《2018年行政部第九年度自身建設(shè)計劃范文.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2018年行政部第九年度自身建設(shè)計劃范文.doc（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2 0 X X YOUR LOGO Your company name 2018年行政部第九年度自身建設(shè)計劃范文 姓名： XXX 部 門： XX部 2018年行政部第九年度自身建設(shè)計劃范文 要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，3培訓(xùn)不能形式化。作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 一、行政部自身建設(shè):行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源。因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為 1完善部門組織職能； 2完成部門人員配備； 3提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 4提高部門工作質(zhì)量要求； 5圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 二、從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任水平等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作。從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱霜剟钗赐瓿晒ぷ髦笜?biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不時改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，繼續(xù)不時地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并鍥而不舍地貫徹和運(yùn)行。 及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，1行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議。以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的 也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，2績效考核工作自身就是一個溝通的工作。確保績效考核工作的順利進(jìn)行。 因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，3績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益。要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 強(qiáng)化日常行政管理第二局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制.. 日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面。 一、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不時傳承、不時發(fā)揚(yáng)光大的過程，企業(yè)文化的深化塑造。一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊精神和拼搏精神也非常明顯。 此建議如通過，1將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良激進(jìn)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納。爭取在第一季度內(nèi)完成。 2修改《員工手冊》將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》并在第一季度內(nèi)完成此項工作。 正式上班前，3對所有新進(jìn)員工。不只做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 弘揚(yáng)正氣。二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制4加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度。 第 5 頁 共 5 頁 THANKS 謝謝您的閱覽 僅供參考