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2019-2020年高中政治 第五課 企業(yè)與勞動(dòng)者 第一框 公司的經(jīng)營(yíng)教案 新人教版必修1 ★教學(xué)目標(biāo) （一）知識(shí)目標(biāo) 1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。 2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。 （二）能力目標(biāo) 本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力 在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。 （三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo) 1、 培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。 2、 使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。 3、 增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。 ★教學(xué)重、難點(diǎn) 重點(diǎn)：1、有限責(zé)任公司和股份有限公司 2、公司制的優(yōu)點(diǎn)與公司的基本特征 3、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn) 難點(diǎn)：企業(yè)的兼并與破產(chǎn) ★教學(xué)過(guò)程 （一）引入新課 復(fù)習(xí)導(dǎo)入： 師說(shuō)：第四課我們主要學(xué)習(xí)了什么??？生說(shuō)：師說(shuō)：那么生產(chǎn)和消費(fèi)的關(guān)系？生說(shuō)：師說(shuō)：我過(guò)的基本經(jīng)濟(jì)制度？生說(shuō)： 一、公司的類型 教師：通過(guò)上節(jié)課學(xué)習(xí)，我們知道為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活消費(fèi)，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。那我們?nèi)粘ＯM(fèi)的商品是在哪里生產(chǎn)出來(lái)的，有誰(shuí)生產(chǎn)出來(lái)的呢？生說(shuō)：這就是我們第五課的內(nèi)容：企業(yè)和勞動(dòng)者。我們消費(fèi)的商品主要是勞動(dòng)者在企業(yè)中生產(chǎn)出來(lái)的。這節(jié)課我們就先來(lái)學(xué)習(xí)下商品生產(chǎn)的場(chǎng)所——企業(yè)。 海爾，相信大家都不陌生，海爾的CEO張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“海爾應(yīng)像海,惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細(xì)流,容污濁且能凈化為碧水”?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，很多企業(yè)都面臨這倒閉或破產(chǎn)，海爾卻能夠屹立不倒，保持銷售量第一。為什么它能經(jīng)營(yíng)成功呢？今天我們就來(lái)看一下海爾的成長(zhǎng)過(guò)程，但在學(xué)習(xí)海爾成功經(jīng)營(yíng)之前，我們先來(lái)學(xué)習(xí)下海爾是一家怎樣的企業(yè)？ 海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的特大型企業(yè)。這里出現(xiàn)的企業(yè)兩個(gè)字，那么什么是企業(yè)呢？ 生：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的組織。 師：我們說(shuō)人們消費(fèi)的商品和服務(wù)都是由企業(yè)生產(chǎn)提供的，那么企業(yè)的地位是？ 生說(shuō)：企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。這是企業(yè)的地位。 師：上次課我們學(xué)了我國(guó)的所有制有哪些？ 生說(shuō)：、、、、、、 師說(shuō)：那么相對(duì)應(yīng)的企業(yè)就有國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等，這些企業(yè)共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也是發(fā)揮著主導(dǎo)。 請(qǐng)判斷，下面哪些是屬于企業(yè)？ A、余杭區(qū)區(qū)委、區(qū)人民政府 B、塘棲中學(xué) C、中國(guó)人民銀行 D、中國(guó)銀行 E、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 F、南方旅行社 G、聯(lián)合國(guó)組織 H、白沙文學(xué)社 I、蘇寧電器 J、上海大眾股份有限公司 生：D E F I J 師：從這里可以看出有各種各樣的企業(yè)，那我國(guó)的企業(yè)組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。前面兩個(gè)的話只做了解，公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。今天我們重點(diǎn)來(lái)學(xué)習(xí)下公司制企業(yè)。 接下來(lái)看看海爾的成長(zhǎng)：海爾集團(tuán)通過(guò)不斷的努力，使一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌。創(chuàng)業(yè)初期，只有一個(gè)產(chǎn)品，全廠職工不到800人，現(xiàn)在在全球30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，xx年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1075億元。 師：這里提到了公司，那么什么是公司呢？ 生：公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成，以盈利為目的的企業(yè)法人。 師：公司的話我們從四點(diǎn)來(lái)掌握，首先它的設(shè)立條件是： 生說(shuō)：依法設(shè)立的 師說(shuō)：他的資本來(lái)源是： 生說(shuō)：全部資本由股東共同出資 師說(shuō)：全部資本由股東共同出資,并由股份形式構(gòu)成，這是公司的基本特征，也是 公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在。那它的目的是 生說(shuō)：盈利 師說(shuō)：它的性質(zhì)是 生說(shuō)：盈利法人 師說(shuō)：這里提到了企業(yè)法人，那么什么是企業(yè)法人？大家看一下書(shū)本，了解下就好 生說(shuō)： 師：法人是區(qū)別于自然人的，它是一個(gè)組織。那公司制有什么優(yōu)點(diǎn)呢？ 生說(shuō)：、、、、、、、 師說(shuō)：前面我們說(shuō)公司制是有股東共同出資的，那公司的股東有什么權(quán)利？ 生；權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者 師說(shuō)：公司經(jīng)營(yíng)要追求利益，同時(shí)還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，那么公司有哪些義務(wù)？ 義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 公司的種類 師說(shuō)：大家看一下課本：我國(guó)法定的公司形式有有限責(zé)任公司和股份有限公司，什么是有限責(zé)任公司？什么是股份有限公司？ 生說(shuō)： 現(xiàn)在請(qǐng)同學(xué)們結(jié)合書(shū)上的漫畫(huà)，，比較一下有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系。