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美的行政人事制度 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]029號(hào) 簽發(fā)人：何少明 6SK活動(dòng)實(shí)施方案 （修訂版） 一、6SK活動(dòng)現(xiàn)狀 6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱(chēng)，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開(kāi)始推行5S活動(dòng)，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和部品倉(cāng)的管理等方面；存在的不足是沒(méi)有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒(méi)有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。 二、目 的 為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長(zhǎng)：何少明 副組長(zhǎng)：歐陽(yáng)小明、李秀余、馬永良 小組成員： 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 管理部 馬永良 項(xiàng)目拓展部 李志弘 技術(shù)工程部 李秀余 品質(zhì)部 李世平 生產(chǎn)部 高祥斌 財(cái)務(wù)部 有明玉 生產(chǎn)車(chē)間 王建國(guó) 2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門(mén)： 管理部 —— 辦公區(qū)域 技術(shù)工程部 —— 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)場(chǎng)地等區(qū)域 3．公司6SK活動(dòng)總體歸口管理部門(mén)為管理部。 四、職 責(zé) 1、組長(zhǎng)： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。 （2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。 （3）對(duì)6SK活動(dòng)的效果提出表彰和批評(píng)。 2、副組長(zhǎng)： （1）決定6SK活動(dòng)的重點(diǎn)。 （2）決定6SK活動(dòng)的時(shí)間。 （3）6SK活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目提案。 （4）6SK改善項(xiàng)目立案。 （5）6SK會(huì)議召開(kāi)準(zhǔn)備工作。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動(dòng)檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評(píng)價(jià), 將 結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長(zhǎng)。 3、各組員： （1）推進(jìn)本部門(mén)的6SK活動(dòng)。 （2）向推進(jìn)組長(zhǎng)匯報(bào)本部門(mén)6SK活動(dòng)情況。 （3）對(duì)推進(jìn)組會(huì)議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。 （4）本部門(mén)6SK活動(dòng)改善提案。 （5）組織對(duì)本部門(mén)的6SK檢查。 4、部門(mén)： （1） 管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動(dòng)的總體策劃和組織，并對(duì)辦公區(qū)域 6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)場(chǎng)地等區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。 （2） 各部門(mén)須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi) 容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對(duì)6SK會(huì)議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。 （3） 建議生產(chǎn)部車(chē)間和財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例 表》中的基本內(nèi)容制訂部門(mén)6SK實(shí)施細(xì)則。 五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容 1、定期召開(kāi)小組例會(huì)，進(jìn)行檢討 根據(jù)公司6SK活動(dòng)開(kāi)展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議主要是總結(jié)前期6SK活動(dòng)開(kāi)展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。 2、6SK檢查 （1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動(dòng)的情況，由副組長(zhǎng)組織人員按<<6SK檢查表>>每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。 （2）各部門(mén)6SK組員應(yīng)每星期組織人員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行6SK檢查。 3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 推進(jìn)小組必須對(duì)每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《6SK檢查表》，提出考核意見(jiàn)，報(bào)推進(jìn)組組長(zhǎng)審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動(dòng)重點(diǎn)。 4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見(jiàn)執(zhí)行處罰。 六、實(shí)施時(shí)間 6SK活動(dòng)自2001年6月開(kāi)始實(shí)施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。 七、附件 1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 2．附表二： 6SK檢查表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年七月十二日 發(fā)：各部門(mén) 送：何總 報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)) 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西 處理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.1 材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。 1.2 消防器材周?chē)⒕o急門(mén)道及出入口不得擺放雜物。 1.3 通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)堆 放須寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。 1.4 氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。 1.5 放置于地面上易滾動(dòng)的物品須用楔等 固定。 1.違反1.1條，對(duì)責(zé)任人或部門(mén)每次罰款10元。 2.違反規(guī)定1.2條每次罰款部門(mén)30元。 3.違反規(guī)定1.3條每次罰款部門(mén)20元。 4.違反規(guī)定1.4條每次罰款部門(mén)30元。 5.違反規(guī)定1.5條每次罰款部門(mén)20元。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、 車(chē)間、工具、工裝夾具、檢測(cè) 儀器設(shè)備、門(mén)窗處于整清潔衛(wèi) 生狀態(tài)。 2.1 對(duì)工裝夾具、辦公臺(tái)面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。 2.2 保持設(shè)備周?chē)蓛簦徽从臀?；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。 2.3 門(mén)、窗不要張貼廣告等，每月至少 徹底清潔門(mén)一次。 1. 違反規(guī)定2.1條每次罰款部門(mén)20元。 2. 違反規(guī)定2.2條每次罰款部門(mén)20元。 3. 違反規(guī)定2.3條每次罰款部門(mén)20元。 