2017商業(yè)地產(chǎn)前期策劃報(bào)告模板.ppt
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,某某項(xiàng)目前期策劃報(bào)告,第一篇 市場(chǎng)篇 第二篇 定位篇 第三篇 設(shè)計(jì)建議篇 第四篇 租售推廣篇 第五篇 運(yùn)營(yíng)管理篇,目 錄 contents,第一篇 市場(chǎng)篇,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 第一節(jié) 片區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析 第二節(jié) 市區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析 第四章 客戶(hù)(投資)需求分析 一、購(gòu)鋪(投資)者需求分析 二、經(jīng)營(yíng)者(商家)需求分析 三、消費(fèi)者分析 第五章 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研分析 一、商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成與分析 二、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類(lèi)型 第六章 漯河媒體調(diào)查分析 一、調(diào)研目的與內(nèi)容 二、主流媒體概況 第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析 一、項(xiàng)目地塊概況 項(xiàng)目位置及周邊環(huán)境分析 地塊概況 項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 地塊交通條件 開(kāi)發(fā)商概況 二、項(xiàng)目SWOT分析 結(jié)束語(yǔ) 市場(chǎng)調(diào)研參考資料及附件目錄,前言 第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析 一、某某(市縣)概況 1、面積和人口 2、地理位置 3、旅游資源 4、交通體系狀況 三、宏觀狀況分析 政策因素 GDP發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 人均可支配收入 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款額 人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)構(gòu)成 城市建設(shè)與規(guī)劃現(xiàn)狀分析 歷史文化背景 第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)查分析 一、房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn) 二、商業(yè)地產(chǎn)供需分析 三、房地產(chǎn)態(tài)勢(shì)分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,行政區(qū)位圖,1、面積與人口 行政單位、面積與人口,一、某某概況,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,交通地理位置圖,2、地理位置 四至、交通、位置,一、某某概況,近3-5年旅游業(yè)消費(fèi)總額與人口與增長(zhǎng)率走勢(shì) 代表風(fēng)景圖片,3、旅游資源 本年旅游業(yè)消費(fèi)總額與人口明細(xì),以及對(duì)近年走勢(shì)作簡(jiǎn)評(píng),一、某某概況,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,交通網(wǎng)絡(luò)圖,4、交通體系狀況 主要交通(水陸空)干線(xiàn)、數(shù)量、運(yùn)輸量等,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,一、某某概況,1、 政策因素 政策引用及解讀,二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年GDP總值與增長(zhǎng)率走勢(shì)圖 三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總值與增長(zhǎng)率走勢(shì)圖,2、 GDP發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況 本年GDP總值、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與增長(zhǎng)率明細(xì),以及對(duì)近年走勢(shì)作簡(jiǎn)評(píng)或預(yù)測(cè),二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年社會(huì)消費(fèi)品零售總額與增長(zhǎng)率走勢(shì),3、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 本年社會(huì)消費(fèi)品零售總額明細(xì),以及對(duì)近年走勢(shì)作簡(jiǎn)評(píng),二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年人均可支配收入與增長(zhǎng)率走勢(shì),4、人均可支配收入 本年人均可支配收入數(shù)據(jù)分析及對(duì)近年走勢(shì)簡(jiǎn)評(píng),二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,近3-5年人均可支配收入與增長(zhǎng)率走勢(shì),5、城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款額 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款額分析及簡(jiǎn)評(píng),第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,二、宏觀狀況分析,人口結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖 職業(yè)構(gòu)成圖(可選項(xiàng)),6、人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)構(gòu)成 人口結(jié)構(gòu)與職業(yè)構(gòu)成數(shù)據(jù)分析及簡(jiǎn)評(píng),二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,交通規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、商圈規(guī)劃、總體規(guī)劃圖(可選項(xiàng)),7、城市建設(shè)與規(guī)劃現(xiàn)狀分析 交通規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃,城市建設(shè)規(guī)劃分析及簡(jiǎn)評(píng),二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,歷史人文圖片,8、歷史文化背景 歷史人文背景介紹,分析該區(qū)域人口消費(fèi)特征、性格,二、宏觀狀況分析,第一章 