《官渡區(qū)教育局X10地塊學(xué)校弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《官渡區(qū)教育局X10地塊學(xué)校弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計（140頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計第 1 章施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分 .............51.1 工程概況 ......................................................51.2 項目管理班子配備 ..............................................71.3 針對本工程方案 ................................................71.3.1 施工組織管理 ...............................................71.3.2 工程管理目標(biāo) ...............................................81.3.3 施工現(xiàn)場要求 ...............................................91.4 施工進(jìn)度計劃及保證措施 .......................................101.4.1 施工時間安排 ..............................................101.5 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 .....................................111.6 施工配合及施工段劃分 .........................................11第 2 章勞動力計劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 ....................12及民工工資支付保證措施 ............................................122.1 勞動力安排計劃 ...............................................122.2 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃（見附表） .........................122.3 民工工資支付保證措施 .........................................12第 3 章施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度的保證措施 ..........................133.1 施工進(jìn)度計劃說明 .............................................133.2 項目進(jìn)度計劃的安排 ...........................................133.2.1 總體進(jìn)度計劃（見附表） ....................................133.2.2 項目進(jìn)度計劃的安排 ........................................133.3 施工進(jìn)度計劃的管理 ...........................................143.4 項目施工進(jìn)度保證措施 .........................................15第 4 章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 ....................194.1 施工組織管理 .................................................194.1.1 組織機構(gòu) ..................................................194.1.2 組織職能設(shè)置 ..............................................204.2 項目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo) ...................................214.2.1 質(zhì)量目標(biāo) ..................................................214.2.2 進(jìn)度目標(biāo) ..................................................214.2.3 安全目標(biāo) ..................................................224.3 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署 .............................224.3.1 施工現(xiàn)場要求 ..............................................224.3.2 施工條件準(zhǔn)備 ..............................................234.3.3 勞動力使用計劃 ............................................244.3.4 技術(shù)準(zhǔn)備 ..................................................254.3.5 項目管理總體安排 ..........................................264.3.6 與總包、機電、裝修單位的協(xié)調(diào) ..............................30第 5 章專項工程施工方案、工程項目實施的重點和難點及技術(shù)措施 ........315.1 施工難點與重點 ...............................................315.2 主要施工工序 .................................................315.3 弱電綜合管路系統(tǒng) .............................................325.4 線纜敷設(shè) .....................................................375.5 各系統(tǒng)施工方案和技術(shù)措施 .....................................415.5.1 綜合布線系統(tǒng) ..............................................415.5.2 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ............................................495.5.3 有線電視系統(tǒng) ..............................................535.5.4 公共廣播系統(tǒng) ..............................................595.5.5 