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2019-2020年高一政治上冊提高企業(yè)經(jīng)濟效益 一、預(yù)習(xí)導(dǎo)航 【學(xué)習(xí)目標】 知識點 識記 理解 運用 經(jīng)濟效益的含義 √ 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性 √ 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑 √ √ 企業(yè)競爭中的兼并和破產(chǎn) √ √ 【資料卡片】 向科技要效益 中國石化燕化公司是大型國有企業(yè)。長期以來，燕化公司堅持以“科技效益型”作為企業(yè)的發(fā)展方向，堅持在科技開發(fā)中狠抓“四個為主”，走“系統(tǒng)優(yōu)化，挖潛改造”為主的企業(yè)發(fā)展之路，取得了一些重要的技改和科技成果?！鞍宋濉逼陂g，燕化公司共加工原油3260萬噸，生產(chǎn)乙烯166萬噸，完成投資52.96億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值292.33億元，利稅84.92億元。完成了技改投資30億元，科研投入2.91億元，通過公司級科技成果鑒定134項，部以上成果92項，工業(yè)化率達69.4%。他們在抓科技進步工作中有“四個為主”的體會。 （1）抓科技進步要以技術(shù)改造為主。燕化公司投產(chǎn)至今已26年，裝置老化，原材料漲價，使燕化公司效益開始滑坡。為使燕化公司走出困境，再創(chuàng)輝煌，他們不走鋪新攤子，上新裝置的外延發(fā)展之路，而是根據(jù)燕化實際“攻瓶頸，上規(guī)?！保咭约夹g(shù)改造為主的內(nèi)涵發(fā)展之路。他們對引進的30萬噸/年乙烯及其下游裝置進行了改擴建，創(chuàng)造了建設(shè)速度、工程速度、工程質(zhì)量、投資控制、施工組織、經(jīng)濟效益的一流水平；開工一年多，乙烯產(chǎn)量達47.3萬噸/年，配套裝置全面達標，這一改造與新建裝置比，投資可以節(jié)省近1/2，工期可以縮短1/3，效益可以倍增，是企業(yè)技術(shù)進步的主要途徑。 （2）抓重大技術(shù)和裝備的改造以國產(chǎn)化為主。經(jīng)驗證明，企業(yè)進步是依靠自己的力量，走自力更生之路，技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化不僅可以節(jié)省大量資金，更重要的是培養(yǎng)了自己的隊伍，開發(fā)了自有技術(shù)。30萬噸/年乙烯改擴建中的聚乙烯裝置，如引進需7100萬美元，通過全面國產(chǎn)化，僅用2676萬美元就順利建成投產(chǎn)。 （3）抓科技管理和激勵機制要以科學(xué)化為主。完善科技管理機制是科技進步的關(guān)鍵。對技改項目，實行項目經(jīng)理負責制，將設(shè)計施工、生產(chǎn)和物資供應(yīng)部門以進度、質(zhì)量、投資的責任實行承包，將責任目標管理和獎懲捆在一起。對科研課題則實行項目招標制，中標者為課題負責人，對課題經(jīng)費實施承包和風(fēng)險抵押，對課題的完成以工業(yè)化為最終目標。公司還對技改、科研課題實行獲重大效益者重獎的激勵機制。 （4）抓科研和搞開發(fā)以實現(xiàn)工業(yè)化為主。燕化公司至今完成286項科研成果，20世紀80年代以來工業(yè)化率已達70%；研制的87種新產(chǎn)品，58種已投入批量生產(chǎn)。其中SBS和順丁橡膠成套技術(shù)已在國內(nèi)外實行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，自行開發(fā)的銀催化劑、聚乙烯、聚丙烯高效催化劑也在國內(nèi)普遍推廣應(yīng)用，節(jié)約了大量外匯。 “角度”亦財源 據(jù)說，法國有家古董店，有一次出售從戰(zhàn)爭廢墟中撿回來的鐵絲網(wǎng)，很少有人光顧。后來，店老板想到“馬奇諾防線”在法國家喻戶曉，于是靈機一動，在鐵絲網(wǎng)上掛出一塊廣告牌：“這是馬奇諾防線的一段?！贝苏泄挥行В瑳]過幾天，這些破銹的鐵絲網(wǎng)便被視為稀世珍寶而搶購一空。（注：不過，此招有假冒偽劣、欺騙消費者之嫌。） 無獨有偶。美國有一家制造鉛字印刷機的工廠，因產(chǎn)品滯銷而陷入困境，破產(chǎn)待售。此時，一位叫米爾頓雷諾茲的企業(yè)家借錢將它買下。接手后，雷諾茲將產(chǎn)品重新命名為“海報印刷機”，并把每部售價由595美元提高到2475美元，專門向百貨公司推銷，結(jié)果大獲成功，財源滾滾而來。 由此可見，有些看似滯銷的商品，其實還是有市場的。而要使這些“滯銷品”起死回生，關(guān)鍵就要能重新抓住人們的購買心理。應(yīng)該看到，人們的購買行為，在很大程度上是由其購買心理決定的。發(fā)人們不喜歡某種商品時，如果經(jīng)營者善于超常思維，變換促銷方式，從一個全新的角度去誘動人心，以喚起他們的回心轉(zhuǎn)意與再次關(guān)注，那么這種商品的銷售就很有可能由滯變暢，梅開二度。 所以，如若遇到產(chǎn)品滯銷、財路堵塞之時，大可不必盲目地拋棄它而“另起爐灶”，首先應(yīng)開動腦筋，在經(jīng)營上變換一個角度試一試。 