創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)PPT課件
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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),2017.9,1,2,2,模塊四提綱,創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊,3,激情點燃夢想,創(chuàng)業(yè)成就人生。,一個創(chuàng)業(yè)者身上最優(yōu)秀的素質(zhì),那就是永遠樂觀。樂觀不僅是自己安慰自己,左手溫暖右手,還要把自己的快樂分享給別人。唯有這樣,人生的路才會走得長遠。,4,4,第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者,5,什么是創(chuàng)業(yè)者? 創(chuàng)業(yè)者(entrepreneur)是具備必要的心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì),善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會,同時敢于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險和責(zé)任,并組織資源和人力將創(chuàng)業(yè)機會市場化的人員。,6,網(wǎng)游 商業(yè)模式 創(chuàng)新,張華鋒北大養(yǎng)豬,攜程創(chuàng)業(yè),海爾誠信,王石美國學(xué)習(xí),創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì),7,馬云和十八羅漢,史玉柱:中國最著名的失敗者,創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì),8,創(chuàng)業(yè)者類型,美國學(xué)者弗雷德里克韋伯斯特(1977年)對創(chuàng)業(yè)者分類,分眾傳媒 江南春,格蘭仕 梁慶德,力帆 尹明善,亨利福特,貝爾,9,從我國情況來看,按創(chuàng)業(yè)方向可分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。 傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者:對餐飲、房地產(chǎn)、服裝等傳統(tǒng)行業(yè),籌集資金投資,建立工廠,生產(chǎn)產(chǎn)品,為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。 技術(shù)創(chuàng)業(yè)者:以突出技術(shù)為主,創(chuàng)辦企業(yè)一般較小,產(chǎn)品技術(shù)含量高,附加值較高,利潤空間較大的創(chuàng)業(yè)者。,10,商賈巨富寧有種乎?,養(yǎng)子,輟學(xué), 偏執(zhí),完美主義、禪宗,跳上桌子罵人,鍋爐工父親,北大, 驕傲、低調(diào)、奮進,父母普通教師,金山奮斗16年 謹慎,平衡,猶豫, 再生氣也只是抽煙,不說話,隨父母逃難到香港, 打工,銷售員,14歲養(yǎng)家,疾病,磨難,掙扎生存,追尋成功。禮貌,日事日畢。節(jié)儉。,共同特征 充滿理想 堅持奮斗 勇于創(chuàng)新,11,二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,1、良好的思想道德素質(zhì) 立德;強大的人格魅力;儒商;誠信 2、良好的心理素質(zhì) (1)強烈的自我實現(xiàn)欲 “一個人的夢想有多大,他的事業(yè)就會有多大” (2)自信心 (3)頑強執(zhí)著的精神,12,3、適當(dāng)?shù)拿半U精神 楊致遠說:創(chuàng)業(yè)其實不是很風(fēng)光的事情,創(chuàng)業(yè)其實很苦。因為你成功的機會非常小,能夠做到一個小成功大概只有十分之一,中成功是百分之一,大成功大概是千分之萬分之一。 不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),而是為成功而創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇,關(guān)鍵是選擇最適合自己的路。,13,4、必備的專業(yè)素質(zhì) (1)創(chuàng)造性的思維和想象 創(chuàng)造性的思維和想象是創(chuàng)造能力與創(chuàng)新能力的核心。只有具備之,才能產(chǎn)生創(chuàng)意、發(fā)現(xiàn)機會、開發(fā)新產(chǎn)品。 (2)經(jīng)營管理素質(zhì) 專業(yè)技術(shù)知識與管理能力不可或缺。 一般的管理技能包括戰(zhàn)略能力、計劃能力、營銷能力、理財能力、項目管理能力、時間管理能力等。,14,創(chuàng)業(yè)者需要的素質(zhì) 自信(勇于面對困難,膽識) 毅力(專注與堅持) 市場意識(捕捉機會、創(chuàng)新) 經(jīng)驗(閱歷、人脈、風(fēng)險防范) 誠實(信用、品牌),并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)也不是成就人生的唯一途徑,也不提倡一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。,售貨無訣竅,信譽第一條,15,2015年1月26日馬云成立湖畔大學(xué),學(xué)員入學(xué)湖畔大學(xué)條件是創(chuàng)業(yè)三年以上、團隊超過30人。,湖畔大學(xué)的8位啟動者和第一批校董馬云、馮侖、郭廣昌(復(fù)星集團董事長)、史玉柱(巨人集團董事長)、沈國軍(銀泰百貨集團董事長)、錢穎一為(清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長)、蔡洪濱(北大光華管理學(xué)院院長)、邵曉鋒(阿里巴巴集團秘書長)均為校董會成員。