3 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生 產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃 圾。 3.1 堅(jiān)持每天收拾、清掃車(chē)間辦公室、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。 3.2 每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。 1.違反規(guī)定3.1條每次罰款部門(mén)20元。 2.違反規(guī)定3.2條每次罰款部門(mén)20元。 4 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良 好習(xí)慣。 4.1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不 早退， 有事要書(shū)面請(qǐng)假，特 別情況另處理。 4.2 嚴(yán)禁上班時(shí)間在車(chē)間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3 不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。 4.4 必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡。 1. 違反4.1條，通報(bào)批評(píng)，無(wú)故礦工按 公司相關(guān)制度處理。 2．違反4.2條，每人每次罰款10元。 3．違反4.3條，每人每次罰款20元，部門(mén)罰款50元。 4．違反4.4條，每人每次罰款10元。 5 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生， 提高生產(chǎn)能力，確保操作者的 安全，使用安全設(shè)備。 5.1保護(hù)具。在操作時(shí)必須使用保護(hù) 具，要確保保護(hù)用具的完全正確 使用，不得隨意損壞操作機(jī)能， 保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。用 別人的保護(hù)具 須征得別人的 同意。 5.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周?chē)奈恢?，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開(kāi)時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來(lái)修正。 5.3危險(xiǎn)物。各類(lèi)可燃性、有燃性及腐蝕 性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測(cè) 知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各 項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 5.4安全標(biāo)記。安全標(biāo)記是指各種危險(xiǎn)狀 態(tài)和不能做的，都要有標(biāo)記，車(chē)間 各地方需要注明“注意”、“禁止進(jìn) 入”等標(biāo)記都應(yīng)清清楚楚，一目了 然。標(biāo)記可采用醒目的標(biāo)志牌、圖 案及標(biāo)語(yǔ)等形式；提高大家安全標(biāo) 記意識(shí)。 5.5安全作業(yè)。每人都須切記根據(jù)作業(yè)程 序、規(guī)則作業(yè)。 1.違反5.1、5.2、5.5條，通報(bào)批評(píng)并責(zé)令整改。 2.違反5.3、5.4條，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者對(duì)責(zé)任人罰款20元。 6 健康——健康的體魄、充沛的精力和良 好的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生 活和人生。由此去勞作就能做 出良好的產(chǎn)品，為社會(huì)作出重 要貢獻(xiàn)。 6.1身體健康。要保持身體健康須注意適 當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每 天做適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)，以便防止疾病、防止受傷。 6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它 不愉快的事，勿煩念在心，要以廠為家，積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來(lái)準(zhǔn)備工作；與周?chē)娜私⒘己玫娜穗H關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。 無(wú) 續(xù)附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于辦公室場(chǎng)所) 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西處 理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.1廢舊文件、紙張（不具有存檔價(jià)值及回用價(jià)值的）要及時(shí)銷(xiāo)毀。及時(shí)是指三天內(nèi)（下同）。 1.2廢止的制度規(guī)章應(yīng)（由擬稿部門(mén)負(fù)責(zé)）及時(shí)公告，并及時(shí)在信息網(wǎng)上刪除。 1.3對(duì)損壞的設(shè)備物品及時(shí)修理，不能修理的要及時(shí)報(bào)廢、清走更新。 1.4將辦公區(qū)（包括桌面、抽屜、文件柜、會(huì)議室等）合理規(guī)劃，對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的（如文件柜、鑰匙等），主動(dòng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)（向行政提出申請(qǐng)，由行政統(tǒng)一制作）。 1.5物品的擺放要整齊、有序。 1.6人離開(kāi)座位后，椅子應(yīng)盡量靠近辦公桌，擺放到位，椅子靠背上不得搭衣服。 1.7人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌，或是離開(kāi)辦公區(qū)，椅子應(yīng)歸位。 1.8與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙不準(zhǔn)擺放在辦公桌、文件架上。 違反規(guī)定1.1-1.9條，通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車(chē) 間、工具、工裝夾具、檢測(cè)儀器 設(shè)備、門(mén)窗處于整清潔衛(wèi)生狀 態(tài)。 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn) 廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。 2.1自覺(jué)保持辦公區(qū)地面、桌面、辦公設(shè)備、會(huì)議室的清潔，每周至少全面清潔一次，由清潔工負(fù)責(zé)。 2.2愛(ài)護(hù)環(huán)境，反對(duì)、批評(píng)破壞環(huán)境的行 為。 2.3講究個(gè)人衛(wèi)生，保持服裝整潔、頭發(fā) 干凈整齊。 2.4每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗辦公室，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負(fù)責(zé)。 違反規(guī)定2.1-2.4條，每次罰款責(zé)任部門(mén)或清潔工20元。 3 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí) 慣。 4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書(shū)面請(qǐng)假，特殊情況另處理。 4.2說(shuō)話、走路要有朝氣，禁止在工作時(shí)間嬉戲打鬧打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3不能在辦公區(qū)及會(huì)議室內(nèi)吸煙。 4.4 進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)必須佩戴廠卡。 1.違反4.1條，按公司文明辦公條例處理。 2.違反4.2條，每人每次罰款20元。 3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門(mén)50元。 4.違反4.4條每人每次罰款10元。 4 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。 4.1安全裝置。處理好安全裝置，不能隨便改變其周?chē)奈恢?，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開(kāi)時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來(lái)修正。 4.2危險(xiǎn)物。各類(lèi)可燃性、有燃性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測(cè)知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 4.3安全作業(yè)。