競聘繼續(xù)教育學院院長演講稿.doc
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演講:_競聘繼續(xù)教育學院院長演講稿姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 5 頁競聘繼續(xù)教育學院院長演講稿尊敬的各位領導、各位評委:在決定參加今天的競聘之前,有親人和朋友總在勸我,一個女同志,四十大幾的人了,過點安穩(wěn)日子吧,還折騰個什么呢?我說:我不是折騰,更不為名利,作為鐵科院的一名新兵,三年多來,在這個大家庭中,我沐浴了無盡的溫暖,感受了無限的信任,所以,我只想盡自己的能力多做點事,主動為這個家庭的建設添些磚、加點瓦。把繼續(xù)教育工作公司化、社會化,這是學校內部管理體制改革的大膽探索,反映出學校黨委、行政的遠見卓識和創(chuàng)新思維。我想,有這樣的創(chuàng)新理念和改革膽識,我校的繼續(xù)教育一定會迎來全新的春天,并發(fā)展成為一個新的經濟增長點。繼續(xù)教育涵蓋的內容非常廣泛,教育的方式與手段也靈活多樣。說實話,競聘這樣一個職位,我心里一直有些忐忑。從教這么多年來,除了自己作為一名教授了解教育教學的基本規(guī)律與方法;作為一名兼職的人力資源培訓教師,曾經利用假期受聘于深圳的多家培訓公司;作為一名畢業(yè)生就業(yè)工作的副處長,與用人單位建立了廣泛的合作關系;作為鐵科院的普通一員,具有工作的熱情、動力和責任感之外,我并不具備任職培訓公司經理的特殊優(yōu)勢。好在我校的繼續(xù)教育工作具備扎實良好的基礎,學校黨委、行政對繼續(xù)教育工作有著特殊的政策扶持,各級領導和廣大教職員工對繼續(xù)教育工作予以了全力的支持與關注,這一切,也是我今天斗膽參加競聘的重要動力。毛主席說:沒有調查就沒有發(fā)言權,所以,今天我不敢在這里夸夸其談說未來、閉門造車談設想,我想,關于學校繼續(xù)教育的優(yōu)勢、不足和未來發(fā)展的戰(zhàn)略,必須建立在深入的調查研究和集體的智慧結晶上。今天,我唯一能說、唯一敢說的,是站在宏觀的層面上,談談如果有幸任職培訓公司負責人,我個人的一些不成熟的思考。一、以“制度、政策、機制”為約束,增強發(fā)展后勁。學校為推動繼續(xù)教育的社會化改革步伐,制定和出臺了相應的支持政策和扶持機制,為實現改革的實質性突破注入了新的動力、新的活力、新的推力。培訓公司成立后,既是學校的一個教學單位,又是公司化運作的法人實體,雙重身份和特殊職能,賦予了培訓公司新的使命和新的生命,因此,公司增強發(fā)展后勁,首先必須練好內功:一是要從制度上明確職責、規(guī)范流程、約束行為、厘清責任,確保用制度管人、用制度管事、用制度管財;二是要制定政策,對人事調整、內部分配、財務建設、資產管理、業(yè)績評價等都形成具有針對性的可操作政策,做到有法可依、有規(guī)可循;三是要形成有利于激發(fā)內部活力、動力與創(chuàng)造力的督查機制、考核機制、評價機制、獎懲機制,消減慣性、惰性,增強靈活性、創(chuàng)造性。二、以“人力、市場、效益”為重點,加快發(fā)展步伐。目前,高校的繼續(xù)教育工作競爭十分激烈,學校對培訓公司的目標管理起點與期望都很高,是急流勇退,是止步不前,還是加快發(fā)展,我個人認為一切取決于能否圍繞三個重點開展工作:一是人力。人,是工作的根本,也是進步的根本,從劃歸培訓公司的人員來分析,這是一支合作精神強、基本素質好、整體水平高的隊伍,具有很強的戰(zhàn)斗力、開拓力和發(fā)展力,這支隊伍為學校的成人教育發(fā)展做出過顯著貢獻,也為繼續(xù)教育工作打下了堅實基礎,安排好每個人的崗位、發(fā)揮好每個人的特長、促進好每個人的成長,使個人價值與公司發(fā)展相得益彰,是做好工作的基本前提。二是市場。沒有市場就沒有生存空間,目前,我校的繼續(xù)教育在成人教育和行業(yè)培訓上占有了一定的市場份額,我想,今后,不但要鞏固和擴大這種份額,更要培植、開拓和發(fā)展株洲區(qū)域市場、合作單位市場、沿海企業(yè)集群市場,把繼續(xù)教育的觸角延伸到更廣闊的空間。三是效益。不講求經濟效益就完不成學校下達的目標,不講求社會效益,就得不到合作單位的信任。因此,培訓公司要在經濟效益與社會效益、短期效益與長期效益的協(xié)調統(tǒng)一上做好文章,不以追求利益最大化為目的,而是確保君子愛財,取之有道、取之有方、取之有源。第 4 頁 共 5 頁演講資料本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁- 配套講稿:
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