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安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃實施方案 深圳市科瑞康實業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)長期規(guī)劃實施方案 為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)，認真執(zhí)行“安全第一，預防為主“的方針、政策。結合本企業(yè)實際，加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止和減少安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 一、 目標與管理 公司本著“安全工作、以人為本“，“預防為主、防救結合“的原則，執(zhí)行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，建立健全管理機構，完善管理制度。全員人人有責，群眾積極參與監(jiān)督，認真落實安全管理制度和責任制。確保長期施工安全，無發(fā)生任何安全事故。 二、 安全保證措施 我們制定長期安全規(guī)劃，不是說在口頭上，要把各項措施落實到實際中，把想到的和看到的有關安全工作立即做好，無法看到和無法想到的加強防范措施，使其杜絕發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作放到最重要的位置來實施與管理。經(jīng)過十多年的實踐生產(chǎn)經(jīng)驗與摸索，總結出抓好安全生產(chǎn)的幾點意見，供各部門，外來施工隊參考。希望各部門，外來施工隊根據(jù)自己的實際情況，不斷完善和抓好安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)永久性地平平安安，不發(fā)生安全事故。 1、加強組織領導，建立健全領導機構“源有頭，寨有主“，凡事都要有牽頭，因此建立健全領導機構是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。經(jīng)公司董事會研究決定，成立安全生產(chǎn)管理委員會，組長由公司總經(jīng)理負責擔任，具體抓好各項工作。 組 長 王 佳 （總經(jīng)理） 副組長 姜圣玖 （副總經(jīng)理研發(fā)部總監(jiān)） 副組長 吳 菡 （副總經(jīng)理兼行政總監(jiān)） 副組長 唐少兵 （制造總部總監(jiān)） 委 員： 朱萬貴 （質(zhì)管部總監(jiān)） 委 員： 張 翔 （質(zhì)管部經(jīng)理） 委 員： 陳 亮 （生產(chǎn)部經(jīng)理） 委 員： 羅利梅 （物控部經(jīng)理） 委 員： 謝凱榮 （技術部總助理） 委 員： 陳勇平 （財務部經(jīng)理） 委 員： 何 英 （商務部經(jīng)理） 委 員： 陳慶梅 （海外部經(jīng)理） 委 員： 李 兵 （售后部經(jīng)理） 委 員 李潤洪 （電工兼安全員） 根據(jù)工作的需要，要求各部門都要相應成立安全生產(chǎn)領導小組，由各生產(chǎn)部主要負責人擔任第一責任人，抓好本隊安全管理工作，以“安全發(fā)展”理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。以倡導安全文化，落實責任，加大源頭治理，促進生產(chǎn)安全為目標，結合實際制定具體方案，精心部署，做到長期有效地落實安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制，直至落實到班組和一線每個作業(yè)人員，做到思想到位，組織到位，責任到位，措施到位，將安全生產(chǎn)責任層層分解到每個施工人員，生產(chǎn)崗位。生產(chǎn)環(huán)節(jié)上務求實效。 2、加強對職工的安全教育培訓工作，增強安全生產(chǎn)管理意識，提高安全生產(chǎn)思想素質(zhì)和技術水平，各自把好安全生產(chǎn)關。有保護好自己生產(chǎn)安全的能力。 3、堅持開展安全生產(chǎn)檢查制度，除公司、車間專職安全員的經(jīng)常性檢查外，堅持三級安全生產(chǎn)大檢查，公司每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，生產(chǎn)部外包施工隊每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，班組每天必須在班前或班后對自己的工作崗位以及施工場所進行一次檢查。確保生產(chǎn)安全。 4、嚴格臨時電源管理和對特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術培訓，做到持證上崗。 5、嚴格辦公、車間場所的安全管理制度，做到不亂扯、亂放、亂丟。劃分文明作業(yè)責任區(qū)。做到工完場清，整潔安全文明作業(yè)。 6、加強設備、工機具的維護與保養(yǎng)，每在上班前，必須先檢查一次設備的運轉(zhuǎn)情況，工機具的完好情況及電源線路的安全情況，防止設備傷人及工機具觸電傷人等不良現(xiàn)象，杜絕發(fā)生機械事故。 7、注重安全投入，增強安全設施。十年規(guī)劃，確保安全，防范措施首當其中。按規(guī)定每年提取安全資金保證安全設施購置和安全費用，加強對安全生產(chǎn)的防范力度，將抓安全生產(chǎn)工作落實到實處，保證生產(chǎn)安全。 三、措施到位，加強生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理 認識到位，措施到位了，那就是要有強有力的執(zhí)行手段。一是要加強安全管理隊伍的建設，不斷提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)；二是要加強工作現(xiàn)場安全檢查監(jiān)管力度，對查出的隱患要跟蹤整改，確保工作現(xiàn)場安全達標率100%；三是要加強安全生產(chǎn)的檢查力度，按下達各部門安全生產(chǎn)責任狀和考核指標的意向嚴格考核；四是公司每年組織四次安全生產(chǎn)大檢查，警鐘常鳴時刻綁緊安全生產(chǎn)這根弦，有效地預防各類事故的發(fā)生。 四、明確職責，增強安全生產(chǎn)工作責任感 為了全面落實安全生產(chǎn)防范工作，改善企業(yè)本質(zhì)安全條件。增強綜合防御能力，有效地預防各類事故，特別是重大、特大事故的發(fā)生。 1、積極探索市場經(jīng)濟條件下安全工作的新思路、新方法、新途徑，提高安全生產(chǎn)工作整體素質(zhì)水平。 2、認真做好安全生產(chǎn)交底工作，根據(jù)工作方案，工作環(huán)境和季節(jié)性工程特點以及員工人員素質(zhì)等情況。認真做好分部、分項作業(yè)的安全技術交接工作。部門負責人、班組負責人必須認真履行書面交底簽字手續(xù)，使員工每天都能高高興興來上班，平平安安回家。 3、強化勞動保護用品的管理，對重要管理保護用品要及時更新，安全帶、安全帽等必須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)破損，立即更換。確保使用安全。 五、2013-2022年度計劃和工作方案 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，綜合實力不斷增強，人的安全思想意識和管理整體素質(zhì)在斷提高，積極探索市場經(jīng)濟條件下，安全生產(chǎn)工作的新思想、新方法、新途徑，不斷完善和加強安全管理力度，永保生產(chǎn)安全。 （一）、十年遠景目標： 1、通過周密部署與精心管理，安全生產(chǎn)做到無發(fā)生任何事故。 2、杜絕傷亡和重大安全事故，安全事故實現(xiàn)“0”目標。 （二）、工作實施方案： 1、加強組織領導，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)責任制。使每個員工深刻地明確“安全生產(chǎn)、人人有責”。 2、加強安全生產(chǎn)管理工作，指定專人負責，做到常檢查指導，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。 3、加強對員工安全思想教育和安全技術培訓，使員工能掌握安全生產(chǎn)技能，提高自我防護能力，確保生產(chǎn)安全。 4、加強對勞動防護用品管理，從購置國家規(guī)定合格產(chǎn)品到安全使用，必須按有關規(guī)定佩戴使用。 5、加強安全生產(chǎn)資金的管理，每年從工程總額提取2%的安全專用資金必須到位，列入財務帳戶，專款專用，任何人不得挪做他用。保證足額資金，做好勞動防護、安全培訓，確保安全生產(chǎn)。