《管理會計》作業(yè)及解答.doc
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第2章 作業(yè)一、單選題1、企業(yè)租用一臺設備,租賃合同規(guī)定每年支付固定租金10萬元,與此同時,機器運轉(zhuǎn)1小時支付租金3元。根據(jù)該合約,設備租金屬于( B )。A.變動成本 B.固定成本 C.半變動成本 D.延期變動成本2、下列說法錯誤的是( B )。A.如果企業(yè)不改變生產(chǎn)能力,就必須承擔約束性固定成本B.酌量性固定成本是可有可無的C.生產(chǎn)能力利用的越充分,技術(shù)變動成本發(fā)生得越多D.變動成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的增量成本3、某企業(yè)成品庫有固定員工5名,工資總額5000元,當產(chǎn)量超過5000件時,就需要雇傭臨時工。臨時工實行計件工資,每包裝發(fā)運1件產(chǎn)品支付工資2元,則該企業(yè)成品庫的人工成本屬于( B )。A.半變動成本 B.延期變動成本 C.階梯式成本 D.曲線成本4、在下列各項中,屬于階梯式成本的是( D )。A.計件工資費用B.按年支付的廣告費用C.按直線法計提的折舊費用D.按月薪制開支的質(zhì)檢人員工資費用5、在下列成本估計的方法中,在理論上比較健全,計算結(jié)果精確的是( D )。A.賬戶分析法 B.散布圖法 C.高低點法 D.回歸直線法二、多選題1、根據(jù)成本總額與產(chǎn)量之間的依存關系,成本性態(tài)可分為( ABC )。A.變動成本 B.固定成本 C.混合成本 D.曲線成本2、下列關于固定成本的說法,正確的有( ACD )A.固定成本是指特定的產(chǎn)量范圍內(nèi)不受產(chǎn)量變動影響,一定期間的總額保持相對穩(wěn)定的成本B.固定成本的穩(wěn)定性是針對其單位成本而言的C.不能通過當前的管理決策行為加以改變的固定成本,稱為承擔固定成本D.從某種意義上來看,不是產(chǎn)量決定酌量性固定成本,反而是酌量固定成本影響產(chǎn)量3、下列各項中,屬于混合成本的有( ABCD )。A.半變動成本 B.延期變動成本 C.階梯式成本 D.曲線成本4、成本估計的方法有( ABD )。A.歷史成本分析法 B.工業(yè)工程法 C.本量利分析法 D.契約檢查法5、下列關于成本估計的方法的敘述,正確的有( ABC )。A.工業(yè)工程法可能是最完備的方法,它可以獨立使用B.賬戶分析法師一種比較策略的分析方法C.契約檢查法只能用于明確規(guī)定了計費方法的項目D.成本估計,實際上是一個對成本性態(tài)進行“研究”的過程,而不僅僅是一個計算過程。6、新產(chǎn)品成本估計,不能采用的方法是( ABD )。A.回歸直線法 B.散布圖法 C.工業(yè)工程法 D.高低點法四、計算題1、某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,1997年和1998年的有關資料如下表。1997年1998年銷售收入(5元/噸)產(chǎn)量(噸)年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)固定生產(chǎn)成本銷售和管理費用(全部固定)單位變動生產(chǎn)成本100030001006001501.8150020010006001501.8要求(1) 用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表,并說明為什么銷售增加50%,營業(yè)利潤反而大為減少。(2) 用變動成本法為根據(jù)同樣的資料編制比較利潤表,并將它同上一比較利潤表進行比較,指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn),哪一種比較重視銷售。2、某企業(yè)僅有一個基本車間,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品。該企業(yè)采用變動成本計算制度,月末對外提供財務報告時,對變動成本法下的成本計算系統(tǒng)中有關賬戶的本期累計發(fā)生額進行調(diào)整。有關情況和成本計算資料如下:(1)本月投產(chǎn)5200件產(chǎn)品,完工入庫4800件,月初產(chǎn)成品存貨500件,本月銷售5000件,單價位60元(不含稅)。企業(yè)對產(chǎn)成品存貨計價采用先進先出法。(2)變動成本法下月初產(chǎn)成品存貨成本20000元,月初庫存材料存貨成本10000元,月初在產(chǎn)品存貨400件,月初在產(chǎn)品存貨成本6000元。(3)固定制造費用賬戶的月初余額為13000元,其中,在產(chǎn)品3000元,產(chǎn)成品10000元。(4)在產(chǎn)品和完工產(chǎn)成品之間的成本費用分配采用約當產(chǎn)量法,月末在產(chǎn)品的材料及加工費用的約當完工程度均為0.25。