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工作總結(jié)：_________ 市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會(huì)發(fā)言 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 12 頁 市長在機(jī)關(guān)工作總結(jié)會(huì)發(fā)言 忙碌的XX年剛剛過去，我們又跨入了新的起點(diǎn)，踏上了新的征程。過去的一年，我們認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，緊緊依靠市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以國有資產(chǎn)“盤活調(diào)優(yōu)做強(qiáng)”為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，較好地履行了出資人職責(zé)，進(jìn)一步開創(chuàng)了國資監(jiān)管工作新局面。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 一、完善了業(yè)績考核體系，引領(lǐng)國有企業(yè)又好又快發(fā)展 一是創(chuàng)新考核制度。針對過去存在的經(jīng)營者“年薪制”管理辦法不盡統(tǒng)一、指標(biāo)不夠科學(xué)、獎(jiǎng)懲不很合理等問題，出臺(tái)了市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，建立了責(zé)任明確、目標(biāo)科學(xué)、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格的業(yè)績考核體系；暫未簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的企業(yè)，以“薪酬管理”的通知加以規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績考核全覆蓋。 二是創(chuàng)新考核方式。我們與11戶企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，首次明確了出資人與經(jīng)營者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系；對未簽訂責(zé)任書的企業(yè)，采取由市國資委和主管部門分別考核的方式。 三是創(chuàng)新導(dǎo)向機(jī)制。根據(jù)企業(yè)不同類型，既設(shè)置了效益、資產(chǎn)、費(fèi)用等基本指標(biāo)，又有政策性業(yè)務(wù)等分類指標(biāo)，確定了積極合理的目標(biāo)值，引導(dǎo)企業(yè)節(jié)能降耗、扭虧增盈。 四是創(chuàng)新監(jiān)控機(jī)制。每月匯總分析財(cái)務(wù)報(bào)表并專報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)，年中召開專題會(huì)調(diào)度情況，督促企業(yè)遏制應(yīng)收賬款多、成本費(fèi)用高等問題。 五是創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪與職工收入等因素掛鉤；績效年薪與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，當(dāng)期發(fā)放60%，40%留在任期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果等因素予以兌現(xiàn)或扣減。 1-11月，簽訂責(zé)任書的9戶生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，主營業(yè)務(wù)收入13.58億元，同比增長15.1%；成本費(fèi)用總額占主營業(yè)務(wù)收入比重下降了5.8%，共節(jié)約6845萬元；利潤總額6081萬元，完成目標(biāo)值的2.23倍。 二、推進(jìn)了資產(chǎn)重組和國企改制，盤活調(diào)優(yōu)國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 一是推進(jìn)藍(lán)星玻璃資產(chǎn)重組。為解決藍(lán)星集團(tuán)連續(xù)三年改制都無法進(jìn)行等問題，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，積極爭取弘毅投資公司等債權(quán)人，通過拿出60多萬元資金安置職工解決企業(yè)改制問題，通過新注入資本金2億多元解決資金“瓶頸”問題，通過“中國玻璃”解決藍(lán)星玻璃上市問題，企業(yè)發(fā)展將進(jìn)入高速期。 二是推進(jìn)市鐵路局資產(chǎn)重組。為扭轉(zhuǎn)市鐵路局運(yùn)營十年負(fù)債7億元、虧損5.6億元的局面，努力爭取東方資產(chǎn)管理公司等債權(quán)人扶持，通過債轉(zhuǎn)股等方式豁免借款本息2.29億元，桃威鐵路將組建為由鐵道部授權(quán)的濟(jì)南鐵路局控股、市政府等參股的股份制企業(yè)，企業(yè)將步入快車道、實(shí)現(xiàn)大提速。 三是推進(jìn)原海南辦事處下屬企業(yè)債務(wù)重組。在全面清查核實(shí)情況基礎(chǔ)上，制定了周密的資產(chǎn)處置方案；采取債務(wù)重組和購買債權(quán)等方式，力爭以最小的成本解決債務(wù)問題；對一些債務(wù)糾紛等案件，積極通過法律訴訟途徑解決。通過努力，化解了原海南辦事處下屬企業(yè)1.36億元的債務(wù)包袱，徹底解決了十多年的遺留問題。 四是推進(jìn)國有企業(yè)改制。對一般競爭性小企業(yè)，繼續(xù)加大改制力度，推動(dòng)國有資產(chǎn)有序退出。