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第三章公共關系的職能作用和基本原則 一 公共關系對社會組織的作用 一 采集信息 監(jiān)測環(huán)境公關預警功能 就是公共關系部門通過對目前環(huán)境嚴密的監(jiān)控和精細的分析 隨時掌握環(huán)境狀況及未來變化趨勢 預先向組織領導者提供信息 使組織能迅速出擊 抓住有利時機 或及時調整 避免不利因素 做好以下工作實現(xiàn)預警功能 1 采集信息1 產(chǎn)品形象信息產(chǎn)品的質量 性能 品種 款式 價格 包裝 服務 特別是售后服務 2 組織形象信息公眾對組織機構 管理能力 人員素質 服務水平等方面的看法和態(tài)度 3 其他社會信息國內外的政治 經(jīng)濟 文化科技等方面的狀況和變化 社會時尚潮流的更替 人們普遍關注的輿論熱點 等等 2 監(jiān)測環(huán)境1 監(jiān)測政府決策趨勢關注政策環(huán)境 隨時掌握政府決策動態(tài)和方向 及早預測與組織有關的各種現(xiàn)行政策可能發(fā)生的變化2 監(jiān)測社會環(huán)境變化趨勢包括民族傳統(tǒng) 風俗習慣 倫理道德 價值觀念 文化水準和宗教信仰等相對比較穩(wěn)定的因素 也包括自然環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 科技環(huán)境等變化相對較快的因素3 監(jiān)測競爭對手的發(fā)展動態(tài)洞察競爭對手的公關狀態(tài) 借鑒競爭對手的成功經(jīng)驗和失敗教訓 分析競爭對手的優(yōu)劣所在 預測競爭對手的未來走向 二 引導輿論 塑造形象 1 通過公關活動 引導公眾理解并接受組織 1 當公眾對組織缺乏認識和了解時 組織應主動地宣傳自己 介紹自己 促進公眾的認知和了解 2 當一個組織及產(chǎn)品有了基本的公眾印象及良好的評價之后 組織應繼續(xù)努力 強化這種良好的輿論態(tài)勢 使組織形象深入公眾心中 3 當公眾對組織的評價游離不定 好壞莫辨時 組織應謹慎地發(fā)揮引導作用 使輿論盡可能向有利于組織的方向發(fā)展 4 當組織形象受損時 組織應該根據(jù)不同情形采取相應措施 危機中如何消除公眾對組織的誤解 因勢利導 消除公眾的 不了解 無知 狀態(tài) 是消除公眾誤解 化解危機的有效手段 所謂誤解 就是某些公眾心目中所形成的關于組織的印象與組織的實際社會形象不符 通常是低于組織的實際形象 即降低了組織的美譽度 消除誤解 即消除公眾中由于某種原因所引起的對組織的誤會 恢復組織的真實形象 注意克服兩種傾向 一是認為公眾的誤解是對方的問題 事實總會澄清 問題總會水落石出 事實勝于雄辯 時間將會說明問題 因而采取置之不理和聽之任之的態(tài)度與做法 二是由于本組織的政策和行為出現(xiàn)了失誤 從而引起公眾的誤解甚至是輿論的譴責 在這種情況下 有關組織在自我反省的同時往往認為 既然已經(jīng)錯了 那么重要的是改正錯誤 沉默是金 這兩種態(tài)度都犯了一個致命的錯誤 就是過低的估計了公眾誤解的輿論作用 對公眾誤解必須采用正確的對策 首先 予以重視 了解情況 充分的了解產(chǎn)生的背景和直接原因 了解流傳的范圍和形式 了解在公眾那里所產(chǎn)生的作用和結果 了解 輿論領袖 們的態(tài)度和看法其次 認真分析 區(qū)別對待 對于無中生有的消息必須堅決辟謠 對于經(jīng)過流傳而嚴重失實的消息 則要通過信息的全面開放使公眾充分了解事實 對由于無知而造成的誤解 則因有針對性地開展工作 最后 利用媒介 全面交流 充分運用大眾傳播媒介全面交流 