(5)本月購買材料150000元,本月發(fā)生費用:直接材料 120000元直接人工 20000元變動制造費用 9000元固定制造費用 47000元變動銷售和管理費用 14000元固定銷售及管理費用 50000元要求(1) 寫出領用材料、發(fā)生直接人工成本和發(fā)生變動制造費用的相關分錄;(2) 計算變動成本法下本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本;(3) 寫出變動成本法下,產(chǎn)成品入庫的分錄;(4) 確定變動成本法下月末存貨成本;(5) 寫出變動成本法下,結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的分錄;(6) 寫出月末有關調(diào)整數(shù)額的計算過程和調(diào)整會計分錄;(7) 計算對外提供財務報告是的稅前經(jīng)營利潤;(8) 如果按照完全成本法核算,計算本月完工產(chǎn)品的單位成本。第3章 作業(yè) 1、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品單位售價分別為5元和10元,邊際貢獻率(貢獻毛益率)分別是40%和20%,全年固定成本為50000元。 要求: (1)假設甲、乙兩種產(chǎn)品銷量分別是20000件和40000件,試計算下列指標: 用金額表現(xiàn)的盈虧臨界點。用實物單位表示的甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點的銷售量。 用金額表現(xiàn)的安全邊際。 預計利潤。 (2)如果增加促銷費10000元,可是甲產(chǎn)品銷售量增至40000件,而乙產(chǎn)品的銷售量會減少到20000件。試計算此時盈虧臨界點的銷售額和安全邊際,并受命采取這一促銷措施是否合算。 2、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,2001年的銷售量為1100件,每件售價80元,每件單位變動成本為55元。企業(yè)年固定成本總額為20000元。 要求: (1)計算該企業(yè)2001年盈虧臨界點銷售量和企業(yè)安全邊際率,并解釋其安全性。 (2)若該企業(yè)2002年打算在上年的基礎上再使利潤增加一倍,企業(yè)應在其價格、單位變動成本、銷售量和固定成本方面各采取什么措施? (3)將企業(yè)可采取的上述措施,按其對利潤的影響程度由大到小排列。第4章 作業(yè)1、中盛公司2000年的銷售額為1 000 000元,這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的4%,計40 000元,已分配利潤為稅后凈利的50%,即20 000元。預計2001年銷售額可達1 500 000元,已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2000年12月31日的資產(chǎn)負債表如下表所示。中盛公司資產(chǎn)負債表2000年12月31日資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益銀行存款 20 000應收賬款 170 000存貨 200 000固定資產(chǎn) 300 000無形資產(chǎn) 110 000資產(chǎn)總計 800 000應付帳款 150 000應付票據(jù) 30 000長期借款 200 000實收資本 400 000未分配利潤 20 000負債及所有者權(quán)益800 000要求根據(jù)上述所提供的資料,預測中盛公司2001年的資金需求量。第5章 作業(yè)1、ABC公司生產(chǎn)各種廣泛使用的民用和商用產(chǎn)品。它在南方某地的分廠,組裝兩種產(chǎn)品甲和乙,有關產(chǎn)品資料如下:甲乙單位售價(元)8 0009 500單位變動成本(元)6 0007 000生產(chǎn)單件產(chǎn)品所需要的機時(小時)25假設該分廠組裝產(chǎn)品的生產(chǎn)能力在滿足正常訂單后只有600小時剩余能力,短期內(nèi)不能獲得額外的生產(chǎn)能力。ABC公司產(chǎn)品目前銷售很好,能夠銷售處全部產(chǎn)品。問公司應該如何安排剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn),按照你的安排公司新增稅前收益為多少?第6章 作業(yè) 1、某汽車制造廠2008年甲型車產(chǎn)銷量為90000輛,單位變動成本為13萬元/輛,2008年全年發(fā)生虧損2070萬元,其完全成本為1800000萬元。假定2009年甲型車的市場容量、價格和成本水平均不變。(1)若企業(yè)停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,通過計算判斷企業(yè)是否停產(chǎn)此產(chǎn)品。(2)假定停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務,預計可獲得375000萬元的邊際貢獻,問應否停產(chǎn)。2、某企業(yè)常年生產(chǎn),每年需要A零件127500件。該零件既可自制,又可以外購。