項(xiàng)目風(fēng)險管理(理論+案例分析).ppt
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,項(xiàng)目風(fēng)險管理,第五小組,PPT模板:,內(nèi)容,1,2,3,4,哥倫比亞號失事視頻案例導(dǎo)入,項(xiàng)目風(fēng)險管理概述,項(xiàng)目風(fēng)險管理內(nèi)容,案例探討,Part,ONE,視頻鏈接,航天飛機(jī)的發(fā)射是非常危險的事。2003年2月1日,第二架航天飛機(jī)遇難讓所有人震驚?,F(xiàn)在看來很清楚,當(dāng)航天飛機(jī)升空進(jìn)入地球軌道時,一些燃料箱的隔絕材料脫落并撞擊航天飛機(jī),在左翼的前緣上鉆了一個致命的洞。這個洞使得約5,500攝氏度的超熱氣體在航天飛機(jī)返回地球時融化了飛機(jī)的左翼,進(jìn)而導(dǎo)致飛機(jī)墜毀。閱讀這次空難的結(jié)果時,人們得出結(jié)論:大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理處理的項(xiàng)目風(fēng)險是那么簡單而直接。以編寫軟件為例,編寫和交付計算機(jī)軟件有它困難的地方,但是這種風(fēng)險與航天飛機(jī)發(fā)射的風(fēng)險不可同日而語。即使是標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略(回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受),在加速到每小時超過24,000公里的速度時,都有了新的含義:避免是不可能的;只能積極的接受,不能消極的接受;轉(zhuǎn)移是不可能的;減輕意味著非常多的工作,而且是在大量的約束條件下。,對于航天飛機(jī)來說,風(fēng)險分析是非線性的。然而,對大多數(shù)軟件項(xiàng)目來說,簡單的線性影響分析可能就足夠了。線性影響分析的方程:風(fēng)險的影響=風(fēng)險的可能風(fēng)險的后果對于一個給定的風(fēng)險事件,存在相應(yīng)的風(fēng)險發(fā)生可能性,以及風(fēng)險發(fā)生后果。風(fēng)險發(fā)生的后果通??梢杂脤?xiàng)目成本、時間進(jìn)度和質(zhì)量造成的一定數(shù)量單位的影響來表示。上面這個方程是一個簡單的線性方程。如果方程右邊的一個因素翻倍了,風(fēng)險的影響就翻倍了。因此通過這個方程,可以理解風(fēng)險的影響,并為這些影響做好計劃。,查閱航天飛機(jī)墜毀前后的文章,可以得到以下幾點(diǎn):在以前的發(fā)射中,航天飛機(jī)就曾在升空時被碎片擊中。管理層認(rèn)為,因?yàn)檫^去沒出過問題,因此風(fēng)險的影響是已知的,并且將來也不會改變。得到的教訓(xùn):不要犯同樣的錯誤。風(fēng)險可能很復(fù)雜。得到的教訓(xùn):多學(xué)習(xí)風(fēng)險及如何記錄風(fēng)險的影響,使得連不熟悉風(fēng)險管理概念的經(jīng)歷也能掌握復(fù)雜的影響函數(shù)。航天飛機(jī)的機(jī)組人員從來不知道這個飛機(jī)注定要墜毀。當(dāng)他們知道時,航天飛機(jī)已經(jīng)解體了。得到的教訓(xùn):生活就是這樣,壞事常常發(fā)生的比你想象中頻繁得多。,風(fēng)險無處不在,Part,TWO,1.項(xiàng)目風(fēng)險管理基本概念2.項(xiàng)目風(fēng)險管理產(chǎn)生與發(fā)展3.項(xiàng)目風(fēng)險管理未來趨勢,項(xiàng)目,風(fēng)險管理,項(xiàng)目風(fēng)險管理,項(xiàng)目,基本概念,最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國,目的是控制偶然損失1931年美國管理協(xié)會首先倡導(dǎo)風(fēng)險管理,并在以后的若干年里,以學(xué)術(shù)會議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險管理問題。引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代,其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨(dú)立學(xué)科,比較重要的風(fēng)險管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu):國際項(xiàng)目管理協(xié)會(IPMA)美國風(fēng)險與保險管理協(xié)會(RIMS)美國風(fēng)險與保險協(xié)會(ARIS)日本風(fēng)險管理協(xié)會(JRMS)英國工商企業(yè)風(fēng)險管理與保險協(xié)會(AIRMIC),項(xiàng)目風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個新的研究領(lǐng)域。在二十世紀(jì)五六十年代,伴隨著西方社會的戰(zhàn)后重建,特別是西歐經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,在歐洲興建了一大批大型水電、能源、交通及建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目風(fēng)險管理受到項(xiàng)目管理者和利益相關(guān)者的高度重視。,理論、方法、手段的科學(xué)化,風(fēng)險管理的社會化和專業(yè)化,風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,風(fēng)險管理的國際化,Part,THREE,主要內(nèi)容,1.方法2.人員3.時間周期4.類型級別及說明5.基準(zhǔn)6.匯報形式7.