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學(xué)習(xí)情境施工經(jīng)營管理分析,知識目標(biāo),能力目標(biāo),內(nèi)容講解,本章練習(xí),建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>目錄,知識目標(biāo),,1、掌握建筑安裝工作量的完成情況、竣工工程指標(biāo)完成情況、施工工期分析計算。2、掌握工程品級率、質(zhì)量事故相應(yīng)指標(biāo)分析計算。3、掌握勞動力需要量、勞動生產(chǎn)率分析計算。4、掌握機(jī)械化程度、機(jī)械裝備程度、施工機(jī)械完好利用情況分析計算。5、掌握材料供應(yīng)對施工計劃完成情況的影響、材料供應(yīng)的及時性與完整性分析計算。6、重點掌握利潤計劃完成情況總評價計算、工程結(jié)算利潤、銷售利潤、營業(yè)外收支分析計算。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>>知識目標(biāo),能力目標(biāo),1．較好的對新技能與知識的學(xué)習(xí)能力。2．具有較好的解決問題的能力目標(biāo)。3．能準(zhǔn)確地計算各項經(jīng)營管理指標(biāo)。4.能較好地完成各項經(jīng)營管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>能力目標(biāo),一、定義施工經(jīng)營管理，是企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程竣工交付使用為止的全過程的組織管理工作。施工經(jīng)營管理分析，就是利用各種計劃資料和核算資料，結(jié)合調(diào)查研究，對企業(yè)的施工、經(jīng)營、財務(wù)活動、成本控制進(jìn)行系統(tǒng)、全面和科學(xué)分析研究，以便總結(jié)經(jīng)驗、揭露矛盾，找出差距，揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。,任務(wù)1、施工經(jīng)營管理分析概述,,,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>內(nèi)容講解,二、任務(wù)第一，挖掘企業(yè)內(nèi)部的一切潛在力量，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，檢查企業(yè)各項計劃的完成情況，查明影響計劃完成的各項因素，評價企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的業(yè)績，促使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。第三，促使企業(yè)堅持勤儉辦企業(yè)的方針、遵紀(jì)守法，不斷改進(jìn)提高企業(yè)利潤水平的具體措施，為國家提供更多的積累。,三、內(nèi)容（1）施工活動的分析；（2）工程質(zhì)量的分析；（3）勞動力利用效果的分析；（4）施工機(jī)械利用效果的分析；（5）材料供應(yīng)情況的分析；（6）利潤的分析；（7）財務(wù)分析；（8）工程成本分析等。,任務(wù)2、施工活動的分析一、建筑安裝工作量完成情況的分析建筑安裝工作量，是以貨幣表現(xiàn)的在一定時期內(nèi)建筑企業(yè)所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品總量，亦稱“施工產(chǎn)值”或“總產(chǎn)值”。它是反映建筑安裝施工活動成果的一項綜合性指標(biāo)，反映出建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和水平。,建筑經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)>>學(xué)習(xí)情境一>第一節(jié),內(nèi)容包括：(1)建筑工作量；(2)設(shè)備安裝工作量（不包括被安裝設(shè)備本身的價值）；（3）房屋、建筑物修理工作量；（4）現(xiàn)場非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作工作量。,一、建筑安裝工作量完成情況的分析,分析企業(yè)自行完成的工作量完成情況時，先將本期自行完成的工作量的實際數(shù)與計劃數(shù)比較，求出計劃的完成情況。