目前企業(yè)已經(jīng)具備自制能力,自制A零件的單位完全成本為154元,其中:直接材料85元,直接人工35元,變動性制造費用9元,固定性制造費用25元。假定A零件的外購單價為137元。(1)若企業(yè)自制的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,判斷企業(yè)應該選擇外購還是自制,按你選中的方案相比放棄的方案可為企業(yè)相對增加多少收益。(2)若自制A零件的生產(chǎn)能力可以用于承攬零星加工業(yè)務,每年預計可獲得貢獻邊際1500000元,其他條件不變,判斷企業(yè)應選擇外購還是自制,按你選中的方案相比放棄的方案可為企業(yè)相對增加多少收益。3、A企業(yè)對同一種原材料進行加工,可同時生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品,年產(chǎn)量分別為750噸、600噸、400噸。全年共發(fā)生12875000元聯(lián)合成本。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可以直接出售,也可深加工為丁產(chǎn)品。企業(yè)已經(jīng)具備將70%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力,且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1噸丙產(chǎn)品需額外追加可分成本600元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1:0.65。如果企業(yè)每年額外支付60000元租金租入一臺設備,可以使深加工能力達到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價分別為6000元、7000元、4000元,丁產(chǎn)品的單價為7200元。計劃年度企業(yè)可以在以下三種方案中做出選擇,即(1)將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品;(2)將70%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品;(3)直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。假設企業(yè)產(chǎn)品受市場歡迎,所生產(chǎn)產(chǎn)品均可銷售。要求:(1) 要求用售價法分配聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本。(2) 通過計算幫助企業(yè)分析應選擇何種方案。4、某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標準件即可自制也可外購。若自制,單位成本為6元,每次生產(chǎn)準備成本500元,年固定生產(chǎn)準備成本為10000元,日產(chǎn)量40件;若外購,購入價格是單位自制成本的1.5倍,一次訂貨成本20元,年固定訂貨成本5000元。A標準件全年共需耗用7200件,儲存變動成本為標準件價值的10%,固定儲存成本為20000元,假設一年有360天。問:通過計算判斷企業(yè)應自制還是外購A標準件?第7章 作業(yè)1、上海東方公司是亞洲地區(qū)的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港地區(qū)生產(chǎn)然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元(包括運費,但為人民幣,下同)。與定購和儲存這些套裝門相關資料如下:(1)去年訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預計未來成本性態(tài)不變。(2)雖然對于香港地區(qū)原產(chǎn)地商品進入大陸已經(jīng)免除關稅,但是對于每一張訂單都要經(jīng)過雙方海關檢查,其費用為280元。(3)套裝門從香港運抵上海后,接受部門要進行檢查。為此雇用一名檢驗人員,每月支付工資3000元,每個訂單檢驗工作需要8小時,發(fā)生變動費用每小時2.5元。(4)公司租借倉庫來儲存套裝門,估計成本為每年2500元,另外加上每套門4元。(5)在儲存過程中會出現(xiàn)破損,估計破損成本每套門28.5元。(6)占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。(7)從發(fā)出訂單到貨物運到上海需要6個工作日。(8)為防止供貨中斷,東方公司設置了100套的保險儲備。(9)東方公司每年50周,每周營業(yè)6天。要求:(1)計算經(jīng)濟批量模型中的“訂貨成本”。(2)計算經(jīng)濟批量模型中的“儲存成本”。(3)計算經(jīng)濟訂貨批量。(4)計算每年與批量相關的存貨總成本。(5)計算再訂貨點。(6)計算每年與儲備存貨相關的總成本。 2、某企業(yè)生產(chǎn)中使用的A標準件即可自制也可外購。