(學(xué)費3年36萬),湖畔大學(xué)(旨在培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家 ),16,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力,先市場,后工廠牛根生,價格屠夫梁慶德,錯失微機市場, 任用大兒子,拜耳醫(yī)藥,能力 ,是完成一項目標或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。,17,蔡崇信和馬云,攜程梁建章 如家季琦,18,三、創(chuàng)業(yè)動機,馬斯洛的五層次需要(經(jīng)濟+社會) 生理需要 安全需要 友愛與歸屬的需要(感情需要、社交需要) 尊重的需要(內(nèi)部和外部) 自我實現(xiàn)的需要,19,創(chuàng)業(yè)動機的二因素模型,20,創(chuàng)業(yè)屬于主動行為,而不是被動行為。,A 找不到工作 B 不喜歡上班 C 賺錢 D 喜歡嘗試 E 實現(xiàn)夢想,促使你創(chuàng)業(yè)的原因是什么?,21,生存需要 興趣動機 價值實現(xiàn),創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實動機,對財富的渴望并非負面價值觀,相反可以成為前進的動力。,22,心 態(tài),學(xué) 習(xí),目 標,創(chuàng)業(yè)者掌控力,這里的“創(chuàng)業(yè)者”可以理解為創(chuàng)始人或核心創(chuàng)業(yè)團隊成員,作為初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,一切都 在探索中前進,需要一個良好的心態(tài),不斷學(xué)習(xí),專注于目標。從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法角度來 說正確的目標非常重要,從制度、行動、細節(jié)來說不斷的學(xué)習(xí)與調(diào)整是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉, 從創(chuàng)新、創(chuàng)造、突破來說心態(tài)與能力決定了其能否超越創(chuàng)新、創(chuàng)造,將企業(yè)中的優(yōu)勢集中轉(zhuǎn) 為企業(yè)能力、市場能力的突破。,23,23,第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊,24,一、創(chuàng)業(yè)團隊的含義,狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。 廣義的創(chuàng)業(yè)團隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊,還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者,如風(fēng)險投資家、專家顧問等等。 創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價值 創(chuàng)業(yè)團隊是高層管理團隊基礎(chǔ)和最初組織形式,P34:創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期),由兩個以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標而奮斗、一起承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形成的工作團隊。,25,創(chuàng)業(yè)團隊由四大要素組成,目標;創(chuàng)業(yè)成員;職權(quán)分配;創(chuàng)業(yè)計劃。,26,創(chuàng)業(yè)中可量化與不可量化的因素,創(chuàng)業(yè)需要正確的思路加一流的執(zhí)行。,重要性,可量化性,人 市場 產(chǎn)品 盈利預(yù)測,管理團隊 商業(yè)環(huán)境 技術(shù) 財務(wù)狀況,27,1、團隊與群體,團隊是群體的特殊形態(tài),是一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作依賴并共同承擔(dān)責(zé)任的個體所組成的群體。 群體:農(nóng)民工、大學(xué)生、社會弱勢群體 團隊:創(chuàng)業(yè)團隊、科研團隊、教學(xué)團隊,28,群體與團隊的區(qū)別,互補和互換 責(zé)任共擔(dān)與否 目標是否彼此協(xié)調(diào)且相互依存 是否信息共享、角色定位是否清晰、是否共同參與決策,29,2、創(chuàng)業(yè)團隊的重要性 沒有團隊的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是,沒有一個團隊而建立一個高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人,某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時才高興。他們想要的是員工而不是合伙人,他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。 要想成功,團隊是最重要的,不需要團隊中的每一個人都是超人,但我們需要許多人組成一個最佳團隊。,30,二、創(chuàng)業(yè)團隊的類型和優(yōu)劣勢分析,第一類:星狀創(chuàng)業(yè)團隊( Star Team) 團隊中有一個核心人物(Core Leader),充當(dāng)了領(lǐng)隊角色。