全國監(jiān)理工程師考試《案例分析》試題及答案.doc
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2010年全國監(jiān)理工程師考試案例分析真題及答案【案例一】某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;處理費用索賠;審查工程概算;處理工程價款變更;進行工程計量。進度控制:審查施工進度計劃;主持召開進度協(xié)調會;跟蹤檢查施工進度;檢查工程投入物的質量;審批工程延期。質量控制:審查分包單位資質:原材料見證取樣:確定設計質量標準:審查施工組織設計;審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;審批項目監(jiān)理實施細則;審查和處理工程變更;調解合同爭議;調換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括:工程項目概況;監(jiān)理工作范圍;監(jiān)理單位的經(jīng)營目標;監(jiān)理工作依據(jù);項目監(jiān)理機構人員崗位職責;監(jiān)理單位的權利和義務;監(jiān)理工作方法及措施;監(jiān)理工作制度;監(jiān)理工作程序;工程項目實施的組織; 監(jiān)理設施; 施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。問題:1.指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處,說明理由。2.指出事件2中的不妥之處,說明理由。3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內容中的不妥之處。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范,寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括哪些內容。4.指出事件4中的不妥之處,說明理由。5.寫出項目監(jiān)理機構處理事件5的程序?!敬鸢浮?.投資控制中不妥。理由:應屬質量控制內容;進度控制中不妥。理由:應屬質量控制內容;質量控制中不妥。理由:應屬投資控制內容。2.事件2中的不妥之處:總監(jiān)理工程師將主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則、調解合同爭議、調換不稱職的監(jiān)理人員等4項工作委托總監(jiān)理工程師代表負責不妥。理由:根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,上述4項工作均不能委托監(jiān)理工程師代表負責,應由總監(jiān)理工程師負責。3.事件3中監(jiān)理規(guī)劃內容的不妥之處有:將第3項監(jiān)理單位的經(jīng)營目標、第6項監(jiān)理單位的權利和義務、第10項工程項目實施的組織、第12項施工單位配合監(jiān)理工作事宜等作為監(jiān)理規(guī)劃內容均不妥。該項目監(jiān)理規(guī)劃還應包括以下內容:監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標(做什么?有何目標?)、項目監(jiān)理機構人員配備計劃、監(jiān)理機構組織形式(由誰做? 組織形式如何?)4.(1)將項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位不妥,理由:建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定,監(jiān)理單位應在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。(2)項目監(jiān)理規(guī)劃修改后不能直接報送建設單位。理由:監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后或修改后均必須要經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核并簽字批準,才可報建設單位。5.當施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)埋藏文物時,項目監(jiān)理機構的處理程序如下:(1)由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令,停止相關地段的施工,并要求施工單位保護好現(xiàn)場;(2)應于24小時內報告當?shù)匚奈锕芾聿块T;(3)督促文物保護方案、措施等的落實;(4)處理本事件引起的工期、費用的補償問題;(5)復工條件具備后簽發(fā)工程復工令?!景咐磕硨嵤┍O(jiān)理的工程,建設單位與甲施工單位簽訂施工合同,約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項目,其中,子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分,拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質的乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:由于拆除廢棄建筑物的危險性較大,乙施工單位編制了專項施工方案,并組織召開了有甲施工單位與項目監(jiān)理機構相關人員參加的專家論證會。會后,乙施工單位將該施工方案送交項目監(jiān)理機構,要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認為該方案已通過專家論證,便簽字同意實施。事件2:建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內,將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。事件3:受金融危機影響,建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位,緩建尚未施工的子項目D、E。而此前,甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備,并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間,建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。問題:1指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。2指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。3事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?4事件3中,若解除施工合同,根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范,甲施工單位應得到哪些費用補償?【答案】1.