安防監(jiān)控系統(tǒng) ..............................................645.5.6 防盜報警系統(tǒng) ..............................................695.5.7 校園一卡通系統(tǒng) ............................................725.5.8 多功能會議系統(tǒng) ............................................745.5.9 多媒體顯示與查詢系統(tǒng) ......................................805.5.10 弱電機房工程 .............................................845.5.11 防雷及接地 ...............................................87第 6 章安全、文明施工及環(huán)保措施 ....................................886.1 工程安全文明施工管理概述 .....................................886.2 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 ...................................896.2.1 工程安全施工保證體系 ......................................896.2.2 安全體系文件 ..............................................906.2.3 安全管理職責(zé)分配 ..........................................906.2.4 安全施工章程 ..............................................916.2.5 安全施工措施 ..............................................926.3．確保文明施工的技術(shù)組織措施 ..................................946.3.1 文明施工的意義 ............................................946.3.2 文明施工的措施 ............................................946.4 環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施 .......................................976.4.1 施工環(huán)境影響 ..............................................976.4.2 環(huán)境保護(hù)及噪聲管理措施 ....................................986.4.3 環(huán)境衛(wèi)生管理措施 ..........................................996.4.4 防塵管理措施 ..............................................99第 7 章項目管理班子配備 ...........................................1007.1 項目組織管理概述 ............................................1007.2 項目負(fù)責(zé)人 ..................................................1017.3 項目組的組織職責(zé) ............................................1017.3.1 項目組職責(zé) ...............................................1027.3.2 項目經(jīng)理職責(zé)： ...........................................1027.3.3 質(zhì)量安全主管職責(zé) .........................................1037.3.4 技術(shù)主管職責(zé) .............................................1037.3.5 軟件主管職責(zé) .............................................1037.3.6 現(xiàn)場主管職責(zé) .............................................1047.3.7 系統(tǒng)工程師職責(zé) ...........................................1047.3.8 現(xiàn)場工程師職責(zé) ...........................................1057.3.9 質(zhì)檢工程師職責(zé) ...........................................1057.3.10 安全員職責(zé) ..............................................1057.3.11 倉管職責(zé) ................................................106第 8 章質(zhì)量保證體系及措施 .........................................1078.1 公司質(zhì)量保證體系 ............................................1078.1.1 公司質(zhì)量保證架構(gòu) .........................................1078.1.2 質(zhì)量保證流程 .............................................1088.2 項目質(zhì)量管理 ................................................1108.2.1 項目質(zhì)量保證體系 .........................................1108.2.2 質(zhì)量保證架構(gòu)圖 ...........................................1118.2.3 工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解 ...................................1128.3 工程項目質(zhì)量控制的基本方法 ..................................1138.4 施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn) ............................................1158.5 施工質(zhì)量控制措施 ............................................1178.5.1 施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 ...................................1178.5.2 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 ...................................1198.5.3 工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施 ...................................122具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 ................................1248.5.4 施工質(zhì)量驗收的控制 .......................................1258.5.5 施工質(zhì)量管理文件 .........................................125第 9 章 施工配合及施工界面的劃分 ..................................1269.1 弱電系統(tǒng)界面劃分 ............................................1269.2 綜合布線系統(tǒng) ................................................1279.3 計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ..............................................1279.4 安全防范系統(tǒng) ................................................1289.5 公共廣播系統(tǒng) ................................................1289.6 有線電視系統(tǒng) ................................................1289.7 多功能會議系統(tǒng) ..............................................1299.8 機房工程系統(tǒng) ................................................1299.9 其他弱電系統(tǒng) ................................................1299.10 與其他工種的配合 ...........................................1309.11 與業(yè)主的配合 ...............................................1309.12 與設(shè)計院的配合 .............................................1319.13 與安裝施工單位的配合 .......................................1319.14 與機電總包的配合 ...........................................1329.15 與土建總包的配合 ...........................................1329.16 與建筑內(nèi)裝飾承包方的配合 ...................................1339.17 與行業(yè)管理部門（如電信局、廣電局、無委會、公安局技防辦、安全局）的配合 ..........................................................1349.18 與業(yè)主其它指定分包人的配合、協(xié)調(diào)方案 .......................134第 1 章 施工組織設(shè)計總體設(shè)想、針對本工程方案及施工段劃分1.1 工程概況“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程（以下簡稱本工程）施工組織設(shè)計是針對編發(fā)的《“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容而編制的。工程內(nèi)容包括：官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校弱電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工及維保。本工程除具備官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校應(yīng)具備的硬件設(shè)施外，還應(yīng)滿足現(xiàn)代化辦公、管理要求，為園區(qū)內(nèi)的用戶提供智慧、安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。同時，將進(jìn)一步提高工作效率，增強決策科學(xué)化，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需求，而且滿足業(yè)主辦公現(xiàn)代化所必須具有的綜合管理能力和應(yīng)用能力; 施工組織設(shè)計是組織和指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。整個系統(tǒng)實施中將全面遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足建筑、消防、公安(安全性標(biāo)準(zhǔn))、信息等相關(guān)行業(yè)的監(jiān)控規(guī)定和技術(shù)要求。以實用性、先進(jìn)性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護(hù)性、經(jīng)濟性為原則，將本工程建設(shè)成為一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！?。本工程包括以下分系統(tǒng)：1） 綜合布線系統(tǒng)；2） 有線電視系統(tǒng)3） 廣播及背景音樂系統(tǒng)4） 視頻監(jiān)控系統(tǒng)我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項目管理和施工組織方面做到細(xì)致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進(jìn)的施工工藝、最嚴(yán)格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標(biāo)準(zhǔn)保證本工程按期投入使用。以實用性、先進(jìn)性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護(hù)性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的弱電系統(tǒng)。1.2 項目管理班子配備根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、設(shè)計主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。1.3 針對本工程方案1.3.1 施工組織管理我公司將提供周密的施工組織部署。作好充分的施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率地完成本工程。我公司將制定科學(xué)的資源供應(yīng)計劃（勞動力、材料、機械設(shè)備等）確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質(zhì)量、安全等方面受到影響。通過編制資源供應(yīng)計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保障工程的順利實施。1.3.2 工程管理目標(biāo)我公司為本工程投入最富經(jīng)驗的項目管理人員和技術(shù)人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計、安裝、調(diào)試和管理。嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的所有子系統(tǒng)均可與其它專業(yè)交叉進(jìn)行，滿足本工程總體進(jìn)度計劃及裝修工程進(jìn)度計劃，不占用關(guān)鍵工序的工期。保證按標(biāo)書要求 310 個日歷日內(nèi)完成，按規(guī)定工期要求按質(zhì)按量完成弱電系統(tǒng)工程。成本目標(biāo)如我公司中標(biāo)，將保證該智能建筑工程的工程實施成本依照預(yù)先制定的成本控制計劃執(zhí)行，通過科學(xué)管理及監(jiān)督控制，使得成本偏差控制在 5 個百分點以內(nèi)。1.3.3 施工現(xiàn)場要求中標(biāo)后進(jìn)場前同總包單位溝通，并在總包單位統(tǒng)籌安排下，考慮文明施工的要求，在最短的時間內(nèi)解決，以便進(jìn)場順利施工，確保省文明工地。臨時設(shè)施(辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫、生活場地)面積及數(shù)量要求見附頁相關(guān)部分。1)專項工程施工方案和技術(shù)措施我公司將根據(jù)“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼姲惭b的施工特點，從管槽安裝及其他方面對施工方案和技術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述。另外，針對本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的主要施工方案以供招標(biāo)單位、評標(biāo)委員會參考，使得業(yè)主及評標(biāo)委員會對我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實施過程中溝通管理。2)質(zhì)量保證體系及措施施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全過程活動。通過確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動中通過編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證項目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量責(zé)任。3)安全、文明施工及環(huán)保措施工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我公司項目部將建立一個完整的安全文明施工的保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成“安全第一”的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過程處于受控狀態(tài)。安全文明施工管理的目標(biāo)為“無安全事故” 、達(dá)到“省文明工地”的要求。4)勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在工期緊張時，可按情況增加人力、物力、財力等資源投入，擴大工作面，確保工期。1.4 施工進(jìn)度計劃及保證措施1.4.1 施工時間安排本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為準(zhǔn)；工期：按照單體工程 310 個日歷日完成工程初步驗收即工程完工。整個弱電系統(tǒng)工程具體進(jìn)度計劃表見“附頁 施工進(jìn)度計劃及保證措施”的附表。1)確保工期的技術(shù)組織措施工程實施過程中，受各方面因素的影響，項目實際進(jìn)度會同批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃存在偏差。我公司將通過對進(jìn)度計劃、績效報告、變更申請等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績效測量、偏差分析等手段對發(fā)生偏差的進(jìn)度計劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)書要求的進(jìn)度完成。1.5 系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料系統(tǒng)測試是在前期系統(tǒng)運行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對系統(tǒng)的功能進(jìn)行測試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的竣工驗收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。此部分在第五篇中描述。工程竣工驗收是項目施工活動的最后階段，通過建設(shè)單位及政府主管部門的工程驗收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計要求后，施工任務(wù)即宣告結(jié)束。交工驗收是全面考核項目建設(shè)成果，檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計規(guī)范、工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量（等級）評定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評定質(zhì)量等級，進(jìn)行交工驗收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。1.6 施工配合及施工段劃分施工配合和協(xié)調(diào)是貫串整個項目設(shè)計、施工和驗收使用各階段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成弱電智能化工程的重要過程，此部分將在第九章中從弱電系統(tǒng)本身和與其他施工專業(yè)的配合和協(xié)調(diào)方面進(jìn)行闡述。第 2 章 勞動力計劃、主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃及民工工資支付保證措施2.1 勞動力安排計劃在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各系統(tǒng)進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階段對各系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員勞動力安排計劃（見附表）2.2 要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃（見附表）2.3 民工工資支付保證措施一是專門召開單位會議，傳達(dá)公司有關(guān)精神，確保相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二是要求各主管部門承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做好協(xié)調(diào)、督促和檢查工作，確保責(zé)任明確，落實到人。建立健全各項管理制度，包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任、財務(wù)管理等制度的落實，保證用工合理；為防止用工與用工主體之間的勞動糾紛，確立明確的勞動關(guān)系，最后一級有用工主體資格的單位或個人，必須與民工簽訂勞動合同，合同中必須明確民工工資的發(fā)放形式和管理規(guī)定等。勞動合同應(yīng)當(dāng)一式兩份，用人單位和勞動者各執(zhí)一份。