華為公司股權(quán)分配政策
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華為公司股權(quán)分配政策 一、宗旨 1、共同持股,共擔責任與風險,結(jié)成企業(yè)與員工的利益與命運共同體。 2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜,形成企業(yè)的核心層、中堅層。 3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動態(tài)分配——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力機制,并使人力資本不斷增值。 4、普惠認同華為的模范員工,培養(yǎng)主人翁意識。 5、激勵導(dǎo)向——吸納優(yōu)秀人才。 二、評定要素 1、可持續(xù)性貢獻 2、職位價值 3、工作能力 4、對企業(yè)的認同程度 5、個人品格 三、評定標準 1、可持續(xù)性貢獻 對當前及長遠目標的貢獻: ● 對優(yōu)秀人才的舉薦 ● 對產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 ● 對主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 ● 對戰(zhàn)略性市場的開拓 ● 對管理基礎(chǔ)工作的推動 ● 對企業(yè)文化的傳播 2、職位價值 ● 職位重要性 ─ 對企業(yè)的影響度 ─ 管理跨度 ─ 人員類別 ● 職責難度 ─ 任職資格要求(知識、經(jīng)驗、技能) ─ 任務(wù)性質(zhì)(創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定性) ─ 環(huán)境(壓力、風險、工作條件) ─ 溝通性質(zhì)(頻率、技巧、對象) ● 可替代性 ─ 成才的周期及成本 ─ 社會勞動力市場緊缺的程度 ─ 涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才 ─ 公司的特殊人力資本(組織累積資源的承載者) 3、工作能力 ● 思維能力:分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 ● 人際技能:影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。 ● 業(yè)務(wù)技能:運用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的能力。 4、對企業(yè)的認同 ● 對公司事業(yè)的認同 ● 集體奮斗 ● 認同企業(yè)的價值評價和價值分配的準則 ● 歸屬感 5、個人品格 ● 責任意識 ● 敬業(yè)精神 ● 積極心態(tài) ● 不斷進取、舉賢讓能 ● 廉潔、自律 四、股權(quán)分布曲線規(guī)則 1、鼓勵可持續(xù)貢獻的優(yōu)秀員工,在不同的基礎(chǔ)上實行動態(tài)分配。 等級N Ni 0 配股基準額總額M Mi 評議等級與配股基準額關(guān)系圖: 某員工當年的股金評定等級為Ni,其對應(yīng)配股額為Pi,其對應(yīng)的認股基準額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加股金等級確定。 假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當年評定等級都為Pi,其歷史認股額分別為A1、A2、A3,則允許新認股分別為B1、B2、B3,如下圖: 新認股B3 認股基準額Mi 新 認 股B2 歷 史 認 股A2 歷史認股A1 新 認 股B1 歷 史 認 股A3 1# 2# 3# 其中: ●B1>B2>B3 ● 認股基準額Mi對應(yīng)于等級Pi。 2、實行配股額年增長總額控制 根據(jù)公司總體效益確定配股總額T T= 其中:Pi──每級配股額度 Li──每級評定人數(shù) 3、對核心層實行每年評議值配股 4、各等級配股額實行級差配股,即配股額不成線性分布。同時要考慮分布值為連續(xù)曲線。 評定等級與配股權(quán)的關(guān)系圖 等級 配股權(quán) 五、管理政策 1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán),離職人員一律不保留股權(quán)。 2、向為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻的骨干傾斜。 3、對優(yōu)秀新員工股權(quán)配置,以其對企業(yè)的認同及未來發(fā)展?jié)摿橹鳌? 4、對持續(xù)優(yōu)秀的基層員工,最低配股額X。 5、對公司高級干部的再進修,推行優(yōu)先股方式。 6、對新員工給以買平議股的政策。 7、不分崗位、不分職別,勞動態(tài)度在C以上者,均有資格享受股權(quán)評定。 深圳市華為技術(shù)有限公司 評定要素與分配要素對應(yīng)關(guān)系 評定要素 分配要素 工作能力 職位價值 對目標的貢獻 勞動態(tài)度 發(fā)展?jié)摿? 工 資 ★ √ √ 獎 金 √ √ ★ 股 金 ★ √ ★ ★ 退 休 金 √ ★ 晉 升 ★ ★ √ 機 會 √ √ √ ★ 股金等級評議辦法 P+X P P-X P F P:股金參考級 F:評議值 職能等 級確定 各職能級評議要素及重點 職能等級 主要評定要素 高層 中層 基層 發(fā)展?jié)摿? √ √ √ √ √ √ √ 對目標的貢獻 √ √ √ √ √ √ 工 作 能 力 思維能力 √ √ √ √ √ √ 人際技能 √ √ √ √ √ 技 能 √ √ √ √ √ √ 勞動態(tài)度 √ √ √ √ 各類人員評議標準 層次 人員類別 高 層 中 層 低 層 管 理 技 術(shù) 營 銷 業(yè) 務(wù) 事 務(wù) 10- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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