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《管理學基礎》模擬試卷（二十八） （依據(jù)湖南師大出版社仲崇高教材編寫，題后為出題頁碼） 一、單選題（本大題共30小題，每題1分，共30分。) 1、“管理活動的構成要素是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制”，提出這個觀點的代表人物是（） A . 亨利法約爾 B . 馬克斯韋伯 【P11】 C . 哈羅德孔茨 D . 斯蒂芬羅賓斯 2、管理的歸宿是( ) 【P11】 A . 行使管理職能 B . 參與社會實踐 C . 合理配置資源 D . 實現(xiàn)組織目標 3、在一個組織中，為實現(xiàn)組織目標而行使管理職能的人是（）。 【P18】 A . 組織的領導者 B . 組織者 C . 組織的管理者 D . 組織的決策者 4、在下列要素中，屬于具體環(huán)境因素的是( )。 【P50】 A . 經(jīng)濟因素 B . 社會因素 C . 顧客 D . 技術因素 5、在下列要素中，屬于一般環(huán)境因素的是（）。 【P50】 A . 技術因素 B . 競爭者因素 C . 顧客 D . 資源供應者 6、某企業(yè)明確紀律的要求是令行禁止，服從命令。它表明該企業(yè)文化具有（）。 【P56】 A . 凝聚的功能 B . 導向的功能 C . 約束的功能 D . 激勵的功能 7、在韋伯看來，涉及到行政組織基礎的權力是( )。 【P36】 A . 理性的、法定的權力 B . 傳統(tǒng)的權力 C . 現(xiàn)代的權力 D . 超凡的權力 8、梅奧根據(jù)霍桑實驗的成果，認為企業(yè)存在著( ) 【P39】 A . 團隊合作 B . 群體組織 C . 正式組織 D . 非正式組織 9、管理的首要職能是( ) 【P81】 A . 計劃職能 B . 組織職能 C . 領導職能 D . 控制職能 10、由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結構形式是( )。 【P169】 A . 直線式組織 B . 事業(yè)部制 C . 矩陣式組織 D . 職能式組織 11、下級機構或人員接受每個分擔專業(yè)職能的上級發(fā)出的指令，這是( )的特點。 【P168】 A . 直線式組織 B . 事業(yè)部制 C . 矩陣式組織 D . 職能式組織 12、一個組織在正常情況下，一個管理人員能夠直接指揮的人員的數(shù)量叫做( )。 【P164】 A . 指揮權力 B . 管理能力 C . 管理層次 D . 管理幅度 13、把管理各個流派稱之為“管理理論叢林”的是（） 【P41】 A . 弗雷德里克泰羅 B . 亨利法約爾 C . 哈羅德孔茨 D . 喬治梅奧 14、行為科學學派開始于（）。 【P39】 A . 產業(yè)革命 B . 時間動作研究 C . 《國富論》. D . 霍桑實驗 15、馬斯洛需要層次論認為，人的最低層需要是( )。 【P217】 A . 生理的需要 B . 安全的需要 C . 尊重的需要 D . 社交的需要 16、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（） 【P35】 A . 社會組織與經(jīng)濟組織理論 B . 一般管理和工業(yè)管理 C . 科學管理理論 D . 國富論 17、根據(jù)馬斯洛的激勵理論,以下屬于生理需要的有（） 【P217】 A . 人對陽光、空氣、水、住房等的需求。 B . 小孟快要大學畢業(yè)了,希望找到一份好的工作。 C . 小周非常努力，想在不久后的干部競選中進入管理層。 D . 小王為了實現(xiàn)自己的理想，辭去高薪的工作，回到了校園。 18.提出雙因素理論的是（） 【P223】 A . 羅伯特坦南鮑姆 B . 亞伯拉罕馬斯洛 C . 大衛(wèi)麥克利蘭 D . 弗雷德里克赫茲伯格 19.任何組織的管理都是從（）開始的 【P81】 A . 組織 B . 領導 C . 控制 D . 計劃 20.基層管理者的主要技能是（） 【P22】 A . 計劃 B . 技術 C . 協(xié)調 D . 決策 21.被稱為科學管理之父的是哪位學者（） 【P33】 A . 弗雷德里克泰羅 B . 亨利法約爾 C . 馬克斯韋伯 D . 喬治梅奧 22.根據(jù)組織的內在結構分類可分為：正式組織和（） 【P5】 A . 營利性組織 B . 非營利性組織 C . 非正式組織 D . 公共組織 23.