跟蹤,美國的PMBOK認(rèn)為,風(fēng)險規(guī)劃(RiskPlanning)就是項(xiàng)目風(fēng)險管理的一整套計劃,主要包括定義項(xiàng)目組及成員風(fēng)險管理的行動方案及方式,選擇合適的風(fēng)險管理方法,確定風(fēng)險判斷的依據(jù)等,用于對風(fēng)險管理活動的計劃和實(shí)踐形式進(jìn)行決策。,項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù),(1)項(xiàng)目范圍說明書(2)成本管理計劃(3)進(jìn)度管理計劃(4)溝通管理計劃(5)項(xiàng)目制約因素(6)組織積累的相關(guān)資源,項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的流程,項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)劃技術(shù)和工具,1.風(fēng)險管理圖表風(fēng)險核對表、風(fēng)險管理表格、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式2.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),風(fēng)險管理規(guī)劃的成果是形成一份風(fēng)險管理計劃文件。在制定風(fēng)險管理管理計劃時,應(yīng)當(dāng)避免用高層管理人員的愿望代替項(xiàng)目現(xiàn)有的實(shí)際能力。風(fēng)險管理規(guī)劃文件中應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目風(fēng)險形勢估計、風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險規(guī)避計劃。,依據(jù):事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)項(xiàng)目范圍陳述項(xiàng)目管理計劃風(fēng)險管理計劃,工具與技術(shù):文件審查信息收集技術(shù)檢查表分析假設(shè)分析圖解技術(shù),成果:風(fēng)險登記冊,商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、行業(yè)研究,歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),假設(shè)條件信息,了解進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量管理計劃,對包括計劃、假設(shè)、先前的項(xiàng)目文檔和其他信息的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性審查,頭腦風(fēng)暴法德爾菲技術(shù)訪談SWOT分析,因果分析圖系統(tǒng)或流程圖影響圖,(1)已識別出的各種風(fēng)險已識別項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率大小估計、可能影響的范圍、可能時間和損失大小(2)風(fēng)險征兆風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的征兆。(3)潛在項(xiàng)目風(fēng)險一些相對獨(dú)立而且無法明確識別的項(xiàng)目風(fēng)險,如各種不可預(yù)見的天災(zāi)人禍。,一、項(xiàng)目風(fēng)險識別RiskIdentification一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險管理工作項(xiàng)目風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面:1識別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險2識別引起這些風(fēng)險的主要因素3識別項(xiàng)目風(fēng)險可能引起的后果二、項(xiàng)目風(fēng)險識別的過程,風(fēng)險分解圖(RBS),項(xiàng)目風(fēng)險,技術(shù)的,環(huán)境的,組織的,項(xiàng)目管理的,需求,可靠性,質(zhì)量,復(fù)雜性,技術(shù),供應(yīng)商,顧客,天氣,競爭,法規(guī),依賴程度,重要性,組織文化,資金,資源,估算,控制,溝通,執(zhí)行,計劃,頭腦風(fēng)暴法該方法借助于專家的經(jīng)驗(yàn),從而獲得一份該項(xiàng)目的風(fēng)險清單,以備在將來的風(fēng)險評估中進(jìn)一步加以分析。頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)是:善于發(fā)揮相關(guān)專家和分析人員的創(chuàng)造性思維,從而對風(fēng)險源進(jìn)行全面的識別,并根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進(jìn)行分類。,項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法,德爾菲法德爾菲法是以匿名的方式邀請相關(guān)專家就項(xiàng)目風(fēng)險這一主題,達(dá)成一致的意見。該方法的特點(diǎn)是:將專家最初達(dá)成的意見再反饋給專家,以便進(jìn)行進(jìn)一步的討論,從而在主要風(fēng)險上達(dá)成一致的意見。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有助于減少數(shù)據(jù)方面的偏見,并避免由于個人因素對項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不良的影響。