新華書(shū)店工會(huì)年終工作小結(jié)范文.doc
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總結(jié)范本:_新華書(shū)店工會(huì)年終工作小結(jié)范文姓名:_單位:_日期:_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)新華書(shū)店工會(huì)年終工作小結(jié)范文今年以來(lái),我店工會(huì)工作開(kāi)展得有聲有色,為豐富同志們的業(yè)余生活,融洽干群的關(guān)系,聯(lián)系干群之間的感情,配合黨的中心工作都發(fā)揮了積極的作用。不論在面對(duì)什么新問(wèn)題,什么樣的新局面,我店工會(huì)始終團(tuán)結(jié)在經(jīng)理室、黨支部周?chē)?,?jiān)決按照省店、市店及市委、市政府的各項(xiàng)指示,針對(duì)本店的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)行了有效的具體的工作。為了完成市店下達(dá)的圖書(shū)銷(xiāo)售指標(biāo),我店工會(huì)積極組織群眾進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng),下鄉(xiāng)擺攤,上門(mén)推銷(xiāo),這一些具體措施都很好地配合了經(jīng)理室的工作指示和要求,也反映了工會(huì)的作用不可低估。今年我店工會(huì)主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做好工作:一、加強(qiáng)工會(huì)成員政治思想學(xué)習(xí),努力提高政治覺(jué)悟?,F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),更是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)。我店多年來(lái)一直重視政治理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能知識(shí)的學(xué)習(xí),知道經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工有較好的的政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。為有序地使學(xué)習(xí)不斷深入,我店在今年年初就制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)步驟,由經(jīng)理室?guī)ь^,工會(huì)組織,成立了學(xué)習(xí)小組,進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了江總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神,加強(qiáng)了全體員工對(duì)新華書(shū)店發(fā)展史的進(jìn)一步了解,加強(qiáng)了全體員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神,提高了勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí),使全體員工充分認(rèn)識(shí)到“服務(wù)是我們立身之本,顧客是我們衣食父母”,認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,只有不斷提高對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù),用服務(wù)來(lái)留住顧客之心,用服務(wù)來(lái)增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的信任。同時(shí),經(jīng)理室積極要求全體職工加強(qiáng)寫(xiě)作,積極投稿,不斷提高自身的理論水平,全年向內(nèi)部刊物岳陽(yáng)圖書(shū)發(fā)行投稿18篇,向省店圖書(shū)市場(chǎng)報(bào)投稿5篇。二、積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)企業(yè)活力。世界是聯(lián)系的,只有相互聯(lián)系,相互作用,社會(huì)才能發(fā)展。同樣,汨羅市店的發(fā)展更離不開(kāi)社會(huì)各界的大力支持和配合。一是在對(duì)外上我店出錢(qián)出物,成功地承辦了汨羅市“公民道德”讀書(shū)演講比賽和教育系統(tǒng)組織的“新華杯”三獨(dú)比賽,這些活動(dòng)密切了我店與市委、市政府的聯(lián)系,同時(shí)向廣大讀者展示了我店的企業(yè)形象和企業(yè)風(fēng)貌,提高了我店在讀者心目中的知名度和美譽(yù)度,有力地鞏固了自身在圖書(shū)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位;二是在對(duì)內(nèi)上為豐富同志們業(yè)余生活,融洽干群關(guān)系,我店經(jīng)理室?guī)ь^,工會(huì)組織開(kāi)展了各種文娛活動(dòng),進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)練兵比賽,這都極大地調(diào)動(dòng)了同志們積極性,豐富了同志們業(yè)余生活,基本上杜絕了打牌賭博的現(xiàn)象。