馬斯洛需要層次有：生理的需要、安全的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和（） 【P218】 A . 社交的需要 B . 成就的需要 C . 權力的需要 D . 親和的需要 24.由美國通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立，又稱"斯隆模型"的組織結構是（） 【P168】 A . 直線結構 B . 直線職能結構 C . 事業(yè)部結構 D . 矩陣型組織結構 25.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》是哪位學者的著作（） 【P36】 A . 哈羅德孔茨 B . 亨利法約爾 C . 斯隆. D . 馬克斯韋伯 26.下列哪個不是戰(zhàn)略實施模式？（） 【P147】 A . 指揮型模式 B . 變革型模式 C . 合作型模式 D . 領導型模式 27.下列哪些不屬于組織文化塑造的基本原則（） 【P57】 A . 重在領導 B . 凸顯特色 C . 努力創(chuàng)新 D . 目標管理 28.管理的本質是（） 【P11】 A . 計劃 B . 組織 C . 領導 D . 協(xié)調 29.進入多少世紀以后，兩次工業(yè)革命的成果帶來了社會生產力的飛躍，企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上有較大程度的發(fā)展。（） 【P65】 A . 18世紀中后期。 B . 18世紀末期。 C . 19世紀以后。 D . 20世紀中后期。 30.雖然各級管理人員的職責和權限各有不同，但是他們在工作中都有計劃指導，計劃工作在各級管理人員的工作中是普遍存在的。是計劃的什么性？（） 【P84】 A . 計劃工作的效率性。 B . 計劃工作的普遍性。 C . 計劃工作的創(chuàng)新性。 D . 計劃工作的目的性。 二、多選題（本大題共15小題，每題二分，共30分。） 31、管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能（） 【P22】 A . 信息技能 B . 技術技能 C . 人際技能 D . 概念技能 E . 數(shù)據(jù)技能 32、關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為（ ） 【P22】 A . 他們所履行的管理職能是相同的 B . 高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 C . 高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少 D . 基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多 E . 基層管理者不履行任何職能 33、下列選項中，屬于管理者所扮演的決策角色的是（） 【P21】 A . 企業(yè)家角色 B . 干擾應對者角色 C . 資源分配者角色 D . 談判者角色 E . 應對者角色 34、古典管理理論的代表人物主要有（ ） 【P32】 A . 塞繆爾紐曼 B . 弗雷德里克泰羅 C . 亨利法約爾 D . 馬克斯韋伯 E . 列夫托爾斯泰 35、梅奧的人際關系學說的基本內容包括（ ） 【P40】 A . 人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人” B . 企業(yè)中存在著非正式組織 C . 生產效率主要取決于職工的工作態(tài)度 D . 科學管理方法可以提高效率 E . 科學技術是第一生產力 36、1990年，彼得-圣吉教授出版了他的享譽世界之作—《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》，下列選項中包括在內的有（） 【P43】 A . 系統(tǒng)的思考 B . 改變心智模式 C . 超越自我 D . 建立共同愿景 E . 實現(xiàn)夢想 37、管理者的角色包括（） 【P20】 A．信息傳遞角色 B．人際關系角色 C．領導者角色 D．決策制定角色 E . 追隨角色 38、組織結構的類型有（） 【P167】 A．直線一體化 B．垂直一體化 C．矩陣制組織 D．網(wǎng)絡制組織 E . 交流制組織 39、有效溝通的技巧有（） 【P280】 A．作為信息發(fā)送者的管理者有效溝通的技巧 B．作為信息傳遞者的管理者的有效溝通的技巧 C．