經(jīng)典促銷法 高明的促銷法一直被視為是商家致勝的重要法寶。當今世界的促銷法可謂五花八門，林林總總。下面介紹幾種國外最新的促銷法，操作簡便易行，頗有創(chuàng)意，很值得大家借鑒。 誠實感動法 日本美津濃公司銷售的運動服里有紙條寫著：“此服的染色使用了最優(yōu)染料、最優(yōu)技術(shù)，但很遺憾，由于染色工藝還沒有完全過關(guān)，所以在使用時有可能會稍稍褪色。”誠實得信賴，采用此法后，該公司每年的銷售額猛增至4億日元。 陪購服務(wù)法 美國一些商場專門設(shè)立了為顧客服務(wù)的“陪購員”。顧客如有需要，就有兩名“聯(lián)購員”相隨，為他的消費購買提供全方位服務(wù)。當顧客所需商品無貨時，“陪購員”將告訴他們用什么商品代用，或者去哪些能夠買到。 “請君入甕”助銷法 這是荷蘭?？思揖吖臼讋?chuàng)的招術(shù)。當該公司新設(shè)分店或有分店搬遷時，就會發(fā)出一份與眾不同的廣告：頭50名顧客可在店內(nèi)住宿一晚，第二天吃過早餐后，可以五折優(yōu)惠買走睡過并感到滿意的床或其他使用過的家具。 顧客作證法 日本一家企業(yè)公開征求一萬名免費使用洗潔劑的顧客，應(yīng)征者達15萬人。不久，電視上出現(xiàn)了“一萬個證人”的專題節(jié)目。觀眾在這一萬個證人的宣傳下，怎能不對該產(chǎn)品產(chǎn)生信任感呢？ 動情引誘法 有華人到敘利亞商店購物，店員解釋，自己暫不能分身，請客稍候，隨即用錄音機播放優(yōu)雅的中文歌曲。異國聞鄉(xiāng)音，那是一種什么樣的滋味？它將使你駐足聆聽，根本不覺得是在等候。 試穿試用開路法 阿迪達斯公司曾試將新設(shè)計的一種短跑釘鞋，送給眾多運動員穿。結(jié)果美國運動員歐文斯穿這種鞋，奪得重大國際比賽的4塊金牌，并因此而成為紅極一時的體育明星，阿迪達斯公司的釘鞋隨之亦紅起來。此后，該公司的所有新產(chǎn)品，均先贈給運動員試穿試用，若有不滿意之處，馬上予以改進。這種獨特的營銷法，使得該公司年銷售量雄踞全球體育用品公司之首。 尋找關(guān)聯(lián)銷售法 這是美國強生公司創(chuàng)造的招術(shù)，方法是通過尋找和發(fā)現(xiàn)商品之間微妙的連鎖互補關(guān)系，再將它們組合陳列，展示給顧客，讓顧客在購物時感到方便，進而在購買某種商品時連帶性買走其他相關(guān)配套商品。比如辦公用品方面的關(guān)聯(lián)，筆、墨、紙、計算器、直尺等構(gòu)成一個組合；日用消費品方面的關(guān)聯(lián)，如皮鞋、鞋刷、鞋油、鞋帶構(gòu)成一個組合。如此等等，盡最大可能把相關(guān)商品放在一起，減少顧客購買時的搜尋時間。 二、課堂釋疑 【要點預(yù)覽】 1、企業(yè)經(jīng)濟效益的含義 所謂企業(yè)的經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。經(jīng)濟效益是反映企業(yè)經(jīng)營活動效果的一個十分重要指標，它反映企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營中的勞動成果即生產(chǎn)總值，勞動消耗即生產(chǎn)成本與利潤三間的關(guān)系，用公式表示：經(jīng)濟效益 = 生產(chǎn)總值 / 生產(chǎn)成本。利潤則是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本的差額。利潤雖不能等同于經(jīng)濟效益，但卻與經(jīng)濟效益密切相關(guān)，沒有利潤的企業(yè)是無經(jīng)濟效益的，利潤高才有可能經(jīng)濟效益好。 2、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。 首先，對企業(yè)來說，經(jīng)濟效益的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。其次，對國民來說，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。第三，對社會來說，提高經(jīng)濟效益，搞活國有大中型企業(yè)，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。 3、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法和途徑 第一，依靠技術(shù)進步，采用先進技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)的科學(xué)文化水平和勞動技能，使企業(yè)的經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。第二，采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，以最少的勞動消耗，生產(chǎn)最可能多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。第三，實行兼并和破產(chǎn)也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 4、企業(yè)的兼并和破產(chǎn) 企業(yè)在市場上依法平等競爭，優(yōu)勝劣汰。