《項目管理》期末考試試題.doc
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項目管理期末考試試題一、名詞解釋(53=15)1.項目2.需求建議書3.項目生命周期4.工作分解結(jié)構(gòu)5.項目風險二、選擇題(102=20)1. 項目的“一次性”的含義是指( )。A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結(jié)束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束D.項目可以在任何時候取消2. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的?( )A項目啟動B項目計劃C項目執(zhí)行D項目收尾3. 下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中,錯誤的是( )。A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源。B. 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達成共識。C. 項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導(dǎo),這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理的信任。D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的反映。4. 項目投資額為5 000萬元,其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元;1 000萬元;2 000萬元;3 000萬元,則該項目的靜態(tài)投資回收期為( )。A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年5. 項目計劃由( )來制定。A. 高級管理層 B. 職能經(jīng)理 C. 項目經(jīng)理 D. 項目團隊6有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是( )。A關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑D關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天,不影響整個項目的完工時間7. 有關(guān)項目需求建議書的正確表述是( )。A項目需求建議書中包括項目團隊對項目客戶的要求B項目需求建議書中包括項目目標說明、完工時間等要求C項目需求建議書必須是正式的D以上內(nèi)容均正確8. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的目的是( )。A對完成項目所需工作的描述B制定風險計劃C項目團隊成員進行溝通D估算項目工作量的多少9. 如果你的項目進度的BCWS為100,BCWP為120,這表明你的項目目前狀態(tài)為( )。A. 落后于進度計劃 B. 超前于進度計劃 C. 超出預(yù)算 D. 在預(yù)算之內(nèi)10. 在項目質(zhì)量控制中,關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯誤的是( )。A.質(zhì)量檢查表可以作為項目質(zhì)量控制的依據(jù)B.完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項目質(zhì)量控制的有關(guān)信息C.完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ)D.質(zhì)量檢查表作為編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù),不能作為項目質(zhì)量控制的依據(jù)三、判斷題(101=10)1項目的生命周期可歸納為四個階段,這種劃分通常是固定不變的。( )2. 項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果。( )3. 項目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。( )4. 項目在開始時,它的風險和不確定性最高。( )5. 可交付成果必須是可以測量的、可以驗證的事項或結(jié)果,它可以是有形的,也可以是無形的。( )6. 一般來說,職能型組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)環(huán)境變化較大的項目。( )7. 讓利益相關(guān)者滿意是當代項目管理的目標。( )8. 德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊?。?)9. 就項目的整個生命周期來說,費用控制的重點是在項目的實施階段。( )10. 項目的報告期應(yīng)該越短越好,這樣可以隨時了解項目的實際進展情況。( )四、簡答題(410=40)1. 請闡述項目管理與日常運營管理的異同,并分析為什么會有差異?2. 在項目范圍變更的控制工作中,主要應(yīng)該考慮哪些問題?3. 一份完整的可行性研究報告應(yīng)包含哪些內(nèi)容?4. 簡述項目質(zhì)量管理與項目質(zhì)量保障的不同。五、案例分析(115=15)請運用所學(xué)的項目工作分解技術(shù),列出畢業(yè)論文寫作項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。要求制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3個層次,所包含的任務(wù)數(shù)量不少于10個。- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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