生產(chǎn)成本控制方案.doc
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生產(chǎn)成本控制方案方案名稱生產(chǎn)成本控制方案受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理,將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),特制定本方案。二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求,在每年11月份,向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料,財(cái)務(wù)部于每年12月份編制下一年度成本預(yù)算,經(jīng)總經(jīng)理審查后,于12月底上報(bào)董事長(zhǎng),經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個(gè)企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工,分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求,結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況,以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及企業(yè)的實(shí)際情況,編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減,財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料,專業(yè)管理部門應(yīng)及時(shí)提交財(cái)務(wù)部。三、生產(chǎn)成本控制(一)生產(chǎn)成本定額管理企業(yè)按照全面預(yù)算管理的要求,對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施定額成本管理辦法。(二)生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)部負(fù)責(zé)進(jìn)行生產(chǎn)生產(chǎn)成本的測(cè)算和事后生產(chǎn)成本指標(biāo)的分解、下達(dá)。(三)生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容和主要措施如下表所示。生產(chǎn)成本控制內(nèi)容和措施序號(hào)內(nèi)容具體措施1物料成本的控制(1)嚴(yán)格執(zhí)行物料需求計(jì)劃(2)加強(qiáng)物料的退補(bǔ)料管理(3)減少物料損耗,防止物料浪費(fèi)2人工成本的控制(1)嚴(yán)格按照工藝路線進(jìn)行生產(chǎn)(2)通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提高工作效率(3)完善工時(shí)記錄、監(jiān)督(4)推行計(jì)件工資制,降低單位人工成本3折舊費(fèi)用的控制(1)準(zhǔn)確測(cè)算并有效提高機(jī)器設(shè)備利用率(2)及時(shí)維護(hù)機(jī)器設(shè)備,降低折舊費(fèi)用4水電費(fèi)的控制(1)通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化操作降低水電費(fèi)用的支出(2)通過推行節(jié)約減損技巧降低水電消耗5廢品的統(tǒng)計(jì)與管理(1)及時(shí)對(duì)廢品情況進(jìn)行記錄(2)提高廢品處理的效率和效能四、生產(chǎn)成本考核(一)考核辦法根據(jù)全面預(yù)算要求,實(shí)施目標(biāo)管理的考核辦法,建立定額成本管理機(jī)制,通過對(duì)生產(chǎn)成本計(jì)劃與生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比,對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。(二)考核主體1由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組,作為生產(chǎn)成本考核的主體。2財(cái)務(wù)部按照成本習(xí)性,對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于出現(xiàn)的一般問題,財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決,解決無效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。(三)考核實(shí)施考核為季度考核和年度考核相結(jié)合??己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項(xiàng)成本計(jì)劃指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析,對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn),并根據(jù)企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。具體內(nèi)容詳見企業(yè)相關(guān)考核辦法。五、生產(chǎn)成本核算(一)核算依據(jù)產(chǎn)品核算原則以中華人民共和國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為準(zhǔn)。核算方法以股份制會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)。(二)核算形式成本核算報(bào)告以財(cái)務(wù)報(bào)表形式編制,報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)三種。六、生產(chǎn)成本分析(一)生產(chǎn)成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾,為制定降低成本的具體措施提供依據(jù),保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容1分析形式。企業(yè)實(shí)行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。2分析內(nèi)容。(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。(2)季度主要進(jìn)行專題分析。(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析,既要與上年同期比,又要與年度目標(biāo)成本計(jì)劃比。(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施1事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報(bào)告的最主要形式,財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)于月度8日、季度8日、年度10日內(nèi)完成。2各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度30日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。3按月、季、年召開成本分析會(huì)議,就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施,作出相應(yīng)決議,定人、定事、定日期,并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié),成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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