,項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法,德爾菲法的一般步驟,(1)從企業(yè)的內(nèi)部、外部挑選相關(guān)專家組成專家小組,但是這些專家不會面,彼此互不了解;(2)要求所有專家匿名對所研討的所有問題進(jìn)行分析;(3)將所有專家的意見進(jìn)行整理得到綜合分析答案,并將綜合分析答案發(fā)給所有專家。專家收到綜合分析答案后,要在這次反饋的基礎(chǔ)上重新分析。根據(jù)相關(guān)需要,該程序可重復(fù)進(jìn)行。,風(fēng)險檢查表是從以往類似項(xiàng)目和其他信息途徑收集到的風(fēng)險經(jīng)驗(yàn)的列表,通過查找此表可以簡便快捷地識別風(fēng)險。其缺點(diǎn)是永遠(yuǎn)不可能編制一個詳盡的風(fēng)險檢查表,而且管理者可能被檢查表所局限,不能識別出該表未列出的風(fēng)險,因此其應(yīng)用范圍有一定的局限性。這種方法一般在項(xiàng)目初期使用,以便提早減少風(fēng)險因素。,風(fēng)險檢查表,檢查表分析,檢查表分析,流程圖流程圖提供了項(xiàng)目的工作流程以及各活動之間的相互關(guān)系。通過對項(xiàng)目的流程進(jìn)行分析,可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生在哪項(xiàng)活動中,以及項(xiàng)目風(fēng)險對各項(xiàng)活動可能造成哪些影響。流程圖法首先要建立一個項(xiàng)目的總流程圖與各分流程圖,以此來分析項(xiàng)目實(shí)施的全部活動,項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法,系統(tǒng)分解法系統(tǒng)分解法是一種將復(fù)雜的項(xiàng)目風(fēng)險分解成比較容易識別的風(fēng)險子系統(tǒng),從而識別各個子系統(tǒng)風(fēng)險的方法。比如在投資建造一個食品廠的項(xiàng)目中,可以根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險的特征,將項(xiàng)目風(fēng)險分解為:市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、環(huán)境污染風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險以及資源供應(yīng)風(fēng)險等,然后將這些風(fēng)險進(jìn)一步分解,如市場風(fēng)險可以分解為競爭風(fēng)險、價格風(fēng)險和替代風(fēng)險等。,項(xiàng)目風(fēng)險識別的工具和方法,情景分析法,情景分析法就是通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等,對項(xiàng)目未來的某個狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析,從而識別引起項(xiàng)目風(fēng)險的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險識別方法。,風(fēng)險評估過程,風(fēng)險評估是在風(fēng)險規(guī)劃和識別之后,通過對項(xiàng)目所有不確定性和風(fēng)險要素全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響程度。,估計風(fēng)險,項(xiàng)目類型項(xiàng)目狀態(tài)風(fēng)險識別列表風(fēng)險背景風(fēng)險可能與危害的度量標(biāo)度,項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險管理計劃,估計方法分析工具風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,風(fēng)險優(yōu)先列表管理風(fēng)險列表風(fēng)險趨勢,主要方法,1.盈虧平衡分析2.敏感性分析,確定型風(fēng)險評估確定型風(fēng)險是指那些項(xiàng)目風(fēng)險出現(xiàn)的概率為1,由精確、可靠的信息資料支持的項(xiàng)目風(fēng)險評估問題,即當(dāng)環(huán)境風(fēng)險僅有一個數(shù)值且可以確切預(yù)測某種風(fēng)險后果時,稱為確定性風(fēng)險評估,項(xiàng)目風(fēng)險評估方法,主要準(zhǔn)則,1.概率準(zhǔn)則2.樂觀準(zhǔn)則3.悲觀準(zhǔn)則4.遺憾原則(也稱最小后悔值準(zhǔn)則)5.折衷準(zhǔn)則(樂觀/悲觀混合準(zhǔn)則),隨機(jī)型風(fēng)險評估隨機(jī)型風(fēng)險是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)已知,而且這些狀態(tài)發(fā)生的概率也已知的風(fēng)險,這種情況下的項(xiàng)目風(fēng)險評估稱為隨機(jī)型風(fēng)險評估,項(xiàng)目風(fēng)險評估方法,風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù),1.風(fēng)險管理計劃2.風(fēng)險排序3.風(fēng)險認(rèn)知4.風(fēng)險主體5.一般風(fēng)險應(yīng)對,項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對就是對項(xiàng)目風(fēng)險提出處置意見和辦法。通過對項(xiàng)目風(fēng)險識別、估計和評價,把項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的概率、損失嚴(yán)重程度以及其他因素綜合起來考慮,就可以得出項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度,再與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較,就可以確定項(xiàng)目的危險等級,從而決定采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。