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《工程項(xiàng)目管理》課程簡(jiǎn)介 課程編號(hào): 課程名稱: 工程項(xiàng)目管理 課程名稱(英文): Project Management 適用專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià) （非師范類） 先修課程：土木工程概論、建筑制圖與識(shí)圖、建筑施工組織與進(jìn)度控制 學(xué) 時(shí)： 72 學(xué) 分： 4 教學(xué)層次：專科 課程簡(jiǎn)介: 本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決工程實(shí)際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項(xiàng)目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目管理方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。 教 材：王芳.范建洲主編，工程項(xiàng)目管理.科學(xué)出版社,2007 參考書目： 1．劉金昌,李忠富,楊曉林主編，《建筑施工組織與現(xiàn)代管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996 2．張守健,許程潔主編，《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001 3．任宏等主編,《工程項(xiàng)目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考試 成績(jī)?cè)u(píng)定：本課程的總評(píng)成績(jī)包括平時(shí)成績(jī)和期末考試（或考查）成績(jī)兩部分。平時(shí)作業(yè)和課堂表現(xiàn)占30％，考查作業(yè)或試題占70％ 《工程項(xiàng)目管理》課程教學(xué)大綱 課程編號(hào): 　 　適用專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià) 學(xué)時(shí)數(shù)：72　　　　　　　　　　 學(xué)分?jǐn)?shù)：4 執(zhí)筆人：曹躍杰 編寫時(shí)間：2009.9.1 一、課程的性質(zhì)、任務(wù) 本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決工程實(shí)際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項(xiàng)目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目管理方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。 二、課程的教學(xué)目的和要求 通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項(xiàng)目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)解決工程實(shí)際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項(xiàng)目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項(xiàng)目管理方面的新知識(shí)、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實(shí)際，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。 三、課程的教學(xué)內(nèi)容 第一章 工程項(xiàng)目管理概論(總學(xué)時(shí)6) （一）教學(xué)要求: 本章主要闡述項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢(shì)，以及與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此，按項(xiàng)目管理學(xué)（Project Mangement）的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn):工程項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容. 難點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的重要性及其運(yùn)用 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目(2學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目的概念和特征 1：項(xiàng)目的含義 2:特征 二.工程項(xiàng)目的概念和特征 1：工程項(xiàng)目的概念 2：特征 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目管理概述 1:工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景 2：工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 二.工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展歷史 三.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制 四.我國(guó)工程建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 : 二.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 1開發(fā)管理 2：項(xiàng)目管理 3:設(shè)施管理 三.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 [案例一]某城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 （三）主要考核內(nèi)容 項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的概念、特征、工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及不同參與方在工程項(xiàng)目管理中的主要任務(wù)，了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容. 第二章 工程項(xiàng)目組織(總學(xué)時(shí)5) （一）教學(xué)要求: 本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)模式、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程等。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及工程項(xiàng)目溝通管理相關(guān)知識(shí) 難點(diǎn):項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的運(yùn)用. 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 項(xiàng)目組織的基本概念(1學(xué)時(shí)) 一.組織的概念 1：不同系統(tǒng)的組織 2：系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 3：組織論的研究?jī)?nèi)容 二.項(xiàng)目的組織形式 1：職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用 2：線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 3：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部(2學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 1：管理任務(wù)分析 2：管理任務(wù)分工表 二.項(xiàng)目經(jīng)理 三.項(xiàng)目經(jīng)理部 第三節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理(2學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目溝通管理的基本內(nèi)涵 1：組成部分 2：應(yīng)用基礎(chǔ) 二.項(xiàng)目溝通管理的程序與方法 1：項(xiàng)目溝通 2：溝通的對(duì)象，重要性和作用 [案例二]項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置參考模式 （三）主要考核內(nèi)容 組織的含義，特征，組織設(shè)計(jì)的基本原則，項(xiàng)目組織的三種基本形式，項(xiàng)目經(jīng)現(xiàn)責(zé)任制的定義，特點(diǎn)和作用，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的地位和培養(yǎng),項(xiàng)目溝通和溝通管理的概念，溝通的對(duì)象、重要性和作用。 