企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)
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安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊(cè)總 則2.1 目的為貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法及國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定(國(guó)發(fā)20042 號(hào)),規(guī)范我公司的安全生產(chǎn)活動(dòng),提升我公司的整體安全水平,采用系統(tǒng)化的思想,實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)保護(hù)廣大職工的生命安全和根本利益。山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱:公司)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系是為公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程提供了全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)和要求,運(yùn)用該標(biāo)準(zhǔn),為建立和實(shí)施統(tǒng)一的適合公司需要的安全生產(chǎn)管理綱領(lǐng)性文件。 2.2 范圍本管理手冊(cè)適用于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與儲(chǔ)存過(guò)程的全部活動(dòng)。2.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的使用和保管 本手冊(cè)依據(jù) AQ3013-2008危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范的要求,結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和本公司的實(shí)際情況,闡明了本公司的安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo),確定了安全生產(chǎn)各過(guò)程的要求和程序,規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)滿足適用的法律法規(guī)和其它相關(guān)方要求,實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理方針、目標(biāo) 使員工、社會(huì)和相關(guān)方滿意。 本手冊(cè)為公司的受控文件,由生產(chǎn)安全部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)后執(zhí)行。手冊(cè)由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)管理,包括發(fā)放、回收和修改,確保各部門所持有的均為有效版本。 本手冊(cè)的持有者應(yīng)對(duì)手冊(cè)妥善保管,不得丟失、損壞、涂改 持有者調(diào)離崗位或離開本公司時(shí)將手冊(cè)交回生產(chǎn)安全部,并辦理有關(guān)手續(xù)。 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的管理執(zhí)行文件管理與更新程序。 2.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng) 2012-04-25 編號(hào):BZHYS-02山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司行政人事部公司為實(shí)現(xiàn)確定的安全生產(chǎn)目標(biāo),將其生產(chǎn)(服務(wù))、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程需要實(shí)施的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的安全標(biāo)準(zhǔn)化要素加以識(shí)別、制定標(biāo)準(zhǔn),建立標(biāo)準(zhǔn)體系并進(jìn)行系統(tǒng)管理,有利于發(fā)揮安全標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)效應(yīng),有助于提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 2.5 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn) 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)制定目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)合格評(píng)定分析改進(jìn),以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 持續(xù)改進(jìn)是安全標(biāo)準(zhǔn)化追求的永恒目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),公司采用的 PDCA 科學(xué)管理模式和方法。從策劃實(shí)施檢查處置再策劃,周而復(fù)始地順序運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司安全管理持續(xù)改進(jìn)的目的。 2.6 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布令 公司安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,是公司的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作貫穿于公司整個(gè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程。 本手冊(cè)闡述了公司的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),對(duì)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理做了具體描述,力爭(zhēng)體現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則,是指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則?,F(xiàn)予以發(fā)布,公司全體員工務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí),全面貫徹執(zhí)行。 我批準(zhǔn),本管理手冊(cè)自 2012 年 1 月 1 日生效實(shí)施。 總經(jīng)理(簽名): 2012 年 1 月 12.7 安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表任命書 為建立健全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,使其能夠在我公司得到順利實(shí)施,依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范 AQ/T 90062010 要求,現(xiàn)決定任命張和平同志為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理者代表,全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,履行各自的職責(zé),確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。 董事長(zhǎng): 2012 年 1 月 1 日 2.8 安全承諾 本人作為建滔潞寶化工有限責(zé)任公司總經(jīng)理,為保障公司員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,現(xiàn)鄭重向員工承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù):1、切實(shí)樹立“ 安全第一” 的思想, 對(duì)公司安全事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、確保國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、國(guó)家(行業(yè))安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。 3、不斷建立健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,鼓勵(lì)相關(guān)內(nèi)外部人員積極參與到與安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過(guò)程中。 4、以預(yù)防為主,開展風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患治理,組織、督促公司安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)重大事故隱患的整改措施。 5、保證公司安全生產(chǎn)必要投入的有效實(shí)施,不斷采用新技術(shù)對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行維護(hù)改造,提高生產(chǎn)裝置的安全性,改善勞動(dòng)生產(chǎn)條件,最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康。 