4月29日下午,我店全店職工進(jìn)行了連續(xù)操作、打發(fā)票兩項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵比賽,大家爭(zhēng)先恐后,勇躍參加,其中兩位同志分別獲得兩項(xiàng)業(yè)務(wù)練兵比賽第一名;晚上我店在文體娛樂(lè)活動(dòng)室舉行了唱歌舞會(huì),同志們匯聚一堂,盡情地歡唱,個(gè)個(gè)春風(fēng)滿(mǎn)面,整個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)喜氣洋洋,歡聲雀躍,大家都沉浸在濃濃的喜慶之中。通過(guò)這樣的活動(dòng),全店員工、退休老同志之間的感情得到了更進(jìn)一步的加深,融洽了干群之間的關(guān)系,增強(qiáng)了經(jīng)理室在職工心中的凝聚力、號(hào)召力。三、發(fā)揮工會(huì)作用,調(diào)動(dòng)職工積極性。近幾年來(lái)特別是今年,我們承受著學(xué)生減員,課本減量,圖書(shū)市場(chǎng)的持續(xù)低迷等一系列不利因素,對(duì)我們提出了十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而上級(jí)店給我們下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年又有較大的增加。在面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力的情況下,工會(huì)積極配合經(jīng)理室,充分調(diào)動(dòng)了全店員工的積極性,變壓力為動(dòng)力,在困境中奮起,負(fù)重前進(jìn),千方百計(jì)完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的持續(xù)穩(wěn)定。一是經(jīng)理室采取獎(jiǎng)罰制度,對(duì)每一位同志下達(dá)個(gè)人推銷(xiāo)任務(wù),在完成個(gè)人60元推銷(xiāo)任務(wù)的同時(shí),還要完成50幅年畫(huà),50個(gè)臺(tái)歷,完成不了的將扣發(fā)工資,超額完成的可適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。工會(huì)積極配合經(jīng)理室,通過(guò)與每一位同志交流談心,想盡辦法調(diào)動(dòng)大家的主人翁意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),到本月底個(gè)人推銷(xiāo)任務(wù)已超額完成,達(dá)到了經(jīng)理室下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)。二是積極開(kāi)展下鄉(xiāng)擺攤、送書(shū)下鄉(xiāng)等活動(dòng),從每個(gè)部門(mén)抽出人員統(tǒng)一在工會(huì)的組織下,到智峰鄉(xiāng)新卜村,送去了科技圖書(shū)8多元;還分別到白塘鄉(xiāng)、新市鎮(zhèn)、紅花鄉(xiāng)送去科技圖書(shū)12元、10元、8元,先后有四十幾次把圖書(shū)送到了農(nóng)民、學(xué)生手中,全年共計(jì)銷(xiāo)售圖書(shū)達(dá)8萬(wàn)多元,圖書(shū)有60多冊(cè),得到了鄉(xiāng)政府及農(nóng)民學(xué)生的好評(píng)。這一切不但使同志們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)增強(qiáng)了,主人翁意識(shí)提高了,企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大了,而且產(chǎn)生了好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)新華書(shū)店深化改革工作總結(jié)新華書(shū)店集團(tuán)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化,及時(shí)推出企業(yè)體制機(jī)制改革的方案,非常符合當(dāng)前形式發(fā)展的需要,得到了廣大新華員工的大力支持,對(duì)激發(fā)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性具有積極的作用。我店深化改革自今年6月份啟動(dòng)以來(lái),在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體干部員工的積極參與和努力下,各項(xiàng)工作按既定的方案有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行,效果明顯,成績(jī)顯著,取得了實(shí)質(zhì)上的進(jìn)展,較好地完成了企業(yè)改革的各項(xiàng)任務(wù)。一、基本情況(一)改革前企業(yè)機(jī)構(gòu)情況市分公司在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有人,承包門(mén)市有*人,停薪留職有*人,離退休人員有*人。經(jīng)理室成員*人,支部委員*人。原下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部?jī)晒尽?,“三部”即綜合事務(wù)部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部;“兩公司”即教材公司和圖書(shū)公司。(二)改革后企業(yè)機(jī)構(gòu)情況按照集團(tuán)總部、市公司的改革文件精神,通過(guò)競(jìng)聘上崗演講大會(huì),我店于xx年7月27日完成了新一輪的機(jī)構(gòu)改革。人員情況:在崗的領(lǐng)導(dǎo)、員工有人,調(diào)離本店的1*人,停薪留職的*人,申請(qǐng)辦理病退的*人,申請(qǐng)內(nèi)部退養(yǎng)的*人,達(dá)到離崗休息條件的*人,離退休人員有*人。