作為信息接受者的管理者進行有效溝通的技巧 D．信息溝通的障礙及其排除 E . 信息的準確度的提高 40、以下說法正確的有（） 【P206】 A. 激勵是一個滿足員工需要的過程 B. 激勵是激發(fā)員工動機,調動員工積極性的過程 C. 激勵是引導員工的行為指向組織目標，并且和組織的目標保持一致的過程 D. 激勵是減少員工挫折行為,增加建設性行為的過程 E . 激勵一定會使員工奮發(fā)向上 41、目標管理的局限性有（ ） 【P101】 A．目標管理的原理和方法往往宣傳得不夠 B．可考核的目標往往難以確定 C．確定的目標一般都是長期的 D．存在不靈活性 E . 積極性得以調動 42、直線型組織結構的特點有( ) 【P167】 A. 組織中每位管理者對其直接下屬有直接職權 B. 能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用 C. 組織中每一個人只能向一位直接上級報告 D. 管理者在其管轄范圍內有絕對職權 E. 管理者沒有實權 43、根據(jù)組織自身的目的分類可分為（） 【P5】 A. 營利性組織 B. 非營利性組織 C. 合作組織 D. 非正式組織 E. 公共組織 44、麥克利蘭的成就需要論有三種分別是（） 【P220】 A. 成就需求 B. 安全需求 C. 權利需求 D. 親和需求 E . 交際需求 45、決策樹由什么組成（） 【P124】 A.決策點 B.方案枝 C.機會結點 D.概率枝 E.機遇點 三、填空題（本大題共10小題，每題1分，共10分。） 46、管理學的主要代表學派有管理過程學派，管理科學學派，社會系統(tǒng)學派，決策理論學派系統(tǒng)理論學派，經(jīng)驗主義學派，經(jīng)理角色學派和權變理論學派等。這些管理學派研究方法眾多管理理論不統(tǒng)一，各個學派都有各自的代表人物，各有自己的用詞意義各有自己所主張的理論概念和方法，哈羅德孔茨稱之為“_________________”。 【P41】 47、需求層次理論是解釋人格的重要理論，也是解釋動機的重要理論，其提出個體成長的內在動力是動機，1943年，由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕馬斯洛提出馬斯洛認為動機是由多種不同層次與性質的需求，所組成的，而各種需求間有高低層次與順序之分，每個層次的需求與滿足的程度，將決定個體的人格發(fā)展境界，其中包括：生理需要、安全需要、社交需要、_______________、____________。 【P217】 48、管理的四大職能：計劃、組織_____、_____。 【P11】 49、不管什么類型的組織中的管理者也不管他處于哪一管理層次，所有的管理者都需要有技能，美國學者羅伯特L.卡茨認為，無論是什么組織的管理，走也不論是哪個城市的管理者？都必須具備三個方面的技能：技術技能、__________________、________________。 【P22】 50、目標管理的實施，看似一件簡單的事情，每個人都有過制定目標的經(jīng)歷，但是如果上升到技術的層面管理者需要掌握smart原則有:明確性、衡量性、可接受性、________________、_________________。 【P94】 51、定性決策又稱，軟方法，是一種，直接利用決策者，本人或有關專家的智慧來進行決策的方法，即使決策者，根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析在把握事物內在本質聯(lián)系上進行決策的方法主要分為:專家調查法、名義小組法、頭腦風暴法、________________、_______________。 【P120】 52、組織文化的四個層次中：是組織成員在生產經(jīng)營學習娛樂人際交往中產生的活動文化包括經(jīng)營活動，教育宣傳活動，協(xié)調人際關系的活動和各種文娛體育活動等同時也反映了組織的經(jīng)營作風精神風貌，人際關系模式等文化特征，也是企業(yè)精神企業(yè)目標的動態(tài)反應的層次是：______________、 【P55】 53、組織文化一但形成就會成為約束組織成員行為的非正式控制規(guī)則，而使組織成員放棄一切不適合組織期望的行為和利益取向，由于受到組織文化的熏陶組織成員，取用相同的價值觀和道德觀，這樣組織內的人際關系將更加融洽組織的各種矛盾得到緩解，組織文化表現(xiàn)出凝聚、規(guī)范和______________等作用,它的六個功能是:導向功能、約束功能、凝聚功能、輻射功能、調試功能和_______________ 