《招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析PPT演示課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析PPT演示課件（10頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

招商銀行組織結(jié)構(gòu)分析,1,,組織介紹,招商銀行，成于1987年4月8日，總行設(shè)在深圳。是中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行，由香港招商局集團(tuán)有限公司創(chuàng)辦，是中國(guó)內(nèi)地規(guī)模第六大的銀行、香港中資金融股的八行五保（香港十三家中資銀行和保險(xiǎn)股份）之一。目前，招行在中國(guó)大陸的120余個(gè)城市設(shè)有125家分行及1,297家支行，1 家分行級(jí)專營(yíng)機(jī)構(gòu)（信用卡中心），1 家代表處，2,330家自助銀行，在香港擁有一家分行（香港分行）；在美國(guó)設(shè)有紐約分行和代表處；在新加坡和盧森堡設(shè)有分行；在倫敦和臺(tái)北設(shè)有代表處。此外，招行還在中國(guó)大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司50%股權(quán)；在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國(guó)際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業(yè)銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險(xiǎn)、境外投行等金融牌照的銀行集團(tuán)。截止2014年末，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)559.11億元，同比增長(zhǎng)8.06%。,2,,組織結(jié)構(gòu)圖,注 ：圖片來源 招行官網(wǎng),3,,組織結(jié)構(gòu)體系,I、決策系統(tǒng) （1） 股東大會(huì) 股東大會(huì)是招商銀行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（2） 董事會(huì) 招商銀行的董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的決策機(jī)構(gòu)，董事長(zhǎng)則由董事會(huì)選舉決定，現(xiàn)任董事長(zhǎng)李建紅。,4,,II、執(zhí)行系統(tǒng) （1） 行長(zhǎng) 招商銀行的行長(zhǎng)是招行的行政首腦，現(xiàn)任行長(zhǎng)田惠宇。（2） 各業(yè)務(wù)職能部門 信用卡、資產(chǎn)負(fù)債管理、零售銀行、中間業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、審計(jì)管理、信息規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展、關(guān)聯(lián)交易控制等一系列業(yè)務(wù)職能部門。 業(yè)務(wù)多元化，各職能部門分工明確，權(quán)責(zé)分明。,5,,III、監(jiān)督系統(tǒng) （1） 監(jiān)事會(huì) 招行的監(jiān)事會(huì)是由監(jiān)事組成。 監(jiān)事會(huì)的主要職責(zé)是對(duì)銀行的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)方針和重大決策、制度及其被執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查。對(duì)于有經(jīng)營(yíng)和管理問題的部門，可直接向該部門提出改進(jìn)的要求。（2）審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等監(jiān)督稽核部門 審計(jì)委員會(huì)等監(jiān)督稽核部門對(duì)招行內(nèi)部審計(jì)工作、人員考核績(jī)效等加以控制管理。,6,,IV、管理系統(tǒng) 在董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)的主持下，領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。 （1） 資金財(cái)務(wù)管理 由資產(chǎn)負(fù)債管理部、投資管理、證券部門等組成，主要負(fù)責(zé)投資和籌資業(yè)務(wù)。（2） 資產(chǎn)管理 由招行信用卡管理部、信貸部等組成，主要負(fù)責(zé)對(duì)企事業(yè)單位及個(gè)人提供商業(yè)金融服務(wù)，如信用卡業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)。,7,,（3） 經(jīng)營(yíng)管理 由招行的審計(jì)管理部、合規(guī)管理部、信息規(guī)劃部、薪酬與考核部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等組成，主要負(fù)責(zé)制定合規(guī)經(jīng)營(yíng)條例和風(fēng)險(xiǎn)控制等規(guī)定，考核員工工作情況、審計(jì)、稅收和風(fēng)險(xiǎn)管理。（4）個(gè)人金融管理 由招行零售銀行部等組成，主要向個(gè)人，家庭和中小企業(yè)提供的綜合性，一體化的金融服務(wù)，包括存取款，貸款，結(jié)算，匯兌，投資理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。（5）國(guó)際業(yè)務(wù)管理 由貿(mào)易融資部、國(guó)外代表處（如美國(guó)代表處）等組成，主要提供國(guó)際銀行業(yè)務(wù)、貿(mào)易融資、外匯買賣等商業(yè)性服務(wù)。,8,,組織結(jié)構(gòu)借鑒意義,1、優(yōu)點(diǎn) （1）組織結(jié)構(gòu)分工明確，權(quán)力分立（決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等），極大提高了工作效率，有利于招行經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。 （2）業(yè)務(wù)部門多，業(yè)務(wù)范圍較廣，收入來源多樣化，有利于保持盈利性。 （3）實(shí)行總分行制，在眾多城市設(shè)立分行和支行，規(guī)模較大，有利于吸收存款，資金來源廣泛；同時(shí)也有利于提高管理水平和質(zhì)量，分散風(fēng)險(xiǎn)，抵御抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。,9,,2、可能出現(xiàn)的問題 （1）招行規(guī)模較大，分支行較多，管理幅度大，對(duì)管理層水平要求高，可能造成管理上的不便和影響運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)性、一致性。,10,,