《采購管理》試卷及答案.doc
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2012-2013年第一學期高職采購管理課程期末試卷(B)班級 : 姓名: 學籍號:題號一二三四五六總分得分一、填空 :( 每空1分,共20分)1、企業(yè)實行自行招標的前提是具有 和 的能力。2、 是影響采購價格的最根本、最直接的因素。3、供應商管理,就是對供應商的 、 、 、 和 等綜合性的管理工作的總稱。4、采購管理的目標有 、 、 、 和 。5、招標采購的作業(yè)流程包括 、 、 、 和簽約6、采購制度分為 、 、和 三種。二、判斷題:(每題1分,共10分)1、 物資采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。( )2、 報價在法律上是一種要約行為。( )3、 ABC分類法中C類物資不必管理。( )4、 供應商的技術能力突出,可以參與企業(yè)的技術改進。( )5、 開標時投標方可以不必參加。( )6、 初步評標工作比較簡單,因而不是非常重要的一步。( )7、 從狹義上來講,招標和投標是一個過程的兩個方面。( )8.采購風險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。( )9、經濟訂購批量法是指使每次發(fā)單的訂貨成本、儲存成本、購貨成本的總和為最低的量。( )10、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。( )三、單項選擇題:(每題1分,共10分)1、企業(yè)需要購買電腦,此項屬于( )采購。.實物 .服務 .信息 .以上三項均是2、企業(yè)產品的成本中采購部分占的比例為( )。80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是( )。A采購申請 B市場調查 C需求預測 D供應商調查4、物料質量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低,適用于( )。A設備零部件 B食品 C生產線 D. 建筑原料5、采用ABC分析法進行分類,其中累計比重占( )以內的材料為A類材料。A.85% B.70% C.80% D.90%6、ABC分析法得理論最初來源于( )。A數(shù)學理論 B社會財富理論 C管理理論 D信息理論7、( )是投標者對于招標書的回應。A投標書 B招標書 C投標邀請 D投標文件格式8、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎的評標方法的是( ) A采購整套廠房 B采購生產線 C采購工程發(fā)包 D.采購車輛9、JIT概念起源于( )A.通用電氣公司 B.日本本田公司 C.西門子公司 D.戴爾公司10、在全球范圍尋求供應商屬( )。A.國內采購 B.電子化采購 C.全球采購 D.集中采購四、簡答題:( 每題5分,共15分)1、選擇邀請招標,需要考慮招標項目的具體情況有哪些? 2、采購與采購管理的區(qū)別? 3、采購合同的公證主要審查的條件有哪些?五、案例分析題:(共15分)用ABC分類法作采購分析某安裝企業(yè)有一項供暖安裝工程,企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購計劃,并列出了所需材料品種、數(shù)量和單價,如下表:序號材料名稱型號比重(%)累計比重(%)1型鋼59592無縫鋼管DN150123黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN25865散熱器M-1324906螺絲閥門DN1547焊接鋼管DN403978氧氣3100問題:1.項目材料采購應該注意哪些問題? 2.簡述用ABC分類法作材料分析的步驟。 3.填寫表格空白處,指出A、B、C類材料分別有哪些,并說明材料管理的重點。六、計算題(共30分)某企業(yè)全年需用A材料360000千克,該材料單價100元,每次進貨費用400元,單位材料年儲存成本8元,單位缺貨成本10元,銷售企業(yè)規(guī)定:客戶每批購買量不足8000千克, 按標準價格計算,每批購買8000千克以上,10000千克以下的,價格優(yōu)惠2%,每批購買量高于10000千克的,價格優(yōu)惠3%。要求:(1)如果不考慮商業(yè)折扣和缺貨時,計算下列指標: a、 經濟進貨批量 b、 經濟進貨批量的存貨相關總成本 c、 經濟進貨批量平均占用資金 d、 年度最佳進貨批次(2)如果考慮商業(yè)折扣,但不考慮缺貨,計算經濟進貨批量。(3)如果不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨,計算經濟進貨量和平均缺貨量。(B)閉卷答案及評分標準一、 填空:( 每空1分,共20分)1. 編制招標文件 組織投標 2、供應商成本的高低 3、了解 選擇 開發(fā) 使用 控制4、合適的供應商 合適的質量 合適的時間 合適的數(shù)量 合適的價格 5、招標 投標 開標 決標 簽約 6、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度二、判斷題:(每題1分,共10分) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、選擇題:(每題1分,共10分)1A 2C 3A 4B 5C 6B 7A 8C 9B 10C四、簡答題:(每題5分,共15分)1、答:一是招標項目的技術新而且復雜或專業(yè)性很強,只能從有限分為的供應商或承包商中選擇;(2分)二是招標項目本身價值低,招標人只能通過限制投標人數(shù)來達到節(jié)約費用和提高效率的目的。(2分)因此,邀請招標是允許采用的,而且在實際中有其較大的適用性。(1分)2、答:采購:具體的采購業(yè)務活動,是一項作業(yè)活動;只涉及采購員個人;只能調動采購部的有限資源。(2分)采購管理:對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動,是管理活動;面向整個企業(yè);可以調動整個企業(yè)的資源。 (3分)3、答: 當事人必須具有行為能力;(1分) 合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t;(2分) 合同內容不得違反國家的政策、法律法令,公共利益和社會主義道德準則;(1分) 合同的內容必須清楚、具體、齊全。(1分)五、案例分析題:(共15分)序號材料名稱型號比重(%)累計比重(%)1型鋼59592無縫鋼管DN15012713黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN255865散熱器M-1324906螺絲閥門DN154947焊接鋼管DN403978氧氣31001.對于項目材料采購,應著重注意各個項目材料之間的配套采購,避免出現(xiàn)所采購材料不能配套使用的情況;同時應注意所采購項目材料的規(guī)格和質量能夠滿足企業(yè)的生產需求。(4分)2.(1)收集數(shù)據:收集數(shù)據即按分析對象和分析內容,收集有關數(shù)據。(2)處理數(shù)據:處理數(shù)據即對收集來的數(shù)據資料進行整理,按要求計算和匯總。(3)編制ABC分析表:編制ABC分析表即按各庫存品種占用資金的大小排序,計算累計百分比。(4)根據ABC分析表確定分類,累計比重占80%以內的材料為A類材料,80%90%的材料為B類材料,其余為C類材料。(4分)3.(每空1分,共3分)序號1和2的材料為A類材料,要重點管理;序號3、4、5的材料為B類材料,可以重點也可以一般管理;其余為C類材料,一般管理;(4分)六、計算題:(30分)答:(1)不考慮商業(yè)折扣和缺貨:經濟進貨批量=6000(千克)經濟進貨批量的存貨相關總成本=48000(元)經濟進貨批量平均占用資金=6000/2100=300000(元)(2)考慮商業(yè)折扣,但不考慮缺貨:存貨相關總成本=360000100+(360000/6000)400+(6000/2)8=36048000(元)按8000千克進貨,折扣2%:存貨相關總成本=360000100(1-2%)+(360000/8000)400+(8000/2)8=35330000(元)按10000千克進貨,折扣3%:存貨相關總成本=360000100(1-3%)+(360000/10000)400+(10000/2)8=34974400(元)可見進貨批量為10000千克時存貨相關總成本最低,因此經濟進貨批量為10000千克。(3)不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨:經濟進貨批量=8050(千克)平均缺貨量=8050=3578(千克)- 配套講稿:
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