為規(guī)范改制行為，改革了審計(jì)評估中介機(jī)構(gòu)的選聘方式，由專家組集體評標(biāo)改為公開競價(jià)方式確定；調(diào)整了企業(yè)改制方案和職工安置方案內(nèi)容，完善了改制方案論證和職工大會(huì)審議程序；國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓納入市紀(jì)委監(jiān)督范圍，并全部進(jìn)場交易。完成了市拍賣行等7戶企業(yè)改制方案的制訂和提報(bào)工作，涉及資產(chǎn)總額4.64億元，妥善安置職工2852人。 三、健全了重大事項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力 出臺(tái)了市屬國有企業(yè)擔(dān)保管理、發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理等辦法，企業(yè)重大事項(xiàng)監(jiān)管制度進(jìn)一步健全。在對企業(yè)投資融資監(jiān)管過程中嚴(yán)把“五關(guān)”：即必須進(jìn)行可行性論證，經(jīng)過企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)集體決議，由法律顧問審核并出具法律意見書，報(bào)市紀(jì)檢監(jiān)察部門備案，定期評價(jià)和報(bào)告投資績效，重大事項(xiàng)監(jiān)督約束機(jī)制進(jìn)一步完善。對船廠投資濟(jì)鋼啟躍船材有限公司等10個(gè)重大投資事項(xiàng)進(jìn)行了審批，金額10107萬元，引進(jìn)資金9863萬元，其中否決2個(gè)投資項(xiàng)目，金額1610萬元；對中國甲午戰(zhàn)爭博物館等5個(gè)事業(yè)單位重大投資事項(xiàng)進(jìn)行了審批，金額4853萬元；對17個(gè)重大擔(dān)保、貸款事項(xiàng)進(jìn)行了審批，金額11億元。 四、加強(qiáng)了國有資產(chǎn)收益管理，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力 出臺(tái)了市屬企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理辦法，提出了編制《市本級國有資本經(jīng)營計(jì)劃》的意見，制定了相配套的市屬國有企業(yè)預(yù)算管理辦法，國有資產(chǎn)收益管理制度框架基本建立。從XX年度起，國有企業(yè)將開始上繳利潤，部分事業(yè)單位將開始上繳利潤或收支結(jié)余。 進(jìn)一步加大企業(yè)國有資產(chǎn)收益管理力度，重點(diǎn)突破原改制企業(yè)剝離的“賬銷債留”債權(quán)的清收工作，采取逐一清查、發(fā)追款通知書等方式，已收回54.61萬元現(xiàn)金和原值1082萬元的實(shí)物資產(chǎn)。1-11月，共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、股利收入、資產(chǎn)占用費(fèi)收入等各類國有資產(chǎn)收益1990.19萬元。 機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理取得歷史性突破。在做好產(chǎn)權(quán)登記年檢和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對市級204家單位的資產(chǎn)投資、租賃和處置等情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，對其中31個(gè)單位的139個(gè)租賃項(xiàng)目、8個(gè)單位的資產(chǎn)處置項(xiàng)目，批復(fù)上繳收益，納入財(cái)政管理。到11月底，已批復(fù)收繳國有資產(chǎn)租賃、處置等各類收益18多萬元，預(yù)計(jì)可新增地方財(cái)政收入25萬元左右。 五、加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，國有資產(chǎn)監(jiān)管水平進(jìn)一步提高 積極組織開展“學(xué)黨章、用黨章、樹形象”活動(dòng)，全體同志結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，查問題，找不足，定措施，抓整改，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制進(jìn)一步鞏固。結(jié)合學(xué)習(xí)“八榮八恥”，開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。利用周五學(xué)習(xí)日，組織觀看了國務(wù)院國資委和上海市國資委領(lǐng)導(dǎo)的系列講座，出資人監(jiān)管的意識(shí)和水平進(jìn)一步提高。舉辦了新《公司法》和新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》培訓(xùn)班，對機(jī)關(guān)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題培訓(xùn)，企業(yè)依法經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的意識(shí)和能力進(jìn)一步強(qiáng)化。對人生藥業(yè)的總經(jīng)理人選進(jìn)行了考察調(diào)整，理順了黨組織；對部分國有企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法提出了任免建議，所監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。 “四聯(lián)一包”工作取得實(shí)在成效。投資6萬元為榮成市窯上村通上了自來水，走訪慰問老黨員并捐送了價(jià)值XX多元的慰問金和慰問品，也送去了黨和政府對基層黨員群眾的關(guān)心；為學(xué)校了捐贈(zèng)了10臺(tái)微機(jī)和價(jià)值60多元的圖書，奉獻(xiàn)了對莘莘學(xué)子的愛心；為敬老院送去60元慰問金和蒸飯機(jī)等慰問品，表達(dá)了對老人們的孝心。完成了包山頭綠化任務(wù)。 機(jī)關(guān)后勤保障等各項(xiàng)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。