然后再將本期自行完成工作量的實際數(shù)與基期（即上期）自行完成的工作量比較，求得自行完成工作量的增長情況。即計算自行完成工作量的增長率。其計算公式如下：,二、竣工工程指標(biāo)完成情況的分析分析所根據(jù)的資料，主要是施工計劃、房屋建筑工程竣工情況月報表及其他有關(guān)資料。工程竣工計劃的完成情況，一般可從竣工工程產(chǎn)值計劃完成情況、工程竣工項目計劃完成情況和竣工面積計劃完成情況進(jìn)行分析?？⒐すこ坍a(chǎn)值亦稱“建筑商品產(chǎn)值”，或“竣工產(chǎn)值”。它是以價值表示的竣工工程數(shù)量，反映一定時期內(nèi)通過施工活動為社會提供的竣工工程價值。采用這個指標(biāo)，可以彌補(bǔ)工作量指標(biāo)的不足，促使企業(yè)面向竣工工程，狠抓工程項目竣工投產(chǎn)或交付使用。,假設(shè)某建筑企業(yè)20 xx年度的計劃和實際的竣工項目、竣工工程產(chǎn)值和竣工面積如表。,三、施工工期的分析施工工期，是指建筑產(chǎn)品從開工到竣工為止所用的時間，是考核企業(yè)施工組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的手段。施工工期的分析方法，總的來說有兩種，一是對各項工程的實際竣工時間與計劃竣工時間直接進(jìn)行對比，并查明提前竣工或拖延工期的原因。二是綜合分析各竣工項目工期的長短。為了綜合考核工期的長短，需要計算平均施工工期。,假設(shè)某建筑企業(yè)20 xx年度竣工單位工程的施工工期和竣工面積如表,根據(jù)上表資料，計算竣工工程的平均施工工期按竣工工程數(shù)量計算：按竣工工程面積計算：將實際平均施工工期（48天/百平方米）與計劃平均施工工期或以前年度平均施工工期比較，就可以看出本年度工期是否存在縮短或拖延情況。本例假設(shè)企業(yè)上年度平均施工工期為45天/百平方米，則本年度為上年實際平均施工工期的106%(），即比上年平均拖延工期6%。,,,,,任務(wù)3、工程質(zhì)量的分析建筑產(chǎn)品質(zhì)量，是指結(jié)構(gòu)堅固、性能良好、經(jīng)久耐用、造型美觀的程度而言。建筑產(chǎn)品使用年限長，造價高，又是國家、企業(yè)和人民重要的財富，因而其質(zhì)量的好壞，對社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，有著重大的影響。工程質(zhì)量分析的內(nèi)容，一般包括工程品級率的分析和質(zhì)量事故的分析兩方面。,一、工程品級率的分析工程品級率是反映全部驗收鑒定工程中被評為優(yōu)良品或合格品的工程與全部驗收工程之間的比例。優(yōu)良品率是指優(yōu)良品單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）占驗收鑒定的單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）的比率。合格率是指合格品單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）占驗收鑒定的單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）的比率。,假設(shè)某企業(yè)xx項目經(jīng)理部在20 xx年度中進(jìn)行驗收鑒定的工程及被評為優(yōu)良品和合格品的單位工程個數(shù)、面積如表所示。按單位工程個數(shù)計算：按工程面積計算：,,,對于優(yōu)良品率計劃完成情況的考核，可用完成和超額完成優(yōu)良品率計劃的百分率和優(yōu)良品率計劃完成程度來表示。其計算公式如下：如上述xx項目經(jīng)理部按單位工程個數(shù)計算的計劃優(yōu)良品率為74%，則上述兩種方法計算結(jié)果不同。第一種方法說明實際優(yōu)良品率比計劃高1%。第二種方法說明超額1.3%完成了優(yōu)良品率計劃。用第一種方法，表明平均每100個單位工程中，實際優(yōu)良品數(shù)比計劃多1個；而采用第二種方法計算的結(jié)果，是計劃完成程度相對數(shù)，它說明實際優(yōu)良品率與計劃優(yōu)良品率的差別程度。,,,二、質(zhì)量事故的分析質(zhì)量事故:是指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)的要求，它包括設(shè)計錯誤、材料設(shè)備不合格、施工方法錯誤等原因所所造成的質(zhì)量事故。按事故的性質(zhì)，可分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。