農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案A.doc
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方案預案:_農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 7 頁農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作方案一、整治目標1、整治市場臟、亂、差,做到地面干凈整潔,無積水、無垃圾、無占道經(jīng)營。2、整治市場亂堆亂放亂張貼,做到市場無亂貼廣告、亂寫亂畫、亂拉遮陽布,亂堆亂放,文明經(jīng)營。3、加強和規(guī)范攤位管理,攤位的地面、墻面、柜臺整潔干凈,經(jīng)營者無欺詐行為,無缺斤短兩,無以次允好,講究禮儀,依法經(jīng)營。二、組織機構為確保此次培龍市場整治工作有序進行,成立整治工作領導小組。三、責任分工1、領導小組對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境秩序整治工作全面負責,組織開展整治活動,并檢查、督促將工作落到實處。2、領導小組成員要依據(jù)值勤安排表負責當天巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并完成組長、常務副組長臨時交辦的工作任務,促進整治工作常態(tài)化。3、區(qū)城管局負責對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場周邊無證經(jīng)營攤點整治,設立嚴管區(qū),定期開展集中整治,嚴格落實定人、定崗、定標準,實行分片包干責任制,制定管理規(guī)范,大力整治嚴重影響交通、城市容貌、環(huán)境衛(wèi)生和市民意見大、反映強烈的馬路市場及不符合規(guī)范要求的疏導點。取締農(nóng)貿(mào)市場周邊占道經(jīng)營、倚門出攤、亂拉亂掛、亂堆亂放、亂貼亂畫等行為。拆除農(nóng)貿(mào)市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂建等影響市容的各類違法建設。檢查經(jīng)營業(yè)主門前“三包”責任落實情況,對違反者依法進行查處。4、市場物業(yè)管理處職責:市場物業(yè)管理處是農(nóng)貿(mào)市場管理及食品安全的第一責任人,承擔農(nóng)貿(mào)市場硬件設施建設、維護和市場經(jīng)營秩序、市場環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、消防安全、建筑物安全的管理責任。必須配備專職管理人員,建立健全市場管理各項制度。負責落實市“門前三包”責任制,要求包衛(wèi)生、包容貌、包秩序。每年必須從總收入中提取不低于1.5%的資金,用于市場設施及設備的維護,保證相關設施處于完好狀態(tài),提供良好的市場環(huán)境。必須按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及國家標準、行業(yè)標準、地方標準的規(guī)定,建立市場環(huán)境衛(wèi)生管理制度,實行專人負責,分區(qū)管理,保持場地清潔衛(wèi)生。必須明確進場經(jīng)營者的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理責任,定期對進場經(jīng)營者的經(jīng)營產(chǎn)品進行檢查,并依法對進場銷售的產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況進行抽查檢測;發(fā)現(xiàn)進場銷售的產(chǎn)品不符合質(zhì)量安全標準的,必須要求經(jīng)營者立即停止銷售,并向工商、食藥監(jiān)等行政主管部門報告。四、保障機制為加強對培龍農(nóng)貿(mào)市場及周邊環(huán)境秩序整治工作的有效推進和持續(xù)性,街道成立了街道、社區(qū)、城管及相關路段的責任部門組成的巡查組,每日對市場及周邊進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第 3 頁 共 7 頁凈化車間崗位流動紅旗活動實施方案為進一步貫徹公司繼續(xù)強化管理的總體工作指導思想,努力提高車間員工的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平,落實車間各項安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)車間全年安全生產(chǎn)目標,同時強化車間管理、明確目標。為給員工營造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,保證職工安全高效的工作,在全車間進一步扎實有效地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為我車間“推動員工隊伍建設、提高工段管理水平、促進班組建設”的重要載體,經(jīng)車間研究,決定在全車間各班組中開展“崗位流動紅旗”創(chuàng)評活動,特制定如下實施方案。一、活動范圍供料凈化車間全體員工二、活動內(nèi)容1、車間隨時對各崗位進行檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄,每月進行評比,對評比獲得優(yōu)秀的班組,授予流動紅旗并獎勵班組500元。2、對評比不合格的班組進行考核200元。3、對違反考評細則的班組和個人,每項每次考核50元。4、此次活動考評結果,做為年底評優(yōu)依據(jù)。三、評比辦法1、車間流動紅旗評比領導小組成員隨時對各崗位進行檢查,隨時記錄各班組檢查結果,每月24日進行匯總評比。2、各班組或個人因安全因素造成人身或設備事故者,取消評比活動的資格,并給予相應處罰。3、為體現(xiàn)本活動的公平及公證性,各班組相互有監(jiān)督舉報權利,每月24日評比前應將檢舉內(nèi)容向評比領導小組提供。4、優(yōu)秀班組評比按百分制進行,主要內(nèi)容分為:班組出勤率、崗位勞動紀律、班組衛(wèi)生、班組基礎管理等。5、本活動與車間綜合考核同時進行,班組或個人違反車間管理制度者,按照車間管理考核細則進行經(jīng)濟處罰,同時按照本活動考評細則給以扣除活動班組相應分值。四、考評細則:(每一項考核5分)1、班組出勤率;班組人員每月請假、遲到、早退的員工占所有評比班組為數(shù)最多的。但不得出現(xiàn)虛報瞞報,否則將給與嚴厲考核。2、班組衛(wèi)生;1)各班組須保證好自己班組的轄區(qū)衛(wèi)生,包括門窗玻璃,過道通道以及衛(wèi)生間等。2)做好交接班衛(wèi)生3)各班組員工需保持好自己的宿舍衛(wèi)生。3、崗位勞動紀律1)上崗期間須按要求佩戴生產(chǎn)勞保用品。2)上崗期間不得睡崗、竄崗。3)上崗期間不得流動吸煙。4)上崗期間不得玩手機、游戲、以及看與工藝專業(yè)無關的書籍等。4、班組管理1)崗位記錄不得虛報。2)班組總結按時上交并有具體內(nèi)容3)班組文件收納整潔。4)學習天班組要做好學習記錄,做好學習總結。5)班組管理制度齊全、整潔、保存完好6)班組記錄齊全、準確、按時記載,無補記現(xiàn)象。5、違章違紀行為1)出現(xiàn)酒后滋事打架斗毆及分公司及其他部門考核的班組取消評比資格。2)出現(xiàn)生產(chǎn)為例違規(guī)操作的以及發(fā)生重大安全事故的班組將取消評比資格。第 6 頁 共 7 頁方案預案本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁- 配套講稿:
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