檢驗(yàn)50H7f6孔和軸的量規(guī)設(shè)計(jì),檢驗(yàn),檢修,50,h7f6,以及,量規(guī),設(shè)計(jì) 畢 業(yè) 實(shí) 習(xí) 周 記 系 別 光電與機(jī)電工程系 專 業(yè) 港口物流設(shè)備與自動(dòng)控制 姓 名 李杰明 性別 男 班 級(jí) 0910151 學(xué) 號(hào) 091015107 閩南理工學(xué)院教務(wù)處制 2012年 月 日 實(shí)習(xí)周記 姓名 李杰明 專業(yè)/班級(jí) 091015107 實(shí)習(xí)起止日期 11年12月17日—5月6日 實(shí)習(xí)單位 廈門創(chuàng)源新工貿(mào)有限公司 指導(dǎo)教師 實(shí)習(xí)內(nèi)容 1. 根據(jù)生產(chǎn)過程和工藝安排以及質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究。 2. 安排生產(chǎn)工序和人員的分配以及制定解決生產(chǎn)過程產(chǎn)生的問題。 3. 安排與管理生產(chǎn)控制產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防不良品的產(chǎn)生。 4. 經(jīng)營和管理，以及產(chǎn)品工裝的設(shè)計(jì)；專業(yè)知識(shí)的重要性。 5. 由技術(shù)走向管理的過渡和產(chǎn)品的打樣、報(bào)價(jià)等。 6. 報(bào)表審核、加強(qiáng)溝通，調(diào)整心態(tài)和應(yīng)急措施。 7. 品質(zhì)的重要性和產(chǎn)品的包裝問題。 8. 產(chǎn)品的制圖工藝安排和實(shí)習(xí)體會(huì)。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 11年12月17日----12月23日 針對(duì)產(chǎn)品的安排工藝以及生產(chǎn)過程中機(jī)器的不穩(wěn)定進(jìn)行解決和調(diào)試 不知不覺已經(jīng)在創(chuàng)源新一周多了，還記得以前暑假和寒假的時(shí)候只是做個(gè)普通的車工?，F(xiàn)在卻擔(dān)任品檢，慢慢的從檢查品質(zhì)問題中去了解怎么安排生產(chǎn)工藝，比如說工件的鉆孔偏心和表面被夾傷的原因是鉆頭沒磨好還是卡盤的三爪有磨損，還是平面打中心空的時(shí)候沒打正。怎樣安排好生產(chǎn)工藝好能保證提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。從拿到圖紙的時(shí)候就應(yīng)該先安排工藝和看是什么材料，遇到有形位公差的應(yīng)保證和提高檢驗(yàn)的次數(shù)以保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 質(zhì)量問題的保證和員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)很重要，雖然公司所用的產(chǎn)品公差最低只能控制在0.05MM之內(nèi)。能生產(chǎn)出這樣精度的產(chǎn)品已經(jīng)是很不錯(cuò)了。和員工的相處也都還不錯(cuò)。 這一周以來學(xué)到的東西還蠻多的，能從剛開始只知道盲目的生產(chǎn)到現(xiàn)在拿到一個(gè)產(chǎn)品就能反映出如何安排工藝和這產(chǎn)品所需要的東西，還有預(yù)測(cè)出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題！比如說要攻一個(gè)1/4 28UNF 的牙應(yīng)鉆多大的孔既能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和絲錐的使用壽命和攻絲的技巧！通常理論和實(shí)際相比還是有一定差距，質(zhì)不一樣有關(guān)。這就要靠我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)和調(diào)試也就是理論與實(shí)際相差太多的時(shí)候我們就必須的大批量生產(chǎn)之前進(jìn)行打樣！以達(dá)到降低不良產(chǎn)品的產(chǎn)生以及提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 11年12月24日----1月1日 學(xué)習(xí)管理了解品質(zhì)問題如何去控制和減少產(chǎn)品的報(bào)廢率； 就這么快又過了一周，感覺能從品檢這個(gè)職位中去感受得到課本上所學(xué)到的東西還真的是不是白學(xué)的，主管說讓我先學(xué)習(xí)如何管理生產(chǎn)和排產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量高效率高的產(chǎn)品。遇到有一些要在圓心棒上鉆孔，首先我們就必須借助工裝來完成。