重大事故：①結(jié)構(gòu)倒塌、基礎(chǔ)下沉、混凝土梁、柱、屋架斷裂、大面積屋面漏雨等影響結(jié)構(gòu)安全和使用年限；②嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；③造成不可挽回的嚴(yán)重歷史缺陷；④返工損失一次在一定金額以上的。,二、質(zhì)量事故的分析,分析時，應(yīng)檢查工程質(zhì)量事故次數(shù)、返工損失金額、返工損失率和返工補(bǔ)修率。質(zhì)量事故次數(shù):是指施工的工程質(zhì)量不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)要求的事故次數(shù)。返工損失金額在一定數(shù)額（如100元）以上的作為一次質(zhì)量事故返工損失金額:是指因工程質(zhì)量事故而進(jìn)行返工損失的材料費、人工費和一定數(shù)額的施工管理費，但應(yīng)扣除拆下來還可以利用的材料價值。,二、質(zhì)量事故的分析,返工損失率:是指返工損失金額與自行完成工作量的比率。由于本月發(fā)生的工程質(zhì)量事故，往往不在本月返工，為了使兩者口徑比較一致，返工損失率可采用累計數(shù)來計算。其計算公式：返工修補(bǔ)率:是每年保修費支出與自行完成工作量的比率。返工損失率、返工補(bǔ)修率越大，說明返工損失金額和保修費用支出越多，工程質(zhì)量越差。,,,二、質(zhì)量事故的分析,例4：泰達(dá)建筑安裝公司2012年自行累計完成建筑安裝工程量4000萬元，本年累計返工損失金額32000元，本年累計保修費用支出24000元，求返工損失率和返工補(bǔ)修率？,任務(wù)4勞動力利用效果的分析,建筑企業(yè)施工計劃的完成，要受勞動力方面的影響。一是由于職工平均人數(shù)的變動.二是由于勞動生產(chǎn)率的變動.一、勞動力需要量的分析勞動力需要量的分析，是研究勞動力的數(shù)量，如何在最合理、最節(jié)約使用的情況下，保證施工計劃的完成。分析時，首先計算出最大可能利用的生產(chǎn)工日，然后與計劃工日比較，看看應(yīng)當(dāng)需要多少勞動力，并作出安排。,各工種最大可能利用的生產(chǎn)工日:即各工種在一定時期內(nèi)，最大可能從事生產(chǎn)作業(yè)的工日，其計算公式：最大可能利用的生產(chǎn)工日=生產(chǎn)工人數(shù)制度工日數(shù)制度工日利用率上式中:制度工日數(shù)=日歷工日數(shù)-（實際公休工日數(shù)+公休日加班工日數(shù)）,一、勞動力需要量的分析制度工日數(shù)，是企業(yè)最大可能利用的勞動時間總數(shù)，是考核企業(yè)勞動時間利用好或差的標(biāo)準(zhǔn)。制度工日利用率，是反映制度工日的利用程度，它受停工工日、公假工日和缺勤工日的影響。通過上述的計算，得出企業(yè)在計劃期內(nèi)最大可能利用的生產(chǎn)工日。然后同計劃勞動工日（按照計劃期內(nèi)所安排的實物工程量和施工定額計算其應(yīng)用的勞動工日）比較，如果可能利用的生產(chǎn)工日與計劃所需勞動工日二者平衡，說明企業(yè)勞動力有保證，可以保證施工計劃的完成。如果二者不平衡，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取措施，進(jìn)行平衡調(diào)度。,二、勞動生產(chǎn)率的分析勞動生產(chǎn)率，是建筑企業(yè)的一項重要的工作質(zhì)量指標(biāo)。勞動生產(chǎn)率的提高，意味著企業(yè)職工在施工生產(chǎn)中勞動效率的提高。提高勞動生產(chǎn)率是加快進(jìn)度、降低工程成本、增加企業(yè)盈利的重要途徑。,建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率:通常是以單位時間內(nèi)每個職工平均完成的工作量或工程量來表示。其計算公式如下:由上面兩個公式可見，提高勞動生產(chǎn)率取決于兩個因素：一是產(chǎn)值或產(chǎn)量的提高；二是平均人數(shù)的減少。,提高勞動生產(chǎn)率的途徑主要有以下幾方面(1)提高職工的政治覺悟和勞動熱情，有較高的工時利用率和出勤率。(2)合理的勞動組織與人員配備，控制和壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工。(3)切實做好勞動力的平衡調(diào)度工作，及時消滅或減少勞動力窩工浪費的現(xiàn)象，并將多余的勞動力充實到生產(chǎn)急需的地方。