事件1有以下幾處不妥之處:(1)由乙施工單位編制專項施工方案不妥,專家論證會也不應由乙施工單位組織召開。正確做法:因為甲施工單位是施工總承包單位,專項方案應當由施工總承包單位組織編制,專家論證會也應由施工總承包單位組織召開。(依據(jù)見附注)附注:2009年部頒危險性較大的分部分項工程安全管理辦法部分內容如下:第六條建筑工程實行施工總承包的,專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。第九條超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。(2)專家論證會的成員組成不夠完整,除監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關人員、施工單位的相關人員外,還應包括專家組成員、建設單位、勘察、設計單位的技術負責人等相關人員。(3)由乙分包單位報送項目監(jiān)理機構不妥,應先報甲承包單位審核,經(jīng)甲承包單位技術負責人審核批準后,由甲承包單位報送至項目監(jiān)理機構。(4)專項施工方案總監(jiān)理工程師審批時不能因為已經(jīng)過專家論證便簽字同意實施。正確做法:總監(jiān)理工程師應報建設單位,共同研究參與討論后,簽字以后方可同意實施。2.建設單位要求施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內不正確,根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定,建設單位應當在拆除工程施工15日前,將施工單位資質等級證明及專項方案等報送工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政主管部門或者其他有關部門備案。3.不可以解除合同。理由:建設單位不能單方面解除合同,應與施工單位共同協(xié)商。若甲承包單位不同意解除合同,項目監(jiān)理機構應做的工作:(1)及時與合同爭議的雙方進行磋商,做好協(xié)調工作,協(xié)調施工單位理解建設單位在金融危機背景下的難處,盡量爭取雙方協(xié)商一致解除合同。(2)提出調解方案,由總監(jiān)理工程師進行爭議調解。(3)當調解未能達成一致時,總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定期限內提出處理該合同爭議的意見。(4)在合同爭議的仲裁或訴訟過程中,當需要時,項目監(jiān)理機構應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。4.甲應得到的費用補償包括:用于訂購子項目D、E所需設備而支付的300萬元;對承包單位撤離施工設備的費用和人員遣返費用按子項目D、E所應攤銷的部分給予適當補償;合理的利潤補償。說明:在雙方協(xié)商一致,且對甲施工單位的損失已經(jīng)作了補償?shù)那闆r下,不宜再要求建設單位支付違約金,違約金和賠償損失一般不同時適用?!景咐磕彻こ?,建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作,并采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:項目監(jiān)理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件時發(fā)現(xiàn):A單位施工方案工藝落后,報價明顯高于其他投標單位報價;B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認;C單位投標文件符合招標文件要求;D單位的報價總額有誤;E單位投標文件中某分部工程的報價有個別漏項。事件2:為確保深基坑開挖工程的施工安全,施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期,施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件3:施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗,試驗數(shù)據(jù)表明混凝土質量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測,檢測結果表明,混凝土強度達不到設計要求,須加固補強。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),施工單位采購進場的一批鋼材準備用于工程,但尚未報驗。問題:1事件1中A、B、D、E四家單位的投標文件是否有效?分別說明理由。2指出事件2中施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。3根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范,寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。4寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序。【答案】1.有效的投標文件包括A,D,E 單位。B單位無效,B單位文件中關鍵內容字跡模糊,無法辨認,為無效投標文件2.不妥之處施工項目經(jīng)理不能兼任現(xiàn)場安全管理員;深基坑開挖專項施工方案在報審的同時就開始開挖。正確的做法:施工現(xiàn)場應配備專職的安全生產(chǎn)管理員。深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織論證,并由施工單位技術負責人審核簽字后報監(jiān)理單位審查,由監(jiān)理方審核簽認之后方可組織施工。3. 需加固補強的質量事故處理程序:(1)總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案;(2)項目監(jiān)理機構應對質量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收;(3)總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告,并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。4.專業(yè)監(jiān)理工程師對該事件的處理程序如下:(1)對未經(jīng)報驗的鋼材,應拒絕簽認并要求施工單位不得使用;(2)報告總監(jiān)理工程師,并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,書面通知承包單位予以整改,對鋼材進行報驗。(3)要求承包單位在材料進場前應向項目監(jiān)理機構提交工程材料報審表,同時附有產(chǎn)品出廠合格證、技術說明書以及由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告,需要時,監(jiān)理工程師可再行組織復檢或見證取樣試驗,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后,方準進場。(4)凡沒有出廠合格證明或檢驗不合格的,應限期清退出場?!