6、按國(guó)家安全設(shè)施“三同時(shí)” 的規(guī)定,確保新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目使用的設(shè)備及設(shè)施符合國(guó)家安全相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求,不使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。 7、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,不違章指揮,監(jiān)督檢查公司各單位對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。 8、保障公司員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)有效開展;定期召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議(包括定期召開安委會(huì)會(huì)議),分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。 9、保障按時(shí)按量發(fā)放不低于國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品給公司員工,并在公司內(nèi)得到規(guī)范使用。 10、在公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理,并及時(shí)上級(jí)主管部門報(bào)告。 11、修訂完善公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,負(fù)責(zé)指揮公司的事故應(yīng)急救援工作。對(duì)預(yù)案中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決落實(shí),督促各單位開展事故應(yīng)急救援演練工作,確保公司事故應(yīng)急救援預(yù)案得到有效實(shí)施。 12、樹立表率作用,不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的安全行為,定期進(jìn)行績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。 此承諾書接受企業(yè)職工及社會(huì)監(jiān)督,如有違法違規(guī)行為,承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。 承諾人: 2012 年 3 月 1 日第三篇企 業(yè) 概 況 山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司于 2006 年 6 月投資興建,以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,全自動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)線,將潞寶新能源集團(tuán)有限公司副產(chǎn)品的焦?fàn)t煤氣經(jīng)過(guò)化產(chǎn)回收,脫硫、轉(zhuǎn)化、甲醇合成塔生成粗甲醇經(jīng)換熱、冷卻進(jìn)入三塔精餾等工藝處理生成符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)等品甲醇產(chǎn)品,年生產(chǎn)能力為 10 萬(wàn)噸,于 2009 年 7 月投產(chǎn)。2011 年擴(kuò)大產(chǎn)能,新上二期年產(chǎn) 10 萬(wàn)噸甲醇工程,于 2012 年 3 月試生產(chǎn)。公司位于山西省潞城市店上鎮(zhèn)潞寶生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi),占地面積170 余畝,距市區(qū) 25 公里,太焦鐵路、榆黃公路依廠而過(guò),交通十分方便?,F(xiàn) 有在職員工 360 余人,其中,中高層管理人員 30 余人。自 2008年以來(lái)連年榮獲市級(jí)“ 先進(jìn)企業(yè)” 榮譽(yù)稱號(hào), 2010 年榮獲“山西省納稅信用 A 級(jí)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。公司以先進(jìn)的管理體制、科學(xué)的用人機(jī)制、良好的激勵(lì)機(jī)制、合理的薪資結(jié)構(gòu)、濃厚的企業(yè)文化,以“誠(chéng)信、 優(yōu)資、高效、 創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持以人為本,尊重知識(shí),尊重人才,致使公司可持續(xù)性發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司注重企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)等職工教育活動(dòng),提升員工的綜合素質(zhì),通過(guò)開展豐富多彩的文體活動(dòng),寓教于樂(lè),陶冶職工思想情操,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使公司充滿活力,富有朝氣。當(dāng)建滔潞寶進(jìn)入您的視野,您就會(huì)被花園式的廠容廠貌、熱情的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、人性化的管理模式、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)理念、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、感召的企業(yè)精神所向往。第四篇安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系規(guī)范要求 4.1 總要求:公司按照 AQ3013-2008危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范及 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 的全部要求,進(jìn)行總體策劃,建立形成文件化的管理體系,組織建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)其有效性。本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋的范圍: 山西省長(zhǎng)治市潞寶工業(yè)園區(qū)山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司 。4.2 文件要求: 本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件包括 (1)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)(包括安全方針、目標(biāo)):對(duì)本公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性和綱領(lǐng)性的闡述,反映了本公司安全管理體系的總貌。 (2)管理制度和程序文件:根據(jù) AQ3013-2008 及 GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求和本公司為確保各過(guò)程有效運(yùn)行和控制的需要,共編制了管理制度和程序文件 70 個(gè)(詳見管理制度和程序文件清單) ,作為手冊(cè)的支持性文件,在管理制度和程序文件中對(duì)各過(guò)程的策劃、實(shí)施、檢查和處置作出了規(guī)定,用以持續(xù)改進(jìn)各過(guò)程的業(yè)績(jī)。 (3)操作類文件:該類文件對(duì)各過(guò)程活動(dòng)的具體要求和實(shí)施作出了明確的規(guī)定,是保證各過(guò)程具體操作的控制文件,其詳略程度依據(jù)過(guò)程和相互作用的復(fù)雜程度以及人員的能力而確定。 (4)與規(guī)范相關(guān)的外來(lái)文件 如法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。 (5)記錄 4.3 文件控制: 本公司編制并實(shí)施文件管理與更新程序,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系所要求的文件進(jìn)行控制,包括適當(dāng)范圍的外來(lái)文件,以確保: (1)所有文件在發(fā)布前都得到授權(quán)審批人的批準(zhǔn) 手冊(cè)、管理制度和程序文件由總經(jīng)理批準(zhǔn),部分操作類文件由安全環(huán)保部部長(zhǎng)批準(zhǔn),操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等則由總經(jīng)理批準(zhǔn),以確保其內(nèi)容的充分性、準(zhǔn)確性和適宜性。 (2)當(dāng)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、活動(dòng)流程及法律法規(guī)等發(fā)生改變時(shí),由安全環(huán)保部組織相關(guān)部門對(duì)所涉及的文件進(jìn)行評(píng)審,確定是否需要更新。如因法律法規(guī)需要或質(zhì)量改進(jìn)的需要進(jìn)行文件修改時(shí),由相關(guān)部門提出更改申請(qǐng),安全環(huán)保部進(jìn)行審核。所有文件的修改必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批人的批準(zhǔn)。 (3)文件 發(fā)放部門對(duì) 受控文件的發(fā)放進(jìn)行控制,記錄文件的名稱、編號(hào)、版本、發(fā)放日期、回收日期等內(nèi)容,以識(shí)別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。(4)受控文件 發(fā)放前由 發(fā)放部門負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)放范圍進(jìn)行審批同,以確保所有文件使用場(chǎng)所都可以獲得所需文件的有效版本。 (5)文件的 發(fā) 放采用電 子版通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或拷貝的形式,以節(jié)省資源,防止浪費(fèi)。 (6)各部 門使用的文件,均 應(yīng)確保完整齊全,不得隨意刪除和修改,以利于識(shí)別和檢索。 (7)與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法 規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等外來(lái)文件在使用前均由安全環(huán)保部識(shí)別其適宜性和有效性,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄后發(fā)放到有關(guān)部門。同時(shí)總經(jīng)理應(yīng)督促安全環(huán)保部對(duì)與其相關(guān)的法律法規(guī)經(jīng)常性地進(jìn)行檢查,確認(rèn)法律法規(guī)的適宜性和有效性,檢查周期至少每年進(jìn)行一次。 (8)為 防止作 廢文件的非 預(yù)期使用,生產(chǎn)安全部應(yīng)根據(jù)實(shí)際客觀情況以網(wǎng)絡(luò)形式或書面通知的形式及時(shí)通知所有相關(guān)的部門,將各部門存在的作廢文件在電腦中刪除。 (9)生 產(chǎn)安全部 負(fù)責(zé)匯總 、編制公司在用文件清單并歸口管理。 4.4 記錄控制: 本公司制定并實(shí)施記錄控制程序,由安全環(huán)保部對(duì)記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、 檢索、保存期限和處置作出規(guī)定, 為標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效運(yùn)行提供證據(jù)。為體系的改進(jìn)提供信息。 記錄由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)填寫,并確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰 其內(nèi)容一般不予更改 如因筆 誤更改時(shí),應(yīng)按 規(guī)定執(zhí)行劃改并由更改人簽字確認(rèn)。 記錄由使用部門定期收集,裝訂和保存。生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)匯總、編制公司記錄清單并歸口管理。針對(duì)產(chǎn)品記錄和體系運(yùn)行記錄的不同性質(zhì),公司規(guī)定各種記錄的歸檔和保存期限,在保存期內(nèi)保證記錄完整和不受損壞,當(dāng)合同有要求時(shí),按合同規(guī)定確定保存期限。超過(guò)保存期限及確認(rèn)無(wú)保存價(jià)值的記錄的銷毀應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查,安全環(huán)保部長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司2012 年 2 月第五篇安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要素5.1 法律法規(guī):5.1.1 目的:為獲取、識(shí)別、更新適用于公司的安全法律、法規(guī)及其它要求,為體系的運(yùn)行提供依據(jù),識(shí)別責(zé)任落實(shí)到各部門。5.1.2 適用范圍適用于本公司獲取、識(shí)別、更新法律、法規(guī)及其他要求并建立臺(tái)賬。5.1.3 職責(zé)a.公司行政部負(fù)責(zé)安全法律、法 規(guī)與其它要求的收集、 識(shí)別及更新并建立臺(tái)賬,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。b.公司行政部負(fù)責(zé)向各部門單位宣傳適用的法律、法規(guī)及其它要求。c.公司行政部負(fù)責(zé)組織 相關(guān)部門單位宣傳 適用的法律、法規(guī)及其它要求進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)。d.各部門單位負(fù)責(zé)將相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求傳達(dá)給員工,并遵照?qǐng)?zhí)行。e.各部門單 位獲取的法律、法 規(guī)及其它要求, 應(yīng)及時(shí)傳遞到公司行政部。f.公司安環(huán) 部負(fù)責(zé)編寫公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。g.各部門單位負(fù)責(zé)編寫本部門單位的安全操作規(guī)程。h.公司安環(huán)部負(fù)責(zé)法律法規(guī)及安全操作規(guī)程的發(fā)布。5.1.4 程序A.獲取途徑a.由公司行政部通過(guò)標(biāo) 準(zhǔn)化信息網(wǎng)、新聞 媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府主管部門及其他方式查詢獲取國(guó)家的安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。b.上級(jí)部門的通知、公報(bào)等由行政部收集整理。c.各部門從 專業(yè)或地方 報(bào)刊、雜志等索取的法律、法 規(guī)及其它要求,應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司行政部進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)并備案。B.登 記 與識(shí)別a.根據(jù)公司生產(chǎn)、活 動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中所有的危 險(xiǎn)、有害因素,結(jié)合法律法規(guī)的最新內(nèi)容及版本,識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。b.根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn),識(shí)別適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求。c.公司行政部負(fù)責(zé)組織 相關(guān)部門對(duì)獲取和 識(shí)別的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求組織評(píng)審確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),并編制適用的法律、法規(guī)清單。C.更新a.當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求更新 時(shí),應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。b.公司行政部負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的獲取、識(shí)別 、更新工作。c.當(dāng)生產(chǎn)過(guò) 程中的危 險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變 更時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。D.法律、法規(guī)及其它要求的發(fā)放、實(shí)施、檢查與符合性評(píng)價(jià)a.公司行政部負(fù)責(zé)及 時(shí)將適用的法律、法 規(guī)和其他要求中的重要內(nèi)容進(jìn)行摘編,并下發(fā)到相關(guān)部門單位。b.各部門單位要組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求并在安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中嚴(yán)格遵守,各部門單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況記錄于安全例會(huì)臺(tái)賬,班組學(xué)習(xí)情況記錄于班組活動(dòng)記錄中。c.公司行政部負(fù)責(zé)每年一次 貫徹安全法律、法 規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì) 不符合法律、法規(guī)和其他要求的現(xiàn)象要組織相關(guān)部門分析原因,進(jìn)行整改。行政部負(fù)責(zé)建立法律、法規(guī)及其他要求符合性評(píng)價(jià)記錄。E.規(guī) 章制度及安全操作規(guī)程a.安全環(huán)???負(fù)責(zé)編 寫公司的安全生產(chǎn)規(guī) 章制度,并下發(fā)到部門、單位及班組,各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。b.各部門單位應(yīng)根據(jù)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險(xiǎn)性編制崗位安全操作規(guī)程,下發(fā)到班組,崗位人員應(yīng)按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。