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1997年7月《人民日報》以“錢從哪里來，人往哪里去？”為題，就國企改革中人們關(guān)心的問題進行了連續(xù)報道。請看其中的兩組報道：,報道1：1995年，我國的國有資產(chǎn)約占全社會總資產(chǎn)的70%，在國民經(jīng)濟關(guān)鍵行業(yè)中處于壟斷地位，上交國家財政的利稅占全部財政收入的60%以上。 從企業(yè)看，國有資產(chǎn)主要集中在大中型企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，大中型企業(yè)戶數(shù)僅占18.4%，但占用的國有資產(chǎn)達75.3%。,報道2：據(jù)有關(guān)人士分析，目前全面處于經(jīng)常性虧損的企業(yè)約有1.2萬戶，其國有資產(chǎn)約占全部國有資產(chǎn)的1/3。也就是說，國有資產(chǎn)中有1/3是不良資產(chǎn)。,問：（1）報道1和報道2分別反映了什么經(jīng)濟現(xiàn)象？ （2）把兩組報道聯(lián)系起來分析，可以得出什么結(jié)論？,1,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,2,提問（1）比較這兩家企業(yè)誰的經(jīng)濟效益好？為什么？ （2）何謂提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？,3,一、經(jīng)濟效益的含義,企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系 用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本 勞動成果：指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)（通常以一年為期）所生產(chǎn)出的使用價值總量，用價值表示就是企業(yè)的生產(chǎn)總值。換言之，生產(chǎn)總值是勞動成果的價值體現(xiàn)，包括C+V+M。 勞動消耗：指在生產(chǎn)過程中各種資源的消耗，其中既包括生產(chǎn)過程中的人力消耗（人力資源的消耗又叫活勞動消耗，即支付給工人的工資），也包括物力消耗。物力資源的消耗也叫物化勞動消耗，即消耗掉的生產(chǎn)資料，用價值表示，則反映在企業(yè)的生產(chǎn)成本上，包括C+V兩部分。 利潤──生產(chǎn)總值超過生產(chǎn)成本的差額,4,所謂提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，用最小的資源消耗，生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品和勞務(wù)。,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性：,有利于增強企業(yè)的市場競爭力。,有利于提高人民的生活水平。,有利于增強綜合國力、鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。,5,“勞動生產(chǎn)率，歸根到底是保證新社會制度勝利的最重要最主要的東西”。請結(jié)合提高經(jīng)濟效益的重要性，談?wù)剬@段話的理解。,勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的關(guān)系：二者既有區(qū)別又有聯(lián)系,勞動生產(chǎn)率高意味著活勞動消耗的減少，人力資源的節(jié)約，這是提高企業(yè)經(jīng)濟效益一個必不可少的條件，但不是充分必要條件。,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還必須減少物化勞動的消耗，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。,6,提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法和途徑,----依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,----采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,,,7,,8,“向科技要效益的中國石化燕化公司”和“向管理要效益”的志在世界一流的寶山鋼鐵集團股份有限公司”這兩家大型國有企業(yè)都走出了一條高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代企業(yè)之路，正在向著世界500強的行列邁進。 與這些企業(yè)形成鮮明對照的是，自1986年我國頒布《破產(chǎn)法》以來，僅1996年上半年，全國58個“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)試點城市”就有215戶企業(yè)被兼并，使93.5億元資產(chǎn)、17.2萬人得到優(yōu)化配置；有131戶企業(yè)被破產(chǎn)終結(jié)，其負債總額達到63.7億元，資產(chǎn)負債率平均為147.2%，涉及職工10.2萬人。,9,企業(yè)兼并破產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施,（1）企業(yè)兼并和在破產(chǎn)的必然性,----在市場競爭中，按照優(yōu)勝劣汰的原則，出現(xiàn)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是必然的。,（2）企業(yè)兼并的含義及意義,----指由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)象。,10,“兼并之后”,蘭州手扶拖拉機廠原有職工1800多人，是甘肅一家中型農(nóng)機骨干企業(yè)。1990年以來，企業(yè)產(chǎn)值和銷售收入每年以40%左右的速度增長，原有的生產(chǎn)設(shè)施已難以滿足發(fā)展的需要?？