【P56】 54、目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法，他在實施中的關鍵要素有:明確目標、參與決策、明確期限、______________ 【P95】 55、從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃從企業(yè)過去發(fā)展的歷程角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式從產業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種定位而從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種______此外戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在進入中采用的一種______ 【P134】 四、判斷題（本大題共10小題，每題1分，共10分。） 56、最高層管理人員需要更高的概念技能。（ ） 【P22】 57、馬斯洛的需求層次論，對員工的激勵主要應當滿足其較高層次的需求。（ ） 【P217】 58、管理的具體環(huán)境有三種:顧客、競爭者、壓力集團。（） 【P50】 59、組織文化的功能有導向功能，約束功能，凝聚功能，激勵功能，輻射功能,調試功能等六種（）P56 60、"非正式組織"的存在是在霍桑實驗中發(fā)現(xiàn)的（） 【P39】 61、亞當.斯密的著作有，《國富論》、《政治經(jīng)濟學原理》（） 【P31】 62、工人是"經(jīng)濟人"，而不是"社會人"。（） 【P40】 63、管理學派的研究方法眾多管理理論不統(tǒng)一，各個學派都有各自的代表人物，有自己的用詞意義，有自己所主張的理論概念和方法，巴納德稱其為管理理論的叢林（） 【P41】 64、管理的一般環(huán)境包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、壓力集團。（） 【P48】 65、赫茲伯格提出的成就需要論（） 【P220】 五、案例分析（共兩大題20分。） 案例一：亨氏公司三代總裁創(chuàng)新史P53 美國亨氏公司是一個年銷售額高達60億美圓的超級食品王國。 1869年，創(chuàng)業(yè)人亨利.約翰.海因茨25歲，與L.C.諾貝爾合資創(chuàng)辦了海因茨-諾貝爾公司，他們把辣椒加工成瓶裝出售，后來又增添了泡菜和醬菜的銷售。 1875年，海因茨又與一個弟弟合資開辦了F&J海因茨公司，繼續(xù)從事調味品、醬菜及其它加工食品的業(yè)務。到1888年，海因茨已被人們譽為醬菜大王，公司也更名為H。J亨氏公司。 海因茨迅速崛起的秘訣在于他善于把握市場的趨勢，善于進行打動顧客的廣告宣傳。他抓住人們的這個心理，提出了一個非常簡短但卻非常有吸引力的銷售廣告——“57變”，即在一年中為顧客提供57種全新的佐餐食品。到1900年，亨氏公司的產品種類超過200余種，躍居美國大公司的行列。 1919年，亨利.海因茨逝世， 霍華德.海因茨接替了父親的職務，成為亨氏公司第二個總裁。 1906年，美國政府頒布《食品與藥品衛(wèi)生條例》，對食品和藥品的加工生產和運輸銷售過程提出了十分嚴格的要求。許多食品商和藥品商紛紛反對這一要求苛刻的條例，但霍華德卻認為這是提高亨氏公司信譽的大好機會。他迅速組織人力、財力對公司不能達到衛(wèi)生條例的環(huán)節(jié)進行改造。然后他召開記者招待會，表明亨氏公司一向把顧客利益擺在首位，永遠對顧客的健康負責。亨氏公司不僅支持政府的衛(wèi)生條例。而且已完全達到了條例的要求。這一招取. 得了巨大的成功，但在以后的幾個月中銷售額持續(xù)猛增。 霍華德?lián)慰偛?2年，在經(jīng)營上取得了巨大的成就，使公司年銷售額突破了1億美元大關。 1941年，霍華德逝世，其兒子杰克成了亨氏公司的第三任總裁。杰克任總裁的25年中，亨氏公司發(fā)生了巨大的變化，從一個家族統(tǒng)治的私人企業(yè)變成合營股份公司；公司的產品不再由經(jīng)銷商經(jīng)營，而是通過公司自己的超級市場、營銷中心與顧客見面；來自海外的收入已占總收入的40%。 杰克在1966年擔任公司的董事長，由伯特.古金繼任總裁。在此期間，亨氏英國分公司在總經(jīng)理奧賴利的帶領下成為亨氏公司眾多子公司中效益最好的一個，到1973年，董事會一致同意將奧賴利聘為公司總裁。