項(xiàng)目區(qū)域宏觀狀況分析,1、房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn) 123、,一、房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn),第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)查分析,施工竣工面積表格或圖表 房地產(chǎn)投資總額及增長(zhǎng)率圖 已開(kāi)發(fā)商業(yè)的代表商家、商業(yè)圖片,房地產(chǎn)市場(chǎng)總需求、總供給、二者關(guān)系分析 需求者、需求量,需求預(yù)測(cè),周邊商業(yè)規(guī)劃、已開(kāi)發(fā)配套商業(yè)的情況、業(yè)態(tài)的構(gòu)成、居住區(qū)商業(yè)配套、開(kāi)發(fā)的時(shí)間,二、商業(yè)地產(chǎn)供需分析一,第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)查分析,施工竣工面積表格或圖表 房地產(chǎn)投資總額及增長(zhǎng)率圖 已開(kāi)發(fā)商業(yè)的代表商家、商業(yè)圖片,房地產(chǎn)市場(chǎng)總需求、總供給、二者關(guān)系分析 需求者、需求量,需求預(yù)測(cè),周邊商業(yè)規(guī)劃、已開(kāi)發(fā)配套商業(yè)的情況、業(yè)態(tài)的構(gòu)成、居住區(qū)商業(yè)配套、開(kāi)發(fā)的時(shí)間,二、商業(yè)地產(chǎn)供需分析二,第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)查分析,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 需求趨勢(shì) 價(jià)格趨勢(shì) 開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì),三、房地產(chǎn)態(tài)勢(shì)分析,第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)查分析,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案分區(qū)圖,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案分區(qū)圖 及簡(jiǎn)單描述,一、 片區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)圖片,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案現(xiàn)新?tīng)睢⒁?guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢(shì),一、 片區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析一,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)圖片,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案現(xiàn)新?tīng)?、?guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢(shì),一、 片區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析二,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)圖片,片區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案現(xiàn)新?tīng)?、?guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢(shì),一、 片區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析三,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,市區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案分區(qū)圖,市區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案分區(qū)圖 及簡(jiǎn)單描述,二、 市區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,市區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)圖片,市區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案現(xiàn)新?tīng)?、?guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢(shì),二、 市區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析一,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,市區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案圖片、代表商家、優(yōu)劣勢(shì)點(diǎn)圖片,市區(qū)重點(diǎn)商業(yè)個(gè)案現(xiàn)新?tīng)睢⒁?guī)模、主要業(yè)態(tài)或定位功能、推廣策略、優(yōu)劣勢(shì),二、 市區(qū)重點(diǎn)個(gè)案分析二,第三章 房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析,相應(yīng)餅圖,投資者年齡、職業(yè)、收入、籍貫、目的、付款方式等分析,,一、購(gòu)鋪(投資)者需求分析一,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,投資者年齡、職業(yè)、收入、籍貫、目的、付款方式等分析,一、購(gòu)鋪(投資)者需求分析二,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,投資者年齡、職業(yè)、收入、籍貫、目的、付款方式等分析,一、購(gòu)鋪(投資)者需求分析三,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,經(jīng)營(yíng)者品牌、業(yè)態(tài)、所需面積、租金承受范圍、優(yōu)惠需求等分析,二、經(jīng)營(yíng)者(商家)需求分析一,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,經(jīng)營(yíng)者品牌、業(yè)態(tài)、所需面積、租金承受范圍、優(yōu)惠需求等分析,二、經(jīng)營(yíng)者(商家)需求分析二,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,消費(fèi)者年齡、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)金額等,三、消費(fèi)者分析一,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,相應(yīng)餅圖,消費(fèi)者年齡、職業(yè)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)金額等,三、消費(fèi)者分析二,第四章 