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第 1 頁 共 20 頁 基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃 目錄 一 目的 2 二 培養(yǎng)基層管理人才工作的指導(dǎo)思想 3 三 培養(yǎng)通道 3 四 基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)與使用流程 4 五 角色與甄選條件 4 六 候選人甄選 5 七 基層管理人才梯隊(duì)候選人培養(yǎng) 9 八 人才梯隊(duì)考察調(diào)整 14 九 候選人入庫考核及使用 15 十 后備人才的檔案建設(shè) 15 十一 指導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)政策 16 十二 實(shí)施 16 十三 附件 16 第 2 頁 共 20 頁 背 景 在企業(yè)高速發(fā)展的道路上 每個(gè)員工都要迫使自己不斷的自 我提升 跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏和步伐 與此同時(shí) 企業(yè)也要搭建符合 戰(zhàn)略需求和員工職業(yè)發(fā)展路徑的人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式 這樣 才能實(shí)現(xiàn) 企業(yè)與員工的共同發(fā)展 在企業(yè)迅速成長的道路上 存在著基層管理嚴(yán)重短缺 主要源于 員工現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力素質(zhì)與發(fā)展目標(biāo)的差距 表現(xiàn)在 個(gè)人基本 能力 團(tuán)隊(duì)管理層次上技能的欠缺 因此 以崗位勝任能力結(jié)構(gòu)為依據(jù)加強(qiáng)基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng) 1 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)后備基層管理隊(duì)伍建設(shè) 實(shí)現(xiàn)后備人才儲(chǔ)備 為 公司核心崗位培養(yǎng)人才 發(fā)展員工多項(xiàng)技能 提高員工綜合能力和 第 3 頁 共 20 頁 素質(zhì) 指明員工發(fā)展方向 為員工提供職業(yè)發(fā)展支持 合理配置人 力資源 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展 實(shí)現(xiàn)后備人才選拔 培養(yǎng) 管 理工作的規(guī)范化 制度化 推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍 結(jié)合公 司實(shí)際 特制訂本方案 2 目標(biāo) A 有計(jì)劃的優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu) 提升專業(yè)素質(zhì)以支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展 B 搭建好人才梯隊(duì) 為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)中高級(jí)管理人才 高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才 C 建立一支基本素質(zhì)和專業(yè)水平雙高的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì) 3 培養(yǎng)基層管理人才工作的指導(dǎo)思想 1 培養(yǎng)后備人才工作方針 充實(shí)數(shù)量 提高質(zhì)量 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 合理 使用 2 后備人才的數(shù)量至少達(dá)到一崗一備 一職一備 力爭達(dá)到一職多 備 提拔任用和調(diào)整后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充 3 通過有計(jì)劃 有步驟的培養(yǎng)鍛煉 不斷提高后備人才的綜合素質(zhì) 使其日臻成熟 能夠直接走上高一級(jí)技術(shù) 管理崗位 第 4 頁 共 20 頁 4 后備人才的儲(chǔ)備注重性別年齡 性格氣質(zhì) 知識(shí)結(jié)構(gòu) 技能經(jīng)驗(yàn) 等因素的多樣性 互補(bǔ)性 5 備用結(jié)合 對(duì)后備人才及時(shí)優(yōu)先有效選用 4 培養(yǎng)通道 1 按照員工職業(yè)生涯發(fā)展方向 員工培養(yǎng)分為 人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃 和 全員素質(zhì)提升計(jì)劃 兩部分 2 人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃課程體系針對(duì)不同層級(jí)崗位勝任能力要求進(jìn)行 編排 力求課程設(shè)置與能力模型相匹配 一門課程促進(jìn)一項(xiàng)能力的提 升 四 基層管理人才梯隊(duì)培養(yǎng)與使用流程 第 5 頁 共 20 頁 五 角色與甄選條件 1 角色 角色 職責(zé) 制定 完善后備人才制度 