《正確理解企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《正確理解企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力.ppt（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》讀書筆記,正確理解組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系,1,I,,,,企業(yè)文化咨詢的意義,Ⅱ,,,,為什么企業(yè)文化深植這么難,Ⅲ,2,,,主要的根植機制領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什么領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工,次要的形成和強化機制組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設(shè)計重要事件和重要人物的故事組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明,,,看到這個表格，大家想到了什么？,3,企業(yè)文化咨詢的意義在哪里？怎樣為企業(yè)創(chuàng)造價值？,領(lǐng)導(dǎo)者所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。,領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團體走出造就了這個領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。,幫助管理者認識當(dāng)前組織文化，辨別當(dāng)前文化的局限性，發(fā)展文化使其更具適應(yīng)性。,4,辨識組織文化,發(fā)展組織文化,5,,,主要的根植機制領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什么領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工,次要的形成和強化機制組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設(shè)計重要事件和重要人物的故事組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明,,,為什么文化深植很難真正有效？,6,在組織最初，文化始于領(lǐng)導(dǎo)者他們將自己的價值觀和假設(shè)施加給一個團體。如果這個團體很成功，并將這些假設(shè)視為理所當(dāng)然，那么，我們就有了文化，在平穩(wěn)（順利）發(fā)展中，文化界定領(lǐng)導(dǎo)力而這種文化可以為下幾代成員界定何種領(lǐng)導(dǎo)力是可以接受的提供指導(dǎo)。此時，文化在界定領(lǐng)導(dǎo)力。在遇到挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)改變文化但隨著周圍環(huán)境的改變，文化的某些假設(shè)會逐漸失效，當(dāng)團體陷入適應(yīng)困境時，領(lǐng)導(dǎo)力又開始起作用。領(lǐng)導(dǎo)力就是這樣一種能力，它能使領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團體走出造就了這個領(lǐng)導(dǎo)者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強的發(fā)展性變革進程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。,怎樣理解文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系？,7,那些人會獲得提升？哪些人能得到下屬的關(guān)注？,文化與領(lǐng)導(dǎo)力，同一硬幣的正反兩面。,文化孕育規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建、管理、變革了文化,領(lǐng)導(dǎo)所做的唯一真正重要的事情就是創(chuàng)建和管理文化。領(lǐng)導(dǎo)獨特的才能就是他們理解和運用文化的能力。摧毀某種被認為不再其作用的文化，是領(lǐng)導(dǎo)力的最高表現(xiàn)。,8,我們應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，重點是管理者管理文化和變革文化的能力,,或許我們應(yīng)該反思，在以往的文化發(fā)展方面，關(guān)于管理者在文化深植方面怎樣起到作用，這一課題我們想到了多少？,9,,,主要的根植機制領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評估和控制什么領(lǐng)導(dǎo)者對關(guān)鍵事件和組織危機如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源有意地角色示范、教授和指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎勵和職位領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工,次要的形成和強化機制組織設(shè)計和結(jié)構(gòu)組織制度和程序組織儀式和典禮物理空間、外觀和建筑物設(shè)計重要事件和重要人物的故事組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明,10,文化是組織的性格,正如我們的人格和性格指導(dǎo)并約束著我們的行為一樣，文化同樣也通過團體的共有規(guī)范指導(dǎo)和約束著一個團體成員的行為。,性格是行為的背后驅(qū)動力，文化是團體成員行為的驅(qū)動力。,性格決定命運,11,了解人的性格，就不會覺得他（她）的行為匪夷所思，理解了企業(yè)的文化，就會對企業(yè)里面的行為，我們就將感到更少的困惑、惱火和焦慮。,他就是那樣的人,12,性格是經(jīng)歷學(xué)習(xí)的累積，文化亦如是,,,一個團體的文化可以被定義為：在解決它的外部適應(yīng)和內(nèi)部整合問題的過程中，基于團體習(xí)得的共享的基本假設(shè)的一套模式，這套模式運行良好，非常有效，因此，它被作為對相關(guān)問題的正確的認識、思維和情感方式授予新來者。,基本假設(shè),13,,謝謝！,