第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理(總學(xué)時(shí)8) （一）教學(xué)要求: 本章主要介紹項(xiàng)目策劃的基本概念，項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析的目的。工作內(nèi)容、工作方法、工作成果等以及項(xiàng)目決策策劃和實(shí)施策劃的基本內(nèi)容。其中項(xiàng)目定義、項(xiàng)目功能分析與面積分配是項(xiàng)目決策策劃重點(diǎn)，組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的重點(diǎn)。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn): 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法. 難點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整 教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo) 1：項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵 2：項(xiàng)目策劃的目的 3：項(xiàng)目策劃的特點(diǎn) 二.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容 1：類型 2：內(nèi)容 第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(3學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目范圍界定 1:項(xiàng)目決策工作內(nèi)容 二.工程項(xiàng)目的工作排序1：項(xiàng)目定義 2：項(xiàng)目功能分析與面積分配 3：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 三.工作持續(xù)時(shí)間的確定 1：項(xiàng)目組織與管理總結(jié)方案 2：項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件 四.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 1：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案 2：項(xiàng)目管理組織方案 3：項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)方案 4:項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制(3學(xué)時(shí)) 一.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查 1:項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容 2：項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和在論證 3：項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃 二.工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整 [案例三]進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與調(diào)整 [案例四]三峽工程的進(jìn)度管理 （三）主要考核內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)的概念，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和實(shí)際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法。 第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理(總學(xué)時(shí)6) （一）教學(xué)要求 本章主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法論、動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中應(yīng)用、目標(biāo)控制中的糾纏措施以及風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用等。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn):工程項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及的相關(guān)內(nèi)容及工程項(xiàng)目質(zhì)問題和事故的處理. 難點(diǎn): 工程項(xiàng)目質(zhì)問題和事故的處理. 教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述(1學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理 1：控制的基本類型 2：動(dòng)態(tài)控制原理 3：PDCA循環(huán)原理 二.質(zhì)量管理的原則、內(nèi)社會(huì)公德呈程序 第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行(1學(xué)時(shí)) 一.質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 二.質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行 1：動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 2：動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用 3：動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目質(zhì)量的應(yīng)用 三.常用的質(zhì)量控制方法 第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制(2學(xué)時(shí)) 一.施工質(zhì)量控制依據(jù) 1：投資目標(biāo)控制的措施 2：質(zhì)量目標(biāo)控制的措施 二.工序質(zhì)量控制 三.材料質(zhì)量控制 四.工程質(zhì)量檢查 五.工程質(zhì)量驗(yàn)收 第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(2學(xué)時(shí)) 一.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故概述 1：風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論 2：建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 二.工程質(zhì)量事故分析及處理 （三）主要考核內(nèi)容 工程項(xiàng)目質(zhì)量的定義，特點(diǎn)及工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)，質(zhì)量管理的原則和施工階段質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程合格規(guī)定，工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的定義，特點(diǎn)，能夠進(jìn)行造成工程質(zhì)量事故原因分析及工程質(zhì)量事故處理方法的確定。 第五章 工程項(xiàng)目成本管理(總學(xué)時(shí)8) （一）教學(xué)要求: 本章內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則、采購(gòu)程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，以及采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)等。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn):成本計(jì)劃的編制，熟悉成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。 難點(diǎn):成本計(jì)劃的編制與成本的控制措施. 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目成本管理概述(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目成本的概念 二.項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系 1：施工平行發(fā)包 2：施工總承包 3：施工總承包管理 三.