制定后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 協(xié)調(diào)后備人才培養(yǎng)進(jìn)度 安排指導(dǎo)人 提供提供職業(yè)發(fā)展咨詢 人力行政部 監(jiān)督 考核后備人才發(fā)展 培養(yǎng)情況 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 安排后備人才參與部門的相關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目 對(duì)后備人才進(jìn)行督促和跟進(jìn)后備人才所屬部門 給予后備人才工作以指導(dǎo)和建議 候選人甄選 候選人培養(yǎng)與 管理 后備人才的使 用與管理 第 6 頁 共 20 頁 2 分類與定義 1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃 根據(jù)管理對(duì)象及崗位職責(zé)的 差異將基層管理人才分為綜合管理 技術(shù)管理 市場營銷管理等崗 位選拔后備人才 2 綜合管理類 是指對(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)無過多要求 重點(diǎn)指行政 人 力資源 財(cái)務(wù) 物管 客服 物流等后勤服務(wù)型管理崗位 技術(shù)管 理 是指對(duì)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)有要求 管理下級(jí)的人員的同時(shí)在專業(yè)技 術(shù)方面給予指導(dǎo) 市場營銷管理 是指懂得公司服務(wù)項(xiàng)目 熟悉市 場情況的同時(shí)掌握人員管理的技巧 隨時(shí)與后備人才溝通 交流 給予后備人才工作上的跟進(jìn)和輔導(dǎo) 給予技能提升的意見指導(dǎo)人 分享工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí) 填報(bào) 候選人承諾書 規(guī)劃職業(yè)生涯 計(jì)劃年度發(fā)展安排 把握機(jī)會(huì)提高自身專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)后備人才 提高工作績效 第 7 頁 共 20 頁 3 指導(dǎo)人 由人力行政部根據(jù)后備人才實(shí)際情況確定 指導(dǎo)人可以 從后備人才直接主管 部門經(jīng)理 或相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理中確定 每 位指導(dǎo)人可以指導(dǎo) 1 到 5 名后備人才 六 候選人甄選 一 甄選條件 1 基本條件 A 大專以上學(xué)歷 年齡 22 40 歲 B 在公司工作二年以上 條件優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬 C 連續(xù)一年無遲到 早退 曠工 脫崗等情況 在公司工作期間無 違紀(jì) 處分等記錄 D 認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé) 積極工作 出色完成工作任務(wù) E 能夠在工作中提出新的工作方法和程序 積極改進(jìn) 勇于創(chuàng)新 F 熟練掌握本崗位的專業(yè)知識(shí) 能夠?qū)⒗碚撨\(yùn)用于實(shí)踐工作 并取 得較好的業(yè)績 G 具備相關(guān)專業(yè)和崗位素質(zhì)和能力 具備培養(yǎng)和發(fā)展的潛能 具體 素質(zhì) 能力要求參考附表 H 擁有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及執(zhí)行力 善于思考 第 8 頁 共 20 頁 2 優(yōu)先條件 A 在過去的一年獲得過子公司或集團(tuán)優(yōu)秀員工稱號(hào)的人員 B 在過去的一年積極參與公司微創(chuàng)新活動(dòng) 創(chuàng)新方案得到實(shí)施并 獲得獎(jiǎng)勵(lì)人員 3 特殊條件 1 綜合管理類 A 能夠通過共同努力完成任務(wù) 共享工作成果 具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合 作意識(shí) B 能偶較好的安排時(shí)間與資源 用較少的投入在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì) 保量完成任務(wù) C 能夠采取各種管理手段 解決工作中的沖突和矛盾 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合 作 D 大膽進(jìn)取 善于挑戰(zhàn) 勇于承擔(dān)責(zé)任 E 能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效 降低失誤 F 要有創(chuàng)新的思想進(jìn)行人員的管理 改善后勤服務(wù)質(zhì)量 2 技術(shù)管理類 A 能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效 降低失誤 在年 第 9 頁 共 20 頁 度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出 能夠獨(dú)立開發(fā)或設(shè)計(jì)適合市場需求的 產(chǎn)品 B 對(duì)科室的工作崗位有深刻認(rèn)識(shí) 改善工作流程 提高工作效率 C 能夠?qū)栴}進(jìn)行系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的理解 