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聯(lián)想集團新員工指導人制度,指導人工作內(nèi)容新員工到崗前：了解新員工背景資料（工作經(jīng)驗、教育程度及訓練狀況等）確認落實好新員工的辦公位、辦公用機、胸卡、用餐等事宜,聯(lián)想集團新員工指導人制度,新員工到崗時（第一周）溝通崗位要求及工作安排試用期工作計劃帶新員工熟悉工作環(huán)境與新員工共進午餐介紹與本崗位有關(guān)的其他崗位人員,聯(lián)想集團新員工指導人制度,新員工到崗后（轉(zhuǎn)正前）疑問解答及指導定期交流及反饋安排培訓到期轉(zhuǎn)正辦理手續(xù),聯(lián)想集團新員工指導人制度,指導人工作要訣關(guān)心：細心耐心、腿勤嘴勤、不厭其煩。觀察：責任心、主動性、分析能力、自我認知能力、專業(yè)知識、團隊合作、誠信正直,聯(lián)想集團新員工指導人制度,指導人工作的幾點注意先熟悉有關(guān)內(nèi)容（各種制度）清楚了解新員工的崗位工作要求、流程和接口關(guān)系隨時與新員工溝通，對新員工工作做出評價與反饋指導人可利用的資源公司內(nèi)部網(wǎng)有關(guān)內(nèi)容系統(tǒng)、部門內(nèi)HR支持人員人力資源部負責新員工轉(zhuǎn)正、培訓的有關(guān)人員,經(jīng)理人工具箱---制定目標的工具,平衡計分卡關(guān)鍵績效指標目標與計劃表崗位職責說明書,經(jīng)理人工具箱---制定目標的工具,經(jīng)理人要溝通明確共識目標SMART給予充分授權(quán)，界定結(jié)果設(shè)置恰到好處的目標經(jīng)理人不要目標不清，讓下屬不知道你要什么溝通含糊，使下屬產(chǎn)生歧義管手管腳，對下屬控制不放沒有期望，讓下屬沒有希望,經(jīng)理人工具箱---才干的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮,才干測評工具PDP領(lǐng)導行為風格測評MBTI人格特質(zhì)測試職業(yè)興趣測試社會愿望測試能力傾向測試,經(jīng)理人工具箱---才干的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮,經(jīng)理人要持續(xù)觀察員工的才干表現(xiàn)給員工從事不同工作的機會讓員工做最能發(fā)揮才干的事情善于引導員工在平凡中發(fā)現(xiàn)不平凡經(jīng)理人不要認為只要努力。就能做出色認為有些工作就是不需要才干的認為如果員工對某項工作沒興趣，說明他沒這方面的才干分配給員工的任務(wù)從無任何變化,經(jīng)理人工具箱---優(yōu)秀經(jīng)理的表揚百寶箱,給予員工更大的自主權(quán)，使員工感受信任和責任展示、宣揚員工的成績直接稱贊員工發(fā)給員工他們喜歡的禮券在大會上當面發(fā)給員工證書給員工連續(xù)幾天的休假發(fā)一封郵件對員工的成績表示肯定并抄送相關(guān)人員,經(jīng)理人工具箱---優(yōu)秀經(jīng)理的表揚百寶箱,向員工的親屬表示感謝將感謝信貼到員工的辦公室門上為一個成功的項目進行一次照片展示，展出項目主要人員、項目階段及取得的成果將表現(xiàn)最好的員工照片掛在榮譽墻上讓公司高層領(lǐng)導寫信或打電話鼓勵員工請員工榮譽出席一些特別會議給員工送鮮花給員工的孩子買小玩具,經(jīng)理人工具箱---優(yōu)秀經(jīng)理的表揚百寶箱,經(jīng)理人要善于發(fā)現(xiàn)員工工作中值得表揚的地方及時肯定和鼓勵員工的成績以適合員工的方式給予表揚經(jīng)理人不要只知道處罰不知道表揚進行秋后算賬式的表揚進行形式化的表揚,經(jīng)理人工具箱---親情文化,多考慮別人的感受少一點不分場合的訓人多把別人往好處想少盯著別人的缺點不放多給別人一些贊揚少在背后說風涼話多問問對方有什么困難多一些燦爛的笑容,經(jīng)理人工具箱---關(guān)心員工小錦囊,母親節(jié)、父親節(jié)及兒童節(jié)的問候各種法定假日的活動周末影院讀書月生日禮物部門的團隊活動費建立“愛心基金”，幫助公司有困難的員工,經(jīng)理人工具箱---關(guān)心員工小錦囊,經(jīng)理人要關(guān)注員工的內(nèi)心感受幫助員工應(yīng)對生活重點關(guān)注出現(xiàn)特別情況的員工經(jīng)理人不要走形式，不真誠干涉員工的個人生活讓（秘書）代勞,經(jīng)理人工具箱---讓員工建議的方法,進步信箱面談記錄表腦筋激蕩會刺兒梅總經(jīng)理接待日,經(jīng)理人工具箱---讓員工建議的方法,經(jīng)理人要鼓勵員工提出工作建議和意見及時給員工回應(yīng)只要可能，將工作中的新做法歸功于創(chuàng)新的員工和部門，并進行表彰經(jīng)理人不要與員工切身利益密切相關(guān)的事務(wù)絲毫不聽取員工意見事事都去爭取員工意見對員工的意見沒有任何回應(yīng)和解釋,經(jīng)理人工具箱---溝通遠景,年度誓師大會各部門新財年開始時的啟動會慶功水果宴戰(zhàn)略溝通代言人---卡通人物,經(jīng)理人工具箱---溝通遠景,經(jīng)理人要給員工的工作賦予使命讓員工了解公司運營狀況讓員工分享成功的喜悅公司重大調(diào)整、變革的，第一時間與員工溝通經(jīng)理人不要只給員工“塞磚頭”認為公司的業(yè)績發(fā)布是管理層的事，與員工無關(guān)不關(guān)注員工對工作的看法對員工說：老老實實干你的工作，別問公司的事情,經(jīng)理人工具箱---打造團隊信任,定期的團隊活動“背后說好話”民主生活會，打開員工的心扉，對員工進行心理按摩鼓勵內(nèi)部組建多個交叉的項目團隊，鼓勵協(xié)作會議之前的“自我介紹”，讓大家知道自己最成功的事情、最大的愿望內(nèi)部資源預定的“綠色通道”，員工定公車、定禮品、定辦公用品、定會議室等，無需審批,經(jīng)理人工具箱---打造團隊信任,經(jīng)理人要鼓勵團隊內(nèi)共享經(jīng)驗和信息，并以身作則通過周會等形式，讓團隊成員之間了解各自的工作組織非工作性的溝通交流活動努力爭取和員工交朋友，建立深度信任關(guān)系鼓勵團隊成員對陷入困境的伙伴伸出援助之手,經(jīng)理人工具箱---打造團隊信任,經(jīng)理人不要看到團隊內(nèi)有懷疑和不信任而放任不管縱容或者鼓勵內(nèi)部矛盾讓員工感到工作只是公事公辦干涉或漠視員工彼此交朋友刻意與員工保持距離以保持自己作為管理者的威嚴每個人做的事情都與領(lǐng)導單談,