《怎么做好團隊激勵.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《怎么做好團隊激勵.ppt（27頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

,如何做好 團隊激勵,濟寧培訓部,目 錄,團隊激勵的原則,,什么是團隊激勵？,,團隊激勵的常用方式,,,為什么要做團隊激勵？,,團隊激勵的誤區(qū),今天，面對越來越激烈的商業(yè)競爭，廣大員工的業(yè)績增長就成了競爭求 存的“勝負手”。 一個好的管理者必須讓團隊保持持久的戰(zhàn)斗力而持久的戰(zhàn)斗力 離不開激勵。,為什么要做團隊激勵？,“向別人提供積極性或以積極性影響別人“積極性” 促使一個人做事或以某種方式行事的內(nèi)心的動力、沖勁或意欲”。 ----- 《韋氏新世界英語詞典》 所以，激勵涉及到如何激發(fā)一個人內(nèi)心深處的東西即潛能。,什么是團隊激勵？,激勵=獎勵？ ? 發(fā)發(fā)獎金 ? 送個紅包 ? 買件禮品 金錢可以刺激員工努力工作？,團隊激勵的誤區(qū)1.1,員工士氣低落是因為工作太辛苦？ 減少工作時間，或減輕工作量，因為我們的員工工作太辛苦了，所以他們 不滿意，也很難按要求完成工作，更沒有激情、熱情去面對工作。,團隊激勵的誤區(qū)1.2,批評員工可以激勵員工進步？ 多批評教育、懲罰，可以很好的激勵員工。,團隊激勵的誤區(qū)1.3,欣賞別人長處，比批評別人的短處，更容易使人成功。 ----- 松下幸之助,思考題？,我 們 應 該 如 何 激 勵 員 工？,團隊激勵的常用方式,1 、目標激勵 2 、數(shù)據(jù)激勵 3 、領導以身作則 4 、獎勵激勵 5 、愿景的能量 6 、關懷員工 7 、贊賞和榮譽 8 、信任、支持及授權,團隊激勵的常用方式,一，目標激勵,所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結(jié)合，使 屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。,團隊激勵的常用方式,二，數(shù)據(jù)激勵,運用數(shù)據(jù)顯示成績，能更有可比性和說服力地激勵屬員的進取心。,團隊激勵的常用方式,三，領導以身作則,一個成功的團隊主管，他之所以成功，經(jīng)常其關鍵在于主管９９％的行為魅力以及１％的權利行使。,“其身正，不令而從；其身不正，雖令不從” -----《論 語》,團隊激勵的常用方式,4,獎勵激勵,獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。,團隊激勵的常用方式,5,愿景的能量,指管理者通過設定愿景和宣講愿景，從而激發(fā)員工工作熱情。愿景即美好的目標理想。,I HAVE A DREAM,團隊激勵的常用方式,沒有愿景，我們就會這樣,,團隊激勵的常用方式,愿景， 使我們的方向一致，步調(diào)一致,團隊激勵的常用方式,君視臣如手足,則臣視君如腹心;君視臣如犬馬,則臣視君如國人;君視臣如草芥,則臣視君如寇仇。 --- --孟子,6， 關懷你的下屬,九個了解： 姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn),九個有數(shù)： 工作狀況、住房條件、身體情況、學習情況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往,團隊激勵的常用方式,7，贊賞和榮譽,大凡中等之才，獎率鼓勵，便可望成大器；若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸?！?“對待部屬，揚善于公庭，規(guī)過于私室?！?----曾國藩,表彰典型人物和事跡； 樹立榜樣； 設立龍虎榜； 成立精英俱樂部； 以員工命名的獎勵計劃；,團隊激勵的常用方式,8 、信任、支持及授權,信任的好處： 1、不信任是最大的成本 2、信任下屬對雙方都有利 3、讓主管騰出精力來做更重要的事情,團隊激勵的常用方式,關于支持和授權－野雁的啟示,支持及授權的益處： 1、集中精力辦大事，并使主管有時間三學習新的技能 2、提升下屬的士氣和信心 3、幫助建立有效的人際關系，改善上下級關系 4 、有助于培養(yǎng)下屬的才干,? 獎勵適度 ? 懲罰適度 獎勵過重，會使員工飄飄然；獎勵過請，引起員工方案。 懲罰過重，失去員工認同；懲罰過輕，不能警戒員工。,團隊激勵的原則--適度,?模糊－－不真誠 ?明確－－哪些工作做得很好，好在哪里，讓他們知道，公司希望他們能 復良好的表現(xiàn)。,團隊激勵的原則—明確,,團隊激勵的原則—清晰,將提供的獎勵是什么？ 評估的標準是什么？ 公司營業(yè)收入的百分之幾會成為員工獎金 ？ 這些數(shù)字如何定出來 ？ 員工可以在何時拿到獎金 ？,?清楚制定游戲規(guī)則,,團隊激勵的原則—及時,員工有良好的表現(xiàn)時，就應該盡快給予獎勵。等待的時 間越長，獎勵的效果越可能打折扣。,,團隊激勵的原則—公正,,團隊激勵的原則—個性化,不同的人對同一事物的想法往往不同，管理者絕不能自以為是，想當然。,低效率靠管理，高效率靠激勵！,謝謝觀賞,