F.評(píng)審 和修 訂a.公司行政部每年一次組織有關(guān)部門單位 對(duì)頒發(fā)的制度文件進(jìn)行評(píng)審, 對(duì)不適宜性文件及時(shí)進(jìn)行修訂。b.當(dāng)發(fā)生事故時(shí),工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí),各部門、單位應(yīng)及時(shí)對(duì)各種規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂,確保適用性和有效性。c.修訂時(shí)應(yīng) 填寫文件更改 審批表,注明原因及更改內(nèi)容, 經(jīng)安全副總批準(zhǔn)后進(jìn)行修訂。d.所修訂的規(guī)章制度及安全操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)發(fā)放到崗位,保證各崗位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是最新有效文件,原文件收回統(tǒng)一作廢。 5.2 機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.2.1 方針目標(biāo)5.2.1.1 安全生產(chǎn)方針:常抓不懈 規(guī)范管理 關(guān)愛生命 促進(jìn)發(fā)展常抓不懈:對(duì)公司安全生產(chǎn)工作做到常抓不懈,安全責(zé)任重于泰山,切實(shí)保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。規(guī)范管理:對(duì)待公司各項(xiàng)安全工作要?jiǎng)?wù)實(shí),及時(shí)制定符合安全生產(chǎn)實(shí)際操作的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違章違紀(jì)行為要實(shí)施嚴(yán)格管理,處罰到位。關(guān)愛生命:堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想不變,是公司保障全體員工身體健康的宗旨,建立安全網(wǎng)絡(luò),不斷采取先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),為員工創(chuàng)造安全舒適的工作和生活環(huán)境。促進(jìn)發(fā)展:通過(guò)公司全體員工的齊心努力,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性,各部門齊抓共管,弘揚(yáng)安全文化,促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不斷提高。5.2.1.2 安全生產(chǎn)目標(biāo):重大事故發(fā)生率為零;人身死亡事故為零;直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬(wàn)元以上 5 萬(wàn)元以下的一般事故小于 3;員工職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)為零;勞保配備率 100%;安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于 95%;產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%;職工安全教育普及率 100%;“三廢”排放符合國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn),較大污染事故和重大 污染事故為零。安全隱患整改率達(dá) 100%。5.2.1.3 職業(yè)健康目標(biāo):職業(yè)健康管理制度完善;防治和降低職業(yè)危害措施科學(xué),綜合治理設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好,職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)合格;職業(yè)健康投入保障有力;應(yīng)急器材配置合格率與完好率達(dá)標(biāo);職工身體健康普查率 100%,職工健康檔案完整。按照方針目標(biāo)的要求,公司與各車間部門及員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;各車間部門制定詳細(xì)安全、職業(yè)健康工作規(guī)劃或計(jì)劃,以保證安全方針、目標(biāo)的有效完成,并定期對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。5.3 責(zé)任人公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制,作出明確的、公開的、文件化的安全承諾,確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持;必須實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則,形成良好的安全文化;樹立正確的行為榜樣。各級(jí)管理人員帶頭做好安全生產(chǎn)工作。從業(yè)人員負(fù)有履行正確的安全生產(chǎn)義務(wù)。5.4 工作職責(zé)部門名稱:總經(jīng)理辦公室直接上級(jí):總經(jīng)理部門性質(zhì):是總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)。管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使協(xié)調(diào)各部門工作,對(duì)公司日常辦公秩序、行政文書、行政后勤等全過(guò)程的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)辦公秩序、行政文秘、行政后勤全過(guò)程實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真 執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門 工作和處理日常事務(wù);4、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料,草 擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿,及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;5、及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài) ,協(xié)助總經(jīng)理與市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作,掌握全公司主要活動(dòng)情況,編寫公司年度大事記;6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見,負(fù)責(zé)召集公司 辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記錄,擇寫會(huì)議紀(jì)要,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;7、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登 記、傳遞、催辦、歸檔、立卷登記、打印、存檔,以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);8、負(fù)責(zé)公司的文印管理和信件的收發(fā) 以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作;9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論;10、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的 擬定、修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;13、負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度 總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng);14、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排,做好重要會(huì) 議的組織、會(huì)務(wù)工作;15、負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系,公司有關(guān)法律咨 詢和聯(lián)系工作;16、負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作;17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部門名稱:行政部 直接上級(jí):分管經(jīng)理下屬部門:后勤、保安隊(duì)、車隊(duì)管理權(quán)限:受分管經(jīng)理委托,行使對(duì)公司后勤生活、小車管理、內(nèi)部治安管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、小車管理、確保公司財(cái)產(chǎn)安全,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職能:1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的指揮,認(rèn)真執(zhí) 行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作 職責(zé);3、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度 擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)組織編制年度行政后勤、保衛(wèi) 工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則,編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃,搞好行政后勤決算工作,并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查;5、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全 員工生活費(fèi)用成本核算制度,制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;6、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地 詢問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求,以確保員工就餐的安全。