若自制,單位成本為6元,每次生產(chǎn)準備成本500元,年固定生產(chǎn)準備成本為10000元,日產(chǎn)量40件;若外購,購入價格是單位自制成本的1.5倍,一次訂貨成本20元,年固定訂貨成本5000元。A標準件全年共需耗用7200件,儲存變動成本為標準件價值的10%,固定儲存成本為20000元,假設一年有360天。問:(1)通過計算判斷企業(yè)應自制還是外購A標準件?(2)若公司選擇自制,假設零件從投產(chǎn)到完工正常生產(chǎn)周期為5天,延遲交貨1天的概率為0.2,延遲交貨2天的概率為0.1,其他均能提前或按照正常生產(chǎn)周期完工,若單位缺貨成本為50元,則A零件合理的保險儲備和再訂貨點為多少?(3)若公司選擇自制,確定企業(yè)全年的取得成本和儲存成本(考慮保險儲備)。第8章 作業(yè)1、某公司有一投資項目,原始投資260萬元,其中設備投資230萬元,開辦費6萬元,墊支流動資金24萬元。該項目建設期為1年。設備投資和開辦費于建設起點投入,流動資金于設備投產(chǎn)日墊支。該項目壽命期為5年,按直線法折舊,預計殘值為10萬元;開辦費于投產(chǎn)后分3年攤銷。預計項目投產(chǎn)后第1年可獲稅后利潤60萬元,以后每年遞增5萬元。該公司適用的所得稅率為25%,該公司要求的最低報酬率為10%。 相關復利現(xiàn)值系數(shù)表如下 期數(shù)利率12345610%0.90910.82640.75130.68300.62090.564524%0.80650.65040.52450.42300.34110.275128%0.78130.61040.47680.37250.29100.2274要求:(1)計算該項目各年現(xiàn)金凈流量,并填寫下表(2)計算該項目包括建設期的靜態(tài)投資回收期,會計收益率;(3)計算該項目動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和內(nèi)含報酬率。2、某公司擬采用新設備取代已使用3年的舊設備,舊設備原價14950元,當前估計尚可使用5年,每年操作成本2150元,預計最終殘值1750元,目前變現(xiàn)價值8500元,購置新設備需花費13750元,預計可使用6年,每年操作成本850元,預計最終殘值2500元。該公司預期報酬率12%,所得稅稅率30%,稅法規(guī)定該類設備應采用直線法折舊,折舊年限6年,殘值為原值的10%。要求:進行是否應該更換設備的分析決策,并列出計算分析過程。第9章 作業(yè)1、某企業(yè)采用標準成本制度計算產(chǎn)品成本。直接材料單位產(chǎn)品標準成本為135元,其中:用量標準3公斤/件,價格標準45元/公斤。本月購入A材料一批32000公斤,實際價格每公斤40元,共計1280000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件,領用A材料30000公斤。要求:(1)計算購入材料的價格差異,并編制有關會計分錄; (2)計算領用材料的數(shù)量差異,并編制有關會計分錄; (3)采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”,月末結(jié)轉(zhuǎn)材料價格差異和數(shù)量差異。 2、某公司本期生產(chǎn)A產(chǎn)品400件,實際耗用工時為5000小時,實際固定制造費用45000元,單位產(chǎn)品的工時耗用標準為12小時。本期預算固定制造費用為42000元,預計工時為5600小時。要求:采用三因素分析法計算固定制造費用差異,并編制結(jié)轉(zhuǎn)差異的會計分錄。3、某產(chǎn)品的變動制造費用標準成本為:工時消耗3小時,變動制造費用小時分配率5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件,實際使用工時1400小時,實際發(fā)生變動制造費用7700元。要求:分析計算變動制造費用的耗費差異和效率差異。4、某企業(yè)產(chǎn)品本月成本資料如下:(1)單位產(chǎn)品標準成本 直接材料:單位產(chǎn)品耗用6千克每千克標準價格0.5元=3(元) 直接人工:單位產(chǎn)品標準工時2小時標準工資率5元/小時=10(元) 變動制造費用:單位產(chǎn)品標準工時2小時標準分配利率2元/小時=4(元) 固定制造費用:單位產(chǎn)品標準工時2小時標準分配率1.5元/小時=3(元) 該產(chǎn)品生產(chǎn)能量為500件,即標準總工時1000小時,制造費用均按人工小時分配。(2)本月該產(chǎn)品實際產(chǎn)量400件,實際人工工時890小時,實際成本如下: 直接材料:實際耗用2500千克每千克實際價格0.55元=1375(元) 直接人工:實際使用工時890小時實際分配率2.2元/小時=4539(元) 固定制造費用:實際使用工時890小時實際分配率1.6元/小時=1424(元) 要求:根據(jù)以上資料計算直接材料、直接人工、變動制造費用和固定制造費用的成本差異。