每個(gè)都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)。 違反4.1—4.3條，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者個(gè)人或部門(mén)罰款30元。 5 健康——健康的體魄、充沛的精力和良好 的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生活和 人生。由此去勞作就能做出良好 的產(chǎn)品，為社會(huì)作出重要貢獻(xiàn)。 5.1身體健康。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)，以便防止疾病、防止受傷。 5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來(lái)準(zhǔn)備工作；與周?chē)娜私⒘己玫娜穗H關(guān)系。 無(wú) 附表二： 6SK檢查表 部門(mén) 檢查者 檢查日期 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 不合格事項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 整理 整頓 1、 不要的物品有沒(méi)有處理好？ 2、 有沒(méi)有按規(guī)定的位置放？ 3、 有沒(méi)有整理好？ 4、 容易放倒的物品有沒(méi)有捆置好？ 5、 其它的有沒(méi)有不合格？ 清潔 清掃 1、 車(chē)間、辦公室有沒(méi)有打掃好？ 2、 著裝有沒(méi)有規(guī)范整潔？ 3、 工裝模具、保護(hù)用具有沒(méi)有弄臟？ 4、 機(jī)械類(lèi)皮帶、檢查裝置是否完好無(wú)損，壞的是否已修理好？ 5、 其它的有沒(méi)有不合格？ 紀(jì)律 1、 有沒(méi)有遵守規(guī)則？ 2、 考勤有沒(méi)有做好？ 3、 有沒(méi)有認(rèn)真工作？ 4、 在廠區(qū)內(nèi)有沒(méi)有吸煙？ 5、 其它的有沒(méi)有不合格？ 安全健康 1、 保護(hù)具、安全裝置好了嗎？ 2、 危險(xiǎn)品有沒(méi)有處理好？ 3、 安全標(biāo)識(shí)完全嗎？ 4、 有沒(méi)有安全操作？ 5、 有沒(méi)有懶散現(xiàn)象及其它不合格？ 綜評(píng) 備注：1、每一項(xiàng)總分為25分，最后綜評(píng)滿分為100分。 2、每期評(píng)分在95分以上給予個(gè)人或部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)200元。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2001]029號(hào) 簽發(fā)人：何少明 6SK活動(dòng)實(shí)施方案 （修訂版） 一、6SK活動(dòng)現(xiàn)狀 6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱(chēng)，是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開(kāi)始推行5S活動(dòng)，重點(diǎn)在改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和部品倉(cāng)的管理等方面；存在的不足是沒(méi)有形成規(guī)章制度、未能持之以恒地實(shí)施，也沒(méi)有在整個(gè)公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用。 二、目 的 為了培養(yǎng)公司全體員工優(yōu)良的素養(yǎng)，建立協(xié)調(diào)有序的工作關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 三、推進(jìn)小組構(gòu)成 1．組長(zhǎng)：何少明 副組長(zhǎng)：歐陽(yáng)小明、李秀余、馬永良 小組成員： 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 管理部 馬永良 項(xiàng)目拓展部 李志弘 技術(shù)工程部 李秀余 品質(zhì)部 李世平 生產(chǎn)部 高祥斌 財(cái)務(wù)部 有明玉 生產(chǎn)車(chē)間 王建國(guó) 2．各責(zé)任區(qū)域歸口管理、監(jiān)督部門(mén)： 管理部 —— 辦公區(qū)域 技術(shù)工程部 —— 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)場(chǎng)地等區(qū)域 3．公司6SK活動(dòng)總體歸口管理部門(mén)為管理部。 四、職 責(zé) 1、組長(zhǎng)： （1）總體把握和指出6SK推進(jìn)小組的方向。 （2）監(jiān)督6SK推進(jìn)小組的工作。 （3）對(duì)6SK活動(dòng)的效果提出表彰和批評(píng)。 2、副組長(zhǎng)： （1）決定6SK活動(dòng)的重點(diǎn)。 （2）決定6SK活動(dòng)的時(shí)間。 （3）6SK活動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目提案。 （4）6SK改善項(xiàng)目立案。 （5）6SK會(huì)議召開(kāi)準(zhǔn)備工作。 （6）組織人員進(jìn)行全面6SK活動(dòng)檢查并統(tǒng)計(jì)結(jié)果、進(jìn)行評(píng)價(jià), 將 結(jié)果報(bào)告給推進(jìn)組長(zhǎng)。 3、各組員： （1）推進(jìn)本部門(mén)的6SK活動(dòng)。 （2）向推進(jìn)組長(zhǎng)匯報(bào)本部門(mén)6SK活動(dòng)情況。 （3）對(duì)推進(jìn)組會(huì)議決定事項(xiàng)組織實(shí)施、跟進(jìn)。 （4）本部門(mén)6SK活動(dòng)改善提案。 （5）組織對(duì)本部門(mén)的6SK檢查。 4、部門(mén)： 6、 管理部負(fù)責(zé)公司6SK活動(dòng)的總體策劃和組織，并對(duì)辦公區(qū)域 6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查；技術(shù)工程部負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及檢驗(yàn)場(chǎng)地等區(qū)域6SK活動(dòng)進(jìn)行管理、監(jiān)督和檢查。 7、 各部門(mén)須認(rèn)真按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例表》中的基本內(nèi) 容進(jìn)行宣傳和執(zhí)行。對(duì)6SK會(huì)議和6SK檢查時(shí)提出或發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)的不符合項(xiàng)進(jìn)行整改。 8、 建議生產(chǎn)部車(chē)間和財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)按《6SK基本內(nèi)容和處罰條例 表》中的基本內(nèi)容制訂部門(mén)6SK實(shí)施細(xì)則。 五、6SK推進(jìn)作業(yè)內(nèi)容 1、定期召開(kāi)小組例會(huì)，進(jìn)行檢討 根據(jù)公司6SK活動(dòng)開(kāi)展情況及事業(yè)部要求，公司將不定期舉辦6SK活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議主要是總結(jié)前期6SK活動(dòng)開(kāi)展情況，同時(shí)部署下階段工作要求。 2、6SK檢查 （1）推進(jìn)小組為了檢查推進(jìn)6SK活動(dòng)的情況，由副組長(zhǎng)組織人員按<<6SK檢查表>>每月進(jìn)行至少一次全面6SK檢查。 （2）各部門(mén)6SK組員應(yīng)每星期組織人員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行6SK檢查。 3、6SK檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 推進(jìn)小組必須對(duì)每次全面6SK檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《6SK檢查表》，提出考核意見(jiàn)，報(bào)推進(jìn)組組長(zhǎng)審批，并把上月/上次6SK檢查結(jié)果不符合項(xiàng)作為6SK活動(dòng)重點(diǎn)。 4、推進(jìn)小組根據(jù)檢查結(jié)果及考核審批意見(jiàn)執(zhí)行處罰。 六、實(shí)施時(shí)間 6SK活動(dòng)自2001年6月開(kāi)始實(shí)施，從7月份起按本修訂辦法執(zhí)行。 七、附件 1．附表一：6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 2．