項目部勞動競賽實施方案.doc
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云南**(**)至**(**)高速公路改擴建工程土建第*合同段 (**+**~K**+9**) 勞動競賽方案 (第二階段) 小龍高速土建*標(biāo)項目部 二O一六年四月 為認(rèn)真貫徹落實**指揮部關(guān)于《云南**高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于印發(fā)<******高速公路改擴建工程勞動競賽>的通知》(小龍指[**]**9號)精神,更加有力的開展好小龍高速公路改擴建工程勞動競賽活動,進(jìn)一步提升和展現(xiàn)我項目的建設(shè)管理水平,安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)工程建設(shè),根據(jù)小龍指揮部勞動競賽委員會要求,結(jié)合小龍七標(biāo)工程建設(shè)特點,現(xiàn)制定如下實施方案: 一、工程概況 本項目土建第**合同段為云南*****建設(shè)集團(tuán)有限公司承建,合同段起止里程***,路線全長**公里,山腳互通式立交匝道、聯(lián)合線全長***米,位于公路新建段落,本合同段主要工程有山腳互通式立交、楊梅山中橋、谷堆山中橋等。主要工程量有路基挖方**萬立方米,路基填方**萬立方米,路基防護(hù)工程**萬立方米,路基排水工程**萬立方米。涵洞通道*米/10道,橋梁**米/3座。自***年**月開工,計劃于***年**月完工。 二、競賽組織機構(gòu) 為加強競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo),項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)各項競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 組 長:**(項目經(jīng)理) 副組長:**(項目總工) 組 員:各科室負(fù)責(zé)人 競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合辦,具體負(fù)責(zé)活動的組織開展、檢查督辦和總結(jié)表彰等日常工作。由楊曉艷兼任主任,綜合辦人員、各相關(guān)科室業(yè)務(wù)人員及各外協(xié)隊伍相關(guān)人員為工作人員。 2、 競賽主題、目標(biāo) 項目部競賽活動以“我的工程我負(fù)責(zé),全員參與抓管理”為主題。具體目標(biāo)是:“七比一創(chuàng)”即:比建設(shè)工期,賽工程進(jìn)度,創(chuàng)社會信譽;比打造精品,賽工程質(zhì)量;比事故為零,賽安全生產(chǎn),創(chuàng)文明施工;比項目貢獻(xiàn),賽科技創(chuàng)新,創(chuàng)施工利潤;比管理水平,賽廉政建設(shè),創(chuàng)和諧團(tuán)隊。 通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽,鼓勵職工立足“我的工程我負(fù)責(zé)”,達(dá)到培植優(yōu)秀團(tuán)隊的目的;強化管理,實現(xiàn)項目各項綜合管理水平全面提升;鼓舞職工士氣,調(diào)動各方面的力量,掀起全面競賽的高潮,形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。 3、 競賽活動時間 小龍高速土建七標(biāo)項目勞動競賽活動,自20**年9月起至2016年8月結(jié)束。競賽時間為一年,分為以下兩個階段: 1.第一階段:宣傳動員,制定措施、組織實施階段(2015年9月——2016年2月) a.結(jié)合實際工作需要,成立組織機構(gòu),細(xì)化活動方案,制定活動措施,明確活動目標(biāo)。同時,充分利用會議、展板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體,進(jìn)行廣泛宣傳,深入動員,統(tǒng)一思想,引導(dǎo)員工積極主動投身到活動中,營造濃厚的輿論氛圍。 b. 統(tǒng)一部署,抓落實,求實效,確保全員參與、全面覆蓋。同時,要及時總結(jié)、宣傳、推廣活動中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、新成就,為活動營造良好的輿論氛圍,不斷推動活動的深入開展。 2.第二階段:沖刺攻堅、經(jīng)驗交流階段(2016年3月-項目建設(shè)結(jié)束) 全面總結(jié)第一階段的活動開展情況,總結(jié)好的做法,查找存在的問題,制定整改措施,明確努力方向。同時開展形式多樣的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)活動,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。最后對競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),結(jié)合指揮部評比結(jié)果,表彰一批在競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人。 4、 參賽范圍 項目部全體員工,所屬各外協(xié)隊伍。 5、 競賽活動內(nèi)容及具體實施措施 (一)重點開展“七比一創(chuàng)”勞動競賽,提高項目整體管理水平,創(chuàng)建品牌工程項目。 