（書(shū)本） 師說(shuō)：那有限責(zé)任公司和股份有限公司又有啥聯(lián)系呢？首先： 師說(shuō)：現(xiàn)在讓我們看一下漫畫(huà)：書(shū)上也有，思考下你認(rèn)為成立股份有限公司有什么好處？ 生：利1：公司可以發(fā)行股票籌備更多的資金； 利2：股票可以自由的流通和轉(zhuǎn)讓； 利3：股東對(duì)公司債務(wù)只負(fù)有限清償責(zé)任； 利4：公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)合理，管理科學(xué)，更有效地適應(yīng)市場(chǎng)靈活多變的要求。 師：剛剛我們說(shuō)到了公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，任何公司都設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)現(xiàn)在讓我們來(lái)看一下公司有哪些組織結(jié)構(gòu) 生：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)…… 師說(shuō)：我們看到一個(gè)企業(yè)有人決策，有人執(zhí)行和有人監(jiān)督，這些機(jī)構(gòu)之間就權(quán)責(zé)明確，互相制衡，這樣就可以有效的提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。 師：現(xiàn)在同學(xué)們能歸納出公司制有哪些優(yōu)點(diǎn)嗎？ 生：獨(dú)立的法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu) 師說(shuō)：現(xiàn)在請(qǐng)大家翻開(kāi)作業(yè)本23頁(yè)，思考一下材料題：結(jié)合材料討論一下海爾集團(tuán)成功的原因。（3分鐘） 交流結(jié)果：生說(shuō)： 二、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 師說(shuō)：現(xiàn)在讓我們看一則材料 xx年10月出版的《財(cái)富》中文版（上半月）推出封面報(bào)道“xx最受贊賞的中國(guó)公司”排行榜，公布25家全明星公司，海爾集團(tuán)再次榮居榜首。同時(shí)，海爾居“最受贊賞的公司――行業(yè)榜”的電子、電器行業(yè)榜首。 師：想一想：海爾能從一個(gè)虧空的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌，并發(fā)展成跨國(guó)企業(yè)集團(tuán) 。你覺(jué)得它成功的原因是什么？這是海爾的標(biāo)志和廣告語(yǔ)： a減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭 。 r減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖。 1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經(jīng)理出任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)。他確立了 “名牌戰(zhàn)略”思想，帶領(lǐng)員工抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，創(chuàng)造了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。 師：材料中表明海爾成功的原因是什么？ 生：正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 師：正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)。(張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果把海爾比作船的話，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是羅盤(pán))一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略正確，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住寄語(yǔ)加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。 xx年，海爾在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額已經(jīng)達(dá)到25.5％，依然保持份額第一。并且已躋身世界級(jí)品牌行列，其影響力正隨著全球市場(chǎng)的擴(kuò)張而快速上升。其中一個(gè)很重要的原因是海爾注重技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。如海爾“防電墻”技術(shù)正式成為電熱水器新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 師：從這段材料中可以看出海爾通過(guò)什么戰(zhàn)術(shù)獲得成功。 生：注重技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新?！揽靠萍歼M(jìn)步、科學(xué)管理手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 師：這是公司經(jīng)營(yíng)成功的根本方法?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一門(mén)科學(xué)。同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。 1984—1991年 海爾實(shí)行名牌戰(zhàn)略。它的特征是只有冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了管理經(jīng)驗(yàn)，為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。砸冰箱出名牌——1985年，76臺(tái)“瑞雪”牌冰箱經(jīng)檢驗(yàn)不合格，張瑞敏命令責(zé)任者當(dāng)眾砸毀了這些不合格冰箱。 師：張瑞敏為什么有愛(ài)砸毀這些不合格的冰箱，而不是說(shuō)像豐田那樣召回呢？從這里可以看出海爾成功的因素還有什么？ 生：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。 師：這是公司經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素。公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象的重要性；一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象的一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是一個(gè)企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)而成的。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是公司經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素。比如當(dāng)時(shí)三鹿的三聚氰胺事件發(fā)生后，大家還會(huì)去買(mǎi)三鹿奶粉嗎？ 生說(shuō)：不會(huì) 師說(shuō)：為什么 生說(shuō)：因?yàn)槿褂匈|(zhì)量問(wèn)題，他沒(méi)有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。 師說(shuō)：所以公司應(yīng)該開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)技術(shù)和管理、減低成本、完善產(chǎn)品服務(wù)等方面來(lái)樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。 