煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度.doc
《煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度.doc(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
規(guī)章制度:_煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度單位:_部門:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用,特制定本制度。一、安措資金的提?。?、安措資金撮必須按國家上級政府有關規(guī)定例出計劃項目,于安全生產(chǎn)無關項目不得例入到安全資金使用中。2、購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。3、安措計劃例項應遵循下例原則1)固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程(一通三防系統(tǒng))人員運輸系統(tǒng)及配套工程。2)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監(jiān)測、電氣保護、機械保險裝置)。3)提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。二、安措計劃編排1、要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。2、安排月度生產(chǎn)計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。三、安措計劃的實施1、安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。2、安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。3、財務科根據(jù)安措計劃,保證資金的使用并負責結算。4、安措計劃內(nèi)的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。5、安全技術科參與安技工程質(zhì)量和設備質(zhì)量驗收,編制調(diào)整安措項目。第 3 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控室值班制度1、煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機安全監(jiān)控操作培訓和通風專業(yè)技術培訓,考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。2、凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè),每班八小時工作輪流值班,崗中不得脫崗、睡崗和串崗,做好上下班交接制度。3、值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作,按期調(diào)試和檢查主機以及關聯(lián)的各種設備、電纜及插座、插頭等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。4、值班人不得隨意帶入其他無關人員隨意操作,更不準帶入小孩,不準帶入易燃爆和腐蝕性的物件,不得酒后上崗,不得在機房內(nèi)抽煙,不得隨意碰撞設備,認真愛護,不得占用電話與其他人談話,必須使兩臺電話,查詢暢通無阻,對設備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃,使設備內(nèi)外清潔。5、凡從事值班人員還必須熟練井下分站,探頭性能及用途和所設地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。6、對日常逐班存在的問題及時反應及時處理,對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 煤業(yè) 安全 指揮中心 資金 使用 管理制度
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權,請勿作他用。
鏈接地址:http://www.szxfmmzy.com/p-2111092.html