1976年奧賴利又兼任了首席執(zhí)行人的職務。在杰克逝世后，他又兼任董事長。 在奧賴利的帶領下，亨氏公司開始了新的發(fā)展時代，向更廣闊的食品市場發(fā)展。 奧賴利的第一個漂亮的經(jīng)營決策是，在1975年適時買下了瀕臨倒閉的赫賓格公司。赫賓格公司從事的業(yè)務是從谷物漿汁中提取果糖，在拉美國家低價的蔗糖產品沖擊下已連年虧損，但奧賴利卻果斷地買下了這家公司。他預見到隨著美國政府對糖的進口征收禁運性關稅決定的實行，將會使國內的果糖市場復蘇。果然，在第二年美國國內糖價狂漲，這時再買入果糖公司的價格已是去年的3倍。 從80年代開始，越來越多的公司進入食品市場。這些后來的公司雖然不能撼倒亨氏公司的霸主地位，但他們的產品逐漸擠進了亨氏公司以前獨占的領域，使公司的銷售額下降了10%，利潤下降了15%。 面對這種局面，奧賴利提出了“一分一厘做文章”的經(jīng)營思想。例如，亨氏公司把包裝用玻璃瓶的瓶壁變薄，既減少了包裝成本又減少了運輸成本，去掉瓶子背面的標簽；對工廠排放的熱能和廢水重新利用……新聞界把亨氏公司的這種做法形象地稱為“從骨頭里省出了肉錢”。僅免去瓶子背面標簽一項就為公司節(jié)約了700萬美元。1986年，亨氏公司銷售額與上年大體持平，但利潤卻增長了20%。 思考題： 1、 亨氏公司的成功秘訣是什么？你能從中得到什么樣的啟示？（3分） 2、 “領導才能不是天生的”這句話的觀點是否正確？從杰克的成長過程中你能領悟到什么？（3分） 3、 海因茨在人事管理上采用什么手段？起到怎樣的效果？（3分） 4、 假如你是下任總裁，你將怎樣辦公司，再創(chuàng)輝煌？ （3分） 案例二：巴斯夫公司的員工激勵之道P216 巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰,在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工的五項基本原則。具體地講,這五項基本原則是 1. 職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,不同的人有不同的工作能力不同的工作也同樣要求有不同工作能力的人 企業(yè)家的任務在于盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力巴斯夫公司采取四種方法做好這方面的工作。 (1)數(shù)名高級經(jīng)理人員共同接見每一位新雇員,以對他的興趣、工作能力有確切的了解 (2)除公司定期評價工作表現(xiàn)外,公司內部應有正確的工作說明和要求規(guī)范; (3)利用電子數(shù)據(jù)庫貯存了有關工作要求和職工能力的資料和數(shù)據(jù); (4)利用“委任狀”,由高級經(jīng)理人員小組向董事會推薦提升到領導職務的候選人。 2.論功行賞每位職工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻,這些貢獻與許多因素有關,如和職工的教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等有關,但最主要的因素是職工的個人表現(xiàn)。 巴斯夫公司的原則是:職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。他們認為,一個公平的薪酬制度是高度刺激勞動力的先決條件,工作表現(xiàn)得越好,報酬也就越高。因此,為了激發(fā)個人的工作表現(xiàn),工資差異是必要的。另外,公司還根據(jù)職工表現(xiàn)提供不同的福利,例如膳食補助金、住房、公司股票等等 3.通過基本和高級的訓練計劃,提高職工的工作能力,并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才除了適當?shù)墓べY和薪酬之外,巴斯夫公司還提供廣泛的訓練計劃,由專門的部門負責管理,為公司內人員提供本公司和其他公司的課程。公司的組織結構十分明確,職工可以獲得關于升職的可能途徑的資料,而且每個人都了解自己在哪個崗位。該公司習慣于從公司內部選拔經(jīng)理人員,這就保護了有才能的職工,因此,他們保持很高的積極性,而且明白有真正的升職機會 4.不斷改善工作環(huán)境和安全條件 個適宜的工作環(huán)境,對刺激勞動力十分重要。如果工作環(huán)境適宜,職工們感到舒適,就會有更佳的工作表現(xiàn)。因此,巴斯夫公司在工廠附近設立各種專用汽車設施,并設立彈性的工作時間。公司內有11家食堂和飯店,每年提供400萬頓膳食。