在競爭中，出現(xiàn)企業(yè)的兼并、聯(lián)合和破產(chǎn)是必然的。企業(yè)的兼并和破產(chǎn)，是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有力杠桿。鼓勵兼并，規(guī)范破產(chǎn)，不斷完善兼并和破產(chǎn)制度，對于我國企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，具有重要的促進作用。 【重點難點】 1、教學(xué)重點：提高經(jīng)濟效益的方法和途徑 2、教學(xué)難點：企業(yè)競爭中的兼并和破產(chǎn) 【典型題解】 【例1】江澤民同志在“531”講話中指出，在新世紀新階段，發(fā)展要有新思路。運用所學(xué)知識，回答（1）~（2）題。 （1）面對錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，我們必須保持一個較快的發(fā)展速度。就當前我們面臨的情況來看，要保持較快的發(fā)展速度，必須依靠 A、企業(yè)增加產(chǎn)品數(shù)量 B、國家增加對企業(yè)的效益 C、擴大生產(chǎn)規(guī)模 D、經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變 （2）沒有質(zhì)量的發(fā)展是浪費，沒有效益的速度是后退。這一論斷告訴我們 A作為企業(yè)只要注重質(zhì)量，就會帶來效益 B、經(jīng)濟發(fā)展的速度越快越好 C、必須把經(jīng)濟發(fā)展的速度和質(zhì)量、效益有機地統(tǒng)一起來 D、只要是實實在在、沒有水分的發(fā)展都是積極的 【點評】（1）題選D。要保持較快的發(fā)展速度，必須依靠改進機器設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝的方式促進經(jīng)濟增長，即實行集約型的經(jīng)濟增長方式，故選D。ABC項都屬于粗放型增長方式，不符合題干要求。 （2）題選C。題干觀點從反面說明要把速度、質(zhì)量、效益結(jié)合起來，才能真正促進經(jīng)濟的發(fā)展，故選C。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，受企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、勞動消耗等多種因素的影響，質(zhì)量的高低只是其中的一個條件，不是惟一的條件，故A項說法本身錯誤，不選。B、D項與題干要求明顯不符，也不選。 【解答】（1）D （2）C 【例2】四年累計虧損6億元的河南舞陽鋼鐵公司，在被河北邯鄲鋼鐵公司兼并5個月后，實現(xiàn)扭虧為盈，“邯鋼經(jīng)驗”再顯威力，這說明 A、、兼并有利于劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高總體效益 C、只要學(xué)習(xí)邯鋼就能扭虧為盈 D、企業(yè)兼并是劣勢企業(yè)扭虧為盈的惟一出路 【點評】本題考查對企業(yè)兼并積極作用的認識和理解。企業(yè)兼并有利于劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，提高總體效益。B項與題干相符故選B項。虧損被兼并，并沒有減輕國家財政負擔。“邯鋼經(jīng)驗”也不是“靈丹妙藥”，一學(xué)就靈。企業(yè)兼并不是劣勢企業(yè)扭虧為盈的惟一出路。故A、C、D項不選。 【解答】B 【例3】簡答；為什么說經(jīng)濟效益好的企業(yè)，市場競爭力就比較強？ 【點評】解答本題需要了解經(jīng)濟效益的內(nèi)涵，以及影響和制約企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力的諸多因素，并認識其內(nèi)在聯(lián)系。由已知條件——企業(yè)的經(jīng)濟效益好，合乎邏輯地引申出各種可能的基本的隱性條件，且能夠把握它們與企業(yè)市場競爭力之間的關(guān)系。 【解答】（1）經(jīng)濟效益的含義。（略） （2）企業(yè)經(jīng)濟效益好，意味著企業(yè)可以用低的成本，以最小的資源消耗生產(chǎn)出最多的適合市場需要的商品，說明該企業(yè)必須具有較高的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，有利于在市場競爭中取得質(zhì)量、服務(wù)、價格的優(yōu)勢。 （3）企業(yè)經(jīng)濟效益好，就更有條件發(fā)展技術(shù)、完善管理，有良好的自我改造、自我發(fā)展的能力。 【方法總結(jié)】 1、閱讀理解法。加強對教材的閱讀，充分利用教材上提供的材料，深刻理解觀點，搞清知識間的內(nèi)在聯(lián)系。 2、熱點分析法。要結(jié)合當前國有企業(yè)改革中的問題以及黨和政府所采取的方針、政策來深刻領(lǐng)會提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。 3、搜集材料法。廣泛搜集有關(guān)企業(yè)兼并、破產(chǎn)的材料，思考企業(yè)兼并、破產(chǎn)制度建立的必要性。