華為公司股權(quán)分配政策
《華為公司股權(quán)分配政策》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《華為公司股權(quán)分配政策(10頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
華為公司股權(quán)分配政策一、宗旨1、共同持股,共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險,結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制,并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識。5、激勵導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價值3、工作能力4、對企業(yè)的認(rèn)同程度5、個人品格三、評定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn) 對當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn): 對優(yōu)秀人才的舉薦 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對戰(zhàn)略性市場的開拓 對管理基礎(chǔ)工作的推動 對企業(yè)文化的傳播2、職位價值 職位重要性 對企業(yè)的影響度 管理跨度 人員類別 職責(zé)難度 任職資格要求(知識、經(jīng)驗(yàn)、技能) 任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性) 環(huán)境(壓力、風(fēng)險、工作條件) 溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象) 可替代性 成才的周期及成本 社會勞動力市場緊缺的程度 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者)3、工作能力 思維能力:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 人際技能:影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 業(yè)務(wù)技能:運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。4、對企業(yè)的認(rèn)同 對公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價值評價和價值分配的準(zhǔn)則 歸屬感5、個人品格 責(zé)任意識 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動態(tài)分配。等級NNi0配股基準(zhǔn)額總額MMi評議等級與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖: 某員工當(dāng)年的股金評定等級為Ni,其對應(yīng)配股額為Pi,其對應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評定等級都為Pi,其歷史認(rèn)股額分別為A1、A2、A3,則允許新認(rèn)股分別為B1、B2、B3,如下圖:新認(rèn)股B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi新認(rèn)股B2歷史認(rèn)股A2歷史認(rèn)股A1新認(rèn)股B1歷史認(rèn)股A3123其中:B1B2B3 認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對應(yīng)于等級Pi。 2、實(shí)行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額TT其中:Pi每級配股額度 Li每級評定人數(shù) 3、對核心層實(shí)行每年評議值配股 4、各等級配股額實(shí)行級差配股,即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖等級配股權(quán)五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán),離職人員一律不保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置,以其對企業(yè)的認(rèn)同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工,最低配股額X。5、對公司高級干部的再進(jìn)修,推行優(yōu)先股方式。6、對新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別,勞動態(tài)度在C以上者,均有資格享受股權(quán)評定。深圳市華為技術(shù)有限公司評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系 評定要素分配要素工作能力職位價值對目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動態(tài)度發(fā)展?jié)摿?資獎 金股 金退 休 金晉 升機(jī) 會股金等級評議辦法PXPPXP FP:股金參考級F:評議值職能等級確定各職能級評議要素及重點(diǎn) 職能等級主要評定要素高層中層基層發(fā)展?jié)摿?對目標(biāo)的貢獻(xiàn) 工 作能 力思維能力 人際技能 技 能 勞動態(tài)度 各類人員評議標(biāo)準(zhǔn) 層次人員類別高 層中 層低 層管 理技 術(shù)營 銷業(yè) 務(wù)事 務(wù)10- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
8 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 華為 公司 股權(quán) 分配 政策
鏈接地址:http://www.szxfmmzy.com/p-6421432.html