工裝的設(shè)計(jì)好壞直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞，比如說是否有偏沒在同心或者同軸的問題，工裝所用的材料和處理的硬度是否達(dá)到要求以提高工裝的使用壽命和產(chǎn)品的質(zhì)量。 還有如何分配生產(chǎn)根據(jù)拿到的訂單排出生產(chǎn)計(jì)劃和提前一周的時(shí)間反映出來，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。還有生產(chǎn)的產(chǎn)品所用到的工具、夾具絲錐、鉆頭、車刀等等。 在生產(chǎn)的過程中如何分配生產(chǎn)的工序，比如說遇到一些要車臺(tái)階的和車內(nèi)孔的，臺(tái)階長(zhǎng)的而車掉的外圓只有5MM那么你如何去生產(chǎn)出這樣的工件。首先我們應(yīng)該在下料的時(shí)候就應(yīng)該下兩件的料，而且在第二到工序的時(shí)候就是平面打中心孔。這樣接下來車臺(tái)階的長(zhǎng)度才不會(huì)因?yàn)榭傞L(zhǎng)的長(zhǎng)短而影響了車臺(tái)階的長(zhǎng)度！ 感覺半個(gè)月以來學(xué)到的東西比以前的多得多，而且還能根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)結(jié)合起來。真正了懂得了實(shí)習(xí)的重要性。把理論和時(shí)間相結(jié)合。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 12年1月2日----1月8日 管理生產(chǎn)以及針對(duì)加工尺寸不穩(wěn)定進(jìn)行調(diào)查，制定解決方 就這樣時(shí)間慢慢的過去了，感覺在過去的幾周時(shí)間內(nèi)在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下學(xué)到很多東西，雖然公司不是很大，但是有句俗話說的好“麻雀雖小，但五臟具全”。就是公司小才有自己展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這段時(shí)間廠長(zhǎng)慢慢的把一些生產(chǎn)和安排管理的一些長(zhǎng)出現(xiàn)的問題大致給我講述了一下，讓我對(duì)管理生產(chǎn)和公司對(duì)外（也就是和客戶的溝通等問題）有了大致的了解。還有就對(duì)于技術(shù)方面的問題：比如說，裝刀、磨刀是一些最基本的。如何分配和安排生產(chǎn)的工藝以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。平時(shí)機(jī)床的保養(yǎng)和正確的使用方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，要與員工溝通時(shí)時(shí)刻刻了解員工的情緒狀況，確保生產(chǎn)的安全性。接到每種新產(chǎn)品時(shí)候應(yīng)該要掌握和預(yù)算出產(chǎn)品的原材料成本加上生產(chǎn)和管理的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)看是否能為公司謀取利益。還有根據(jù)接到每種產(chǎn)品的訂單的數(shù)量看是否自己能生產(chǎn)，如果批量不多是否應(yīng)該考慮給予退單或者聯(lián)系被的廠商是否可做以達(dá)到降低成本的目的。 進(jìn)行分析處理，以防止不良品產(chǎn)品的產(chǎn)生。比如說做六角螺絲的需要車外圓和攻牙的就要控制好每道工序的公差，如果這種產(chǎn)品總長(zhǎng)的公差是在±0.1MM的話那么你每道工序下來也職能控制在0.1MM之內(nèi)，這樣才不會(huì)在幾道工序下來出現(xiàn)太大的公差。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 12年1月9日----1月15日 經(jīng)營管理以及生產(chǎn)所需要用到的工裝還有發(fā)揮你的個(gè)人專業(yè)知識(shí)和特長(zhǎng)。 時(shí)間過得真快，不知不覺已經(jīng)慢慢開始習(xí)慣了工廠的生活。感覺要經(jīng)營和管理好一個(gè)工廠并不是很容易的事情。這跟你本身的社會(huì)人際關(guān)系以及和你個(gè)人的因素是息息相關(guān)的。首先想在社會(huì)立足必須要有一技之長(zhǎng)，那么這一技之長(zhǎng)就是要靠自己的努力去爭(zhēng)取和學(xué)習(xí)并且掌握。發(fā)現(xiàn)自己一慢慢的能跟上了管理階層的腳步，但是腳步還不是很穩(wěn)，需要的是堅(jiān)持不懈的努力和勤奮。加強(qiáng)與同事的溝通，交流技術(shù)問題和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 說到這還忘了現(xiàn)在學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)工裝，原來也不是件很難的事情。