(4)采用先進(jìn)合理的勞動報酬分配制度。(5)提高職工的文化和技術(shù)水平。(6)開展社會主義競賽等。,任務(wù)5施工機(jī)械利用效果的分析,一、機(jī)械化程度的分析施工機(jī)械化程度，是指利用機(jī)械來施工的程度。建筑企業(yè)確定機(jī)械化程度，一般以利用機(jī)械完成的工程實物量為計算基礎(chǔ)。機(jī)械化程度的計算，一般以分項工程為基礎(chǔ)。其計算公式如下：例：泰達(dá)建筑安裝公司某月完成混凝土500m,用機(jī)械攪拌、運輸為450m,則混凝土工程項目的機(jī)械化程度為多少？,,二、機(jī)械裝備程度的分析反映企業(yè)的機(jī)械裝備水平，可用實物指標(biāo)和價值指標(biāo)來表示。以實物指標(biāo)表示的機(jī)械裝備水平，有兩種形式:一是以分析期內(nèi)某一天的各種施工機(jī)械的實有數(shù)量和能力來表示；二是以分析期內(nèi)各種施工機(jī)械的平均在冊臺數(shù)和能力（簡稱機(jī)械平均能力）來表示。由于評價企業(yè)的機(jī)械裝備水平一般是以整個分析期來進(jìn)行評價的，因此，運用機(jī)械平均能力指標(biāo)，就更能說明企業(yè)的裝備水平。,機(jī)械的平均能力:是指分析期內(nèi)每天平均擁有的機(jī)械能力。它是根據(jù)分析期內(nèi)每天的機(jī)械能力之和，除以日歷日數(shù)計算出來的。機(jī)械能力一般按照機(jī)械的工作部分或動力部分的容量（或功率等）計算。如挖土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)按工作部分的斗容量計算能力；推土機(jī)按工作部分的功率來計算能力等。假設(shè)某建筑企業(yè)第一季度混凝土攪拌機(jī)的臺數(shù)和能力如下：（1）1月1日至3月31日，混凝土攪拌機(jī)1臺，攪拌能力為0.4m;（2）1月10日至3月31日，混凝土攪拌機(jī)1臺，攪拌能力為1m;（3）2月1日至3月31日，混凝土攪拌機(jī)1臺，攪拌能力為1m.,二、機(jī)械裝備程度的分析,以價值指標(biāo)表示的機(jī)械裝備水平即按價值計算的機(jī)械裝備程度指標(biāo)。這個指標(biāo)一般稱為勞動技術(shù)裝備率或勞動技術(shù)裝備系數(shù)，它是建筑企業(yè)施工機(jī)械與工人人數(shù)的比率。其計算公式如下：,三、施工機(jī)械完好利用情況的分析企業(yè)為了順利完成機(jī)械化施工任務(wù)，除了有足夠數(shù)量的施工機(jī)械以外，還必須充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮每一臺設(shè)備的作用，這對于提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。因此，除了分析機(jī)械裝備程度外，還要分析機(jī)械的完好利用情況。分析的目的，在于檢查機(jī)械的維修、保養(yǎng)和使用情況，以便加強(qiáng)機(jī)械管理，充分發(fā)揮機(jī)械的能力，提高機(jī)械的利用率，順利完成和超額完成施工計劃。,完好的施工機(jī)械，一般應(yīng)具備以下三個條件:（1）性能良好性能良好，是指運轉(zhuǎn)無超溫、超壓、異響、失靈等現(xiàn)象，能使設(shè)計能力正常工作。（2）運轉(zhuǎn)正常運轉(zhuǎn)正常，是指部件齊全，磨損腐蝕程度不超過規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要的計量儀表和供電、供水、潤滑、制動系統(tǒng)正常。（3）燃料、油料消耗正?；緵]有漏油、漏氣、漏水、漏電等現(xiàn)象。,機(jī)械完好率，可以按機(jī)械完好臺日數(shù)或臺數(shù)進(jìn)行計算。其計算公式如下：,機(jī)械利用率:是指在一定時期內(nèi)，機(jī)械實際工作臺日數(shù)與制度臺日數(shù)的比率。其計算公式如下：完好臺日數(shù):是指機(jī)械處于完好狀態(tài)下的臺日數(shù)，不管該機(jī)械是否參加了施工，都應(yīng)計算在內(nèi)。完好臺日數(shù)包括修理不滿一天的機(jī)械，但不包括在修、待修、送修在途的機(jī)械。制度臺日數(shù):是指本期內(nèi)全部機(jī)械臺數(shù)（不管該機(jī)械的技術(shù)狀況和工作狀況如何）乘制度工日數(shù)（即日歷數(shù)減例假節(jié)日數(shù)）之積數(shù)。