5、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,有關資料如下:(1)預計本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件,每件產(chǎn)品需10小時,制造費用預算為18000元(其中變動制造費用預算12000元,固定制造費用預算6000元),該企業(yè)產(chǎn)品的標準成本資料如下:甲產(chǎn)品標準成本成本項目標準單價(標準分配率)標準用量標準成本直接材料0.6元/千克100千克60直接人工4元/小時10小時40變動制造費用2元/小時10小時20變動成本合計120固定制造費用1元/小時10小時10單位產(chǎn)品標準成本130(2)本月實際投產(chǎn)甲產(chǎn)品520件,已全部完工入庫,無期初、期末在產(chǎn)品。假定完工產(chǎn)品本月全部銷售。(3)本月材料每千克0.62元,全月實際領用46800千克。(4)本月實際耗用5200小時,每小時實際工資率3.8元。(5)制造費用實際發(fā)生額16000元(其中變動制造費用10920元,固定制造費用5080元),變動制造費用實際分配率為2.1元/小時。要求:根據(jù)以上資料,計算甲產(chǎn)品的成本差異及甲產(chǎn)品的實際成本,并編制相應的會計分錄(成本差異按結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理)。第10章作業(yè)1、資料:(1)某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟,分別由第一第二兩個車間進行。第一車間是機加工(包括設備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗作業(yè)、車間管理作業(yè)),第一車間為第二車間提供半成品,第二車間為組裝(包括組裝、檢驗、包裝、車間管理作業(yè)等),第二車間將半成品組裝成為產(chǎn)成品。該廠為了加強成本管理,采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法按照生產(chǎn)步驟(車間)計算產(chǎn)品成本,各步驟在產(chǎn)品的完工程度為本步驟的50%,材料在生產(chǎn)開始時一次投入,該企業(yè)不設半成品庫,一車間完工半成品直接交由二車間組裝。各車間7月份有關產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示: 單位:件產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本月完工月末在產(chǎn)品一車間A300600200一車間B200400200二車間A100600100二車間B150350200(2)該企業(yè)目前只在第一車間即機加工試行作業(yè)成本法,該車間只生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品。機加工車間采用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本。公司管理會計師劃分了下列作業(yè)及成本動因:作 業(yè)作業(yè)動因設備調(diào)整作業(yè)調(diào)整次數(shù)加工作業(yè)機器工時檢驗作業(yè)檢驗次數(shù)車間管理作業(yè)分攤的辦法,按照承受能力原則,以各種產(chǎn)品生產(chǎn)所占用面積為分配基礎根據(jù)一車間材料分配表,2008年7月一車間A產(chǎn)品領用的直接材料成本為172000元,B產(chǎn)品領用的直接材料成本為138000元;由于一車間實行的是計時工資,人工成本屬于間接成本,并已將人工成本全部分配到各有關作業(yè)中,所以沒有直接人工成本發(fā)生;根據(jù)一車間工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、燃料和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等將當期發(fā)生的費用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細賬戶,如下表所示:項 目根據(jù)有關憑證記錄的費用發(fā)生額職工薪酬折舊動力費水電費機物料消耗合計設備調(diào)整作業(yè)50002000045006400800043900加工作業(yè)2572068000960004800032000269720檢驗作業(yè)60002400054007650960052650車間管理作業(yè)717430000675096001265266176合 計438941420001126507165062252432446一車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品的實際耗用作業(yè)量如下: 作業(yè)動因AB合 計調(diào)整次數(shù)61016機器工時16000600022000檢驗次數(shù)563490經(jīng)營占用面積160001216028160(3)2008年7月份有關成本計算賬戶的期初余額如下表:生產(chǎn)成本一車間直接材料成本作業(yè)成本合 計一車間A78002540033200一車間B720001860090600生產(chǎn)成本二車間直接材料直接人工制造費用月初余額A產(chǎn)品1560089007600B產(chǎn)品243001260021540本月發(fā)生額A產(chǎn)品3500064000B產(chǎn)品6436056340要求:(1)按實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本,計算填列一車間A和B的成本計算單。