以前在課堂上聽了有點(diǎn)兒不懂，等到現(xiàn)在已接觸到的東西多了。自然而然的結(jié)合理論與實(shí)踐就能很輕松的設(shè)計(jì)出工裝。原來這理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的就是這樣。實(shí)習(xí)就是根據(jù)自己所學(xué)的知識(shí)和自己公司所學(xué)習(xí)的與課本理論相結(jié)合的重要性！其實(shí)一直感覺在學(xué)校學(xué)到的東西不是很多，但這種想法是錯(cuò)誤的因?yàn)榈饶阏嬲媚闼鶎W(xué)的知識(shí)去處理完一件完美的事情。那種感覺就不一樣了，書不是白讀的。 感覺這周的收獲蠻多的，就是大部分的同學(xué)感覺自己在學(xué)校學(xué)到的好像什么都沒有，要等到你真正用到的時(shí)候你才能真正的體會(huì)到，自己學(xué)到的到底有多少。所以專業(yè)基礎(chǔ)知道直接關(guān)系到你個(gè)人的工作能力。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 12年1月16日----1月22日 從技術(shù)階層上升到管理階層應(yīng)該注意的問題 感覺從一個(gè)技術(shù)員提升到管理的位置有點(diǎn)兒不適應(yīng)，畢竟管理好一個(gè)公司不是那么容易的事情。雖然公司不是很大，但是老板對(duì)我這么器重我怎么能辜負(fù)老板對(duì)我的期望呢！感覺現(xiàn)在的壓力有點(diǎn)大，但是我必須學(xué)會(huì)面對(duì)。盡自己最大的努力把這件事情做好。首先現(xiàn)在我每個(gè)月的任務(wù)就是負(fù)責(zé)把手上的任務(wù)分配到下個(gè)部門去做。把每個(gè)月的訂單全部生產(chǎn)出來，而且要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。這是最重要的任務(wù)。其次就是根據(jù)收到的訂單去報(bào)價(jià)，做樣品，進(jìn)行工藝的安排以及產(chǎn)品單價(jià)的預(yù)定。和產(chǎn)品生產(chǎn)的周期用到的用品。 根據(jù)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安排人員生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整排產(chǎn)進(jìn)度。就像實(shí)習(xí)老師說的，要時(shí)刻保持端正的工作態(tài)度以及正確的人生觀。把企業(yè)的利益放在第一位置！感覺現(xiàn)在的生活和學(xué)校的生活實(shí)在是差太多了，以前從不會(huì)去想現(xiàn)在的樣子會(huì)是這樣！ 慢慢的走向成熟，那么通常情況都會(huì)有一種框架的運(yùn)行模式。這樣我們每天只能重復(fù)做一件同樣的事情，就失去的自由發(fā)揮展現(xiàn)的好機(jī)會(huì)了。技術(shù)和管理直接影響到你的工作以及為今后的路打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。對(duì)于每周所出現(xiàn)的問題在下周二早晨的會(huì)上進(jìn)行反饋以及制定相關(guān)措施，還有產(chǎn)品單價(jià)不合理的根據(jù)具體情況和產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析然后做出相應(yīng)的調(diào)整。還有根據(jù)員工的反饋情況進(jìn)行答辯。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 12年1月23日----1月29日 審核報(bào)表數(shù)量是否屬實(shí)然后加強(qiáng)團(tuán)體的合作和溝通 我的工作不會(huì)很難，每天要做的就是一些廠內(nèi)報(bào)表。廠內(nèi)報(bào)表是根據(jù)計(jì)件人員生產(chǎn)的資料，逐級(jí)匯總定期編制，在企業(yè)內(nèi)部使用的報(bào)表。在企業(yè)里，班組向車間、車間向廠部有關(guān)部門報(bào)送相關(guān)資料，各職能部門之間相互提供生產(chǎn)資料，以及企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供的生產(chǎn)資料，都是通過廠內(nèi)報(bào)表的方式進(jìn)行的。 工作內(nèi)容雖然不復(fù)雜，我也沒有因此而放松自己。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。培訓(xùn)的幾天時(shí)間，我都要到車間去了解，過后才調(diào)到辦公室因?yàn)榈谝淮喂ぷ鳎瑢?duì)一些業(yè)務(wù)還不是很熟悉，難免會(huì)碰到這樣那樣的困惑和不解，每當(dāng)這時(shí)，我就會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教；對(duì)同事們提出的意見、建議甚至批評(píng)，我都會(huì)虛心接受、認(rèn)真反思；被人誤解時(shí)，我也會(huì)會(huì)心一笑，“有則改之，無則加勉！”