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù) 內(nèi)部治安秩序,搞好治安綜合治理,預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全,確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行;8、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故 為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制,做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí);9、嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度。一切進(jìn)出公司的物 資,嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證,物證相符方能進(jìn)出,凡無(wú)證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留,由保安隊(duì)查處;10、建立和完善后勤崗位責(zé)任制,加大考核力度,提高服 務(wù)質(zhì)量提高;11、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任 務(wù)。部門名稱:保安隊(duì) 直接上級(jí):行政部下屬崗位:保安員部門性質(zhì):公司的安全保衛(wèi)工作;管理權(quán)限:受行政部的委托,行使對(duì)公司安全保衛(wèi)的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:合理地組織對(duì)公司安全保衛(wèi)管理,積極開展工作。主要職責(zé):1、嚴(yán)格服從行政部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行 為向行政部負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn) 真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3、負(fù)責(zé)擬訂保安隊(duì)的管理制度、工作 計(jì)劃和目標(biāo);4、負(fù)責(zé)防火、防盜安全工作管理;5、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)工作的管理;6、負(fù)責(zé)對(duì)公司廠區(qū)的巡邏;7、負(fù)責(zé)對(duì)公司違章、違紀(jì)事件的處理 ;8、負(fù)責(zé)維持公司日常生活次序;9、負(fù)責(zé)公司防火、防盜安全的檢查;10、負(fù)責(zé)做好公司的保密工作;11、對(duì)保衛(wèi)人員的監(jiān)督、考核、評(píng)比;12、協(xié)助做好員工安全知識(shí)教育培訓(xùn) ;13、協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好對(duì)違紀(jì)、違 法的處理;14、協(xié)助做好有關(guān)公司安全保衛(wèi)工作 ;15、完成臨時(shí)交辦的其他工作。部門名稱:人力資源部直接上級(jí):總經(jīng)理下屬部門:人事處、勞動(dòng)工資、考勤處、社會(huì)保險(xiǎn)處、部門性質(zhì):人力資源開發(fā); 專職管理部門。管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資、考勤、社會(huì)保險(xiǎn)、技術(shù)資料管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培 訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真 執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作 職責(zé);3、負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、 勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì) 人事管理工作程序,研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議;5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí) 行及控制;6、負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力 總量。組織勞動(dòng)定額編制,做好公司各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額,及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充,確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性,杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi);7、負(fù)責(zé)人事考核、考察工作。建立人事檔案 資料庫(kù),規(guī)范人才培養(yǎng)、考察選拔工作程序,組織定期或不定期的人事考證、考核、考察的選拔工作;8、編制年度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì) 劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排;9、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事 勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn),定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表; 定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)n}統(tǒng)計(jì)報(bào)告;10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽 查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,及時(shí)考核,負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作;11、嚴(yán)格遵守“勞動(dòng)法“及地方政府勞動(dòng) 用工政策和公司勞動(dòng)管理制度,負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施管理;12、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng) 工資統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作,辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作;13、負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和 計(jì)劃管理工作;14、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與 職工傷亡事故的調(diào)查處理,提出處理意見;15、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱,抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí),逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系;16.認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。