尤其是隨著辦公環(huán)境的搬遷改善，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)日常管理，保證了辦公設(shè)施的需要；加強(qiáng)了機(jī)關(guān)安全、衛(wèi)生、食堂等后勤管理等工作，保證了良好的工作秩序；加強(qiáng)了來往接待、來信來訪、廉政教育等工作，樹立了委機(jī)關(guān)的良好形象；加強(qiáng)了文件處理、信息宣傳等工作，政務(wù)信息、黨務(wù)信息、文檔管理都被評為先進(jìn)單位。 這些成績的取得，是在座各位共同努力的結(jié)果，大家都無私地奉獻(xiàn)了智慧和汗水、勞動(dòng)和心血。對國資監(jiān)管工作，市委、市政府是滿意的，也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。在此，我代表委黨委，向大家表示衷心的感謝和誠摯的問候！ 同時(shí)，我借此機(jī)會(huì)，向大家對我本人工作的支持，表示真誠的感謝！ 一年來，我們的工作之所以能取得很大成績，主要得益于四個(gè)方面： 一是得益于大家有一個(gè)崇高無私的思想境界。我們所監(jiān)管的，是屬于全體人民所共有的國有資產(chǎn)；我們所履行的，是法律法規(guī)和市委、市政府賦予的光榮職責(zé)；我們所肩負(fù)的，是國有資產(chǎn)保值增值的重任。正是基于這個(gè)思想認(rèn)識(shí)，站在這樣一個(gè)高度，大家勇于面對挑戰(zhàn)，善于開拓創(chuàng)新，敢于攻堅(jiān)破難。產(chǎn)權(quán)科的同志，在做好產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，千方百計(jì)做好桃威鐵路和藍(lán)星玻璃資產(chǎn)重組，出主意、拿思路、提方案，多次進(jìn)省跑部，反復(fù)匯報(bào)溝通，力爭最優(yōu)結(jié)果，作出了艱苦的努力。今年的幾件大事，有的是產(chǎn)權(quán)科直接負(fù)責(zé)辦理的，有的是經(jīng)常參與的。企業(yè)科的同志，在做好企業(yè)改制繁重工作任務(wù)的同時(shí)，積極做好原海南辦事處下屬企業(yè)資產(chǎn)及債務(wù)處置工作，積極穩(wěn)妥制定方案，加大法律訴訟力度，付出了辛勤的勞動(dòng)。統(tǒng)計(jì)考核科的同志，面對復(fù)雜敏感的業(yè)績考核和薪酬管理工作，堅(jiān)持正確引導(dǎo)，立足企業(yè)發(fā)展，取得了良好的工作績效。行政事業(yè)科的同志，面對新任務(wù)新困難新挑戰(zhàn)，堅(jiān)持原則，大膽工作，通過加大宣傳解釋、審批管理力度，使行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收益管理取得歷史性突破。財(cái)務(wù)科的同志，嚴(yán)格日常經(jīng)費(fèi)管理，為保障良好的辦公條件做了大量細(xì)致的工作；想方設(shè)法管好企業(yè)國有資產(chǎn)收益，摸清實(shí)情、制定制度、規(guī)范管理，工作富有成效。規(guī)劃科的同志，認(rèn)真做好規(guī)范性文件制定工作，完善企業(yè)重大投資事項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，積極幫助企業(yè)排憂解難，同時(shí)，承擔(dān)了大量領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報(bào)告、情況匯報(bào)、優(yōu)秀成果等材料起草工作，付出了辛苦的勞動(dòng)。 二是得益于大家有一個(gè)飽滿旺盛的精神狀態(tài)。國資工作具有探索性、挑戰(zhàn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，這一點(diǎn)，我們越來越有感觸和體會(huì)，為此，工作不能有一絲一毫的松懈，必須予以高度重視，付出全部努力。正是基于這樣的理解，大家始終保持了旺盛的干勁。對本職工作，大家都盡心盡力、盡職盡責(zé)去做好；對領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)，都積極主動(dòng)去完成；對時(shí)間緊迫的工作，大家自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失；對需要科室間協(xié)作的工作，大家都積極配合，齊心協(xié)力去完成。辦公室辦會(huì)、辦文、辦事等工作，政工科黨務(wù)、人事、勞資等工作，都非常瑣碎而又非常重要，涉及機(jī)關(guān)形象和職工切身利益，大家都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨去做好。這些都展現(xiàn)了我們國資干部良好的大局觀念、職業(yè)素養(yǎng)和精神風(fēng)貌。 三是得益于大家有一個(gè)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。能否實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是檢驗(yàn)國資監(jiān)管工作成效的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)；要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，必須鋪下身子，真抓實(shí)干。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，大家牢固樹立“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管”的理念，自覺踐行“依法監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓創(chuàng)新、勇爭一流”的精神，共同打造一個(gè)“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”機(jī)關(guān)。