對(duì)不同方面進(jìn)行比較 進(jìn) 而理性的提出改進(jìn)的措施和想法 D 能夠確認(rèn)那些不明顯相關(guān)事務(wù)的規(guī)律和關(guān)聯(lián) 在復(fù)雜的情況下 能夠確定出關(guān)鍵和潛在的問題 3 市場營銷管理類 A 善于與人交流和溝通 能夠與供應(yīng)商和顧客建立融洽的人際關(guān)系 能夠利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)原有業(yè)務(wù)和開拓新的業(yè)務(wù) B 能夠利用各種方式 收集客戶對(duì)產(chǎn)品的信息 競爭對(duì)手的信息等 對(duì)這些信息進(jìn)行有效的歸納和整理 提出意見 C 善解人意 能夠很好的理解他人的思想 行為和想法 能夠運(yùn)用 各種策略和手段 有效的說服 影響他人 二 甄選流程 1 根據(jù)公司統(tǒng)一計(jì)劃 每年第四季度開始甄選下一年度的后備人才 候選人 人力行政部下發(fā)后備人才推薦通知 并制定年度的培訓(xùn)課 程計(jì)劃 第 10 頁 共 20 頁 2 根據(jù)甄選條件各部門或人員自行推選或申請(qǐng) 并填寫 人才梯隊(duì) 選拔表 見附件 1 集中報(bào)送人力行政部 3 對(duì)在競聘上崗等公開選拔中成績優(yōu)秀 表現(xiàn)突出但由于職數(shù)限額 而未被錄用的人選或外聘優(yōu)秀人才 人力行政部可將其直接納入初 選后備人才名單 4 各部門根據(jù) 人才梯隊(duì)選拔表 見附件 1 訪談申報(bào)人員 被 推薦人及其直接主管 了解被推薦人員工作業(yè)績 個(gè)人等信息 填 寫 候選人評(píng)價(jià)表 見附件 2 提交至人力行政部審核 5 所有經(jīng)過人力行政部 篩選初步合格的人選 需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)研 究決定確定后的名單 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)最終人選 甄選時(shí)間安排及流程 項(xiàng)目 內(nèi)容 時(shí)間 輸出結(jié)果 選拔 填寫選拔表與評(píng)價(jià)表并 申報(bào)到人力行政部 每年 4 月 被推薦人員匯總 表 第 11 頁 共 20 頁 注 人才的發(fā)現(xiàn)可通過民主評(píng)議 部門主管重點(diǎn)培養(yǎng) 交流座談 學(xué)習(xí)討論 開展各種競聘活動(dòng) 征集文章等方式發(fā)現(xiàn) 儲(chǔ)備人才 七 基層管理人才梯隊(duì)候選人培養(yǎng) 一 培養(yǎng)原則 優(yōu)先原則 基層管理崗位優(yōu)先人才庫中選拔 薪酬調(diào)整優(yōu)先優(yōu)秀 候選人 限額原則 每級(jí)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)選拔 嚴(yán)要求的限額原 則 自學(xué)原則 學(xué)員必須學(xué)習(xí)所有課程 并自覺學(xué)習(xí)指導(dǎo)人指定的自 審核 人力行政部對(duì)被推薦人 員的申報(bào)資料審核 每年 4 月 初選人員名單 決議 公司例會(huì)決議 審核后的第一個(gè) 周例會(huì) 最終確立入選人 員名單 通報(bào) 通報(bào)入選名單及相關(guān)培 養(yǎng)計(jì)劃 決議后通報(bào) 7 日 預(yù)計(jì)候選人 20 人 屆 上限 開班 開班典禮 開展首期訓(xùn) 練課程及內(nèi)外訓(xùn)活動(dòng) 每年 4 月底正式 開班 宣布培訓(xùn)公約及 相關(guān)學(xué)習(xí)要求 第 12 頁 共 20 頁 學(xué)教材 參加自學(xué)考核 自學(xué)考試不及格者取消當(dāng)屆培訓(xùn)資格 分享原則 對(duì)于學(xué)習(xí)的成果 心得報(bào)告 人力行政部鼓勵(lì)在全公 司范圍內(nèi)進(jìn)行分享 對(duì)于樂于分享優(yōu)秀成果的候選人在培訓(xùn)成績 上予以加分獎(jiǎng)勵(lì) 二 培養(yǎng)方式 通過基礎(chǔ)管理能力培養(yǎng) 集中專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化 讀書心得分享 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施等形式 借助內(nèi)外講師培訓(xùn) 讀書報(bào)告分享 標(biāo)桿企 業(yè)參觀 從整體上培養(yǎng)適合公司未來發(fā)展的專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì) 1 內(nèi)部講師培訓(xùn) 高層干部授課為主 內(nèi)部認(rèn)證講師為輔 2 外聘講師培訓(xùn) 邀請(qǐng)優(yōu)秀講師就專業(yè)知識(shí)及管理能力提升課題開 展內(nèi)訓(xùn) 第 13 頁 共 20 頁 3 讀書報(bào)告 根據(jù)優(yōu)秀案例 書籍 分析 撰寫報(bào)告形式沉淀知識(shí) 4 參觀交流 參觀標(biāo)桿企業(yè)并就公司發(fā)展等主題進(jìn)行交流研討 三 培養(yǎng)方法 1 指導(dǎo)人帶教 1 指導(dǎo)人擬定候選人實(shí)踐學(xué)習(xí)計(jì)劃并每三個(gè)月制定 人才庫候選人 學(xué)習(xí)計(jì)劃 見附件 3 并每個(gè)月并經(jīng)候選人確認(rèn)后報(bào)人力行政部 