需注意的是，勞動合同的簽訂應(yīng)當(dāng)是一個嚴(yán)肅的過程，由雙方當(dāng)事人簽字或蓋章，未經(jīng)當(dāng)事人委托，代簽的勞動合同無效。第 3 章 施工進(jìn)度計劃及各階段進(jìn)度的保證措施3.1 施工進(jìn)度計劃說明施工的進(jìn)度管理是指為確保項目按時完成所需的一系列過程，它由項目活動定義、項目活動排序、項目活動歷時估算、施工進(jìn)度計劃的編制以及施工進(jìn)度控制等部分組成。進(jìn)度管理的各個組成部分同質(zhì)量管理、成本管理、范圍管理、風(fēng)險管理、采購管理等其他管理的有關(guān)過程之間互相影響并發(fā)生作用。施工進(jìn)度管理是項目施工中的重要節(jié)點，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。3.2 項目進(jìn)度計劃的安排3.2.1 總體進(jìn)度計劃（見附表）3.2.2 項目進(jìn)度計劃的安排編制切合實際的計劃并嚴(yán)格按照計劃組織實施，是工程建設(shè)持續(xù)、穩(wěn)步、正常進(jìn)行的前提，是資源優(yōu)化配置和成本控制的依據(jù)，是避免盲目投入和成本浪費等的保證。只有合理的進(jìn)度計劃才能實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。以項目工期要求來編制施工進(jìn)度計劃。尤其注意進(jìn)度計劃的合理性。使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期。我公司將利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目活動的最早和最遲開始與結(jié)束時間，通過計算總時差來決定活動的進(jìn)度安排靈活性。為了編制切實可行的進(jìn)度計劃，針對“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程我公司將按照以下重點來編制施工進(jìn)度計劃：A) 根據(jù)系統(tǒng)規(guī)模、項目工期要求劃分項目實施的四個階段：深化設(shè)計階段、現(xiàn)場施工階段、系統(tǒng)試運行階段、工程驗收階段。B) 各階段進(jìn)行工作分解，即詳細(xì)的劃分各階段的工序，明確各工序的銜接、重疊、包含關(guān)系。C) 根據(jù)工作分解表編制階段施工計劃，根據(jù)階段施工計劃編制總體進(jìn)度計劃。3.3 施工進(jìn)度計劃的管理工程項目進(jìn)度表：對整個工程每個子系統(tǒng)按時完工的總體進(jìn)度安排已制定，據(jù)此，各系統(tǒng)制定出自己的工程總體計各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。各系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照月進(jìn)度計劃來安排每周的工作，以確保能按時按質(zhì)完成月工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。3.4 項目施工進(jìn)度保證措施為了保證質(zhì)量、保證工期完成劃安排。 每月已完工程量報表：各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人必須于每月月底提交已完工程量報表，匯總后于二天內(nèi)向業(yè)主提交總完工程量報表，由業(yè)主予以確認(rèn)。每月工作計劃表：每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃并指示各分包執(zhí)行，針對各個子系統(tǒng)制定詳細(xì)的工程施工計劃，并提交業(yè)主監(jiān)督，項目經(jīng)理以此來審核跟蹤每個工作進(jìn)度。該表是項目組控制工程進(jìn)度的重要依據(jù)之一。每周工作計劃表 ：“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程這一總目標(biāo)，我司在整體進(jìn)度控制中將采用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法。規(guī)劃就是確定“官渡區(qū)教育局 X10地塊學(xué)?！比蹼娤到y(tǒng)工程總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指在整體工程中協(xié)調(diào)與土建、機電等與施工進(jìn)度有關(guān)的單位之間的進(jìn)度關(guān)系。工程進(jìn)度控制的措施項目工程的進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工程進(jìn)度控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工程進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的信息化。使用甘特圖計劃方法來編制最確實可行的施工進(jìn)度計劃。在設(shè)備安裝調(diào)試階段上采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進(jìn)度應(yīng)和項目總工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟措施：實施進(jìn)度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工程進(jìn)度計劃有關(guān)的資料。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目部將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)、加強人員配備，明確各部分職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1) 工程進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。我司認(rèn)為在本項目實施過程中間應(yīng)從深化設(shè)計、貨源組織及驗貨、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、各專業(yè)的協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝及調(diào)試、應(yīng)用程序開發(fā)、竣工驗收等環(huán)節(jié)加強管理，其中任何環(huán)節(jié)上有一點延誤或差錯，都將會影響整個項目的順利實施及如期開通。為保證本項目的順利實施，我公司將從深化設(shè)計環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足，在訂貨環(huán)節(jié)將及時按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設(shè)項目所需產(chǎn)品能如期、完好、準(zhǔn)確地交付。在設(shè)備的安裝調(diào)試及測試階段，項目組將由高素質(zhì)的專業(yè)工程師隊伍進(jìn)行設(shè)備的配置及安裝。所有的智能化弱電設(shè)備將根據(jù)設(shè)計的具體情況在實驗室里進(jìn)行模擬環(huán)境配置及調(diào)試。模擬調(diào)試無誤后，同時與之有關(guān)的第三方設(shè)備及系統(tǒng)具備條件的情況下將積極與有關(guān)人員配合，對弱電設(shè)備在現(xiàn)場進(jìn)行安裝。從而保證各個環(huán)節(jié)能很好的銜接，縮短系統(tǒng)的實施周期。