吹揭恍┨潛p企業(yè)的廠房、設(shè)備大量閑置，他們果斷決策，把企業(yè)發(fā)展的路子定位在兼并上。,1995年2月，以承擔(dān)債務(wù)的方式，蘭拖廠一舉兼并了有630多名職工、累計虧損800多萬元的原甘肅筑路機械廠。,1995年3月，又以同樣的方式兼并了擁有職工1800多名、年虧損1036萬元、資產(chǎn)負債率達129.6%的原蘭州專用制造廠。,許多人為之捏了一把汗，那么多職工，那么多虧損額，蘭拖廠能吃得消嗎？ 如今，被兼并的廠區(qū)已全面復(fù)活。依靠兼并求發(fā)展的蘭拖廠的固定資產(chǎn)也由2200多萬元，猛增到億元，企業(yè)產(chǎn)值以兼并一個廠而新增一億元的速度向前發(fā)展，一躍成為大西北農(nóng)機行業(yè)實力最強的企業(yè)。,11,（3）企業(yè)兼并意義,首先，企業(yè)兼并使國家減輕了財政負擔(dān)。,其次，企業(yè)兼并有利于把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。,大企業(yè)之間為增強市場競爭力，獲取更大經(jīng)濟效益而實行的合并，叫做“強強聯(lián)合”,實行大企業(yè)、企業(yè)集團的“強強聯(lián)合”，特別是組建跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和市場占有率，獲取更大經(jīng)濟效益的目的。同時，還能提高企業(yè)的國際競爭力，促進我國民族工業(yè)的發(fā)展。,12,企業(yè)破產(chǎn)的含義及意義,漫畫“救死”，談?wù)勀銓ζ髽I(yè)破產(chǎn)含義及意義的認識。,13,企業(yè)破產(chǎn)的含義,----對那些長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。,企業(yè)破產(chǎn)的必然性和必要性,實行企業(yè)破產(chǎn)制度，是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的必然結(jié)果，也是增強我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要。,首先，它強化了企業(yè)的風(fēng)險意識，激發(fā)了企業(yè)的活力，使企業(yè)在破產(chǎn)風(fēng)險的壓力下改善經(jīng)營管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。,其次，企業(yè)破產(chǎn)制度的建立，可以形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，及時淘汰落后企業(yè)，達到資源的合理配置，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。因為破產(chǎn)的企業(yè)往往是經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品質(zhì)量差、成本高、貨不對路、經(jīng)濟效益不好的企業(yè)。,14,小結(jié) :,圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益問題，學(xué)習(xí)了三個方面的具體內(nèi)容：,第一、是什么？即提高企業(yè)經(jīng)濟效益的含義,第二、為什么？即提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性,第三、怎么辦？提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法，途徑和措施,15,鞏固新課 ：,一、單項選擇題 1、下列說法正確的是：（ ） A、企業(yè)利潤增加，說明企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了 B、企業(yè)經(jīng)濟效益的高低取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的多少 C、經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟效益一定好 D、企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點,D,16,2、對于長期虧損、扭虧無望、不能償還到期債務(wù)的國有企業(yè)，有的直接依法破產(chǎn)，有的可以停產(chǎn)整頓、改組，有的可以采取聯(lián)合、兼并、合作、股份等形式改革，從根本上說是為了：（ ） A、規(guī)范國有企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰 B、優(yōu)化資源配置，搞活國有經(jīng)濟 C、深化經(jīng)濟體制改革，發(fā)展非公有制經(jīng)濟 D、打破平均主義，實行按勞分配,B,17,3、某國有大型企業(yè)曾因人浮于事，能源、原材料消耗過高，浪費嚴重，出現(xiàn)了巨額虧損。1998年以來，新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，完善企業(yè)規(guī)章制度，降低成本，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損的局面。上述材料表明，要搞好國有企業(yè)必須（ ） A、引進國內(nèi)外資金，進行股份制改造 B、以市場為導(dǎo)向，加強企業(yè)內(nèi)部管理 C、擴大企業(yè)投入，開發(fā)高科技產(chǎn)品 D、實施兼并破產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)重組,B,18,4、經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動的最終的綜合指標。下列屬于經(jīng)濟效益提高的是：（ ） A、生產(chǎn)總值等于生產(chǎn)成本 B、生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本成正比 C、生產(chǎn)總值增長比生產(chǎn)成本增長快 D、勞動成果與勞動消耗成正比,C,19,