備案 2 公司指定的指導(dǎo)人應(yīng)事先與雙方溝通后確認(rèn) 指導(dǎo)人根據(jù)本人工 作的實(shí)際情況每月與后備人才溝通 交流 在工作中給予后備人才 幫助和支持 給予職業(yè)生涯發(fā)展的指導(dǎo) 3 指導(dǎo)人根據(jù)候選人的實(shí)際情況 安排候選人進(jìn)行實(shí)踐 或相關(guān)知 識(shí)的培訓(xùn) 2 指導(dǎo)人給予候選人的指導(dǎo)和幫助應(yīng)包含以下內(nèi)容 1 近期工作開展情況 工作中遇到的難題和困難 給予候選人問題 解決的建議 2 給予候選人工作進(jìn)展方面的建議 包括工作的改進(jìn) 流程的完善 等 第 14 頁 共 20 頁 3 給予候選人理論學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)際工作技能 4 與候選人探討企業(yè)文化 交流關(guān)于質(zhì)量 流程等企業(yè)制度方面的 經(jīng)驗(yàn)和看法 5 給予候選人職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo) 提供相關(guān)資料或信息供候選人參考 6 共享工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 四 培養(yǎng)計(jì)劃制定 人力行政部制定年度人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃 包括管理技能 專業(yè) 知識(shí)的培訓(xùn) 培訓(xùn)方式采用內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)和外派參觀等方式 人才梯 隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃按照年度公司的培訓(xùn)計(jì)劃要求提出 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后列入 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 五 培訓(xùn)課程體系 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 實(shí)踐性培訓(xùn) 1 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 由人力行政部安排課程及培訓(xùn)方式 2 實(shí)踐性培訓(xùn) 由指導(dǎo)老師指導(dǎo)安排自學(xué)課程并進(jìn)行監(jiān)管和考核 六 勝任能力要求及考核辦法 A 勝任能力要求 勝任能力 行為描述 第 15 頁 共 20 頁 1 能列舉事例 演示說明自己的觀點(diǎn) 能清楚地表達(dá)自己 的觀點(diǎn) 傾聽 說服力 達(dá)成共識(shí)能力 創(chuàng)造雙贏的談判 能力 2 在其他人表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)總是表現(xiàn)出很虛心地傾聽 并不時(shí) 地予以積極的回應(yīng) 3 能采用多重步驟 以較強(qiáng)的邏輯推理 進(jìn)行說明或說服 別人 4 能分析溝通對(duì)象的心理特點(diǎn) 文化層次 興趣愛好 采 取相應(yīng)溝通方法和手段 調(diào)整形式和內(nèi)容 溝通能力 5 能分析他人觀點(diǎn) 言語的重點(diǎn) 能考慮到環(huán)境并創(chuàng)造一 個(gè)良好溝通氛圍 1 能充分利用時(shí)間 合理規(guī)劃時(shí)間 能夠按時(shí)完成日常工 作 能按照事件的輕重緩急 緊急性和重要性處理工作 2 能按照事件的輕重緩急 緊急性和重要性對(duì)工作進(jìn)行排 序 3 能預(yù)留足夠時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件 時(shí)間管理 能力 4 能采用有效方法減少時(shí)間浪費(fèi) 贏得時(shí)間 第 16 頁 共 20 頁 1 能分解工作 按先后順序及重要性 為重要的環(huán)節(jié)設(shè)定 工作步驟 能夠預(yù)見問題 有效分解工作 2 能為各環(huán)節(jié)確定人員與財(cái)物的配置 從其他部門尋求合 作 協(xié)調(diào)能力 3 能提出一個(gè)可行方案和一個(gè)替代方案 4 對(duì)工作的目的和方針的指示明晰 能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡 量的指標(biāo) 計(jì)劃組織 能力 5 準(zhǔn)確判斷影響工作或任務(wù)完成的因素 并進(jìn)行調(diào)查收集 這些因素的信息 預(yù)見影響因素的發(fā)展變化 1 理解上級(jí)的指示或計(jì)劃要到達(dá)的目的 意圖 決策原因 適用情景等 2 克服困難 發(fā)揮創(chuàng)造性 采取有效措施 高質(zhì)高效完成 上級(jí)指示或計(jì)劃的工作 3 當(dāng)情況變化時(shí) 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 并提供相應(yīng)的調(diào)整方 案 4 緊急時(shí) 能及時(shí)做出調(diào)整并采取有效的措施完成工作 執(zhí)行能力 5 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo) 自動(dòng)自發(fā)地修正方案或目標(biāo) 