以比打造精品,賽工程質(zhì)量;比建設(shè)工期,賽工程進(jìn)度,創(chuàng)施工利潤;比事故為零,賽安全生產(chǎn),創(chuàng)文明施工;比環(huán)保成效,賽科技創(chuàng)新,創(chuàng)社會信譽;比管理水平,賽廉政建設(shè),創(chuàng)和諧團(tuán)隊為目標(biāo),項目部號召全體員工及所屬外協(xié)隊伍圍繞工程質(zhì)量、建設(shè)工期、安全施工、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政建設(shè)、和諧團(tuán)隊八項指標(biāo),堅持質(zhì)量第一的方針,加強過程管理,嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范,制定參加活動的計劃,確定目標(biāo)和保證措施,實現(xiàn)最終的效果,努力建設(shè)精品工程。 (二)立足項目文化、融入團(tuán)隊建設(shè),積極組織“我的工程我負(fù)責(zé)”勞動競賽。 把本次勞動競賽作為項目文化建設(shè)的一個契機,項目部在關(guān)鍵節(jié)點組織動員大會、辦公室廣泛利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)載體著力宣傳勞動競賽的意義和成效,發(fā)動全體職工為項目建設(shè)加油鼓勁,凝聚人心,振奮精神,為項目文化建設(shè)注入一股鮮活的生命力,營造良好的競賽環(huán)境,真正激發(fā)每一名職工的積極性和創(chuàng)造性;利用生產(chǎn)例會制度,根據(jù)施工進(jìn)度、施工難點明確每名干部職工的分管區(qū)域、細(xì)化職責(zé)分工,擴大項目各崗位帶頭人隊伍建設(shè),培植優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊,不斷提高管理能力,增強項目建設(shè)發(fā)展的原動力。力求從領(lǐng)導(dǎo)班子到青年職工再到外協(xié)隊伍,打造一個有協(xié)同作戰(zhàn)能力的隊伍。 項目部各部門及外協(xié)隊伍是展開“我的工程我負(fù)責(zé)”的主要對象,因此,在競賽過程中,項目部各部門及所屬外協(xié)隊伍要層層做好動員工作,以“我的工程我負(fù)責(zé)”為目標(biāo),制定出有效的可行性措施,堅持物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重,使全體職工提高自身的工作熱情,增強工作的認(rèn)真度,縮短施工周期,提高施工質(zhì)量。 (三)大力宣傳“以人為本、本質(zhì)安全”的理念。 鼓勵職民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮,發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用,推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,項目部安全科組織好各部門及外協(xié)隊伍,把勞動競賽與深入開展”安康杯“競賽活動結(jié)合起來,雅俗結(jié)合,反復(fù)強化,使安全生產(chǎn)觀念深入人心,始終把維護(hù)職工的生命健康權(quán)益作為項目發(fā)展的著力點和關(guān)注點,各部門要積極配合好安全科“一崗雙責(zé)”地做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)知識與素質(zhì)教育培訓(xùn),提高他們自我保護(hù)能力,積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好指揮部的其他各項勞動競賽。 (四)激發(fā)職工創(chuàng)造潛能,開展“科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新-合理化建議”征集推廣競賽活動。 把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”作為本次勞動競賽的高層次要求,在競賽中,黨工會做好宣傳,在硬件設(shè)施上不斷充實工會圖書館,帶頭學(xué)習(xí),引導(dǎo)群眾學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范。同時在人力資源管理上通過競聘上崗、薪酬制度等引入競爭意識,不斷鞭策員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步。辦公室號召現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出應(yīng)用新技術(shù)的建議,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)商通過,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利;創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄;創(chuàng)先進(jìn)的管理辦法,最大限度地降低成本、提高效益,推動企業(yè)全面發(fā)展。 (5) 項目部緊抓工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、環(huán)保成效、廉政和諧六個方面。 項目部擬分成五組,對外協(xié)隊伍進(jìn)行評比。 (1)質(zhì)量評比組。 項目部質(zhì)檢科建立健全質(zhì)量保障體系,制定質(zhì)量管理制度及質(zhì)量保障措施、操作規(guī)程,根據(jù)各外協(xié)隊伍施工特點制定《質(zhì)量考核表》,主要由質(zhì)檢科***負(fù)責(zé),試驗室***配合完成對各外協(xié)隊伍的材料管理、場地硬化、施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進(jìn)行評比。 (2)安全施工評比組。 項目部安全科建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),完善各項管理制度、操作規(guī)程,備齊安全防護(hù)用品,針對外協(xié)隊伍制定出相應(yīng)考核辦法,主要由**負(fù)責(zé)對外協(xié)隊伍從以下幾方面進(jìn)行評比:安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、臨邊防護(hù)、臨電管理、班前講話、安全交底等。 (3)建設(shè)工期評比組。 項目部工程科建立、完善目標(biāo)管理體系,在保證工程質(zhì)量和安全的前提下,根據(jù)總體工程建設(shè)要求,明確控制性節(jié)點均衡生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計劃,主要由工程科**負(fù)責(zé)從施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度完成情況兩方面,對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行評比。 (4)文明施工、環(huán)水保評比組。 項目部工程科建立健全文明施工管理制度,加大現(xiàn)場管理力度,嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)和水環(huán)保相關(guān)規(guī)定,安排和督促好各外協(xié)隊伍在項目建設(shè)過程中開展環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。環(huán)境做到材料堆放有序、標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場整潔安全;做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。主要由***負(fù)責(zé),安全科配合對作業(yè)外協(xié)隊伍從施工現(xiàn)場、標(biāo)識標(biāo)牌、材料碼放、作業(yè)環(huán)境、民工宿舍、民工食堂、環(huán)水保等方面進(jìn)行考評。 (5)科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊評比組。 項目部綜合辦公室負(fù)責(zé)組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,同時根據(jù)項目和集團(tuán)公司廉政建設(shè)相關(guān)要求,落實好廉政建設(shè)各項措施和要求,主要由**負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)號召、收集和宣傳現(xiàn)場技術(shù)管理人員、施工人員在施工過程中提出的新技術(shù)、新工藝、發(fā)明創(chuàng)造新專利,做好黨風(fēng)廉政、綜治維穩(wěn)工作。主要從違法亂紀(jì)、越級上訪、群體性事件等幾方面進(jìn)行評比。 六、競賽評比與表彰 (一)評比辦法 1.每月考評。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)擬分六個評比小組(質(zhì)量評比組、安全施工評比組、建設(shè)工期評比組、項目貢獻(xiàn)評比組、文明施工評比組、科技創(chuàng)新、廉政、和諧團(tuán)隊評比組)每月檢查評比一次,由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,組織對項目部所屬外協(xié)隊伍競賽情況進(jìn)行檢查,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“勞動競賽活動考核表”進(jìn)行打分,并將評比情況予以公示。 2.季度評比。每季度末,競賽活動檢查考核小組按照每月檢查、考核情況,對各外協(xié)隊伍組織開展勞動競賽工作情況進(jìn)行綜合考評。對表現(xiàn)突出的外協(xié)隊伍,項目部勞動競賽辦公室將予以表揚并在競賽活動結(jié)束給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵;對未達(dá)到安全施工、工程質(zhì)量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、廉政和諧標(biāo)準(zhǔn)的外協(xié)隊伍,將督促其限期整改;對質(zhì)量安全隱患突出、進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不文明施工行為,給予通報批評,并將考評結(jié)果在公示欄上予以公布。 3.年終評審。根據(jù)七合同段建設(shè)工期實際,為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏,勇創(chuàng)佳績,項目部將在項目建設(shè)結(jié)束根據(jù)競賽情況和活動成效,向為完成2015年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的崗位能手頒發(fā)先進(jìn)個人獎,并以書面材料的形式報指揮部、集團(tuán)公司勞動競賽委員會審定,獎勵來源于指揮部、公司相關(guān)經(jīng)費。 4. 評比的原則。檢查小組每次評比都采用現(xiàn)場驗證、無記名打分;按綜合分從高到低排序,由領(lǐng)導(dǎo)小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督,對每次評比結(jié)果均簽名認(rèn)可,并當(dāng)場公布。 5.對參賽過程中的優(yōu)秀外協(xié)隊伍及優(yōu)秀管理者,我們將通過文字、照片等形式,上報上級單位,并在項目部進(jìn)行表彰,綜合辦公室將對競賽活動開展情況、活動成果,競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型通過簡報、宣傳欄等各種宣傳載體進(jìn)行大力宣傳。 9- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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