附表二： 6SK檢查表 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO一年七月十二日 發(fā)：各部門(mén) 送：何總 報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份數(shù)：9份 其中存檔1份 附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)) 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西 處理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.3 材料、零件、資料、工具要擺放在規(guī)定地方。 1.4 消防器材周?chē)?、緊急門(mén)道及出入口不得擺放雜物。 1.3 通道、走廊不可擺放成品，臨時(shí)堆 放須寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌。 1.4 氧氣瓶豎放在固定的隔離區(qū)域。 1.5 放置于地面上易滾動(dòng)的物品須用楔等 固定。 1.違反1.1條，對(duì)責(zé)任人或部門(mén)每次罰款10元。 2.違反規(guī)定1.2條每次罰款部門(mén)30元。 3.違反規(guī)定1.3條每次罰款部門(mén)20元。 4.違反規(guī)定1.4條每次罰款部門(mén)30元。 5.違反規(guī)定1.5條每次罰款部門(mén)20元。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、 車(chē)間、工具、工裝夾具、檢測(cè) 儀器設(shè)備、門(mén)窗處于整清潔衛(wèi) 生狀態(tài)。 2.1 對(duì)工裝夾具、辦公臺(tái)面、座椅、儀器、設(shè)備等經(jīng)常擦洗，保持干凈。 2.2 保持設(shè)備周?chē)蓛?，不沾油污；鞋底粘油要立即擦去，以免擴(kuò)大油污區(qū)域。 2.3 門(mén)、窗不要張貼廣告等，每月至少 徹底清潔門(mén)一次。 1. 違反規(guī)定2.1條每次罰款部門(mén)20元。 2. 違反規(guī)定2.2條每次罰款部門(mén)20元。 3. 違反規(guī)定2.3條每次罰款部門(mén)20元。 3 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生 產(chǎn)廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃 圾。 3.1 堅(jiān)持每天收拾、清掃車(chē)間辦公室、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。 3.2 每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、檢測(cè)室等，并清除灰塵、垃圾。 1.違反規(guī)定3.1條每次罰款部門(mén)20元。 2.違反規(guī)定3.2條每次罰款部門(mén)20元。 4 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司 各項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良 好習(xí)慣。 4.1 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不 早退， 有事要書(shū)面請(qǐng)假，特 別情況另處理。 4.2 嚴(yán)禁上班時(shí)間在車(chē)間嬉戲打鬧、打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3 不能在廠區(qū)內(nèi)吸煙。 4.4 必須規(guī)范穿戴工作服、廠卡。 1. 違反4.1條，通報(bào)批評(píng)，無(wú)故礦工按 公司相關(guān)制度處理。 2．違反4.2條，每人每次罰款10元。 3．違反4.3條，每人每次罰款20元，部門(mén)罰款50元。 4．違反4.4條，每人每次罰款10元。 5 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生， 提高生產(chǎn)能力，確保操作者的 安全，使用安全設(shè)備。 5.1保護(hù)具。在操作時(shí)必須使用保護(hù) 具，要確保保護(hù)用具的完全正確 使用，不得隨意損壞操作機(jī)能， 保護(hù)用具要經(jīng)常檢查、整理。用 別人的保護(hù)具 須征得別人的 同意。 5.2安全裝置。由安全員處理好安全裝置，不能隨便改變其周?chē)奈恢?，要理解熟悉安全裝置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開(kāi)時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來(lái)修正。 5.3危險(xiǎn)物。各類(lèi)可燃性、有燃性及腐蝕 性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測(cè) 知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各 項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 5.4安全標(biāo)記。安全標(biāo)記是指各種危險(xiǎn)狀 態(tài)和不能做的，都要有標(biāo)記，車(chē)間 各地方需要注明“注意”、“禁止進(jìn) 入”等標(biāo)記都應(yīng)清清楚楚，一目了 然。標(biāo)記可采用醒目的標(biāo)志牌、圖 案及標(biāo)語(yǔ)等形式；提高大家安全標(biāo) 記意識(shí)。 5.5安全作業(yè)。每人都須切記根據(jù)作業(yè)程 序、規(guī)則作業(yè)。 1.違反5.1、5.2、5.5條，通報(bào)批評(píng)并責(zé)令整改。 2.違反5.3、5.4條，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者對(duì)責(zé)任人罰款20元。 6 健康——健康的體魄、充沛的精力和良 好的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生 活和人生。由此去勞作就能做 出良好的產(chǎn)品，為社會(huì)作出重 要貢獻(xiàn)。 6.1身體健康。要保持身體健康須注意適 當(dāng)?shù)娘嬍?，保證睡眠，除工作外，每 天做適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)，以便防止疾病、防止受傷。 6.2精神健康。要排除家庭和工作上其它 不愉快的事，勿煩念在心，要以廠為家，積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來(lái)準(zhǔn)備工作；與周?chē)娜私⒘己玫娜穗H關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)價(jià)值。 無(wú) 續(xù)附表一： 6SK基本內(nèi)容及處罰條例表 (適用于辦公室場(chǎng)所) 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 處罰條例 1 整理——所謂“整理”是把不要的東西處 理好。 整頓——把決定要用的物品認(rèn)真擺放。 1.1廢舊文件、紙張（不具有存檔價(jià)值及回用價(jià)值的）要及時(shí)銷(xiāo)毀。及時(shí)是指三天內(nèi)（下同）。 1.2廢止的制度規(guī)章應(yīng)（由擬稿部門(mén)負(fù)責(zé)）及時(shí)公告，并及時(shí)在信息網(wǎng)上刪除。 1.3對(duì)損壞的設(shè)備物品及時(shí)修理，不能修理的要及時(shí)報(bào)廢、清走更新。 1.4將辦公區(qū)（包括桌面、抽屜、文件柜、會(huì)議室等）合理規(guī)劃，對(duì)需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)的（如文件柜、鑰匙等），主動(dòng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)（向行政提出申請(qǐng)，由行政統(tǒng)一制作）。 1.5物品的擺放要整齊、有序。 1.6人離開(kāi)座位后，椅子應(yīng)盡量靠近辦公桌，擺放到位，椅子靠背上不得搭衣服。 1.7人員長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌，或是離開(kāi)辦公區(qū)，椅子應(yīng)歸位。 1.8與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙不準(zhǔn)擺放在辦公桌、文件架上。 違反規(guī)定1.1-1.9條，通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令整改。 2 清潔——所謂“清潔”是指保持廠區(qū)、車(chē) 間、工具、工裝夾具、檢測(cè)儀器 設(shè)備、門(mén)窗處于整清潔衛(wèi)生狀 態(tài)。 清掃——所謂的“清掃”就是要清除生產(chǎn) 廠區(qū)、辦公區(qū)范圍的灰塵垃圾。 2.1自覺(jué)保持辦公區(qū)地面、桌面、辦公設(shè)備、會(huì)議室的清潔，每周至少全面清潔一次，由清潔工負(fù)責(zé)。 2.2愛(ài)護(hù)環(huán)境，反對(duì)、批評(píng)破壞環(huán)境的行 為。 2.3講究個(gè)人衛(wèi)生，保持服裝整潔、頭發(fā) 干凈整齊。 2.4每月至少一次用洗地機(jī)全面清洗辦公室，并清除灰塵、垃圾，由清潔工負(fù)責(zé)。 違反規(guī)定2.1-2.4條，每次罰款責(zé)任部門(mén)或清潔工20元。 3 紀(jì)律——所謂“紀(jì)律”就是指遵守公司各 項(xiàng)規(guī)章及管理制度，養(yǎng)成良好習(xí) 慣。 