每個工作地點都保持清潔,并為體力勞動者設盥洗室。這些深得公司雇員的好感 5.實行抱合作態(tài)度的領導方法。 巴斯夫公司領導認為,在處理人事關系中,激勵勞動力的最主要原則之一是抱合作態(tài)度的領導方法。上級領導應像自己也被領導一樣,積極投入工作,并在相互尊重的氣氛中合作。巴斯夫公司給領導者規(guī)定的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。巴斯夫公司的多年經(jīng)驗表明抱合作態(tài)度的領導方法,由于能使雇員更積極地投入工作和參與決策,因此,這是一個為達到更高生產率而刺激勞動力的優(yōu)越途徑。 該公司由于貫徹了上述五項基本原則,近10年來銷售額增長了5倍。目前,巴斯夫司生產的產品品種達6000種之多,每年還有數(shù)以萬計的新產品投入市場出售。 思考題： 1、案例中運用了哪些激勵理論？（4分） 答： 2、如何用激勵理論來解釋上述做法？（4分） 答： 《管理學基礎》參考答案 一、單選題 1~5 ADCCA 6~10 CCDAC 11~15 DDCDA 16~20 BADDB 21~25 ACACD 26~30 DDDCB 二、多選題 31.BCD 32.ABD 33.ABCD 34.BCD 35.ABC 36.ABCD 37.ABD 38.BCD 39.ACD 40.ABCD 41.ABD 42.ACD 43.ABE 44.ACD 45.ABCD 三、填空題 46.管理理論叢林 47.尊重需求、自我實現(xiàn)需求 48.領導、控制 49.人際技能、概念技能 50.實際性、時限性 51.德爾菲技術法、電子會議法 52.淺層的行為文化 53.激勵、激勵功能 54.效績反饋 55.觀念、計謀 四、判斷題 56~60 √ √ √ 61~65 五、案例分析 案例一： 1.秘訣：把握市場趨勢抓住市場機遇勞資融洽選賢任能重視公司信譽社會形象注重創(chuàng)新精神；啟示：廣告宣傳;體制改革經(jīng)營模式轉變;提高員工積極性;重視人才選拔;領導的明智決策嚴把衛(wèi)生質量;樹立品牌意識把顧客利益放在首位營銷方式創(chuàng)新;生產管理創(chuàng)新產品多元化. 2.這句話的觀點是正確的。領悟：后天的培養(yǎng)，企業(yè)領導是引發(fā)變革的力量。 3.手段：海因茨，關心體貼員工，平易近人；員工，感動和振奮，熱愛工作。效果：工作熱情，效率提高。 4.領導文化建設，堅持可持續(xù)發(fā)展，尋求良好合作伙伴。 案例二： 1.運用了內容型激勵理論其中包括馬斯洛的需要層次論,雙因素理論,成就需要理論。 第一項,成就滿足肯定,發(fā)展要求;第二項,論功行賞,生理需求第三項,發(fā)展自我實現(xiàn),權力需要;第四項,安全需求 第五項,社交需求,成就滿足。公平理論體現(xiàn)論功行賞。 2.職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,這項原則運用了馬斯洛需要理論中的自我實現(xiàn)需要以及雙因素理論中的激勵因素,成就,認可,發(fā)展等因素給人帶來的極大滿足感,激勵組織成員提高效力,促進進取心,激發(fā)組織成員做出最好的表現(xiàn)。論功行賞,這項原則運用了馬斯洛的需要理論中的生理需要和公平理論和強化理論,滿足了人類最基本的需要,才激發(fā)了組織成員追求更高層次的追求,另外論功行賞,體現(xiàn)出公平性,激勵員工重復和強化有利于企業(yè)的行為等這些有利于增強組織成員的工作動力。通過基本和高級的訓練計劃,提高職工的工作能力,并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才,這原則運用了雙因素的激勵因素,發(fā)展認可的因素,以及成就需要理論的權力需要。滿足有利于滿足組織成員對自我職業(yè)生涯發(fā)展的升職要求,和對更高權力的追求,從而促進組織成員不斷努力,更好的表現(xiàn)自己不斷改善工作環(huán)境和安全條件z這原則運用了馬斯洛需要理論中的安全理論,在滿足了人們的生理理論后又為進一步的滿足組織成員的對安全的需要,更是促進人們工作的動力。實行抱合作態(tài)度的領導方法這原則運用了馬斯洛需要理論中的社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要在滿足組織成員生理需要和安全需要的基礎上更是滿足組織成員的社交,尊重,自我的實現(xiàn)等加強了員工奮斗力量。好的激勵理論不是只是套用某種理論而是結合自己企業(yè)的實踐中總結出來的,也不是只用單純的一種而是多中相結合的。