目前，全委同志刻苦學(xué)習(xí)、主動(dòng)調(diào)研已蔚然成風(fēng)；埋頭實(shí)干、務(wù)求實(shí)效已成自覺行動(dòng)；廉潔從政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成普遍共識(shí)，初步造就了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、專家型的干部隊(duì)伍，這是我們國資監(jiān)管工作不斷上臺(tái)階上水平的堅(jiān)強(qiáng)基石。 四是得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)集體。團(tuán)結(jié)出成績、出干部。一年來，班子成員和其他領(lǐng)導(dǎo)同志，面對新崗位、新業(yè)務(wù)、新要求，立足大局開展工作，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，認(rèn)真做好黨的路線、方針和政策與國資監(jiān)管工作實(shí)際相結(jié)合的文章；緊緊依靠市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，創(chuàng)新工作思路，積極開拓進(jìn)?。环e極主動(dòng)搞好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，營造了良好的外部環(huán)境；堅(jiān)持民主集中制原則，重大問題集體研究決策，工作部署通力協(xié)作完成；認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，提高了駕馭復(fù)雜工作的能力和水平，為不斷開拓國資監(jiān)管工作新局面提供了有力的組織保證。 一年來，盡管做了大量富有實(shí)效的工作，但是，有些工作雖然結(jié)果令人滿意，但操作過程中還是走了一些彎路；受國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營的體制、制度和機(jī)制等因素影響，國有資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營的水平和績效需要不斷提高；干部隊(duì)伍整體素質(zhì)包括業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和文字水平等急需進(jìn)一步提高。這些問題，需要在今后的工作中，努力加以解決。 關(guān)于XX的工作，希望各科室根據(jù)國家和省國資部門的部署，借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步提出詳細(xì)具體的思路和重點(diǎn)，經(jīng)主任辦公會(huì)研究后確定。這里提出一個(gè)大體思路：即，緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值的根本目標(biāo)，完善一個(gè)體制，即國有資產(chǎn)管理體制；加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，即國資監(jiān)管制度建設(shè)和機(jī)關(guān)自身建設(shè)；健全三個(gè)機(jī)制，即企業(yè)負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、國有資本經(jīng)營計(jì)劃管理機(jī)制和企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制；做好四篇文章，即企業(yè)改革改制、國有資本有進(jìn)有退、資產(chǎn)收益管理和機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。 一是逐步完善國資監(jiān)管體制。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐步完善“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國有資產(chǎn)管理體制。爭取市委、市政府支持，將市屬重點(diǎn)企業(yè)納入市國資委直接監(jiān)管范圍。 二是繼續(xù)加強(qiáng)國資監(jiān)管制度建設(shè)。在完善國有資產(chǎn)管理體制基礎(chǔ)上，搞好調(diào)查研究，著重圍繞依法“管人”，積極探索國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度、監(jiān)事會(huì)管理制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度和企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任追究制度，為依法監(jiān)管奠定基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步完善企業(yè)負(fù)責(zé)人考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。適當(dāng)擴(kuò)大任期經(jīng)營業(yè)績考核試點(diǎn)范圍，建立任期考核指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)著眼長遠(yuǎn)發(fā)展；完善收入分配機(jī)制，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工薪酬分配，建立績效掛鉤的收入分配制度，加強(qiáng)企業(yè)工資總額調(diào)控；完善動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，督促企業(yè)執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度、投融資行為法律顧問審核制度、重大資金使用財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度等，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為；完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格考核和科學(xué)評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人任免獎(jiǎng)懲相掛鉤，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。 