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行業(yè)資料：________ 企業(yè)安全文化的基本功能 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 企業(yè)安全文化的基本功能 (1)導(dǎo)向功能 企業(yè)安全文化提倡、崇尚什么將通過潛移默化作用，接受共同的價值觀念，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容，將職工個人目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來。 (2)凝聚功能 當一種企業(yè)安全文化的價值觀被該企業(yè)成員認同之后，它就會成為一種粘合劑，從各方面把其成員團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝聚功能。 (3)激勵功能 文化力的激勵功能，指的是文化力能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。通過發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力，使人產(chǎn)生激勵作用。 (4)約束功能 這是指文化力對企業(yè)每個成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。文化力的約束功能，與傳統(tǒng)的管理理論單純強調(diào)制度的硬約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調(diào)的是不成文的軟約束。 (5)安全文化的規(guī)范行為功能 上述基本功能最終通過行為表現(xiàn)出來。因此建設(shè)安全文化的重要意義是通過提高人們的安全文化素質(zhì)，規(guī)范人們的安全行為，并促進精神文明的建設(shè)。 第 3 頁 共 5 頁 企業(yè)安全文化的基本特點 1.高效的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標明確，并且將目標分解成指標落實到各個崗位。安全職責清楚，每個崗位的工作人員都明白自己要做什么樣的工作，在工作中會出現(xiàn)哪些不安全的因素和怎樣預(yù)防。安全措施具體，企業(yè)為實現(xiàn)安全目標而制定的各項安全措施都能落到實處。員工行為標準化，管理體系按程序運作，不因人而發(fā)生改變。整個企業(yè)是個高效運行的體系，指揮體系令行禁止，部門之間相互協(xié)調(diào)。 2.和諧的人際關(guān)系。和諧的人際關(guān)系體現(xiàn)在三個方面。一是企業(yè)與員工的利益融為一體，員工的需要與企業(yè)的安全生產(chǎn)目標一致，每個員工都有歸屬感，都為能成為本企業(yè)的一員而自豪，員工主人翁意識強，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)是一個溫暖的家，員工只要努力工作都有獲得獎勵的機會，員工只要工作能力強都有獲得提升的機會。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工只是崗位不同、職責不同，在人格上是平等的。領(lǐng)導(dǎo)敢為下屬承擔責任，不僅關(guān)心下屬的工作，而且還關(guān)心下屬的生活、學(xué)習(xí)、身體。三是員工主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂，創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，在工作中遵章守紀，兢兢業(yè)業(yè)。員工之間要互相關(guān)心、互相學(xué)習(xí)、共同進步。 3.優(yōu)美的工作環(huán)境。優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)安全生產(chǎn)的外在形象，是保障員工生命安全的基本條件，也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的必然要求。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)展的同時，有責任為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境。在優(yōu)美的環(huán)境中工作，能提高職工的工作效率，給人以舒暢的感覺，職工的工作創(chuàng)造性也會大大迸發(fā)。同時優(yōu)美的環(huán)境能凈化、美化人的心靈，約束人的不良行為，有利于員工的身體健康。 4.良好的學(xué)習(xí)氛圍。一個企業(yè)建立了先進的安全文化，企業(yè)就成了一所學(xué)校。企業(yè)員工為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和設(shè)備升級改造的需要不斷學(xué)習(xí)，知識成為員工實現(xiàn)自我價值的一種資源。主動掌握安全知識與技能已成為企業(yè)員工的自覺行為，員工由要我安全變?yōu)槲乙踩?、我會安全。企業(yè)員工通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面增強了自身工作技能，另一方面促進了企業(yè)整體科技實力進步。學(xué)習(xí)創(chuàng)新已成為激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性的力量源泉。 第 4 頁 共 5 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