盡可能地向公眾提供真實 全面 詳盡的事實材料 使社會能夠有作出正確判斷 分析的必要基礎 同時還要加強反饋 隨時聽取 了解公眾的要求 愿望和意見等等總之 處理公眾誤解的關鍵是雙向溝通 相互了解 決不能一意孤行 對公眾的意見置之不理或者把自己的觀點強加給公眾 2 通過社會交往 塑造組織的良好形象借助各種社交活動即人際交往 為組織建立廣泛的社會聯(lián)系 廣結良緣也是公共關系的重要功能 三 溝通內外 協(xié)調關系 1 減少摩擦由于作為公關主體的組織和公關對象的公眾處于不同地位 它們之間必然會存在利益的種種差異和矛盾 又由于他們在信息的掌握上總是不對稱的 因此 摩擦在所難免 這就要求組織充分運用公共關系 努力減少摩擦 協(xié)調內外關系 2 化解沖突對于社會組織來說 有沖突并不是什么丑事 只有有了沖突而不思化解 不求改進才是不可原諒的 發(fā)生了沖突 公共關系便可充分發(fā)揮其協(xié)調功能 運用各種有效的交際手段和溝通方式 化干戈為玉帛 解沖突于無形 3 平衡關系 如何化解與消費者的沖突 抓住有利時機 從控制情緒入手 消除對立 避免過激行為的發(fā)生 化干戈為玉帛 時機效應 既包括各種機會的合理運用 又包括時機的最佳選擇 尤其表現(xiàn)在能否善于捕捉各種隨機事件上 即抓住一切事先無法預料的場合 有利時機也叫最佳時機 指的是能夠最大限度地發(fā)揮公共關系作用的時間與機會 解決沖突時機的選擇有兩個方面的因素 首先 是公眾的可接受程度 時機的選擇必須滿足的最優(yōu)化條件包括 1 公眾的注意力最容易集中 2 影響和波及的范圍要最廣 可能受影響的公眾要盡量多 3 媒介愿意關注 其次 對組織的生存與發(fā)展的重要和有利程度 所確定的時機必須對組織自身是最有利的 二 公共關系對個人的作用 一 公共關系推動個人觀念不斷更新1 注重個人形象的觀念1 外部形象 第一 整體協(xié)調 第二 搭配合理 第三 因人而異 第四 TPO原則 時間 T 地點 P 和目的 P 2 內在素質公關的文化道德涵養(yǎng) 內在修養(yǎng) 藝術品位較強的組織管理能力信息管理 活動管理 人員管理 具備必要的經(jīng)濟分析能力 住處處理能力 做計劃 決策的能力 協(xié)調控制的能力 評估預測的能力 領導下屬完成任務的能力 協(xié)調人際沖突的能力等3 個人舉止 2 尊重他人的觀念3 合作的觀念 二 公共關系促使個人能力得到提高1 交際能力公關人員的交際能力和水平往往會對公關活動效果產(chǎn)生很大影響 有時甚至是決定性的 2 自我調節(jié)能力隨時調整自己的心態(tài) 擺正自己的位置 不管在何種情況下都能以職業(yè)態(tài)度和樂觀心情去面對工作和生活3 應變能力根據(jù)變化的環(huán)境做出正確決策 三 公共關系對社會的作用 1 凈化社會風氣 調控社會行為2 消除心理障礙 優(yōu)化心理環(huán)境3 繁榮社會經(jīng)濟 增進整體效益4 促進民主政治 倡導社會文明 第二節(jié)公共關系的基本原則 一 老板至上原則 公共關系始于最高管理層 Why 首先 因為公共關系工作是一項事關組織全局性的工作 需要得到組織最高領導人的認可和強有力的支持 其次 這是與最高領導人的工作性質分不開的 在很大程度上 他們是組織形象的代言人 最高管理層對公共關系的作用 表現(xiàn)在以下幾個方面 1 在組織中確立公關指導思想 承認公共關系的重要地位 2 在制定組織長遠目標時 把公共關系目標作為重要內容之一 3 支持公共關系部門傳播政策 4 提供公共關系活動經(jīng)費和必要的人力 物力支持 5 注意自身良好形象 2 全員公關原則 全員公關 簡稱全員P R 是指一個組織公關工作的開展 不僅要依靠專職公關機構和公關人員的不懈努力 