經(jīng)理室成員*人,支部委員*人。崗位設(shè)置情況:下設(shè)機(jī)構(gòu)為“三部”,管理部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)部。管理部有工作人員*人,下設(shè)辦公室主辦、財(cái)務(wù)室主辦和后勤室主辦。其中:部長(zhǎng)兼辦公室主辦;支部委員*兼任后勤室主辦、綜治辦主任,享受部長(zhǎng)級(jí)待遇;財(cái)務(wù)室主辦由市公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)*兼;同志擔(dān)任,兼和女工委員,享受部長(zhǎng)級(jí)待遇。業(yè)務(wù)部有工作人員*人,下設(shè)信息室主辦、業(yè)務(wù)室主辦、門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)主辦和配送中心主辦各1人,門(mén)市部另設(shè)柜組長(zhǎng)*人,其它四級(jí)崗位員工*人。業(yè)務(wù)部有工作人員*人,下設(shè)發(fā)行部主辦和業(yè)務(wù)室主辦各*人,倉(cāng)庫(kù)保管員2人。其中:李紅雨同志任教材業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)兼工會(huì)主席,享受副經(jīng)理待遇。二、改革措施1、堅(jiān)持改革和穩(wěn)定并重的原則,確保推行改革穩(wěn)步進(jìn)行。改革和穩(wěn)定并舉是深化改革的出發(fā)點(diǎn),在對(duì)待機(jī)構(gòu)改革和競(jìng)爭(zhēng)上崗這項(xiàng)事關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題上,我店經(jīng)理室從改革發(fā)展和企業(yè)穩(wěn)定的高度出發(fā),一方面作深作細(xì)思想工作,通過(guò)召開(kāi)店務(wù)擴(kuò)大會(huì)、職工大會(huì),與員工進(jìn)行思想溝通等形式,在干部職工中宣傳改革的形勢(shì)和深遠(yuǎn)意義,運(yùn)用“以人為本”的工作方法,到干部職工中了解情況,開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),促使我店出臺(tái)的改革方案在符合上級(jí)改革方案精神的情況下,也符合我店實(shí)際,更具有科學(xué)合理性。為使廣大職工的思想與改革同步,我店閔經(jīng)理以企業(yè)面臨的困境作教材,采取算“三筆賬”的辦法,即算經(jīng)濟(jì)虧損賬、算資產(chǎn)消耗賬和算改革效益賬,從而使廣大職工思想高度統(tǒng)一到改革上來(lái),使企業(yè)干部職工認(rèn)識(shí)到深化書(shū)店改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的最直接有效的手段,是大勢(shì)所趨,現(xiàn)實(shí)所迫,“早改早主動(dòng),晚改就被動(dòng),不改死路一條”,營(yíng)造了濃厚的改革輿論氛圍,為改革奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),增強(qiáng)了內(nèi)在動(dòng)力。2、成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制定方案,確保改革有條不紊。6月9日,我店根據(jù)市公司改革文件精神,成立了深化改革領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理層、職工代表組成。組長(zhǎng):*,副組長(zhǎng):,辦公室主任:,資料員:,組員:、張亞。在對(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置上,我們堅(jiān)持“按需設(shè)崗、按崗聘任、公開(kāi)告示、競(jìng)爭(zhēng)上崗”和“公開(kāi)、公平、公正”的原則,制定了由經(jīng)理室研究、全體職工大會(huì)反復(fù)討論、廣泛征求意見(jiàn)后通過(guò)的*分公司改革實(shí)施方案,得到全體員工的擁護(hù)。3、堅(jiān)持公平公正的原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。改革的目標(biāo)就是要建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制;建立起一支精簡(jiǎn)、高效的員工隊(duì)伍,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性,以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。7月27日,我店舉行了二、三級(jí)崗位競(jìng)聘上崗演講大會(huì)。此次競(jìng)聘崗位演講大會(huì)經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備、周密策劃、精心組織實(shí)施,成立了由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組和員工代表組成第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè)本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽!(資料僅供參考)下載修改即可使用第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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