成本計算單產(chǎn)品名稱:A半成品 2008年7月項 目產(chǎn)量(件)直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計 成本計算單產(chǎn)品名稱:B半成品 2008年7月項 目產(chǎn)量(件)直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計(2)要求按照逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算填列二車間A和B的成本計算單。成本計算單產(chǎn)品名稱:A 2008年7月項 目產(chǎn)量(件)直接材料成本直接人工成本制造費用合計 成本計算單產(chǎn)品名稱:B 2008年7月項 目產(chǎn)量(件)直接材料成本直接人工成本制造費用合計2、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,實行作業(yè)成本法,生產(chǎn)包括設備調(diào)整作業(yè)、加工作業(yè)、檢驗作業(yè)和車間管理作業(yè),在產(chǎn)品的完工程度為50%。7月份產(chǎn)品產(chǎn)量的資料如下表所示: 單位:件產(chǎn)品月初在產(chǎn)品本月完工月末在產(chǎn)品A300600200B200400200根據(jù)材料分配表,2008年7月A產(chǎn)品領用的直接材料成本為172000元,B產(chǎn)品領用的直接材料成本為138000元,直接材料一次性全部投入。由于實行的是計時工資,人工成本全部分配到各有關作業(yè)中。根據(jù)工薪分配表、固定資產(chǎn)折舊計算表、燃料和動力分配表、材料分配表及其他間接費用的原始憑證等將當期發(fā)生的費用登記到“作業(yè)成本”賬戶及其所屬明細賬戶,如下表所示: 單位:元項 目根據(jù)有關憑證記錄的費用發(fā)生額職工薪酬折舊動力費水電費機物料消耗合計設備調(diào)整作業(yè)50002000045006400800043900加工作業(yè)2572068000960004800032000269720檢驗作業(yè)60002400054007650960052650車間管理作業(yè)717430000675096001265266176合 計438941420001126507165062252432446生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品的實際耗用作業(yè)量如下: 作業(yè)動因AB合 計調(diào)整次數(shù)71320機器工時15000500020000檢驗次數(shù)543690經(jīng)營占用面積1600012160281602008年7月份有關成本計算賬戶的期初余額如下表: 單位:元產(chǎn)品直接材料成本作業(yè)成本合 計A78002540033200B720001860090600要求:按實際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本,計算填列作業(yè)成本分配表,計算填列A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的成本計算單。作業(yè)成本分配表作業(yè)名稱作業(yè)成本分配率A產(chǎn)品分配作業(yè)成本B產(chǎn)品分配作業(yè)成本合計成本計算單產(chǎn)品名稱:A 2008年7月項 目產(chǎn)量(件)直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計 成本計算單產(chǎn)品名稱:B 2008年7月項 目產(chǎn)量(件)直接材料成本直接人工成本作業(yè)成本合計第11章 作業(yè)【習題一】A公司11月份現(xiàn)金收支的預計資料如下:(1)11月1日的現(xiàn)金(包括銀行存款)余額為13700而已收到未入賬支票40400元。(2)產(chǎn)品售價8元/件。9月銷售20000件,10月銷售30000件,11月預計銷售40000件,12月預計銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗,商品售出后當月可收回貨款的60%,次月收回30%,再次月收回8%,另外2%為壞賬。(3)進貨成本為5元/什,平均在15天后付款。編制預算時月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實際存貨為4000件),應付賬款余額為77500元。