,任務(wù)6、材料供應(yīng)情況的分析一、材料供應(yīng)對施工計劃完成情況影響的分析在分析企業(yè)材料供應(yīng)計劃完成情況時，應(yīng)將材料的供應(yīng)情況，同材料的耗用情況和材料儲備情況聯(lián)系起來研究，才能得出正確的結(jié)論。用計算公式來表示：材料的供應(yīng)量=材料的耗用量-材料期初儲備量+材料的期末儲備量,1.分析對象1100–1000=100m32．因素分析（1）由于節(jié)約了水泥的耗用量，按消耗定額計算，使混凝土工程量增加：（0.011100）0.35=31m3（2）由于利用水泥儲備量，按消耗定額計算，使混凝土工程量增加；440.35=126m3（3）由于水泥供應(yīng)量減少，按消耗定額計算，使混凝土工程量減少；-200.35=-57m3將以上三個因素相加，即得混凝土工程實際超過計劃的差額:31+126-57=100m3,二、材料供應(yīng)的及時性與完整性的分析材料供應(yīng)情況的分析，除了對供應(yīng)數(shù)量的分析外，還要對供應(yīng)的及時性和完整性進(jìn)行分析。如果不及時供應(yīng)材料，就可能引起停工待料，造成施工不均衡的現(xiàn)象。不按計劃品種規(guī)格供應(yīng)材料，除了不能滿足施工需要外，還會造成大材小用，優(yōu)材劣用和積壓資金的不正?，F(xiàn)象?，F(xiàn)以某企業(yè)鋼筋為例來說明其分析方法。根據(jù)鋼筋供應(yīng)情況編成表5-9。,從表5–9可以看出，鋼筋供應(yīng)計劃完成100%。說明計劃完成得好。1月需用鋼筋60t，而月初庫存量為60t，可以保證施工需要。2月計劃需用鋼筋70t，月初鋼筋庫存量為70t，恰好夠用。3月計劃需用鋼筋70t，月初庫存量只有65t,在不浪費材料的情況下，能保證用到3月29日，因此，要求3月28日前材料必須運達(dá)倉庫，否則，將發(fā)生停工待料的不良現(xiàn)象。,任務(wù)7、利潤的分析一、利潤計劃完成情況的總評價（一）利潤分析的意義和任務(wù)建筑企業(yè)的利潤，是企業(yè)在一定時期內(nèi)施工經(jīng)營活動的最終經(jīng)濟(jì)效果。利潤指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)和工程價款收入指標(biāo)等都有密切的聯(lián)系，它是反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一項綜合性指標(biāo)，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的成效。,（二）利潤總額完成情況的分析建筑企業(yè)利潤總額的分析，首先，將本期實現(xiàn)的利潤總額與計劃利潤總額進(jìn)行比較，考察利潤總額計劃的完成情況；與上年同期利潤總額進(jìn)行比較，考察利潤總額的增長速度。然后，進(jìn)一步對利潤總額的各個組成部分進(jìn)行分析，以便查明影響利潤總額計劃完成情況的具體原因。利潤總額完成情況的分析，可根據(jù)財務(wù)計劃中的利潤計劃、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及有關(guān)賬戶的記錄進(jìn)行分析。,利潤率的計算方法有兩種:一是成本利潤率，二是收入利潤率。前者的計算基礎(chǔ)是自行完成點交工程成本和產(chǎn)品、作業(yè)、材料等銷售成本，后者的計算基礎(chǔ)是自行完成點交工程價款收入和產(chǎn)品、作業(yè)、材料等銷售收入。其計算公式如下:,根據(jù)表5-10利潤數(shù)額和表5–11資料，可以計算出下述幾個指標(biāo):（1）2010年度實際成本利潤率（2）2010年度計劃成本利潤率（3）2010年度實際收入利潤率,（4）2010年度計劃收入利潤率（5）2009年度實際成本利潤率（6）2009年度實際收入利潤表,從計算結(jié)果可以看出:(1)本年實際成本利潤率比計劃提高2.44%17.44%-15%=2.44%(2)本年實際成本利潤率比上年度降低1.88%17.44%-19.32%=-1.88%(3)本年實際收入利潤率比計劃提高1.73%14.33%-12.60%=1.73%(4)本年實際收入利潤率比上年度降低1.06%14.33%-15.39%=-1.06%,二、工程結(jié)算利潤的分析（一）影響工程結(jié)算利潤變動的因素工程結(jié)算利潤=自行完成工程價款收入-自行完成工程實際成本-營業(yè)稅金自行完成工程價款收入=自行完成預(yù)算成本（1+計劃利潤率+營業(yè)稅率）=自行完成工程預(yù)算成本+計劃利潤+營業(yè)稅金,