購(gòu)鋪(投資)需求分析,代表商家圖片或數(shù)據(jù)圖片,各主要業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況,供需分析,如餐飲業(yè)、休閑娛樂(lè)業(yè)、服飾鞋帽類(lèi)、家電類(lèi)、建材類(lèi)等,一、商業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成與分析,第五章 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研分析,代表物業(yè)類(lèi)型圖片 數(shù)據(jù)表格,各物業(yè)類(lèi)型市場(chǎng)狀況,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、步行街、社區(qū)商業(yè)等,二、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)類(lèi)型,第五章 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)調(diào)研分析,一、調(diào)研目的與內(nèi)容,一、調(diào)研目的與內(nèi)容,第六章 媒體調(diào)查分析,媒體成本、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)表格,主流媒體概況 媒體成本、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),二、主流媒體概況,第六章 媒體調(diào)查分析,項(xiàng)目位置與周邊環(huán)境圖片,項(xiàng)目位置及周邊環(huán)境分析,一、項(xiàng)目地塊概況,第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,地塊形狀,2、地塊概況 地塊形狀分析,一、項(xiàng)目地塊概況,第六章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,技術(shù)數(shù)據(jù)表格,3、項(xiàng)目基本經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 占地面積、建筑面積、綠化率、開(kāi)間、層高等,一、項(xiàng)目地塊概況,第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,項(xiàng)目現(xiàn)狀圖片,4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 外立面、施工進(jìn)度、裝修進(jìn)度、租售場(chǎng)面等,一、項(xiàng)目地塊概況,第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,地塊主要交通要道、交通工具圖片,5、地塊交通條件 地塊主要交通要道、交通工具,一、項(xiàng)目地塊概況,第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,以前成功的代表項(xiàng)目、所獲榮譽(yù) (可選),6、開(kāi)發(fā)商概況 開(kāi)發(fā)商背景、實(shí)力、以前成功的代表項(xiàng)目、所獲榮譽(yù),一、項(xiàng)目地塊概況,第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,項(xiàng)目SWOT分析,二、項(xiàng)目SWOT分析,第七章 項(xiàng)目地塊調(diào)研分析,第二篇 定位篇,一、定位原則與依據(jù) 二、主題與形象定位 三、目標(biāo)客戶(hù)定位 目標(biāo)消費(fèi)群定位 目標(biāo)購(gòu)鋪(投資者)定位 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)定位 四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位 功能分區(qū) 立面業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)組合及面積配比 五、價(jià)格定位 售價(jià)定位 租金定位,定位原則與依據(jù),一、定位原則與依據(jù),第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,主題定位 形象定位,二、主題與形象定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,目標(biāo)消費(fèi)群定位 目標(biāo)購(gòu)鋪(投資者)定位 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)定位,三、目標(biāo)客戶(hù)定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,1、功能分區(qū),四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,2、立面業(yè)態(tài),四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,3、業(yè)態(tài)組合及面積配比,四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,1、售價(jià)定位,五、價(jià)格定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,2、租金定位,五、價(jià)格定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,第三篇 設(shè)計(jì)建議篇,第一章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的七大原則 一、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司 二、平衡業(yè)態(tài)和功能布局之間的矛盾 三、主力店定制化 四、傳承城市文脈特征 五、利用設(shè)計(jì)制造項(xiàng)目吸引力 六、要有鮮明的人流導(dǎo)向 七、要預(yù)留未來(lái)發(fā)展空間 第二章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程 第三章 項(xiàng)目體驗(yàn)式設(shè)計(jì)的五大趨勢(shì) 一、怡人的空間尺度 二、不同風(fēng)格的空間氣氛 三、室內(nèi)外空間的結(jié)合 四、環(huán)境景觀引入室內(nèi) 五、多元化立面設(shè)計(jì) 第三章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)體系 一、規(guī)劃設(shè)計(jì) 二、景觀設(shè)計(jì) 三、建筑設(shè)計(jì) 四、共享空間設(shè)計(jì) 五、消防設(shè)計(jì),2、租金定位,五、價(jià)格定位,第一章 項(xiàng)目系統(tǒng)定位,第四篇 租售推廣篇,前 言 第一章 目標(biāo)客層定位 第二章 銷(xiāo)售策略制訂 一、銷(xiāo)售節(jié)奏控制 1、導(dǎo)入期 2、開(kāi)盤(pán)及強(qiáng)銷(xiāo)售期 3、強(qiáng)銷(xiāo)期 4、持續(xù)期 5、清盤(pán)期 二、價(jià)格策略 三、銷(xiāo)售促進(jìn)策略,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路 