(4)11月的費用預算為85000元,其中折舊為12000元.其余費用須當月用現(xiàn)金支付。(5)預計11月份將購置設備一臺,支出150000元,須當月付款。(6)11月份預交所得稅20000元。(7)現(xiàn)金不足時可從銀行借入,借款額為10000元的倍數(shù),利息在還款時支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。(2003年)要求:編制11月份的現(xiàn)金預算(請將結(jié)果填列在答題卷給定的“11月份現(xiàn)金預算”表格中,分別列示各項收支金額)。11月份現(xiàn)金預算 單位:元項目金額期初現(xiàn)金現(xiàn)金收入:可使用現(xiàn)金合計現(xiàn)金支出:現(xiàn)金支出合計現(xiàn)金多余(或不足)借入銀行借款期末現(xiàn)金余額【習題二】ABC公司是一零售業(yè)上市公司,請你協(xié)助完成2005年的盈利預測工作。上年度的財務報表如下:損益表2004年 單位:萬元銷售收入 1260銷售成本(80%) 1008毛 利 252經(jīng)營和管理費用:變動費用(付現(xiàn)) 63固定費用(付現(xiàn)) 63折 舊 26營業(yè)利潤 100利息支出 10利潤總額 90所得稅 27稅后利潤 63資產(chǎn)負債表2004年12月31日 單位:萬元貨幣資金14短期借款200應收賬款144應付賬款246存 貨280股本(發(fā)行普通股500萬元,每股面值1元)500固定資產(chǎn)原值760保留盈余172減:折舊80固定資產(chǎn)凈值680 資產(chǎn)總額1118負債及所有者權(quán)益總計1118其他財務信息如下:(1)下一年度的銷售收入預計為1512元;(2)預計毛利率上升5個百分點;(3)預計經(jīng)營和管理費的變動部分與銷售收入的百分比不變;(4)預計經(jīng)營和管理費的固定部分增加20萬元;(5)購置固定資產(chǎn)支出220萬元,并因此使公司折舊額達到30萬元;(6)應收賬款周轉(zhuǎn)率(按年末余額計算)預計不變,上年應收賬款均可在下年收回;年末應付賬款余額與當年進貨金額的比率不變;(7)期末存貨金額不變;(8)現(xiàn)金短缺時,用短期借款補充,借款的平均利息率不變,借款必須是5萬元的倍數(shù);假設新增借款需年初借入,所有借款全年計息,年末不歸還,年末現(xiàn)金余額不少于10萬元;(9)預計所得稅為30萬元;(10)假設年度內(nèi)現(xiàn)金流動是均衡的,無季節(jié)性變化。 要求:(1)確定下年度現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出和新增借款數(shù)額;(2)預測下年度稅后利潤;(3)預測下年度每股盈利?!玖曨}三】A公司是一家商業(yè)企業(yè),2008年8月31日的資產(chǎn)負債表部分數(shù)據(jù)如下(單位:元): 現(xiàn)金 40000 應收賬款 79600 存貨 160000 固定資產(chǎn) 32000 資產(chǎn)總額 599600 應付賬款 35266 補充資料如下: (1)銷售額的實際數(shù)及預算數(shù): 8月份 199000元, 9月份120000元,10月份140000元; (2)預計銷售當月可收回貨款60%,次月收回40%; (3)毛利為銷售額的30%,企業(yè)每月末存貨金額不變;每月末應付賬款與銷售收入的比不變; (4)每月用現(xiàn)金支付的其他費用為20000元,每月折舊6000元. 根據(jù)上述資料回答下列問題: (1)2008年9月份預算的現(xiàn)金期末余額是多少元。(四舍五入保留整數(shù)) (2)2008年9月30日應收賬款額是多少?第12章 作業(yè)英達公司下設 A、B兩個投資中心。 A投資中心的投資額為200萬元,投資報酬率為15;B投資中心的投資報酬率為17,剩余收益為20萬元;英達公司要求的平均最低投資報酬率為12。英達公司決定追加投資100萬元,若投向 A投資中心,每年可增加利潤20萬元;若投向 B投資中心,每年可增加利潤15萬元。 要求:(l)計算追加投資前A投資中心的剩余收益。 A投資中心的利潤額=20015=30(萬元) A投資中心的剩余收益=30200126(萬元) (2)計算追加投資前 B投資中心的投資額 B投資中心的利潤額=投資額17% B投資中心的剩余收益=投資額17%投資額12%=20(萬元) 投資額20(1712)400(萬元) (3)計算追加投資前英達公司的投資報酬率 投資報酬率(20015+40017)(200+400)1633 (4)若 A投資中心接受追加投資,計算其剩余收益 剩余收益=(20015+20)(200+100)1214(萬元) (5)若 B投資中心接受追加投資,計算其投資報酬率 投資報酬率(40017+15)(400+100)1660- 配套講稿:
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- 關 鍵 詞:
- 管理會計 管理 會計 作業(yè) 解答
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