而且有賴于組織各部門和全體員工的配合 要求組織的全體成員都注意樹立公共關系觀念 都要關注并參與公共關系工作 都要為公共關系工作作出貢獻 全員公關原則 主要體現(xiàn)在以下方面 1 樹立全員公關意識2 營造良好的公關氛圍3 明確每個人或每個崗位的公關責任 3 兩面提示原則 1 好事要留名 做好事并加以宣傳 不但要做的好 還要說的好 因此 要養(yǎng)成與各類公眾進行聯(lián)系和交流的自覺習慣 要善于處理媒體關系 要尊重傳播規(guī)律 要善于運用交流技巧 2 壞事要講清楚如果因為產(chǎn)品質量 服務質量等原因引起突發(fā)事件 經(jīng)營者決不能死不認錯 明智的做法是迅速承認并改正錯誤 求得公眾原諒 你絕對不可以改變事實 但是你可以改變公眾對你的看法 4 誠真守信 言行一致在公關的宣傳中 必須以事實為基礎 不得欺騙公眾 不能以虛造的事實來美化自己 到頭來往往是事與愿違 反而丑化了自己的形象 5 自立自強 相互尊重 平等互惠公共關系靠的是公開 透明的傳播溝通去實現(xiàn)公關目標 不是靠各種 微妙關系 去達到目的 靠失去自尊的手段 可能會得到對方一時的合作 但無法樹立自己的形象 5 遵紀守法 講求道德公關行為活動從內容到形式 尤其是傳播的信息內容和表現(xiàn)形式 的健康文明與否 直接關系到它的社會作用和效應 關系到公關在人們心中的形象 關系到它的社會價值 6 科學運籌 務實創(chuàng)新務實 要求公關主體從客觀條件和實際情況出發(fā) 研究公關對象的具體情況 確定有實效 可行性強的公關目標和方案 使公關活動有具體針對性 務實還要求公關活動注意投入產(chǎn)出比 努力提高社會效益和經(jīng)濟效益 創(chuàng)新 是力求打破公關策劃創(chuàng)意 方法手段的平凡和平庸 克服公眾對過量 類同信息和傳播形式產(chǎn)生的麻痹 冷漠和反感 以內容和形式的 新 奇 特 實現(xiàn)對公眾更有效的影響和制動 顧客爭座時 肯德基怎么辦 2000年8月 江西第一家肯德其餐廳落戶南昌 開張數(shù)周 一直人如蜂擁 非?；鸨?不想一月未到 即有顧客因爭座被毆打而向報社投訴肯德基 造成一場不小的風波 事件經(jīng)過大致如下 一位女顧客用所攜帶物品占座位后去排隊購買套餐時 座位被一位男顧客坐住而發(fā)生爭執(zhí) 先是兩位顧客因爭座發(fā)生口角 盡管已引起其他顧客的注意 但都未太在意 此時餐廳的員工未能及時平息兩人的爭端 接著兩人爭吵上升到大聲爭吵 店內所有顧客則都開始關注事態(tài) 鄰座的顧客則停止用餐 離座回避 帶小孩的家長擔心事態(tài)危險和小孩受到粗話影響 開始領著小孩離店 最后二人爭吵上升到斗毆 男顧客大打出手 毆傷女顧客后離店 別的顧客也紛紛離座外逃和遠遠地看熱鬧 女顧客非常氣憤 當即要求肯德基餐廳 對此事負責 并加以賠償 但餐廳經(jīng)理表示 這是顧客之間的事情 肯德基不應該負責 拒絕了女顧客的要求 女顧客馬上打電話向 南昌晚報 和 江西都市報 兩報投訴 兩報立即派出記者到場采訪 女顧客陳述了事件的經(jīng)過并堅持自己的要求 而餐廳經(jīng)理在接受采訪時對女顧客被毆表示同情和遺憾 但是認為餐廳沒有責任 不能做出道歉和賠償 兩報很快對此事作了報道 結果引起眾多市民的議論和有關法律專家的關注 事后 根據(jù)消費者權益保護法 肯德基被認為對此事負有部分責任 向女顧客公開道歉 并賠償了部分醫(yī)藥費 兩報對此也都作了后續(xù)報道 案例思考 1 從公共關系角度來看 顧客爭座 肯德基到底該不該管 為什么 2 通過這一事件 我們應該汲取哪些教訓 作業(yè) 公共關系從業(yè)人員應該具備哪些素質 采用案例和歸納的方法 或者你認為更合適的方法 第5 6小組