4.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,不遲到、不早退，有事要書(shū)面請(qǐng)假，特殊情況另處理。 4.2說(shuō)話、走路要有朝氣，禁止在工作時(shí)間嬉戲打鬧打瞌睡、雙手插袋或背手等現(xiàn)象出現(xiàn)。 4.3不能在辦公區(qū)及會(huì)議室內(nèi)吸煙。 4.4 進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)必須佩戴廠卡。 1.違反4.1條，按公司文明辦公條例處理。 2.違反4.2條，每人每次罰款20元。 3.違反4.3條，每人每次罰款20元，部門(mén)50元。 4.違反4.4條每人每次罰款10元。 4 安全——所謂“安全”是防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者的安全，使用安全設(shè)備。 4.1安全裝置。處理好安全裝置，不能隨便改變其周?chē)奈恢茫斫馐煜ぐ踩b置的性能，并有效使用；取得認(rèn)可，才能修理或操作；安全裝置脫離開(kāi)時(shí)要立即停止操作處理；安全裝置發(fā)生故障時(shí)要立即報(bào)監(jiān)督者來(lái)修正。 4.2危險(xiǎn)物。各類(lèi)可燃性、有燃性及腐蝕性的危險(xiǎn)物品，要有特別規(guī)定，其測(cè)知和安全方法，大家都應(yīng)知道，且各項(xiàng)保護(hù)措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。 4.3安全作業(yè)。每個(gè)都須切記根據(jù)作業(yè)程序、規(guī)則作業(yè)。 違反4.1—4.3條，通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者個(gè)人或部門(mén)罰款30元。 5 健康——健康的體魄、充沛的精力和良好 的精神狀態(tài)能豐富個(gè)人的生活和 人生。由此去勞作就能做出良好 的產(chǎn)品，為社會(huì)作出重要貢獻(xiàn)。 5.1身體健康。要保持身體健康須注意適當(dāng)?shù)娘嬍常ＷC睡眠，除工作外，每天做適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)，以便防止疾病、防止受傷。 5.2精神健康。要排除家庭和工作上其它不愉快的事，勿煩念在心，要積極進(jìn)行工廠的工作，協(xié)調(diào)工廠的工作；要有充分的時(shí)間、心情來(lái)準(zhǔn)備工作；與周?chē)娜私⒘己玫娜穗H關(guān)系。 無(wú) 附表二： 6SK檢查表 部門(mén) 檢查者 檢查日期 項(xiàng)目 主要內(nèi)容 不合格事項(xiàng) 分?jǐn)?shù) 整理 整頓 1、 不要的物品有沒(méi)有處理好？ 2、 有沒(méi)有按規(guī)定的位置放？ 3、 有沒(méi)有整理好？ 4、 容易放倒的物品有沒(méi)有捆置好？ 5、 其它的有沒(méi)有不合格？ 清潔 清掃 1、 車(chē)間、辦公室有沒(méi)有打掃好？ 2、 著裝有沒(méi)有規(guī)范整潔？ 3、 工裝模具、保護(hù)用具有沒(méi)有弄臟？ 4、 機(jī)械類(lèi)皮帶、檢查裝置是否完好無(wú)損，壞的是否已修理好？ 5、 其它的有沒(méi)有不合格？ 紀(jì)律 1、 有沒(méi)有遵守規(guī)則？ 2、 考勤有沒(méi)有做好？ 3、 有沒(méi)有認(rèn)真工作？ 4、 在廠區(qū)內(nèi)有沒(méi)有吸煙？ 5、 其它的有沒(méi)有不合格？ 安全健康 1、 保護(hù)具、安全裝置好了嗎？ 2、 危險(xiǎn)品有沒(méi)有處理好？ 3、 安全標(biāo)識(shí)完全嗎？ 4、 有沒(méi)有安全操作？ 5、 有沒(méi)有懶散現(xiàn)象及其它不合格？ 綜評(píng) 備注：1、每一項(xiàng)總分為25分，最后綜評(píng)滿分為100分。 2、每期評(píng)分在95分以上給予個(gè)人或部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)200元。 廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號(hào) 簽發(fā)人：何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條 為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià)，特制訂本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)單位及其第一責(zé)任人。 第二章 考核責(zé)任部門(mén) 第三條 集團(tuán)考評(píng)小組是績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門(mén)。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。 2001年考評(píng)小組名單： 組長(zhǎng)：張河川 副組長(zhǎng)：梁結(jié)銀 成員：戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績(jī)效考評(píng)作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)有關(guān)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。 第三章 考核內(nèi)容 第五條 2001年集團(tuán)對(duì)事業(yè)部及各經(jīng)營(yíng)單位的考核內(nèi)容為： （一）考核事業(yè)部指標(biāo)： 1、 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) （二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)： 1、 經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo) 2、 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 3、 管理績(jī)效指標(biāo) 第六條 2001年集團(tuán)對(duì)總部職能部門(mén)及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為： 1、 工作目標(biāo)考核 2、 管理績(jī)效考核 第七條 2001年集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評(píng)小組與被考核部門(mén)及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。 第八條 由于2001年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評(píng)小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對(duì)考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。 第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時(shí)，可由集團(tuán)考評(píng)小組及相關(guān)部門(mén)及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。 第四章 考評(píng)程序 第十條 各考核責(zé)任部門(mén)應(yīng)確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考評(píng)統(tǒng)計(jì)，并將人員報(bào)人力資源部備案。專(zhuān)人應(yīng)根據(jù)考評(píng)方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。 第十一條 考評(píng)小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開(kāi)評(píng)估會(huì)，聽(tīng)取各經(jīng)營(yíng)單位及各職能部門(mén)關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)議。 第十二條 2002年1月15日前，考評(píng)小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對(duì)各責(zé)任部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評(píng)估，并得出初步考核結(jié)果。 第十三條 2002年1月31日前，集團(tuán)考評(píng)小組應(yīng)完成對(duì)考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個(gè)人。 第五章 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用及申訴 第十四條 考評(píng)結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，辦法如下： （一）集團(tuán)總部職能部門(mén)： 1．