一般是在團隊形成之前,核心人物已經(jīng)就團隊組成進行過仔細思考,根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團隊,這些加入創(chuàng)業(yè)團隊的成員也許是核心人物以前熟悉的人,也有可能是不熟悉的人,這些團隊成員在企業(yè)中更多是支持者角色(Supporter)。特點: 組織結(jié)構(gòu)緊密,向心力強,主導(dǎo)人物行為對其他個體影響巨大; 決策程序相對簡單,組織效率較高; 容易形成權(quán)力過分集中的局面,從而使決策失誤的風(fēng)險加大; 核心主導(dǎo)人物特殊權(quán)威,其他團隊成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時,處于被動地位,沖突較嚴重時,一般都會選擇離開團隊。典型例子:太陽微系統(tǒng)公司(Sun Microsystem),1、創(chuàng)業(yè)團隊的類型,31,第二類:網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊(Net Team) 創(chuàng)業(yè)團隊成員在創(chuàng)業(yè)之前有密切的關(guān)系,如同學(xué)、親友、同事、朋友等。在交往過程中,共同認可某一創(chuàng)業(yè)想法,并就創(chuàng)業(yè)達成了共識以后,開始共同進行創(chuàng)業(yè)。 在創(chuàng)業(yè)團隊組成時,沒有明確核心人物,大家根據(jù)各自特點進行自發(fā)組織角色定位。在企業(yè)初創(chuàng)時期,各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或者伙伴角色(Partner)。特點:團隊沒有明顯核心,整體結(jié)構(gòu)較為松散,決策采取大量溝通和討論達成一致意見,效率相對較低;團隊成員在團隊中地位相似,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)局面;采取平等協(xié)商、積極解決態(tài)度消除沖突,成員不輕易離開;一旦沖突升級,某些成員撤出,易導(dǎo)致整個團隊渙散。典型:微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫,惠普的戴維帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾體利特等。,32,第三類:虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊(Virtual Star Team) 由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團隊演化而來,是前兩種的中間形態(tài)。在團隊中,有一個核心成員,但是核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結(jié)果,核心人物從某種意義上說是整個團隊的代言人,而不是主導(dǎo)型人物,其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見,不如星狀創(chuàng)業(yè)團隊中的核心主導(dǎo)人物那樣有權(quán)威。,33,2、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析,34,三.創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則與程序,原則 目標明確合理原則 互補原則 精簡高效原則 動態(tài)開放原則,35,創(chuàng)業(yè)團隊組建的程序 明確創(chuàng)業(yè)目標 制訂創(chuàng)業(yè)計劃 招募合適的人員(互補性和適度規(guī)模) 職權(quán)劃分 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系(約束制度和激勵機制) 團隊的調(diào)整融合,36,未來應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團隊成員,相似性還是互補性?問題答案取決于你所考慮的維度 1、在知識、技術(shù)和經(jīng)驗方面的互補性非常重要。要建立優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊,主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場等各方面的人才固然不可偏廢。團隊的搭配上更應(yīng)注意個人性格與看問題的角度的不同。 2、相似性也非常重要,有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個人特性、動機方面的相似性就非常重要。有團隊合作的精神和理念,在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目有熱情,如何尋找團隊成員,37,我想跟什么樣的人合作?,不甘心:二十一世紀,最大的危機是沒有危機感,最大的陷阱是滿足。 學(xué)習(xí)力強:學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來。 行動力強。只有行動才會有結(jié)果。行動不一樣,結(jié)果才不一樣。知道不去做,等于不知道,做了沒有結(jié)果,等于沒有做。錯了不要緊,一定要善于總結(jié),然后再做,一直到正確的結(jié)果出來為止。 有最基本的道德觀。,38,5. 要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒有點奉獻精神,是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動讓別人知道,你有超過所得的價值,別人才會開更高的價。 6. 有強烈的溝通意識。溝通無極限,這更是一種態(tài)度,而非一種技巧。一個好的團隊當(dāng)然要有共同的愿景,非一日可以得來。需要無時不在的溝通,從目標到細節(jié),甚至到家庭等等,都在溝通的內(nèi)容之列。 7. 