四是建立完善國有資本經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制。認(rèn)真編制國有資本經(jīng)營計(jì)劃，強(qiáng)化國有資產(chǎn)收益收繳的嚴(yán)肅性、提高國有資產(chǎn)收益管理的規(guī)范性和國有資產(chǎn)收益使用的科學(xué)性。制定出臺(tái)企業(yè)預(yù)算管理制度，選擇部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理試點(diǎn)，監(jiān)督企業(yè)建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確預(yù)算管理職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算編制、調(diào)整、審批和執(zhí)行程序。 五是繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革。擬定國有企業(yè)改制特別是事業(yè)單位改企改制計(jì)劃，有步驟地規(guī)范推進(jìn)企業(yè)改制，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。選擇部分國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造試點(diǎn)，通過積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化；對國有獨(dú)資公司董事會(huì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范，通過引入外部董事，優(yōu)化董事會(huì)人員構(gòu)成，提高董事會(huì)決策水平。 六是穩(wěn)妥推進(jìn)國有資本有進(jìn)有退。探索港合資經(jīng)營、船廠新公司發(fā)展、組建桃威鐵路公司、組建民航集團(tuán)，進(jìn)一步壯大國有骨干企業(yè)；探索整合熱電、水務(wù)資源，進(jìn)一步發(fā)展城市公用企業(yè)；探索會(huì)展業(yè)、旅游業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)國有資本的再投入，進(jìn)一步培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對一般競爭性、經(jīng)營困難的企業(yè)，加快國有資產(chǎn)退出步伐。 七是不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理。逐步建立完善資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制、部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制、市場化運(yùn)作機(jī)制和投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推動(dòng)工作不斷深入。 八是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)。一是要加大學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)工作力度。積極探索有效的培訓(xùn)方式，形成互幫互學(xué)、你追我趕、共同進(jìn)步的濃厚氛圍。既要學(xué)業(yè)務(wù)，也要學(xué)政治。學(xué)政治，不僅要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，還要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)政治思想理論。今年要開展再讀《矛盾論》和《實(shí)踐論》的活動(dòng)，用馬列主義哲學(xué)思想武裝頭腦，指導(dǎo)我們的工作。二是要著重加大信息、宣傳、調(diào)研工作力度。委里已經(jīng)草擬了工作意見和實(shí)施方案，明確了各科室的目標(biāo)任務(wù)，建立了獎(jiǎng)懲制度，將工作完成情況納入科室評先選優(yōu)，實(shí)行一票否決。在調(diào)研方面，各位主任一年至少拿出一篇調(diào)研文章，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的縣級干部，每年至少2篇調(diào)研文章；各科室每年至少一篇調(diào)研文章。三是要講團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成特別能戰(zhàn)斗的集體。有容乃大，要善于理解和包容，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；要善于合作共事，取長補(bǔ)短，增長才干。四是要廉潔自律，潔身自好。要依法履行出資人職責(zé)，依法規(guī)范自身行為，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。五是要切實(shí)提高工作效率。倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，努力提高文字水平，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 同志們，展望新的一年，國資工作十分艱巨繁重。我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，加倍努力，不負(fù)重托，不辱使命，進(jìn)一步做好國資監(jiān)管工作，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。 第 11 頁 共 12 頁 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 12 頁 共 12 頁