部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級(jí)，分別是S級(jí)：95分以上，A級(jí)：90—95分，B級(jí)：80—90分，C級(jí)：70—80分，D級(jí)：60—70分，E級(jí)：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2．考核等級(jí)結(jié)果與其部門(mén)第一責(zé)任人及中高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見(jiàn)下表： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0 3．目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門(mén)第一責(zé)任人述職評(píng)價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 （二）事業(yè)部及其總經(jīng)理： 1、事業(yè)部總體考核： 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤(rùn)分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下： 考核結(jié)果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分 利潤(rùn)分成發(fā)放比率 100% 95% 90% 80% 注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核： （1）考核得分為六級(jí)，分別是S：100分以上，A：90—100分，B：80—90分，C：70——80分，D：60—70分，E：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 （2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0 掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團(tuán)支配。 第十五條 如被考核人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議申請(qǐng)。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。 第六章 附則 第十六條 本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第十七條 本實(shí)施辦法自公布之日起實(shí)施。 廣東美的企業(yè)集團(tuán) 二000年三月八日 發(fā)：各單位 送：常務(wù)董事、副總裁 印發(fā)份數(shù)：29份 其中存檔份數(shù)：2份 2003年-----2004年度威特人力資源管理計(jì)劃 一、 公司崗位設(shè)置與人員配置計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),人力資源組協(xié)同各部門(mén)研討制定了公司2003—2004年度崗位設(shè)置和人員配置計(jì)劃。2003年------2004年，公司將保持6個(gè)部門(mén)、1個(gè)擴(kuò)能項(xiàng)目組的架構(gòu)。總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司全面性工作，各部門(mén)的工作由各部門(mén)部長(zhǎng)統(tǒng)籌管理。各部門(mén)崗位與人員配置暫行規(guī)定如下： 綜合管理部：（21人） 部長(zhǎng)1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專(zhuān)案主管1名；審計(jì)1名；總經(jīng)理秘書(shū)1名；總務(wù)組2名； 財(cái)務(wù)部：（11人） 部長(zhǎng)1名；預(yù)算管理室2名；會(huì)計(jì)核算室3名；出納1名；物流管理組4人； 營(yíng)銷(xiāo)部：（10人） 部長(zhǎng)1名；綜合主管1名；銷(xiāo)售一組2人；銷(xiāo)售二組2名；銷(xiāo)售三組2人；市場(chǎng)組2人； 品質(zhì)部：（12人） 部長(zhǎng)1名；品質(zhì)管理1名；品質(zhì)改進(jìn)工程1名；成品檢驗(yàn)7人；供應(yīng)商管理1名；計(jì)量及文件管理1名； 技術(shù)部：（18人） 部長(zhǎng)1名；技術(shù)管理室2名；應(yīng)用開(kāi)發(fā)室3人；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室5名；測(cè)試服務(wù)室5名；EMI實(shí)驗(yàn)室2人； 制造部（ 部長(zhǎng)1名；首席工藝工程師1名；韓語(yǔ)翻譯1名；行政助理1名；生產(chǎn)工藝室4名；生產(chǎn)供應(yīng)室5名；檢驗(yàn)室4名；設(shè)備管理室3人；電房 名；總裝車(chē)間 名；部品車(chē)間 名； 二、 人員招聘計(jì)劃 1、 員工增補(bǔ)需求 根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到 人；現(xiàn)有員工 人，需要增加 人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下： 審計(jì)1名；總務(wù)管理1名；預(yù)算編制1名；費(fèi)用核算1名；備品倉(cāng)管1名；銷(xiāo)售工程師3名；市場(chǎng)主管1名；市場(chǎng)經(jīng)理1名；海外銷(xiāo)售經(jīng)理1名；品質(zhì)管理1名；成品檢驗(yàn)1名；測(cè)試工程師1名；測(cè)試技術(shù)1名；實(shí)驗(yàn)員1名；設(shè)備主管1名；工藝主管1名；備品采購(gòu)1名；設(shè)備管理室技術(shù)人員1名； 2、招聘方式 采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式，優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求 3、招聘策略 社會(huì)招聘主要通過(guò)在www.jobcn.com和集團(tuán)申請(qǐng)的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘廣告，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行 學(xué)校招聘主要通過(guò)應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。 公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過(guò)培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。 4、招聘人事政策 勞動(dòng)合同和各項(xiàng)待遇都不變動(dòng)，特殊崗位的薪酬將會(huì)有所調(diào)整，但需要總經(jīng)理的許可，無(wú)特殊情況將依制度進(jìn)行。 5、招聘風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 考慮到一些技術(shù)性崗位招聘難度很大，特別是中高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場(chǎng)中屬于中低檔次，所以招聘的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以在特殊崗位的招聘上條件可以放松、待遇可以特別照顧，對(duì)于中高級(jí)人才的招聘可以考慮獵頭和專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)公司提供以排除招聘失敗的風(fēng)險(xiǎn)。工人和低層次管理人員由于招聘壓力不大，可以考慮從員工內(nèi)部培訓(xùn)、晉升上來(lái)； 三、 人力資源管理政策完善和調(diào)整 1、薪資福利政策 暫時(shí)不調(diào)整 2、招聘政策調(diào)整 下年度將加大基礎(chǔ)員工培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取大部分基礎(chǔ)管理崗位由內(nèi)部員工招聘；同時(shí)公司鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，接受訓(xùn)練教育，積極提升自己。 3、績(jī)效考核政策完善 下個(gè)年度將重點(diǎn)加強(qiáng)公司績(jī)效考核體系建設(shè)，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每人的工作聯(lián)系起來(lái)，以考核促進(jìn)公司和各人的共同成長(zhǎng)。具體細(xì)節(jié)將在最近推出新的績(jī)效考核方案中公布。 4、員工培訓(xùn)政策完善 以后員工培訓(xùn)將分為四大部分進(jìn)行，入職培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)企業(yè)管理培訓(xùn)和后備管理人員培訓(xùn)由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實(shí)施，員工崗位技能培訓(xùn)由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。具體細(xì)節(jié)將由人力資源組近期公布。 