在軟件應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)階段，從需求分析、系統(tǒng)分析、框架設(shè)計、編碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建立相應(yīng)的審核措施，審核的內(nèi)容包括實施進(jìn)度是否正常，各階段目標(biāo)是否實現(xiàn)。對需求或進(jìn)度的變更及時作出反應(yīng)，并進(jìn)行相應(yīng)人力資源調(diào)配，確保應(yīng)用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細(xì)的測試大綱及完整的記錄表格供業(yè)主及行業(yè)主管部門審核，以確保工程驗收能夠順利實施。2) 項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實施。設(shè)計階段制定需求確認(rèn)計劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計計劃建立設(shè)計文檔資料材料設(shè)備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告形成驗收文檔安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報告形成安裝調(diào)試技術(shù)文檔竣工驗收階段制定驗收標(biāo)準(zhǔn)制定驗收方案準(zhǔn)備驗收條件形成驗收報告工程進(jìn)度檢查及管理措施在“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)校”弱電系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制中，我們項目組將采取定期或不定期的進(jìn)度檢查。定期是指在預(yù)定的檢查周期內(nèi)執(zhí)行的檢查工作。進(jìn)度控制將圍繞檢查結(jié)果進(jìn)行，一般按照五個步驟執(zhí)行：首先，收集項目任務(wù)的進(jìn)展信息。以進(jìn)度匯報和進(jìn)度查驗兩種方法來完成項目進(jìn)展信息的收集工作。其中收集的項目進(jìn)展信息包括：任務(wù)執(zhí)行狀況和變更信息。任務(wù)執(zhí)行狀況包括：任務(wù)的實際開始和結(jié)束時間，當(dāng)前任務(wù)完成的程度等。變更信息包括：范圍變更、資源變更等諸多與項目進(jìn)度相關(guān)聯(lián)的變更內(nèi)容。其次，由項目組進(jìn)行項目實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的比較。就是將收集到的實際進(jìn)展信息與進(jìn)度基準(zhǔn)計劃進(jìn)行比較，看是否出現(xiàn)了進(jìn)度偏差。如果沒有偏差，檢查到此結(jié)束，否則執(zhí)行下一步工作。第三，針對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，項目組尋求最佳解決方案。如果出現(xiàn)了進(jìn)度偏差，針對這些偏差進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的問題，針對問題尋找解決方案。如果需要進(jìn)度計劃的調(diào)整，則由項目組修改進(jìn)度計劃，報業(yè)主監(jiān)理批復(fù)實施。第四，執(zhí)行進(jìn)度調(diào)整后的進(jìn)度計劃和解決方案。據(jù)偏差的處理決定，執(zhí)行解決方案，調(diào)整項目進(jìn)度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。當(dāng)進(jìn)度偏差比較大時，需要考慮縮小檢查周期，以便更好地監(jiān)視并糾正措施的效果，以保障項目按期完成。第五,每月提交一套按業(yè)主要求取自工程的不同部位彩色照片,每張照片標(biāo)上日期,敘述說明其位置的標(biāo)記,以直觀形式反映工程進(jìn)度。第 4 章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置4.1 施工組織管理4.1.1 組織機構(gòu)我們在“第 2 章 項目管理班子配備”中對項目部的人員進(jìn)行了配備，將對項目管理工作的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、設(shè)計、施工和物資采購的工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，在這種組織結(jié)構(gòu)體系中，每個工作部門只有一個指令來源，能夠保證各種施工措施的貫徹落實；根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗，我公司擬配備以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的二十余人組成的項目管理組，項目組的人員大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，項目部將由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目助理、軟件主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。4.1.2 組織職能設(shè)置項目經(jīng)理部下設(shè)四個管理組，各組職能如下：1) 現(xiàn)場施工組：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。同時倉管員負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的保管、使用；編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控控制現(xiàn)場各種材料的使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等。由現(xiàn)場施工主管、現(xiàn)場工程師和材料設(shè)備管理員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2) 技術(shù)組：負(fù)責(zé)工程深化設(shè)計、匯集整理工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培養(yǎng)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的問題。由現(xiàn)場技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師和計劃管理員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3) 軟件組：負(fù)責(zé)工程軟件部分的實施，并及時解決實施中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由軟件主管及軟件開發(fā)系統(tǒng)工程師組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4) 質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量評定等施工資料，全面監(jiān)管工地的安全；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作，由質(zhì)量安全主管、質(zhì)量員和安全員組成，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2 項目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全目標(biāo)由項目經(jīng)理部組織并負(fù)責(zé)管理和施工。