2011一級建造師沖刺試題《建設(shè)工程項目管理》.doc
《2011一級建造師沖刺試題《建設(shè)工程項目管理》.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2011一級建造師沖刺試題《建設(shè)工程項目管理》.doc(2頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
2011一級建造師沖刺試題建設(shè)工程項目管理(12)1、為編制項目管理任務(wù)分工表,首先要做的工作是( )。A詳細分解項目管理的各項工作任務(wù)B確定項目管理的各項工作流程圖C分析組織管理方面存在的問題D分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式2、在任務(wù)分工表中,對于每一個任務(wù),都有至少一個( )。A主辦工作部門B協(xié)辦工作部門C配合工作部門D檢查工作部門3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中,正確的是( )。A即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,也不能引發(fā)索賠B施工圖設(shè)計全部完成后開始招標,建設(shè)周期可能較長C業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞D業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大4、分包單位在工程項目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中,正確的是( )。A在施工總承包管理模式下,分包單位直接按分包合同,接受業(yè)主方的管理B施工總承包模式下,施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進行管理。C在施工總承包管理模式下,分包合同價與業(yè)方無關(guān),不必對業(yè)主公開D在施工總承包模式下,為了加強管理,分包合同價對業(yè)主方是透明的5、施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載,屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。A準備階段B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié)6、關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序,下列說法錯誤的是( )。A施工進度的安排取決于施工的方案B要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃C編制施工總進度計劃首先應(yīng)編制施工準備工作計劃D確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行7、進行施工成本核算時,實際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進度表達的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的( )均應(yīng)是相同的數(shù)值,即三同步。A計劃量B產(chǎn)值量C工程量D成本量8、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段,需要編制( ),以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。A競爭性成本計劃B指導性成本計劃C實施性成本計劃D考核性成本計劃9、既可對已發(fā)生的,又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是( )。A會計核算B成本核算C統(tǒng)計核算D業(yè)務(wù)核算10、某大學新校區(qū)建設(shè)施工,擬按子項目組成編制施工成本計劃,則首先要把項目總施工成本分解到各( )中。A單體工程B單項工程C分部工程D分項工程答案:1A2A3B4B5B6C7C8B9D10B- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 建設(shè)工程項目管理 2011 一級 建造 沖刺 試題 建設(shè) 工程項目 管理
鏈接地址:http://www.szxfmmzy.com/p-9007634.html