四、 人力資源成本預(yù)測(cè) 1、 招聘費(fèi)用預(yù)算 人才網(wǎng)站費(fèi)用： 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)： 其他招聘方式： 2、 培訓(xùn)費(fèi)用： 3、 工資預(yù)算： 由于新增加部分崗位人員，工資預(yù)算方面也會(huì)相應(yīng)增加，具體數(shù)目為： 4、 員工福利預(yù)算： 五、人力資源管理計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整 由于公司處于快速成長(zhǎng)的階段，各項(xiàng)發(fā)展都不可以精確的預(yù)計(jì)。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的情況和以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定程度上科學(xué)的規(guī)劃，具體實(shí)施需要不段調(diào)整和糾正。 人力資源組 9月11日 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]011號(hào) 簽發(fā)人：曾克耀 BOM考核管理辦法 （試行） 第一章 考核目的 第一條 工程數(shù)據(jù)作為MRPⅡ系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性直接影響整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和公司產(chǎn)供銷(xiāo)體系的運(yùn)作質(zhì)量，同時(shí)影響工廠成本測(cè)算和重大經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性。 第二條 為了提高工程數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少和避免因物料清單的錯(cuò)漏給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，考慮影響工程數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的各種主要因素，特制訂本考核辦法。 第二章 責(zé)任界定 第三條 技術(shù)工程部是公司BOM管理的責(zé)任部門(mén)； 第四條 相關(guān)責(zé)任界定 錯(cuò)誤類(lèi)型 責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人） 1 技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）錯(cuò)誤 文件編制人所在部門(mén)（開(kāi)發(fā)部、技術(shù)工程部等） 2 新產(chǎn)品批產(chǎn)時(shí)BOM清單錯(cuò)誤（第1點(diǎn)除外） 技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人） 3 老產(chǎn)品（包括出口基準(zhǔn)機(jī)型）的BOM清單錯(cuò)誤（第1點(diǎn)除外） 技術(shù)工程部（產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人） 4 BOM輸入錯(cuò)誤（含屬性錯(cuò)誤） 技術(shù)工程部（BOM員） 第三章 考核方式 第五條 設(shè)立BOM管理基金（600元/月）， 從公司質(zhì)量基金中支出。 第六條 公司成本監(jiān)控員、計(jì)劃員、領(lǐng)料員（送料員）、倉(cāng)管員及其他相關(guān)人員都有責(zé)任監(jiān)控、維護(hù)BOM的準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)BOM存在錯(cuò)誤的，以BOM反饋表形式將詳細(xì)信息傳遞給BOM管理員。 第七條 BOM管理員在一個(gè)工作日內(nèi)更正錯(cuò)誤，查明原因并回執(zhí)信息反饋人員(對(duì)于由于開(kāi)發(fā)部等部門(mén)文件造成的BOM錯(cuò)誤，責(zé)任部門(mén)也要在1個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為默認(rèn))。 第八條 BOM管理員于每月5日之前將上月BOM錯(cuò)誤信息統(tǒng)計(jì)結(jié)果上交管理部，管理統(tǒng)計(jì)表需由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、車(chē)間會(huì)簽，對(duì)有異議者由管理部協(xié)調(diào)。 第九條 管理部對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)者，按20元/處獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)者個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)金額從BOM管理基金中發(fā)放。 第十條 由于技術(shù)文件（產(chǎn)品明細(xì)表）錯(cuò)誤造成新產(chǎn)品首次批產(chǎn)時(shí)BOM清單不準(zhǔn)確的，技術(shù)工程部產(chǎn)品工藝負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。 第十一條 對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)金額（20元/處）從技術(shù)工程部BOM管理基金中發(fā)放。 第十二條 BOM管理員對(duì)于BOM反饋表提供的BOM錯(cuò)誤信息，在1個(gè)工作日內(nèi)不作任何說(shuō)明的，默認(rèn)為是BOM管理員錯(cuò)誤；如不及時(shí)更改，車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等可再次申報(bào)，進(jìn)行二次處罰。 第十三條 對(duì)于因開(kāi)發(fā)部技術(shù)文件（技術(shù)通知、更改通知單、出口技術(shù)通知單等）不正確造成的BOM錯(cuò)誤，視影響情況另行處罰，此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除，所罰金額作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源之一，用以支付對(duì)此項(xiàng)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出。 第十四條 因BOM錯(cuò)誤影響生產(chǎn)超過(guò)30分鐘以上時(shí)，車(chē)間按內(nèi)部承諾對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行投訴；當(dāng)BOM錯(cuò)誤導(dǎo)致產(chǎn)品返修或造成其它質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人（部門(mén)）另行經(jīng)濟(jì)處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人工資中扣除），但以上兩項(xiàng)不重復(fù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 第十五條 因新產(chǎn)品試產(chǎn)是驗(yàn)證BOM準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)，因此要求倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間（配料、發(fā)料、領(lǐng)料等環(huán)節(jié)）嚴(yán)格按BOM流程操作，對(duì)于BOM單錯(cuò)誤要及時(shí)反饋，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行工藝紀(jì)律考核，按20元金額每項(xiàng)進(jìn)行處罰（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）， 技術(shù)工程部BOM管理員將進(jìn)行日常稽查。 第十六條 對(duì)一次性生產(chǎn)產(chǎn)品（如：出口機(jī)、空殼機(jī)等）或因出貨時(shí)間緊急不能按開(kāi)發(fā)流程操作的產(chǎn)品，當(dāng)有相應(yīng)技術(shù)文件指導(dǎo)或說(shuō)明的，不再對(duì)BOM進(jìn)行考核。 第十七條 若造成BOM錯(cuò)誤的責(zé)任部門(mén)在上述部門(mén)之外（如研發(fā)中心或電子公司等），對(duì)舉報(bào)人的獎(jiǎng)勵(lì)仍按20元/處金額予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條 每月15日前，管理部公布上月BOM錯(cuò)誤信息及責(zé)任考核統(tǒng)計(jì)，若當(dāng)月BOM管理基金不足以支付對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)的支出，不足部分從技術(shù)工程部的工資中支付。 