項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本計(jì)劃(3學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型和作用 1：設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式 2：設(shè)計(jì)項(xiàng)目總承包 二.項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 1：CM模式 2：施工聯(lián)合承包和施工合同體承包 3：工程管理委托的模式 第三節(jié) 工程項(xiàng)目成本控制(3學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與預(yù)控 二.工程項(xiàng)目成本的運(yùn)行與控制 三.工程項(xiàng)目成本的核算與控制 四.工程項(xiàng)目成本的分析與考核 [案例五]某工程項(xiàng)目成本分析 （三）主要考核內(nèi)容 工程項(xiàng)目成本的概念、特點(diǎn)和項(xiàng)目成本責(zé)任體系的構(gòu)成與功能，工程項(xiàng)目成本控制的概念，控制的內(nèi)容，過程和方法，成本計(jì)劃的編制，成本控制運(yùn)行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。 第六章 工程項(xiàng)目資源管理(總學(xué)時(shí)6) （一）教學(xué)要求: 本章進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制，需要了解建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義和基本原理，了解建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各階段投資控制的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資費(fèi)用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識(shí)這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點(diǎn)。為有效地控制投資，需要掌握項(xiàng)目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn): 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的制訂 難點(diǎn):工程項(xiàng)目資源管理的計(jì)劃及控制 2.教學(xué)內(nèi)容 第一節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理概述(1學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目資源管理的含義 1：建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用2：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義 3：建設(shè)項(xiàng)目投資的原理 4：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的任務(wù) 二.項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 1：項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響 2：建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) 3：設(shè)計(jì)階段控制的技術(shù)方法 三.項(xiàng)目資源管理的過程 1： 投資規(guī)劃的概念和作用 2：投資規(guī)劃編制的依據(jù) 3投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 4：投資規(guī)劃編制的方法 第二節(jié) 工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃(2學(xué)時(shí)) 一.資源管理責(zé)任體系 二.人力資源管理計(jì)劃 三.材料資源管理計(jì)劃 四.機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 五.項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃 第三節(jié) 工程項(xiàng)目資源控制(2學(xué)時(shí)) 一.人力資源控制 二.材料資源控制 三.機(jī)械設(shè)備控制 四.技術(shù)管理控制 第四節(jié) 項(xiàng)目采購(gòu)管理(1學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 二.項(xiàng)目采購(gòu)控制 （三）主要考核內(nèi)容 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的制訂，項(xiàng)目實(shí)施過程中人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容。 第七章 工程項(xiàng)目合同管理(總學(xué)時(shí)8) （一）教學(xué)要求: 通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn):合同的簽訂及合同管理與索賠 難點(diǎn):合同的簽訂及管理與索賠所涉及的相關(guān)知識(shí) 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理概述(3學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目合同的分類 1：項(xiàng)目實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)策劃的影響因素 2：項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 3：項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)方案 二.工程建設(shè)中的主要合同關(guān)系 三.工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)與工作內(nèi)容 第二節(jié) 工程項(xiàng)目合同的簽訂(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目合同的內(nèi)容 二.工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式 第三節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理與索賠(3學(xué)時(shí)) 一.工程變更 二.工程索賠 [案例六]某施工項(xiàng)目索賠案例 （三）主要考核內(nèi)容 工程項(xiàng)目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項(xiàng)目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。 第八章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(總學(xué)時(shí)6) （一）教學(xué)要求: 通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，了解管理人員的安全職責(zé)，熟悉工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn): 管理人員的安全職責(zé); 工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟. 難點(diǎn):工程項(xiàng)目傷亡事故的分類及處理. 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述(3學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000) 二.工程項(xiàng)目施工安全管理 三.工程項(xiàng)目傷亡事故處理 四.工程項(xiàng)目環(huán)境管理 第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理(3學(xué)時(shí)) 一.施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 二.工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì) 三.施工臨時(shí)用水計(jì)算 四.施工臨時(shí)用電計(jì)算 （三）主要考核內(nèi)容 職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，管理人員的安全職責(zé)，工程項(xiàng)目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。 