zhí)行。具體措施如下： 1）確定分包單位施工進度目標 ①、總目標的確定 在選擇分包單位時，把施工進度作為一個明確目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經業(yè)主、監(jiān)理審批后的施工進度計劃來控制。項目部考慮各分包單位之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時在簽定分包合同時予以明確， 且有相應的制約措施。同時我們會根據經批準的總體施工進度計劃，在合適的時間建議或提醒業(yè)主應進行相關的分包工程的招標工作和業(yè)主采購的各種材料設備的考察、選樣和定貨工作。確保工程順利進行。 ②、階段性目標的確定 在分包單位進場后，要求其提供根據總工期目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由總包部進行審核，審核重點是各工序完成時間及與其他分包隊伍穿插的施工日期。經過總包部調整，并經分包確認后，總包部將以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，分包單位則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物，以完成當月的階段性施工任務。 ③、短期目標的確定 短期目標的確定由分包單位根據經監(jiān)理、業(yè)主審批確認的月施工進度計劃編制周計劃，在每周開始前一天交總包部審核確認。總包部根據此周計劃對分包隊伍的施工過程進行監(jiān)控，并在每周一對上周分包隊伍的完成情況作出評估同時結合總包自身施工情況編制周報告，提交業(yè)主和相應分包單位。 2）分包單位施工進度管理保證體系 ①、在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，總包單位必須對施工進度的實施管理進行明確。 ②、項目經理主要負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。分包單位的項目經理主要負 責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。 ③、分包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。 ④、通過以上三級管理模式，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確，各分包單位進行全面的管理。 3）對分包單位施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，任何單位必須按要求無條件完成。由總包全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據項目部所提交的月、周或旬進度評估報告，召開施工進度分析會議，及