第十九條 公司設(shè)立BOM基金帳戶(hù)，對(duì)舉報(bào)者的獎(jiǎng)勵(lì)按月度現(xiàn)金發(fā)放如基金額度不足扣發(fā)技術(shù)工程部工資補(bǔ)足，如有盈余全部用于獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)工程部技術(shù)人員，技術(shù)工程部將獎(jiǎng)勵(lì)分配申請(qǐng)交管理部，由管理部發(fā)放。 第二十條 BOM管理員應(yīng)嚴(yán)格按《工程數(shù)據(jù)管理辦法》和《BOM清單更改流程》進(jìn)行工作，每發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)操作，罰款50元。 第二十一條 技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按《BOM清單更改流程》指導(dǎo)BOM清單的更改，每發(fā)現(xiàn)1次違反流程操作，罰款50元（此項(xiàng)罰款直接從責(zé)任人員工資中扣除）。 第四章 其他 第二十二條 此辦法自2002年 4月1日起實(shí)施。 第二十三條 此辦法由技術(shù)工程部制訂并解釋。 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二OO二年四月十七日 發(fā)：各部門(mén) 送：曾總、伍副總、王總助 報(bào)： 營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、品質(zhì)統(tǒng)括部 印發(fā)份數(shù)：12份 其中存檔1份 保 密 協(xié) 議 甲方： 地址:順德市北滘鎮(zhèn)蓬萊路美的工業(yè)城 法定代表人: 營(yíng)業(yè)執(zhí)照證號(hào): 乙方： 身份證號(hào)碼： 合同編號(hào)： 合同簽訂及履行地：順德北窖美的工業(yè)城內(nèi) 鑒于乙方受聘于或服務(wù)于甲方，在職或服務(wù)期間乙方有從甲方獲得商業(yè)秘密的機(jī)會(huì)，有利用甲方物質(zhì)技術(shù)資料進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會(huì)，有獲得及增進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)；甲方給乙方的勞動(dòng)支付了工資、獎(jiǎng)金、提成、獎(jiǎng)勵(lì)等報(bào)酬；乙方明白乙方對(duì)甲方著作權(quán)的侵犯或泄漏甲方商業(yè)秘密會(huì)對(duì)甲方造成極大損害。為保護(hù)甲方的著作權(quán)及商業(yè)秘密，維護(hù)甲方及乙方共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，雙方自愿約定如下。 一、 作品或成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬約定 （一） 作品或成果的范圍：包括技術(shù)研究成果、學(xué)術(shù)作品、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、音像作品、美術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件等。 （二） 作品或成果歸屬約定：自乙方進(jìn)入甲方至離開(kāi)甲方期間，出于本職或甲方任務(wù)，利用過(guò)甲方物質(zhì)技術(shù)資料等資源而產(chǎn)生的，或非出于本職而提交給甲方采用的，或乙方離開(kāi)甲方一年內(nèi)創(chuàng)造的與原企業(yè)本職或與原企業(yè)任務(wù)有關(guān)的作品或成果，其著作權(quán)、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)及相關(guān)權(quán)利均屬甲方所有，乙方不再提出異議。雙方另有約定的從約定，但以書(shū)面形式方為有效。 二、 保密約定 （一） 保密的原則與范圍：乙方對(duì)在職或服務(wù)期間因工作信任關(guān)系獲得的或取得的信息負(fù)有保密義務(wù)，非經(jīng)甲方書(shū)面同意，不泄露與使用該信息。保密義務(wù)延伸至乙方在職或服務(wù)終止之后。這些信息包括甲方及其關(guān)聯(lián)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售計(jì)劃、技術(shù)文件、軟件、供銷(xiāo)渠道、客戶(hù)資料以及計(jì)劃、措施等一切與甲方業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。 （二） 對(duì)署名權(quán)、名譽(yù)權(quán)的特別約定：鑒于甲方出于對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)需要可能對(duì)作者姓名保密或某些成果或作品的作者認(rèn)定較為復(fù)雜，對(duì)著作權(quán)、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)及相關(guān)權(quán)利屬于甲方的作品，乙方自愿接受甲方對(duì)署名權(quán)、名譽(yù)權(quán)的處置，除非在進(jìn)行該成果或作品創(chuàng)作前向甲方要求過(guò)署名權(quán)、名譽(yù)權(quán)并取得甲方書(shū)面許可。無(wú)書(shū)面許可的視為乙方未要求過(guò)署名權(quán)及名譽(yù)權(quán)。 （三） 防止發(fā)表公開(kāi)措施：對(duì)含有甲方商業(yè)秘密或含有與甲方有利害關(guān)系的單位或個(gè)人商業(yè)秘密的作品，如乙方為了發(fā)表論文、文章、評(píng)定成果、職稱(chēng)等需要在有限范圍內(nèi)公開(kāi)作品或大范圍公開(kāi)作品的，應(yīng)先取得甲方的書(shū)面認(rèn)可。甚至這些信息可能全部或部分是乙方本人在工作期間直接或間接取得的成果。 （四） 間接侵權(quán)與保密措施：不使他人獲得、使用這些信息，不直接或間接地勸誘或幫助他人勸誘企業(yè)內(nèi)掌握商業(yè)秘密的員工離開(kāi)企業(yè)；保證遵守甲方為保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制訂的相關(guān)制度與規(guī)章，認(rèn)真執(zhí)行保密措施；發(fā)現(xiàn)他人有侵犯甲方商業(yè)秘密的行為，有責(zé)任向甲方或美的集團(tuán)科技與知識(shí)產(chǎn)權(quán)部報(bào)告；當(dāng)乙方結(jié)束在甲方的工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)將所有與甲方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件、記錄或材料交給甲方指定的人員，不得帶離甲方或泄漏給第三方。 三、 違約責(zé)任與爭(zhēng)議處理 （一） 對(duì)以上的未顯著標(biāo)明違約金的任何違約行為，違約員工都應(yīng)承擔(dān)２０００元的違約金并繼續(xù)履約。 （二） 如有本協(xié)議未盡事宜，以國(guó)家法規(guī)及甲方規(guī)章、慣例為準(zhǔn)。如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方協(xié)商不成，以司法程序在甲方所在地解決。 甲方： 乙方： 授權(quán)代表： 簽字： 日期：____年____月____日 日期：_____年_____月____日 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件 美冷商字[2002]008號(hào) 簽發(fā)人：曾克耀 辦公用品管理辦法 （修訂版） 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司辦公用品的計(jì)劃、購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢等管理，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(mén)。 第三條 管理部是公司辦公用品的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)審批及監(jiān)控各部門(mén)辦公用品的申購(gòu)及使用情況，負(fù)責(zé)辦公用品的驗(yàn)收、發(fā)放和管理等工作。 第四條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用的監(jiān)控。 第五條 使用部門(mén)和個(gè)人負(fù)責(zé)辦公用品的日常保養(yǎng)、維護(hù)及管理。 第六條 本辦法所指辦公用品包括： 1．耐用品： 第一類(lèi)：辦公家俱，如：各類(lèi)辦公桌、辦公椅、會(huì)議椅、檔案柜、沙發(fā)、茶幾、電腦臺(tái)、保險(xiǎn)箱及室內(nèi)非電器類(lèi)較大型的辦公陳設(shè)等。 第二類(lèi)：辦公設(shè)備類(lèi)，如：電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)、電視機(jī)、攝像機(jī)、幻燈機(jī)、（數(shù)碼）照相機(jī)、電風(fēng)扇、電子消毒碗柜、音響器材及相應(yīng)耗材（機(jī)器耗材、復(fù)印紙）等。 2．低值易耗品： 第三類(lèi)：辦公文具類(lèi)，如：鉛筆、膠水、單（雙）面膠、圖釘、回形針、筆記本、信封、便箋、簽字筆、白板筆、螢光筆、涂改液、剪刀、釘書(shū)釘、復(fù)寫(xiě)紙、大頭針、紙類(lèi)印刷品