；無論在哪個(gè)部門，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍，工作起來也會(huì)更加舒心、更加起勁兒。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 12年2月1日----2月7日 品質(zhì)與安全的認(rèn)識(shí)以及包裝的認(rèn)識(shí)和應(yīng)該注意的問題 每次質(zhì)檢員檢查質(zhì)量時(shí)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，有時(shí)候員工會(huì)埋怨檢查的太嚴(yán)?？墒翘胤N設(shè)備要求安全第一，質(zhì)檢員們的責(zé)任巨大，嚴(yán)格把關(guān)是對(duì)質(zhì)檢員和監(jiān)檢員們的基本要求。安全生產(chǎn)重要性。 產(chǎn)品合格準(zhǔn)備出廠前，需要寫好數(shù)據(jù)、包裝好，然后還要由專員隨車發(fā)到客戶手中，這一切都體現(xiàn)了為客戶著想，真正做到了以人為本。 幾周的實(shí)習(xí)，讓我了解到了工廠的規(guī)模水平、生產(chǎn)流程以及一些常規(guī)產(chǎn)品的制作。另外我覺得一方面在工廠給我們報(bào)檢的同時(shí)，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。 品檢與管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，也是我平時(shí)的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)品檢工作也逐漸的重視起來。這就要求我的報(bào)表工作將要更加的精益求精，同時(shí)也將激勵(lì)我更好的做好管理和品檢的工作。 同時(shí)，也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)：一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵。二是服務(wù)仍不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透。三是寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。 日期 實(shí)習(xí)項(xiàng)目 實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲 備注 12年2月8日----2月14日 產(chǎn)品與圖紙的關(guān)聯(lián)性還有工藝性 經(jīng)過幾周時(shí)間的努力學(xué)習(xí)，終于認(rèn)識(shí)到一個(gè)產(chǎn)品是怎么樣從客戶手中在到最后一件成品，這主要取決于生產(chǎn)的圖紙。一種新的產(chǎn)品的生產(chǎn)必須由公司另外重新制定本公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)達(dá)到生產(chǎn)的要求。這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量以及達(dá)到客戶對(duì)我們公司的信賴。 公司的信譽(yù)直接影響到一個(gè)公司的命脈，所以制圖是一件既簡(jiǎn)單又需要細(xì)心的事情。雖然我們有的時(shí)候已經(jīng)很認(rèn)識(shí)的核對(duì)了但是為了避免不必要的事情發(fā)生我們必須要根據(jù)客戶提供的圖紙或樣品去制定按照本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)去安排到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以達(dá)到安排工藝的緊密性。這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和制圖的良苦用心。對(duì)于幾周的實(shí)習(xí)漸漸認(rèn)識(shí)到書本的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要學(xué)的東西還有很多，很多不懂的需要虛心請(qǐng)教。才能在未來的道路上更堅(jiān)定的走下去。 當(dāng)你要堅(jiān)持的時(shí)候你就必須堅(jiān)持那么你的付出就會(huì)有收獲。但是如果你要是只付出沒有回報(bào)你也不要太抱怨畢竟我們已經(jīng)學(xué)到很多在學(xué)校學(xué)不到的東西。 實(shí)習(xí)的重要性是為了讓大家更深刻理解有關(guān)于本專業(yè)和其它專業(yè)以及一些課本學(xué)不到的東西。這將會(huì)是我們一生中最寶貴的財(cái)富。