,項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對概述,根據(jù)PMBOK風(fēng)險處理框架,風(fēng)險應(yīng)對過程定義參照右邊IDEFO圖。風(fēng)險應(yīng)對過程封裝了將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動??刂疲ㄎ挥陧敳浚┱{(diào)節(jié)過程,輸入(位于左側(cè))進(jìn)入過程,輸出(位于右側(cè))退出過程,機(jī)制(位于底部)支持過程。,項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對過程,應(yīng)對風(fēng)險,項(xiàng)目資源項(xiàng)目需求風(fēng)險管理計劃,應(yīng)對策略應(yīng)對工具風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,風(fēng)險應(yīng)對計劃確定剩余風(fēng)險確定次要風(fēng)險簽署合同協(xié)議,風(fēng)險行動計劃,風(fēng)險應(yīng)對過程,項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對策略和技巧,風(fēng)險監(jiān)控就是通過對風(fēng)險規(guī)劃、識別、估計、評價、應(yīng)對全過程的監(jiān)視和控制,從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),它是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工作。,項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控的含義,風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù),1、風(fēng)險管理計劃2、風(fēng)險應(yīng)對計劃3、項(xiàng)目溝通4、附加的風(fēng)險識別和分析5、項(xiàng)目評審,項(xiàng)目風(fēng)險監(jiān)控流程,風(fēng)險監(jiān)控技術(shù),1、審核檢查法2、監(jiān)視單3、項(xiàng)目風(fēng)險報告4、費(fèi)用偏差分析法(掙得值法),Part,FOUR,項(xiàng)目背景,1、2008年金融危機(jī),房地產(chǎn)成交量下降。2、開發(fā)商難以獲得資本市場和商業(yè)銀行的融資、信貸支持。3、國家出臺了多個鼓勵合理住房消費(fèi)的樓市利好新政。,“萬達(dá)高爾夫花園”項(xiàng)目位于山東省東營市東城區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi),南一路以南,清風(fēng)湖東側(cè)。是山東萬達(dá)地產(chǎn)有限公司首個大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目占地近270畝,建筑面積242500平方米,涵蓋花園洋房、聯(lián)排別墅、小高層及多層住宅等住宅類型,社區(qū)自帶大型會所,具備閱覽健身休閑等完備的功能,小區(qū)有多層、小高層、別墅及花園洋房等。其中,別墅面積229至381,由國際一流設(shè)計師設(shè)計,花園洋房采用全明空間設(shè)計,現(xiàn)已開售,小區(qū)所處位置交通更為便利。,在這樣的環(huán)境下,將開始二期工程的銷售及三期工程的施工,這對開發(fā)商來講將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。,萬達(dá)高爾夫花園項(xiàng)目是市住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心示范項(xiàng)目,為了使該項(xiàng)目能順利實(shí)施,公司專門成立了項(xiàng)目部,由常務(wù)副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé),萬達(dá)高爾夫花園開發(fā)過程有良好的工程風(fēng)險管理和安全質(zhì)量管理體系保障,風(fēng)險管理貫穿前期、建設(shè)、銷售全過程。,4.3.1.項(xiàng)目風(fēng)險識別,風(fēng)險監(jiān)控的依據(jù),1、風(fēng)險管理計劃2、風(fēng)險應(yīng)對計劃3、項(xiàng)目溝通4、附加的風(fēng)險識別和分析5、項(xiàng)目評審,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險評估,.,項(xiàng)目總投資及利潤估算表,下面對與利潤有關(guān)的建安工程費(fèi),土地開發(fā)費(fèi)、住宅售價等敏感因素進(jìn)行單變量敏感性分析,列出只有一個因素變化而其它因素不變的情況下,該因素對利潤的影響。,(1)投資決策階段-風(fēng)險的敏感性分析,建安工程費(fèi),建安工程費(fèi)用變化與稅后成本利潤率關(guān)系表(單位:萬元),投資測算時建安工程費(fèi)的單位造價為2015元/m2,假設(shè)建安工程費(fèi)分別增加10%、20%和減少10%、20%得到。,住宅售價,住宅售價變化與稅后成本利潤率關(guān)系表(單位:萬元),其它條件不變,住宅售價由原來4100元/m2上漲10%、20%和下降10%、20%得。