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醫(yī)院中層干部管理素養(yǎng)提升與角色扮演及認知明確角色其實就是擺正自己的位置。在醫(yī)院管理工作中，中層干部只有明確了自己的角色，擺正了自己的位置，才能管自己必須管的，不管自己不該管的，做到不錯位，不缺位，不越位，從而保證醫(yī)院整個管理系統(tǒng)的高效運轉。具體來說，醫(yī)院中層干部在管理中的角色就是戰(zhàn)略決策的參與者，戰(zhàn)略決策的執(zhí)行者、管理行為的修正者和管理信息的反饋者。而中層干部是醫(yī)院的脊梁，是醫(yī)院的核心人才庫，是醫(yī)院得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實證明，一家醫(yī)院的成功不僅取決與院長，中層干部的水平也起到了 80%的作用！在多數(shù)醫(yī)院中，由于利益和職責界定模糊導致部門之間、中層干部與中層干部之間、中層干部與下屬之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，醫(yī)院高層管理者身處兩難境地。中層干部的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為醫(yī)院縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！電話：010 —599002472 010--599004371一、醫(yī)療現(xiàn)狀與科室管理基礎二、真正認識科室管理者的角色三、管理者角色定位與行政、業(yè)務及管理職責四、卓越型臨床科主任、護士長的特征五、科主任、護士長重審科室團隊戰(zhàn)斗力六、如何構建卓越型的執(zhí)行性團隊組織七、高效執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力的認知八、缺乏執(zhí)行力的因素與執(zhí)行力核心要素九、如何做一名高執(zhí)行力的科室領導十、科室、病區(qū)管理六大流程與高績效團隊建設?調整角色、調整關系1、調整角色的藝術2、調整期望的藝術3、調整距離的藝術4、調整方圓的藝術5、調整糾紛的藝術6、調整關系的藝術7、親和友善、學會合作