部門名稱:財(cái)務(wù)部 直接上級(jí):總經(jīng)理下屬部門:會(huì)計(jì)、出納 部門性質(zhì):會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限:受集團(tuán)和總經(jīng)理委托,行使 對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限,并承擔(dān)公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、 財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真 執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司 規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);3、組織編制公司年、季、月度成本、利 潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施;4、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司 財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度,督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行;5、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編 制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,搞好年度會(huì)計(jì)決算工作;6、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 報(bào)告。會(huì)同營(yíng)銷部部門,組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí),提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施,預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向;7、有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議,參與公司生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策;8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同 經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門,辦理固定資的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù),正確計(jì)提折舊,定期組織盤點(diǎn),做到賬、卡、物三相符;9、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù) 等部門,定期組織清查盤點(diǎn),做到賬卡物相符。同時(shí),區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門,層層分解資金占用額,合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金;10、負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì) 。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作,并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費(fèi);11、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制 訂規(guī)范的成本核算方法,正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法,逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式,指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作,力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化;12、負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。 辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,保管庫(kù)存現(xiàn)金,保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;13、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加 強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查;14、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物 資預(yù)付款要嚴(yán)格審核,采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外,還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意,方可支付;15、認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任 務(wù)。部門名稱:質(zhì)檢科直接上級(jí):生產(chǎn)部下屬部門:全體分析員 管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品全過(guò)程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù);管理職能:制定質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確定檢驗(yàn)與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職能:1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn) 真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作 職責(zé);3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改 進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛;5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并 組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭(zhēng)盡早通過(guò) ISW9000 論證;6、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期 組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;7、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;8、負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn),傳遞質(zhì)量信息;9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于 產(chǎn)品問(wèn)題引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報(bào)主管副總簽署意見后,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,下文處理;10、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各 崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律;11、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資 料。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查,及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告,提出改進(jìn)意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);12、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào) 表。建立和規(guī)范原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序,培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在年、季、月度的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào);14、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任 務(wù)。部門名稱:營(yíng)銷部 直接上級(jí):總經(jīng)理部門性質(zhì):公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)。管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售過(guò)程中的管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù);管理職能;負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò) 程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé):1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,認(rèn)真的 執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作 職責(zé);3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理 辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò),協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核;4、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。