工程結(jié)算利潤=自行完成工程價款收入-自行完成工程實際成本-營業(yè)稅金=(自行完成工程預(yù)算成本+計劃利潤+營業(yè)稅金)-營業(yè)稅金-自行完成工程實際成本=計劃利潤+自行完成工程預(yù)算成本-自行完成工程實際成本=計劃利潤+自行完成工程成本降低額,影響工程結(jié)算利潤變動主要因素有以下三個:(1)點交工程數(shù)量的變動;(2)計劃利潤率的變動;(3)工程實際成本的變動.,（二）工程結(jié)算利潤的分析方法為了具體說明工程結(jié)算利潤的各個因素變動對工程結(jié)算利潤的影響，現(xiàn)舉例說明如下:假定某建筑企業(yè)2010年度有關(guān)工程結(jié)算利潤的計劃和實際資料如表5–12所示。,（三）投標(biāo)承包項目工程結(jié)算利潤的分析工程結(jié)算利潤計劃數(shù)=點交工程價款收入–點交工程計劃成本工程結(jié)算利潤計劃數(shù)=點交工程價款收入工程計劃收入利潤率,（三）投標(biāo)承包項目工程結(jié)算利潤的分析工程結(jié)算利潤實際數(shù)=點交工程價款收入–點交工程實際成本工程結(jié)算利潤實際數(shù)=點交工程價款收入工程實際收入利潤率,例如:某建筑企業(yè)20 xx年度投標(biāo)承包一個工程項目。計劃點交中標(biāo)工程項目價款收入為400萬元，計劃收入利潤率為15%。實際點交中標(biāo)工程項目價款收入為420萬元，實際工程成本為350萬元，實際收入利潤率為16.7%根據(jù)上述資料，計算如下:工程結(jié)算利潤計劃數(shù)=40015%=60萬元工程結(jié)算利潤實際數(shù)=42016.7%=70.14萬元工程結(jié)算利潤實際超過計劃10.14萬元（70.14-60）其中:由于點交中標(biāo)工程項目價款收入增加使工程結(jié)算利潤增加:（420–400）15%=3萬元由于工程成本降低，收入利潤率提高使工程結(jié)算利潤增加:420（16.7%-15%）=7.14萬元兩個因素共同影響的結(jié)果，使工程結(jié)算利潤增加10.14萬元,三、銷售利潤的分析（一）影響產(chǎn)品銷售利潤變動的因素建筑企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤是實行內(nèi)部獨立核算的附屬企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售稅金、產(chǎn)品銷售成本的余額。因此，產(chǎn)品銷售利潤額的大小，要受產(chǎn)品銷售收入大小、產(chǎn)品銷售稅金多少和產(chǎn)品銷售成本高低三個因素的影響。,產(chǎn)品銷售收入是由產(chǎn)品銷售數(shù)量乘單位售價所得之積。因此，產(chǎn)品銷售數(shù)量的變動和單位產(chǎn)品售價的變動，都會直接影響產(chǎn)品銷售收入，也就構(gòu)成了產(chǎn)品銷售利潤變動的因素。產(chǎn)品銷售稅金是由產(chǎn)品銷售收入乘稅率所得之積。由于產(chǎn)品銷售收入是由銷售數(shù)量與單位售價兩個因素決定的，因此，產(chǎn)品銷售稅金的大小，是由產(chǎn)品銷售數(shù)量、單位售價和稅率三個因素決定的。產(chǎn)品銷售成本是由產(chǎn)品銷售數(shù)量乘產(chǎn)品單位銷售成本所得之積。因此，產(chǎn)品銷售數(shù)量的變動和單位銷售成本的變動，都會直接影響產(chǎn)品銷售成本的大小，也是構(gòu)成產(chǎn)品銷售利潤變動的因素。,影響產(chǎn)品銷售利潤變動主要有以下五個因素:產(chǎn)品銷售數(shù)量的變動；產(chǎn)品銷售價格的變動；產(chǎn)品銷售稅金的變動；產(chǎn)品銷售成本的變動；產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的變動。,（二）產(chǎn)品銷售利潤的分析方法為了具體說明產(chǎn)品銷售利潤的各個因素變動對銷售利潤的影響，舉例說明如下假定上述某建筑企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤計劃及其實際執(zhí)行結(jié)果資料如表5–14所示。,四、營業(yè)外收支的分析營業(yè)外收支凈額，也是建筑企業(yè)利潤總額的一個組成部分。營業(yè)外收支凈額雖然在企業(yè)的利潤總額中占的比重很小，但由于這些收支，往往反映企業(yè)財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律的遵守情況，因此不得忽視。,