以提升 績效 第 17 頁 共 20 頁 B 考核辦法 本班學(xué)員考核采用綜合評(píng)估 1 人力行政部安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃考核 考核成績 80 學(xué)習(xí)態(tài) 度及表現(xiàn) 20 2 指導(dǎo)人安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃考核 指導(dǎo)人根據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目權(quán)重核算考 核成績 3 綜合考核成績 人力行政部安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃考核成 40 指導(dǎo) 人安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃考核成績 60 人力行政部每三個(gè)月公布考核成績 一次 綜合成績低于 60 分取消候選人資格 八 人才梯隊(duì)考察調(diào)整 1 人才的考察包括部門主管的日?？疾旌腿肆π姓康亩ㄆ诳疾旎?專項(xiàng)考察 兩方面的考察需經(jīng)常保持聯(lián)系 互相交換意見 2 后備人才名單實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 必須根據(jù)考察情況及時(shí)把犯有錯(cuò)誤 發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮炔灰死^續(xù)留在后備人才隊(duì)伍中的人員調(diào)整出去 而 把符合條件的人選補(bǔ)充到后備人才隊(duì)伍中來 3 后備人才調(diào)整由人力資源資源部提議經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議探討確 定后的名單 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 調(diào)整情況在相關(guān)范圍內(nèi)通報(bào) 九 候選人入庫考核及使用 1 每年 1 月份由人力行政部組織對(duì)后備人才候選人進(jìn)行考核 考核 采用 PPT 報(bào)告及答辯的形式 組織決議會(huì)議成員由各部門負(fù)責(zé)人組 成 對(duì)每位候選人的考核均需填寫 候選人入庫考核表 見附件 第 18 頁 共 20 頁 5 評(píng)估候選人是否可以納入人才庫 2 對(duì)沒有通過入庫標(biāo)準(zhǔn)考核的人員決定是否納入下一年度的候選人 還是直接淘汰 對(duì)通過入庫標(biāo)準(zhǔn)考核的人員當(dāng)時(shí)有空缺崗位需要的 直接競聘上崗 沒有空缺崗位需要的納入人才庫 3 納入人才庫的人員因該類人才在綜合工作能力等方面有較高的提 升 在每年優(yōu)先參與職級(jí)調(diào)整 薪酬福利調(diào)整及優(yōu)先評(píng)優(yōu)等 待有 空缺崗位產(chǎn)生時(shí)則直接上崗 4 后備人才兩年內(nèi)沒有空缺崗位產(chǎn)生直接上崗的 則直接再次參加 下一年度的培訓(xùn)課程 但無需指導(dǎo)人帶教指導(dǎo) 十 后備人才的檔案建設(shè) 1 人力行政部需按管理權(quán)限建立相應(yīng)的范圍后備人才專門檔案 2 后備期間凡有關(guān)后備人員的認(rèn)定額推薦材料 考察材料 各類總 結(jié)報(bào)告 各類培訓(xùn)記錄 各類鑒定意見一律進(jìn)入專門檔案 3 后備人才提拔或調(diào)整時(shí) 人力行政部根據(jù)專門檔案內(nèi)容匯總整理 出系統(tǒng)的后備人才情況說明書 一式兩份 一份存檔 一份送有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)參閱 4 后備期正式結(jié)束后 后備人才專門檔案轉(zhuǎn)入本人原始人事檔案 十一 指導(dǎo)人獎(jiǎng)勵(lì)政策 第 19 頁 共 20 頁 年度候選人考核答辯后 由候選人填寫 指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表 見附 件 5 根據(jù) 指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表 得分及候選人入庫率決定具體獎(jiǎng)勵(lì)金 額 細(xì)則如下 1 入庫率 80 且 指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表 平均分 90 分 獎(jiǎng)勵(lì) 1500 元 2 50 入庫率 且 80 分 平均分 90 分 獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 3 入庫率 50 無獎(jiǎng)勵(lì) 十二 實(shí)施 1 本制度由人力行政部制定 總經(jīng)理審批后實(shí)施 2 實(shí)施過程中 人力行政部可以根據(jù)情況進(jìn)行修改 提交總經(jīng)理審 批 3 本制度由人力行政部組織實(shí)施 負(fù)責(zé)解釋 4 本制度自公布之日起執(zhí)行 十三 附件 附件 1 人才梯隊(duì)選拔表 附件 2 候選人評(píng)價(jià)表 附件 3 人才庫候選人學(xué)習(xí)計(jì)劃 第 20 頁 共 20 頁 附件 4 候選人入庫考核表 附件 5 指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表 附件 6 承諾書