景咐摹磕硨嵤┍O(jiān)理的工程,建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同,與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構提交了工程開工報審表,總監(jiān)理工程師在審批施工組織設計文件后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn):施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設;拆遷工作正在進行,不會影響工程進度。為此,總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見,并報告了建設單位。事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問,甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜,對工程質量有保證。項目監(jiān)理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料,甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3:項目監(jiān)理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時,發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常,便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。事件4:為了解設備性能,有效控制設備制造質量,項目監(jiān)理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位,與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。事件5:工程竣工驗收時,建設單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構,由項目監(jiān)理機構組織工程檔案驗收。問題:1事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。2寫出項目監(jiān)理機構處理事件2的程序。3事件3中,項目監(jiān)理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?4事件4中,項目監(jiān)理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。5指出事件5中建設單位要求的不妥之處,說明理由?!敬鸢浮?.不妥,理由:在開工之前測量控制樁、線必須查驗合格。在滿足以下開工條件下,總監(jiān)理工程師才能在開工報審表上簽署同意開工的意見。(1)施工許可證已獲政府主管部門批準。(2)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場,主要工程材料已落實。(3)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。(4)征地拆遷工作已滿足工程進度要求。(5)施工組織設計已獲總監(jiān)批準。(6)測量控制樁、線已查驗合格。2.事件2的處理程序如下:(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單,通知承包單位,新材料未經(jīng)報驗和論證,不得使用,并提出下列要求。(2)要求施工單位提供產(chǎn)品合格證、技術說明書、質量檢驗證明、質量保證書,有關圖紙和技術資料、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證,并報送施工工藝措施和相應的證明材料。(3)要求施工單位按技術規(guī)范,對材料進行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。(4)要求承包單位組織專題論證。(5)審查上述質量證明材料、檢驗結果和論證結果,若符合技術要求即予以簽認,準許使用,若不符合要求則應限期清退出場。(6)將處理結果書面通知業(yè)主。3.還應從以下幾個方面對承包單位的試驗室進行考核:(1)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明,應檢查實驗設備、檢測儀器能否滿足工程質量檢查要求,是否處于良好的可用狀態(tài);(2)試驗室的管理制度;(3)試驗人員的資格證書;4.不正確。理由:監(jiān)造人員原則上應由設備采購單位或其委托的監(jiān)理單位派出。乙單位與丙單位之間無合同關系,無監(jiān)造設備制造過程的義務,因此不能指令乙單位派出人員。5.(1)不妥之一:由甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥,理由:因為甲、乙施工單位之間無總分包合同關系。(2)不妥之二:由項目監(jiān)理機構組織工程檔案驗收不妥。理由:監(jiān)理單位組織的對工程檔案的驗收僅為項目內部的預驗收,此后,凡列入城建部門檔案接收范圍的工程,還應由建設單位提請城建當案部門進行預驗收,并出具認可文件,最后,建設單位還應組織各單位進行工程的正式驗收,包括對工程實體質量的驗收和工程資料的驗收。【案例五】某實施監(jiān)理的工程,合同工期15個月,總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。圖5-1施工進度計劃工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:項目監(jiān)理機構對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題,要求施工單位返工整改。事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截止第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。事件3:建設單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調整施工進度計劃,加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5-1。表5-1 相關數(shù)據(jù)表工作名稱 C E F G H I 尚需作業(yè)時間(月) 1 3 1 4 3 2 可縮短的持續(xù)時間(月) 0.5 1.5 0.5 2 1.5 l 縮短持續(xù)時間所增加的費用(萬元月) 28 18 30 26 10 14 問題:1該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?C和F工作的總時差和自由時差分別為多少?2事件1中,對于A工作出現(xiàn)的質量問題,寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。3事件2中,逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度,并說明理由。