機械工程師年終總結范文.doc
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總結范本:_機械工程師年終總結范文姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁 共 7 頁機械工程師年終總結范文一、xx年的工作成績1.設計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機2.主管設計pws-j20b13.參與設計pws-2b4.參與設計pws-250c5.作為技術方面的項目負責人,設計nw-dyb2二、xx年學習成果xx年,我結合機械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個人的實際情況,重點學習了ansys、cosmos、pre等軟件,買書進一步學習了solidworks,掌握了機械設計當前的新工具,開闊了設計思路,提高了設計能力。xx年的時候,我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,我自學了cosmos有限元分析軟件,經(jīng)過多次實踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,最終掌握了這一有限元分析工具?,F(xiàn)在,我對有限元分析充滿了信心。另外,我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習ansys這一更專業(yè)、應用更廣泛的有限元分析軟件,但因為這一軟件難度大,一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來,鄧總要求我學習ansys,并給技術人員培訓。我以此為動力,經(jīng)過一個多月的苦練,基本上掌握了ansys,現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析,這是我自身的一個飛躍。同時,我還自學了proe等三維軟件。雖然在目前的工作中,solidworks已經(jīng)夠用,但proe畢竟是機械方面比較有權威的軟件,所以進行了學習。學習的目的是為了應用,在以后的工作中,我會認真考慮將 所學習的新技術充分應用,讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運動模擬,做有限元分析等等。三、xx年工作作風方面的改進“三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心 應手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì),而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊,我要做到享受設計,我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我xx年工作作風方面最大的收獲。xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。第 3 頁 共 7 頁機械總公司質(zhì)量工作總結xx年是雙星名牌創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展的關鍵一年,是“樹百年品牌,建百年老店”,也是為實現(xiàn)把雙星打造成中國最大的制造加工業(yè)集團的宏偉目標打基礎的一年。汪總裁歷來非常重視質(zhì)量工作,在雙星名牌的發(fā)展歷程中,總裁一直把質(zhì)量工作當作頭等大事來抓,多次指出:質(zhì)量工作是企業(yè)一切工作的綱,一切工作都要圍繞質(zhì)量工作展開。xx年3月,在集團三個質(zhì)量總結交流大會上,汪總裁又運用辯證法論述了,在名牌發(fā)展的高級階段質(zhì)量工作的重要意義,即:工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的基礎,產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量是衡量工作質(zhì)量的標準,“三個質(zhì)量”相輔相成,直接反映了一個企業(yè)綜合管理水平的高低。由此可見工作質(zhì)量是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。總裁的論述為我們抓好以人為本的管理,用領導骨干工作質(zhì)量的提高,推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量等全面工作上臺階上水平指明了方向。在這一年來的工作中,機械總公司認真落實集團一系列會議精神,以汪總裁提出的“三個質(zhì)量”理論為指導,圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)大發(fā)展”和“九個上臺階崗位競賽”兩條主線,以“九零”為目標,以市場為中心,以創(chuàng)新為載體,堅持 “兩條腿走路”,積極開拓國內(nèi)外兩個市場;以抓管理骨干教育培訓,提高全員的市場化意識、創(chuàng)新意識、成本意識、質(zhì)量意識;以抓管理骨干“鋪下身子做樣子”,推動全員參與創(chuàng)新、消化不利因素工作的深入開展;以競標為突破口,全面推行內(nèi)部市場化運作;以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施,狠抓市場化成本管理,把車間職工全部推向了市場,利用市場化的推動作用,把每個人的收入與市場掛起鉤來,充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力,在全公司范圍內(nèi)形成了“干活靠競標,收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍。xx年4月份至xx年4月份,面對原材料大幅度上漲和國家宏觀調(diào)控帶來的市場萎縮等不利因素以及更加激烈的市場競爭,機械總公司仍舊完成產(chǎn)值2.33695億元;共收集創(chuàng)新合理化建議2646條,采納1375條,通過創(chuàng)新、修舊利廢、利用庫存積壓物資,共計消化不利因素2319.3141萬元; xx年5月份,機械總公司順利通過青島市質(zhì)監(jiān)局每三年進行一次的計量考核,另外,在機械總公司全體骨干員工的共同努力下,xx年5月份,機械總公司順利通過ISO91:xx質(zhì)量認證體系審核。機械總公司質(zhì)量合格率由上年的平均97.01提高了現(xiàn)在的97.71,同期增長0.7; 機械總公司取得的成績與機械總公司狠抓管理骨干的工作質(zhì)量,來提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進服務質(zhì)量是分不開的。下面:就機械總公司以抓工作質(zhì)量為中心,推動產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量上臺階工作總結匯報一、 抓好各級管理骨干思想教育培訓,是打好三個質(zhì)量基礎的保證?!笆袌鲆晒Γ我刃小保瑱C械總公司深入領會汪總裁的市場理論精髓,注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,按照總裁“以人為本”的管理理念,堅持抓好管理骨干的思想教育組織,一年來,機械總公司全年共舉辦了各類中層以上管理骨干培訓班12次,參加骨干達360多人次,系統(tǒng)學習了總裁在不同時期的重要講話,針對總裁指出的問題,先后找差距16多條,制訂措施xx多項,并把找差距活動貫穿于全年工作的始終。. 組織了“學習總裁講話,提高工作質(zhì)量”專題教育。集團“三個質(zhì)量”工作交流總結表彰大會后,機械總公司深入貫徹會議精神,為提高廣大骨干員工對工作質(zhì)量重要性的認識,制定了“學習總裁講話,提高工作質(zhì)量”教育方案,組織大家認真學習總裁的講話精神,轉(zhuǎn)變對“三個質(zhì)量”的認識;同時以抓“三個質(zhì)量”為重點,圍繞“提工作質(zhì)量,抓產(chǎn)品質(zhì)量,促服務質(zhì)量”,在車間與車間之間、班組與班組之間、工序與工序之間開展了全年性的形式多樣的, 以工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量為主要內(nèi)容的,崗位競賽活動共計4多場次,在全公司掀起了以“抓工作質(zhì)量”推動基礎管理上臺階的熱潮,加快了消化不利因素的步伐,推動了基礎管理水平的提升。通過反復的學習、認識和體會,每位管理骨干都能夠理論聯(lián)系實際,提高工作第 6 頁 共 7 頁本文至此結束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 7 頁 共 7 頁- 配套講稿:
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