20XX年公司董事會工作報告.doc
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工作總結/工作總結范文 20XX年公司董事會工作報告 創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司是在對原江漢高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行總體股份制改造基礎上設立的。公司組建一年多來,取得了七個方面的初步成果:按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權明晰的法人治理結構,構筑了權責明確的經(jīng)營管理平臺,明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權??偨Y應用了公司核心理念,設計了公司標識,辦理了以公司標識作為注冊商標的查詢、申請和注冊手續(xù);設計并逐步開始應用了公司手冊,為整體實施公司創(chuàng)造了初步的條件。取得了油田地面工程防腐保溫設計(乙級)資質(zhì)專項工程設計證書;管道工程專業(yè)承包三級施工資質(zhì)證書;獲得了國家高新技術企業(yè)認證。初步完成了公司基本管理制度的構建,頒布實施了基本管理制度項。實施了員工守則和標準化工作禮儀、標準化作息安排、標準化工作程序,員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風氣。全面啟動了貫標認證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設等四項基礎性工作。全面完成了年的經(jīng)營指標。年預算實現(xiàn)利潤萬元。一年來的主要工作“主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領導要求我們要開風氣之先,要做試驗田,要做先導隊。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關系。一年來,我們在以下四方面進行了積極的探索:一、完善公司法人治理結構所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結構。在完善法人治理結構上,我們做了以下三項工作:一是對公司進行制度性安排,明晰產(chǎn)權、明確權責。經(jīng)過反復磋商、細致論證,依照公司法的要求,完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權和議事規(guī)則。制訂了公司治理準則。闡明了公司治理的基本原則、投資者權利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權利義務、關聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員所應當遵循的、基本的行為準則和職業(yè)道德等內(nèi)容。年,我們按照公司章程和準則的上述規(guī)定,認真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權。三個會議的議題確定、通知義務、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴格按照公司治理準則和公司章程規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今,公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務預決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務變更等重大問題。二是構筑企業(yè)管理平臺,合理確定管理幅度和管理層次。為有效支撐和控制公司的運籌體系,實現(xiàn)公司制度安排,結合公司運營狀況,公司依法設置了四個管理機構、四個事業(yè)部,辦理了個分支機構營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行,對管理機構職能又適時做出部分調(diào)整,重新任命了名管理人員。先后頒布實施了基本管理制度項,其他工作制度項。各項工作議題均由程序安排運行。總經(jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風氣在公司逐漸形成。另外,為保證公司的規(guī)范運營,公司在機構設置中擬設了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。*- 配套講稿:
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