第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(總學(xué)時(shí)8) （一）教學(xué)要求: 通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生熟悉風(fēng)險(xiǎn)的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，熟悉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇方法。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn): 風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇方法。 難點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)分析方法及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義 二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì) 三.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(2學(xué)時(shí)) 一.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具 二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序 第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 二.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容 第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 二工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （三）主要考核內(nèi)容 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，熟悉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇方法。 第十章 工程項(xiàng)目信息管理(總學(xué)時(shí)5) （一）教學(xué)要求: 通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類，常用項(xiàng)目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點(diǎn)和適用情況，掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項(xiàng)目信息門戶的定義、特點(diǎn)和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。 （二）教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn): 項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類，常用項(xiàng)目管理軟件的功能. 難點(diǎn):工程項(xiàng)目管理信息管理程序及常用管理軟件的功能及使用. 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目信息管理概述(3學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目信息的基本概念 二.工程項(xiàng)目信息管理基本內(nèi)容 三.工程項(xiàng)目信息處理方法 四.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 第二節(jié) 建筑企業(yè)信息化管理(2學(xué)時(shí)) 一.建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng) 二.項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用 （三）主要考核內(nèi)容 熟悉項(xiàng)目信息管理的概念、程序以及工程項(xiàng)目信息的分類，常用項(xiàng)目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點(diǎn)和適用情況，掌握項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項(xiàng)目信息門戶的定義、特點(diǎn)和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。 第十一章 工程項(xiàng)目收尾管理(總學(xué)時(shí)6) （一） 教學(xué)要求: 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目收尾管理的概念和要求、工程項(xiàng)目驗(yàn)收交換管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)。 (二)教學(xué)內(nèi)容 1．教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)： 重點(diǎn): 工程項(xiàng)目收尾管理、工程項(xiàng)目驗(yàn)收交換管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)。 難點(diǎn):工程項(xiàng)目收入管理的驗(yàn)收要求及項(xiàng)目管理的考核與評(píng)價(jià). 2.教學(xué)內(nèi)容： 第一節(jié) 工程項(xiàng)目收尾管理概述(2學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目收尾管理的概念 二.項(xiàng)目收尾管理的要求 第二節(jié) 工程項(xiàng)目驗(yàn)收交接管理(2學(xué)時(shí)) 一.工程項(xiàng)目竣工收尾 二.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 三.工程項(xiàng)目回訪保修 第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的考核與評(píng)價(jià)(2學(xué)時(shí)) 一.項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的方式 二.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 （三）主要考核內(nèi)容 掌握工程項(xiàng)目收尾管理的概念和要求、工程項(xiàng)目驗(yàn)收交換管理的內(nèi)容以及項(xiàng)目管理的考核與評(píng)價(jià)要點(diǎn)。 四、課程教學(xué)形式與安排 本課程采用教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，運(yùn)用討論法、比較法、講授法相結(jié)合的教學(xué)方法，同時(shí)運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)；講授、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式靈活運(yùn)用。 五、建議使用的教材與教學(xué)參考書目 教 材：王芳.范建洲主編，工程項(xiàng)目管理.科學(xué)出版社,2007 教學(xué)參考書： 1．劉金昌,李忠富,楊曉林主編，《建筑施工組織與現(xiàn)代管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996 2．張守健,許程潔主編，《施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001 3．任宏等主編,《工程項(xiàng)目管理》，高教出版社，2005 六、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配 序號(hào) 內(nèi) 容 學(xué) 時(shí) 安 排 小計(jì) 理論 課時(shí) 實(shí)驗(yàn) 課時(shí) 習(xí)題 課時(shí) 上機(jī) 課時(shí) 1 第一章 工程項(xiàng)目管理概論 6 6 2 第二章 工程項(xiàng)目組織 5 5 3 第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 7 1 8 4 第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 6 6 5 第五章 工程項(xiàng)目成本管理 7 1 8 6 第六章 工程項(xiàng)目資源管理 6 6 7 第七章 工程項(xiàng)目合同管理 8 8 8 第八章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 6 6 9 第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容 7 1 8 10 第十章 工程項(xiàng)目信息管理 5 5 11 第十一章 工程項(xiàng)目收尾管理 6 6 總 計(jì)72 69 3 72