一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路 1、概念創(chuàng)新 2、表現(xiàn)創(chuàng)新 3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 二、推廣策略之具體細(xì)分 1、產(chǎn)品力提升 2、形象力提升 第四章 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 一、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃 1、第一階段:形象導(dǎo)入期 2、第二階段:開(kāi)盤(pán)期 3、第三階段:強(qiáng)銷(xiāo)期及持續(xù)期 4、第四階段:清盤(pán)期 二、推廣渠道創(chuàng)新 第五章 行銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算,一、目標(biāo)區(qū)域鎖定,第一章 目標(biāo)客層定位,1、導(dǎo)入期,一、銷(xiāo)售節(jié)奏控制,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,2、開(kāi)盤(pán)及強(qiáng)銷(xiāo)售期,一、銷(xiāo)售節(jié)奏控制,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,3、強(qiáng)銷(xiāo)期,一、銷(xiāo)售節(jié)奏控制,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,4、持續(xù)期,一、銷(xiāo)售節(jié)奏控制,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,5、清盤(pán)期,一、銷(xiāo)售節(jié)奏控制,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,二、價(jià)格策略,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,三、銷(xiāo)售促進(jìn)策略,第二章 銷(xiāo)售策略制訂,一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路,1、概念創(chuàng)新,一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路,2、表現(xiàn)創(chuàng)新,一、創(chuàng)新創(chuàng)造輝煌推廣策略之整體思路,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路,3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,二、推廣策略之具體細(xì)分,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路,3、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,二、推廣策略之具體細(xì)分,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路,1、產(chǎn)品力提升,二、推廣策略之具體細(xì)分,第三章 整體營(yíng)銷(xiāo)推廣思路,2、形象力提升,一、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,第四章 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,1、第一階段:形象導(dǎo)入期,一、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,第四章 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,2、第二階段:開(kāi)盤(pán)期,一、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,第四章 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,3、第三階段:強(qiáng)銷(xiāo)期及持續(xù)期,一、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,第四章 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,4、第四階段:清盤(pán)期,二、推廣渠道創(chuàng)新,第四章 年度營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃,第五篇 運(yùn)營(yíng)管理篇,第一章 運(yùn)營(yíng)管理的宗旨“統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營(yíng)” 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物業(yè)管理 分散經(jīng)營(yíng) 第二章 掌握運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 開(kāi)業(yè)策劃如何“一炮而紅” 活動(dòng)策劃完善項(xiàng)目形象 物業(yè)管理順利經(jīng)營(yíng)的保證 第三章 外部廣告空間的有效規(guī)劃 擴(kuò)展項(xiàng)目外部廣告空間的目的或意義 廣告功能收入構(gòu)成簡(jiǎn)析 如何有效規(guī)劃項(xiàng)目外部廣告空間 項(xiàng)目外部廣告要保持整合性與一體性 項(xiàng)目外部廣告要注意投放密度 第四章 部門(mén)設(shè)置及部門(mén)組織框架,統(tǒng)一招商管理 統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理 統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督 統(tǒng)一物業(yè)管理,一、統(tǒng)一管理,第一章、運(yùn)營(yíng)管理的宗旨,二、分散經(jīng)營(yíng),第一章、運(yùn)營(yíng)管理的宗旨,一、開(kāi)業(yè)策劃如何“一炮而紅”,第二章 掌握運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),二、活動(dòng)策劃完善項(xiàng)目形象,第二章 掌握運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),三、物業(yè)管理順利經(jīng)營(yíng)的保證,第二章 掌握運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),一、擴(kuò)展項(xiàng)目外部廣告空間的目的或意義,第三章 外部廣告空間的有效規(guī)劃,二、廣告功能收入構(gòu)成簡(jiǎn)析,第三章 外部廣告空間的有效規(guī)劃,項(xiàng)目外部廣告要保持整合性與一體性 項(xiàng)目外部廣告要注意投放密度,三、如何有效規(guī)劃項(xiàng)目外部廣告空間,第三章 外部廣告空間的有效規(guī)劃,第四章 部門(mén)設(shè)置及部門(mén)組織框架,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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