4針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。5針對事件3,施工單位加快施工進度而采取的最佳調整方案是什么?相應增加的費用為多少?【分析】1. 自終點節(jié)點起,逆著箭線找出所有自始至終無波形的線路都是關鍵線路,關鍵線路上的工作即為關鍵工作,如下圖所示。在判斷工作自由時差時,應注意,在時標網(wǎng)絡計劃中,工作箭線上的波形線的水平投影長度并非一定是該工作的自由時差,還存在特殊情況,特別是,當某工作的完成節(jié)點之后只有虛箭線緊接時,該工作的自由時差等于緊接在其后的虛箭線的波形線水平投影長度的最小值。詳見輕松過關第123頁。利用輕松過關第124頁的波形線累加法,時標網(wǎng)絡計劃中各項工作的總時差可直接得出,不需要計算。3.關于工作拖后時間的判斷,如果對時標網(wǎng)絡計劃不是很熟練,建議利用實際進度前鋒線作為輔助工具,直觀且不容易出錯。工作的延遲對后續(xù)工作和總工期的影響分析是每年必考的考點,輕松過關介紹的分析方法簡練、實用,詳見第143-144頁以及圖33-1。4.工期索賠的問題幾乎每年必考,詳見圖34-1?!敬鸢浮?.關鍵工作A、B、D、E、G、I;非關鍵工作 C、F、H。C工作總時差為3個月;自由時差為3個月。F工作總時差=2+1=3個月;自由時差為2個月。 2.當發(fā)生工程質量問題,監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度,分以下兩種情況處理:(1)如果該質量問題可以通過返修或返工彌補,則處理程序為:簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單;責成施工承包單位寫出質量問題調查報告,提出處理方案,填寫監(jiān)理通知回復單,報監(jiān)理工程師審核;分析原因、審核、批復處理方案,必要時應經(jīng)設計單位和建設單位認可;跟蹤檢查處理方案的實施;檢查、鑒定、驗收處理結果。向建設單位和監(jiān)理單位提交質量問題處理報告;將相關記錄和報告存檔。(2)如果質量問題需要加固補強,或將影響下道工序和分項工程的質量,則處理程序為:向建設單位報告,由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令,要求停止相關部位的施工,必要時采取防護措施;責成施工單位寫出質量問題調查報告,提出處理方案,并應經(jīng)原設計單位簽認;分析原因、審核、批復處理方案,并征得建設單位同意;條同 上述(1)中的;驗收合格后,由施工單位填報工程復工報審表;總監(jiān)簽發(fā)工程復工報審表,允許進行后續(xù)工序的施工。3.C工作拖后3個月,對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由:C工作的總時差和自由時差都為3個月,其拖后的時間既未超過總時差,亦未超過其自由時差。E工作拖后2個月,將造成總工期和后續(xù)工作均延期2個月。理由:E工作為關鍵工作。F工作拖后2個月,對總工期和后續(xù)工作均無影響。理由:原計劃中,F(xiàn)工作有3個月總時差和2個月自由時差,因此拖后2個月既不會影響總工期,也不會不影響后續(xù)工作。4.應批準工期延期時間為2個月。理由:處于關鍵線路上的E工作拖后2個月,影響總工期2個月。5.最佳調整方案為:將E工作和I工作各縮短一個月,共增加費用32萬元(14+18)?!景咐磕硨嵤┍O(jiān)理的工程,建設單位與施工單位按照建設工程施工合同(示范文本)簽訂的施工合同約定:工程合同價為200萬元,工期6個月;預付款為合同價的15;工程進度款按月結算:保留金總額為合同價的3,按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10扣留,扣完為止;預付款在工程的最后三個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設計變更時,增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價,間接費費率8,利潤率5,綜合計稅系數(shù)3.41;發(fā)生窩工時,按人員窩工費50元/工日、施工設備閑置費1000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:基礎工程施工中,遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元,措施費增加2萬元,人員窩工60工日,施工設備閑置3臺班,影響工期3天。事件2:為了保持總工期不變,建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工,但需增加趕工費5萬元。為此,施工單位提出了費用補償要求。事件3:主體結構工程施工時,施工單位為了保證工程質量,采取了相應的技術措施,為此增加了工程費用2萬元;項目監(jiān)理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后,及時組織了驗收,驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構提交申請,要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。事件4:經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表表6-1時間(月) 1 2 3 4 5 6 實際進度款(萬元) 40 50 40 35 30 25 問題:1事件1中,施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數(shù))?說明理由。2事件2中,項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。3事件3中,項目監(jiān)理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。4該工程保留金總額為多少?依據(jù)表6-1,該工程每個月應扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應簽發(fā)的實際付款金額是多少?【答案】1.應補償?shù)馁M用為(100000+20000)1.081.051.0341+(6050+31000)1.0341=146924.9元=14.69萬元,理由:在施工過程中遇到勘探中未探明的地下障礙物,不屬承包商責任,對所造成的費用增加和工期延誤理應補償。2.應批準。理由:造成工期延誤屬非施工單位原因,且趕工的要求是建設單位提出來的。3.不同意。理由:承包商采取措施確保工程質量是承包人履行合同的責任,況且合同價款已包含此類措施費用。4.(1)保留金總額=200萬元3%=6萬元第一個月應扣留保留金40萬元10%=4萬元第二個月應扣留保留金=min6-4,5010%=2萬元2)預付款總額=200萬元15=30萬元,最后三個月每月應扣回預付款303=10萬元(3)監(jiān)理工程師每月應簽發(fā):第一個月:40-4=36萬第二個月:50-2=48萬第三個月:40萬第四個月:35-10=25萬第五個月:30-10=20萬第六個月:25-10=15萬- 配套講稿:
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