工作內(nèi)容包括：圖紙方案設(shè)計（包括：技術(shù)方案含文字描述、系統(tǒng)圖、平面設(shè)計圖、 結(jié)構(gòu)原理圖、其它相關(guān)圖紙） ；系統(tǒng)的設(shè)備、材料的供貨、安裝及系統(tǒng)調(diào)試；驗收（包括負(fù)責(zé)通過相關(guān)部門的整體驗收） ；技術(shù)培訓(xùn)：對系統(tǒng)的維護(hù)、檢驗、調(diào)試、技術(shù)支持、維修措施及急修接報后的-4.2.1 質(zhì)量目標(biāo)滿足工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能：提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！钡脑O(shè)備（或系統(tǒng)） 、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本；提供未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴展的余量。我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量等級確保市優(yōu)，且達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2 進(jìn)度目標(biāo)工期按：每單項工程 310 日歷天，我公司計劃開工日期以甲方通知為準(zhǔn)，施工完畢并完成系統(tǒng)初步驗收，即工程合同完工建成。4.2.3 安全目標(biāo)無傷亡事故；無火災(zāi)事故；創(chuàng)建省文明工地。4.3 施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施及部署我公司將提供周密地的施工組織部署。作好充分地施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵點上進(jìn)行有效地組織部署。為高質(zhì)量、高效率地完成本工程。4.3.1 施工現(xiàn)場要求4.3.1.1 施工臨時設(shè)施的要求智能化系統(tǒng)的工地臨時建筑主要包括項目辦公室、工人宿舍、食堂、倉庫、加工場地、調(diào)試房等。臨時設(shè)施的數(shù)量根據(jù)使用人數(shù)及相關(guān)定額確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經(jīng)驗估計。臨時設(shè)施的位置本著方便管理和生活、因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則確定，并以智能化工程實施所需的人員來確定。最終智能化系統(tǒng)臨時用房的具體布置和數(shù)量，需與總包單位及監(jiān)理協(xié)商決定（見附表） 。施工用水、用電的規(guī)劃1) 施工用水的規(guī)劃工地用水，通常包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水。生產(chǎn)用水——對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消防用水——由項目總包統(tǒng)一考慮；生活用水按以下公式計算：Q -------- 生活用水（升/秒）P -------- 工地最多工人數(shù)N -------- 每人每日定額（取 100 升/人日）K -------- 用水不均系數(shù)（取 1.3）工地生活用水量為：Q = 1.1x1.3x120x100/24x3600 = 0.2 升/秒2) 施工用電的規(guī)劃工地用電主要是施工機具用電、照明用電，工地總用電量按以下公式計算：P = 1.1 x (K1 ∑P 1 + K2 ∑P 2)∑P 1 -------- 全部施工設(shè)備額定容量總和（KW）∑P 2 -------- 全部室內(nèi)照明額定容量總和（KW）K1   -------- 全部施工設(shè)備同期使用系數(shù)（取 0.6）K2   -------- 全部室內(nèi)照明同期使用系數(shù)（取 0.8）工地用電總量為：P = 1.1 x (0.6x35.85+0.8x5) = 28.06kw施工設(shè)備額定容量統(tǒng)計表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格 數(shù)量 制造年份額定功率（Kw）總功率（KW）1 切割機 JG2350 5 2002 0.8 42 切割機 Z1E-WY-110 8 2002 0.6 4.83 電錘 33820 5 2003 0.5 2.54 電鉆 60410 30 2003 0.3 95 電烙鐵 921 10 2003 0.055 0.556 電焊機 3 2002 5 15合      計 35.854.3.2 施工條件準(zhǔn)備根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：材料加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，需業(yè)主在施工隊伍進(jìn)場前，滿足“三通一平”的條件。4.3.3 勞動力使用計劃1)管理人員安排根據(jù)工程設(shè)計及項目管理經(jīng)驗，我司按組織機構(gòu)圖組建項目部并配備相關(guān)人員。設(shè)項目經(jīng)理,下設(shè)軟件主管、現(xiàn)場技術(shù)主管、現(xiàn)場施工主管、質(zhì)量安全主管。 軟件主管：配備軟件工程師，負(fù)責(zé)本工程軟件開發(fā)及實施工作?，F(xiàn)場技術(shù)主管：配備系統(tǒng)工程師和計劃管理員，負(fù)責(zé)深化設(shè)計及施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作。施工主管：配備現(xiàn)場工程師和材料設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量安全主管: 配備安全員和質(zhì)量工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量安全管理工作。2)勞動力準(zhǔn)備集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，保證工程的工期及施工質(zhì)量。加強安全教育，樹立安全第一的意識，由安全員給施工隊伍上安全課，讓全體施工人員都能把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。落實各級人員的崗位責(zé)任制。進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范。3)設(shè)備材料供應(yīng)計劃項目經(jīng)理部所需主要設(shè)備材料、大宗設(shè)備材料應(yīng)編制材料需要計劃，由公司采購部門定貨或采購。材料采購必須按照公司質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。材料采購要注意采購周期、批量、存量，滿足使用要求。主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量及進(jìn)場計劃見第 7 章。4.3.4 技術(shù)準(zhǔn)備1) 需求分析本工程最終將實現(xiàn)弱電系統(tǒng)多個子系統(tǒng)集成一體，并實現(xiàn)集中監(jiān)控與管理的功能。因此在深化設(shè)計前詳細(xì)的了解和確認(rèn)業(yè)主的真正需求是深化設(shè)計先決條件。2) 深化設(shè)計深化設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。