并按 時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門,便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。同時(shí),隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)工作。進(jìn)出 庫(kù)產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全,驗(yàn)收及時(shí),標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,出入庫(kù)單據(jù)妥善保管,嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度,認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù);6、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售 統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表;7、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市 場(chǎng)信息的收集、整理和反饋,掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;8、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,經(jīng) 常走該用戶,及時(shí)處理好用戶投訴,保證客戶滿意,提高企業(yè)信譽(yù);9、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì) 所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作,關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài),做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生;10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任。部門名稱:生產(chǎn)部直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬部門:各生產(chǎn)車間、動(dòng)力維修部、質(zhì)檢科 管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò) 程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作,以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職能:1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認(rèn) 真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作 職責(zé);3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度 擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的 產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);6、密切配合營(yíng)銷部門,確保所訂、定產(chǎn) 品營(yíng)銷合同的履行;7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生 產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生 產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán) 境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;10、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重 視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢 修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所須的正常時(shí)間;13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化 調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源;14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比;15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施檢查監(jiān)督及控制;16.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù); 部門名稱:動(dòng)力維修部、電儀車間直接上級(jí):生產(chǎn)部部門性質(zhì):設(shè)備、能源消耗及安全環(huán)保管理工作。管理權(quán)限:受生產(chǎn)部委托,行使公司設(shè)備 、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能:有效地組織對(duì)公司設(shè)備動(dòng)力和水 電的管理,提高設(shè)備利用率。主要職責(zé):1、嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮,執(zhí)行其工作指令,一切管理行 為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé);2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度,認(rèn) 真行使公司給予的管理權(quán)力,杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;3、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作 計(jì)劃目標(biāo);4、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備管理及 設(shè)備故障的維修;5、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)公司的電、水管理工作;7、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查 和實(shí)施;8、負(fù)責(zé)進(jìn)廠設(shè)備質(zhì)量技術(shù)檢查,建立 設(shè)備檔案管理;9、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管;10、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、安裝、調(diào)試工作;11、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng) 保護(hù)工作;12、負(fù)責(zé)建立有關(guān)設(shè)備動(dòng)力資料卡;13、協(xié)助監(jiān)督對(duì)設(shè)備安全使用和考評(píng) 工作;14、建立和完善公司和安全操作規(guī)程 ;15、建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期 組織的安全檢查;16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作;17、完成臨時(shí)交辦的其他工作。部門名稱:安全領(lǐng)導(dǎo)小組直接上司:安委會(huì)主任主要職責(zé):1、及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)安全部門下達(dá)的各種文件通知精神,按要求布置公司的安全生產(chǎn)工作。2、傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、治安消防法律法規(guī),不斷提高全體員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)。3、督促各部門車間對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),使員工熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。掌握本崗位的操作技能,按規(guī)定持證上崗。4、督促各部門車間建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制和問(wèn)責(zé)制。5、督促和指導(dǎo)各部門車間的安全生產(chǎn)工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)予以整改。6、依照公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)、治安消防等相關(guān)制度,對(duì)違章違紀(jì)事件的相關(guān)人員進(jìn)行處理、處罰。7、督促各部門車間做好員工的勞動(dòng)保障工作,不斷改善作業(yè)環(huán)境。