1992年—xx年，海爾實(shí)行多元化戰(zhàn)略，特征是從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（1984年只有冰箱，xx年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），以“吃休克魚(yú)”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)，在最短時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。海爾集團(tuán)在發(fā)展多元化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遵循以下原則：一是把自己最熟悉的行業(yè)做大，做好，做強(qiáng)，形成自己的核心能力，在這個(gè)前提下進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；二是進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，做到一定規(guī)模之后，一定要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的前列。 師：所以多元化戰(zhàn)略也是公司經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)因素。但要值得注意的是，并不是公司開(kāi)展了多元化戰(zhàn)略就會(huì)獲得成功。 師說(shuō)：現(xiàn)在我們可以回答剛剛作業(yè)本上的題目了大家答題的時(shí)候一定要記住原理加材料。這是材料題的解題套路。 公司經(jīng)營(yíng)的結(jié)果——兼并與破產(chǎn) 師說(shuō)：公司經(jīng)營(yíng)的好會(huì)賺很多錢(qián)，那如果公司經(jīng)營(yíng)不善，就像08年的金融風(fēng)暴，就會(huì)面臨： 生：倒閉 師說(shuō)：對(duì)，就會(huì)有兼并和破產(chǎn)兩個(gè)結(jié)果 從1984年到xx年十五年來(lái)海爾集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組、資本重組、資本盤(pán)活的方式兼并了青島紅星電器股份有限公司、武漢希島實(shí)業(yè)股份有限公司、萊陽(yáng)家電總廠等虧損總額在5.5億元的十八大企業(yè)、盤(pán)活15.5億資產(chǎn) 師：什么是企業(yè)的兼并？ 生：兼并——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方則不再存在，常常成為收購(gòu)方的一個(gè)子公司。優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并劣勢(shì)企業(yè) 師：海爾兼并青島紅星電器股份有限公司、武漢希島實(shí)業(yè)股份有限公司、萊陽(yáng)家電總廠 議一議：這樣的兼并對(duì)海爾來(lái)說(shuō)，意義何在? 生：可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。 生：兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 師：所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2。 師：現(xiàn)在我們來(lái)看一下這個(gè)漫畫(huà)，XX公司一已經(jīng)在“輸液”了，但它還是愁眉苦臉，說(shuō)明它的命運(yùn)將面臨： 生說(shuō)：破產(chǎn) 師說(shuō)：什么是破產(chǎn)？ 生說(shuō)：企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無(wú)望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。 師：“破產(chǎn)”意味著一個(gè)企業(yè)被市場(chǎng)淘汰了，作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，“破產(chǎn)”仍然有它的積極意義，你能分析原因嗎? 生：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。 師：破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。 師：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，按照優(yōu)勝劣汰的原則，破產(chǎn)和兼并都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的必然結(jié)果，是一種正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。雖然說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。 小結(jié)：本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識(shí)如下： 含義 作用 含義 企業(yè) 類型 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 股東權(quán)利 組織形式 合伙企業(yè) 公司義務(wù) 有限責(zé)任公司 公司制 法定形式 區(qū)別和共同點(diǎn) 組織機(jī)構(gòu) 股份有限公司（好處） 優(yōu)點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)成功的因素：戰(zhàn)略 科技 誠(chéng)信 兼并和破產(chǎn)：含義 積極意義 鞏固練習(xí) 1、企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。下列屬于企業(yè)的是(　C　) A．人力資源社會(huì)保障部 B．中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì) C．攀枝花鋼鐵(集團(tuán))公司 D．復(fù)旦大學(xué) 人力資源社會(huì)保障部是行政機(jī)關(guān)，不屬于企業(yè)；中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)和復(fù)旦大學(xué)不是以盈利為目的的，不符合企業(yè)的含義。 2、中建二局第三建筑公司始終堅(jiān)持以適應(yīng)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制為立足點(diǎn)，按國(guó)際慣例對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行組織與管理，公司與國(guó)外各界人士精誠(chéng)合作，堅(jiān)持“一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的服務(wù)”，為造福人類和促進(jìn)社會(huì)發(fā)展而不懈努力。 該公司堅(jiān)持一流的管理，是因?yàn)椋? A ） A. 有效管理能優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技術(shù) C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 沒(méi)有一流的管理，企業(yè)就不能成為真正的市場(chǎng)主體 3、甲以土地使用權(quán)折價(jià)30萬(wàn)元出資，乙以自己的技術(shù)折價(jià)30萬(wàn)元出資，丙投資30萬(wàn)元人民幣流動(dòng)資金，共同開(kāi)辦了一家注冊(cè)公司，從事科技開(kāi)發(fā)，三人商定每人各占公司1/3的股份。該公司屬于（ B ） A、股份有限公司 B、有限責(zé)任公司 C、國(guó)有小型企業(yè) D、混合所有制企業(yè) 4、效益差的國(guó)有企業(yè)被兼并的好處是（ A ） ①減輕了財(cái)政負(fù)擔(dān) ②有利于把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì) ③資源得到有效利用 ④擴(kuò)大市場(chǎng)份額 A.①②③ B.①③④ C.①②④ D.②③④ 國(guó)際化戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì) 張瑞敏服從黨組織的安排到一家虧損147萬(wàn)元的小廠擔(dān)任廠長(zhǎng)，他用16年的時(shí)間