整個深化設(shè)計過程將由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等，進(jìn)行設(shè)計，深化設(shè)計的最終成果直接體現(xiàn)在施工圖紙上。3) 圖紙會審和技術(shù)交底技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組長之間；班組長與工人之間等不同層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù)埋部件注意事項；技術(shù)交底應(yīng)做好記錄。4) 技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括：招投標(biāo)文件、合同、設(shè)計方案及圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。4.3.5 項目管理總體安排1)項目進(jìn)度控制施工項目的工期控制是項目施工中的重要節(jié)點之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目工期控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加工程實際成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。2)進(jìn)度控制的方法項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度和施工計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。工程項目進(jìn)度表；每月已完工程量報表；每月工作計劃表；每周進(jìn)度計劃表；工期偏差調(diào)整表。3)進(jìn)度控制的措施項目工期、進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制的組織體系，按項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段和合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，并確立工期控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施：在有分包單位時，分包合同的工期進(jìn)度應(yīng)和項目總工期協(xié)調(diào)一致經(jīng)濟措施：實施進(jìn)度計劃應(yīng)有資金的保證。信息管理措施：同時應(yīng)不斷的收集與實際施工工期計劃有關(guān)的資料。一個大型的弱電工程，包含系統(tǒng)較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應(yīng)從以下幾方面來保證對項目的管理：工期關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理項目分階段管理設(shè)計階段制定細(xì)節(jié)設(shè)計計劃制定細(xì)節(jié)設(shè)計規(guī)范建立設(shè)計文檔資料材料設(shè)備驗收制定驗收規(guī)范書填寫驗收報告安裝調(diào)試階段制定設(shè)備安裝調(diào)試規(guī)范書制定安裝調(diào)試進(jìn)度表建立安裝調(diào)試任務(wù)報告竣工驗收階段制定驗收標(biāo)準(zhǔn)制定驗收方案準(zhǔn)備驗收條件形成驗收報告4)項目變更管理控制對項目實施過程中個別項目的變更，則必須由業(yè)主提出詳細(xì)的變更需求，并進(jìn)行變更設(shè)計。通過對變更審議，進(jìn)行可行性討論，在實施時建立變更文檔。對可行的或確認(rèn)的項目的變更，應(yīng)及時通過受控文件下發(fā)給相關(guān)部門或成員，并按變更后的計劃進(jìn)行相關(guān)各細(xì)節(jié)的修改或調(diào)整。5)項目質(zhì)量控制工程質(zhì)量是衡量工程項目建設(shè)是否成功建成的標(biāo)志，因此我司項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，使質(zhì)量工作在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。 6)質(zhì)量保證體系在本工程中,我公司將建立以公司質(zhì)量部經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量檢查小組，不定期地對各工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》 、工程施工程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，包含合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制。7)工程質(zhì)量管理組織質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組  長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管8)質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。做好以下幾方面工作。設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；施工質(zhì)量的節(jié)點控制法；建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；施工員的技術(shù)培訓(xùn)。4.3.6 與總包、機電、裝修單位的協(xié)調(diào)1) 定期參加監(jiān)理例會，與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其它單位共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。2) 建立協(xié)調(diào)制度，與土建總包、裝修單位的進(jìn)度及施工配合協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。3) 與機電單位的施工界面、施工進(jìn)度、施工安排等方面工作由施工主管專門協(xié)調(diào)。第 5 章 專項工程施工方案、工程項目實施的重點和難點及技術(shù)措施5.1 施工難點與重點針對“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！笔且粋€以磚混土為主的建筑的特點，在整個弱電施工中會遇到與其他建筑結(jié)構(gòu)不同的安裝方式，因此，在施工安裝中的難點和重點有以下內(nèi)容：混凝土下管槽及設(shè)備的安裝根據(jù)“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！钡慕ㄖY(jié)構(gòu)特點，在橋架的安裝和部分設(shè)備的安裝中應(yīng)當(dāng)重點注意混凝土上安裝施工，主要有以下幾點：首先，施工前應(yīng)當(dāng)按照施工圖紙進(jìn)行放線，根據(jù)規(guī)范在需要加固的地方要在混凝土上進(jìn)行固定支架的預(yù)埋安裝工作。其次，在混凝土焊接時要與土建單位確認(rèn)焊接方法，避免由于焊接影響“官渡區(qū)教育局 X10 地塊學(xué)?！钡恼w結(jié)構(gòu)上的安全。再有，在混凝土焊接結(jié)束后要按照規(guī)定對焊接點進(jìn)行防腐處理。因此，實施過程中應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面保證施工的質(zhì)量：