8、會(huì)同協(xié)助工會(huì)對(duì)各部門車間違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)侵犯員工合法權(quán)益的行為進(jìn)行糾正,對(duì)違章指揮強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的情況予以制止。部門名稱:安環(huán)部直接上司:生產(chǎn)副總主要職責(zé):1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育,對(duì)新入廠職工進(jìn)行廠級(jí)安全教育,組織對(duì)特種專業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,組織開展各種安全活動(dòng),辦好勞動(dòng)保護(hù)教育室。3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,提出安全技術(shù)措施方案,并檢查執(zhí)行情況。4、組織參加安全大檢查,貫徹事故隱患整改制度,協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。5、參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作,使其符合安全技術(shù)要求。6、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查,解決有關(guān)安全問(wèn)題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。7、監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。8、負(fù)責(zé)備類事故的匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,并建立、健全事故檔案。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各單位的安全考核評(píng)比工作,會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極推廣生產(chǎn)安全科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法。10、檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。11、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng),指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),定期召開安全專業(yè)人員會(huì)議,不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。5.5 機(jī)構(gòu)設(shè)置公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì),由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任安委會(huì)主任,管理者代表?yè)?dān)任副主任,各生產(chǎn)車間及各職能部門的第一責(zé)任人為組員,并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),安委會(huì)下設(shè)辦公室安環(huán)部,日常的具體工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)實(shí)施。公司設(shè)置有安環(huán)部,具體負(fù)責(zé)公司的安全環(huán)保工作,安環(huán)部有專職安全員 7 名,均通過(guò)長(zhǎng)治市安監(jiān)局的培訓(xùn)并考核合格,持證上崗。公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,必須通過(guò)多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí),掌握和提高與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力;公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要利用一切機(jī)會(huì)參加市安全知識(shí)培訓(xùn),并考核合格,取得安全資格證書。附圖 1:安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu)附圖 2:安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)組織架構(gòu)安委會(huì)主任韓長(zhǎng)安常務(wù)副主任:張和平常務(wù)副主任:張和平 易 瑋 侯信士常務(wù)副主任:韓建芳一分廠 二分廠水處理車間:朱雙喜質(zhì)檢科:彭元平 轉(zhuǎn)化車間:趙泓鉑 合成車間:郭振江 空分車間:易正磊 動(dòng)力維修:李照林 空分車間:李衛(wèi)生 轉(zhuǎn)化車間:郭巖軍 合成車間:張科德行政部:周順禮 銷售部:郝治保 財(cái)務(wù)部:周新民行政系統(tǒng)山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司法人經(jīng)理 安全員 生產(chǎn)副總 職能單位 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班組 操作崗位安全決策 國(guó)定法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安全組織協(xié)調(diào)安全控制檢查改進(jìn)決策安全投入建立安全機(jī)構(gòu)制定安全制度進(jìn)行安全監(jiān)督安全教育、安全檢查監(jiān)督人的不安全行為生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量管理、制定安全技術(shù)規(guī)程、監(jiān)督不安全狀態(tài)、組織落實(shí)安全技術(shù)措施、設(shè)備設(shè)施及裝置進(jìn)行原輔材料、銷售產(chǎn)品及運(yùn)輸安全監(jiān)督,提供安全文化、安全資金、人力資源綜合保障組織執(zhí)行安全管理制度、操作規(guī)程,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)安全措施、監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行,控制工藝操作參數(shù),保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全實(shí)施崗位安全績(jī)效考核監(jiān)督崗位設(shè)備、調(diào)整崗位操作參數(shù),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、排除實(shí)施班組安全績(jī)效考核實(shí)施車間安全績(jī)效考核進(jìn)行安全制度落實(shí)考核安全績(jī)效綜合評(píng)價(jià)主持安全管理評(píng)審組織糾正與改進(jìn) 制定糾正與改進(jìn)措施安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)5.6 安全生產(chǎn)投入建立安全投入保障制度,確保每年的日常安全投入為年銷售額的1,對(duì)于固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造的安全技術(shù)措施資金從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取 1020%,專項(xiàng)用于安全生產(chǎn),包括:安全培訓(xùn)教育所需費(fèi)用;為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費(fèi);安全設(shè)施,如:安全連鎖、報(bào)警裝置、安全通訊設(shè)施、防觸電設(shè)施、防噪聲和粉塵設(shè)施、防灼傷沖淋設(shè)施、員工洗浴和休息設(shè)施等;保證重大隱患治理費(fèi)用;安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;安全檢查工作所需費(fèi)用;保證安全生產(chǎn)科學(xué)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費(fèi)的投入;建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、開展應(yīng)急救援演練所需的費(fèi)用;為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)用等。確保安全投入的費(fèi)用用于安全方面,絕不挪作他用,如當(dāng)年有所節(jié)余,應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理,由總經(jīng)理作出決定。依據(jù)安全生產(chǎn)法、 職業(yè)病防治法,本公司執(zhí)行“職業(yè)衛(wèi)生管理制度”,其中明確了公司須按照工傷保險(xiǎn) 條例為所有從業(yè)人員按期繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用,并將繳納情況公示于公告欄。 5.7 風(fēng)險(xiǎn)管理5.7.1 范圍與評(píng)價(jià)方法持續(xù)提高糾正與改進(jìn)改進(jìn)驗(yàn)證結(jié)束- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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