,土地開發(fā)費(fèi),土地開發(fā)費(fèi)用變化與稅后成本利潤率關(guān)系表(單位:萬元),土地開發(fā)費(fèi)由原來的450元/m2分別上漲10%、20%和下降10%、20%得到表,總結(jié)以上建安工程費(fèi)、住宅售價和土地開發(fā)費(fèi)三個因素變化與成本利潤的關(guān)系,成本利潤率單變量敏感性分析表(單位:萬元,影響敏感度,項(xiàng)目單變量增長率,從圖可以看出各因素的變化不同程度地影響項(xiàng)目的稅后成本利潤率指標(biāo),影響敏感性從大到小依次為住宅售價、建安工程費(fèi)、土地開發(fā)費(fèi)。,在項(xiàng)目前期和建設(shè)階段風(fēng)險分析的過程中利用專家經(jīng)驗(yàn),對可能的風(fēng)險因素的重要性進(jìn)行評價,得出項(xiàng)目的綜合風(fēng)險過程具體步驟如下:,確定每個風(fēng)險因素的權(quán)重。(l)確定權(quán)重即風(fēng)險的等級值e,按可能性大小劃分為五個重要等級,分別為0.2、0.4、0.6、0.8、1.0。(2)將每項(xiàng)風(fēng)險因素的權(quán)數(shù)與等級值相乘,求出該項(xiàng)風(fēng)險因素的得分(即WC)。(3)將風(fēng)險得分相加,求出此風(fēng)險因素的總分,卻風(fēng)險度,它表示一個項(xiàng)目的風(fēng)險程度。,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險評估,由上分析可知該風(fēng)險屬于0.50.7之間,該項(xiàng)目在前期和建設(shè)階段屬于中等風(fēng)險,在項(xiàng)目前期和建設(shè)階段各種風(fēng)險因素的等級。風(fēng)險評價結(jié)論:主要風(fēng)險為:籌資風(fēng)險、進(jìn)度拖延風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險。次要風(fēng)險為:拆遷風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、意外風(fēng)險。非重要風(fēng)險:施工索賠、安全風(fēng)險、施工方案不合理風(fēng)險。,風(fēng)險因素評價表,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險評估,(l)銷售保本量項(xiàng)目可銷售面積2235000平,平均銷售價格為4100元/平,盈虧平即經(jīng)營利潤零,計算公式為:銷售收入總成本費(fèi)用=0設(shè)盈虧平衡點(diǎn)是銷售保本量為Q0即:0.41Q0前期費(fèi)用土地費(fèi)用建安費(fèi)用(銷售費(fèi)用單位成本+間接費(fèi)用單位成本+不可預(yù)見費(fèi)用單位成本+稅項(xiàng))Q0=0也即:0.41Q0-6.59-8100-49360-(0.014+0.0111+0.006+0.05)Q0=0計算得:0.329Q0=57466.59Q0=174670.5m2174670.5/235000=74%具體含義為按4100元/m2,本項(xiàng)目需銷售出可銷售面積的74%,即174670.5平即可保本。該項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)較高,風(fēng)險相對較高。(2)銷售價格盈虧平衡時單位面積售價=總成本/可銷售面積=66250/235000=2819元/m2。該指標(biāo)說明在一定銷售量情況下,保證不虧本的最低售價,此最低售價低于該項(xiàng)目所位于區(qū)域的38004500元范圍,售價上的風(fēng)險較小。,4.3.2.項(xiàng)目風(fēng)險評估,結(jié)論,售價風(fēng)險由平衡點(diǎn)計算風(fēng)險不大,萬達(dá)高爾夫花園房地產(chǎn)項(xiàng)目存在主要風(fēng)險在前期和建設(shè)階段;重要風(fēng)險為籌資風(fēng)險、進(jìn)度拖延風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險,通過評估我們得到萬達(dá)高爾夫花園房地產(chǎn)項(xiàng)目存在主要風(fēng)險如下表:,風(fēng)險評價結(jié)果表,通過對萬達(dá)高爾夫花園項(xiàng)目風(fēng)險評估結(jié)果,主要風(fēng)險在前期和建設(shè)階段,主要風(fēng)險為籌資風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、設(shè)計變更。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇風(fēng)險處理方案為,風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險預(yù)防三種。經(jīng)分析后,可以建立起如圖所示層次分析結(jié)構(gòu)圖,系統(tǒng)為A、B、C三個層次。,在專家分析研究的基礎(chǔ)上,采用對不同因素兩兩比較,構(gòu)造不同層次的判斷矩陣,并分別計算他們的最大特征根,與此相對應(yīng)的特征向量,各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。,運(yùn)用同樣的過程,可以得出B1-C、B2-C、B3-C層判斷矩陣結(jié)果,根據(jù)W中各方案的相對重要性大小可知,三種處理方案中,C3風(fēng)險預(yù)防的權(quán)重最大,C2風(fēng)險轉(zhuǎn)移次之,C1風(fēng)險自留又次之,故風(fēng)險預(yù)防為最佳方案。,C層次排序表,YOURTITLE,YOURTITLE,Addyourtexthereandwritedownyouropinionhere,Addyourtexthereandwritedownyouropinionhere,1,2,3,4,5,6,謝謝!,- 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