誠懇大方。每人都有不同的立場,不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開誠布公地談清楚,不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。,39,尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的信息渠道,即創(chuàng)業(yè)伙伴的來源,大致可以劃分成如下幾個方面。(1)同學(xué):相同專業(yè)背景者;(2)朋友:相同性格(或志趣)者;(3)親屬:相同血緣者;(4)其他:項目持有者或投資者等等。,創(chuàng)業(yè)伙伴尋找過程,40,創(chuàng)業(yè)團隊的演變,創(chuàng)業(yè)團隊生命周期 出生:凝聚力和有效性都是低水平,團隊成員具有大量不確定性 成長:團隊成員彼此學(xué)習(xí),愿意分享認知,并采取協(xié)作性行動,團隊凝聚力和有效性都將得到提高 成熟:成功的團隊組織實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標,具有高度的凝聚力和高度的有效性,是團隊最理想的階段 衰老:依據(jù)“團隊記憶”采取相應(yīng)的行動,團隊也就漸漸地陷入一種群體思維陷阱,并形成某種“組織惰性” 死亡:有效性的損失戰(zhàn)勝對團隊凝聚力的過度管理,團隊開始逐漸解體,41,創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)各階段特征,42,四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理(案例導(dǎo)入),2016年網(wǎng)頁游戲市場異?;馃幔⊥踉诘膭?chuàng)業(yè)團隊中負責(zé)技術(shù)開發(fā), 當(dāng)這只新生創(chuàng)業(yè)團隊被投資商看重考察時,團隊負責(zé)人與小王分別單獨 找投資商去溝通了融資事宜,隨之這個項目解體,投資商離去了。他們的問題出現(xiàn)在哪里? 創(chuàng)業(yè)團隊容易產(chǎn)生的風(fēng)險如何規(guī)避?,43,四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理,1.樹立正確團隊理念,凝 聚 力 誠實正直 為長遠著想 承諾價值創(chuàng)造,目標是一種有效的激勵因素和協(xié)調(diào)因素,2.確立明確的團隊發(fā)展目標,44,(1) 妥善處理內(nèi)部各種權(quán)力和利益關(guān)系(2) 制定創(chuàng)業(yè)團隊的管理規(guī)則治理層面規(guī)則,主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問題。文化層面管理規(guī)則,主要解決企業(yè)的價值認同問題。管理層面規(guī)則,主要解決指揮管理權(quán)問題。平等原則,制度面前人人平等、,不能有例外現(xiàn)象; 服從原則,下級服從上級,行動要聽指揮;等級原則,不能隨意越級指揮,也不能隨意越級請示。,3.建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制,45,4、團隊分工和所有權(quán)分配機制,1、工作分工是對成員之間所承擔(dān)任務(wù)以及協(xié)調(diào)方式的規(guī)劃,而所有權(quán)分配則是對創(chuàng)業(yè)利益分配方式的約定,是維系創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的基礎(chǔ)。 2、工作分工有助于在短期內(nèi)維持創(chuàng)業(yè)過程以及新企業(yè)早期運營的有序性,而所有權(quán)分配則有助于在長期內(nèi)維持團隊穩(wěn)定和新企業(yè)的穩(wěn)定成長。,46,確定所有權(quán)分配遵循原則,重視契約精神 遵循貢獻決定權(quán)利原則分配所有權(quán)比例 控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一原則 差異化 關(guān)注業(yè)績 靈活性,47,1998年秋,馬化騰與他的同窗張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后公司又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄和陳一丹為了避免彼此爭權(quán)奪力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴將職責(zé)劃分清楚,各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO、張志東是CTO、曾李青是COO、許晨曄是CIO、陳一丹是CAO。雖然主資金都由馬化騰出,但他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%?!耙麄兊目偤捅任叶嘁稽c點,不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時,他自己又要出主要資金,占大股。“如果沒有一個主心骨,股份大家平分,到時候也肯定會出問題,同樣完蛋?!?South China University of Technology,案例:QQ是如何長大的?,48,5、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略,核心創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能,凝聚力 合作精神 長遠目標 共同分享收獲 收獲的觀念 追求價值創(chuàng)造 平等中的不平等 公正性,- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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