領導干部要在落實從稅之道中發(fā)揮作用.doc
《領導干部要在落實從稅之道中發(fā)揮作用.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《領導干部要在落實從稅之道中發(fā)揮作用.doc(6頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
領導干部要在落實從稅之道中發(fā)揮作用-開展學講思活動體會系列之四深澤縣國稅局抓好從稅之道的落實,是國稅機關(guān)的重要工作內(nèi)容,也是每個基層稅局負責人的重要職責。弄清領導干部在落實從稅之道中的地位和作用,對于有效落實從稅之道,維護從稅之道,促進國稅事業(yè)健康發(fā)展具有不可估量的意義。領導干部既是從稅之道的踐行者,又是從稅之道的組織者和領導者。這種組織和領導,主要表現(xiàn)在基層國稅稅局負責人對本單位從稅之道實踐活動,是否敢于組織指揮,有無能力組織指揮和善于組織指揮。對此,我認為需要做到以下三點:一、破除思想障礙,勇于維護從稅之道談及維護從稅之道,我們的領導干部可以說基本上是能做到的。但是,據(jù)以往情況看,有些同志對于從稅之道中的一些問題,卻或多或少的存在一些思想障礙,直接影響了維護從稅之道的落實。這些思想障礙主要表現(xiàn)在以下八個方面:1、敷衍心理。對于執(zhí)行上級的各項稅守法規(guī),抱著得過且過,“不求過得硬,只求過得去”的態(tài)度。工作敷衍搪塞,缺乏對工作,對集體、對個人高度負責的精神。2、冷漠心理??紤]私事面面俱到、精細入微。但對如何維護從稅之道明哲保身、但求無過,事不關(guān)己高高掛起,致使團隊步伐不一,團隊成績平庸。3、自卑心理??傄詾樽陨聿攀鑼W淺、資歷較短,工作尚未開展自己卻已氣餒三分,對下屬不敢大膽管理、嚴格要求,聽之任之,工作中缺乏敢于負責,敢于擔當?shù)念I導氣概。4、怯懦心理。可能是由于個人經(jīng)歷挫折較多,或見他人摔跤過重,教訓較深,在單位管理中畏首畏尾,怕這怕那,遇事沒主見,臨危不果斷,貌似“穩(wěn)中求進”實為怯懦不前。5、疑惑心理。對基層干部基本覺悟認識不足,經(jīng)常懷疑自己的工作安排得不到下屬的積極響應,出現(xiàn)令己“難堪”的情況。俗話講,“沒有落后的群眾,常有落后的領導”。只要領導干部秉公履職,真正代表最廣大人民群眾的利益,當然也代表了稅務干部自身的利益,你對落實從稅之道的嚴格要求、大膽管理,基層干部會通情達理、欣然接受,并給予支持的。6、抱怨心理。在維護從稅之道中,有的領導,時常會因個別下屬偶有不當行為而怨天尤人。其實,這是一種本身缺乏自信和無能的表現(xiàn)。世上沒有相同的人,差距和矛盾是客觀存在的。這些矛盾和差異的存在,正是領導存在的必然,是需要領導工作的內(nèi)容。對團隊中的不當和差異,作為領導一要敢于積極面對,勇于正視;二要善于想辦法;自己想不出可向能者請教,任何問題都有解決的方法,就看自己是否動腦筋;三要大膽實施,積極幫助落后者迅速趕上集體步伐。牢騷埋怨不僅無濟于事,還會消磨團隊斗志,給工作和個人威信造成不良影響。7、作秀心理。落實從稅之道中,有的領導缺乏踏踏實實的作風,喜歡做些表面文章,擺出花架子,搞形式主義,并以此裝潢門面,應付上級檢查,向上級交差。這種華而不實的做法極其有害。8、自傲心理。對落實從稅之道,缺乏全局眼光,夜郎自大,只見自己成績,不見他人所長,只見自己進步,不見他人大步前行,滿足于一時之功,不求進取。當看到他人在落實從稅之道中做出了顯著成績后,方如夢初醒,悔不當初。上述八種思想障礙,如不徹底破除,基層領導對于積極維護從稅之道,必然會缺乏可靠的思想基礎,缺乏足夠的信心和勇氣。發(fā)揮基層稅局領導在稅收工作中的模范帶頭作用,組織管理作用和中堅骨干作用,必然會成為一句空話。因此,必須首先解決之。二、錘煉六種能力,善于維護從稅之道在有效克服思想障礙后,基層國稅局領導若想很好的維護從稅之道,妥善糾正任何有悖于從稅之道的行為,我們還認為應緊緊圍繞“決斷執(zhí)行”、“有效領導”,著力提高“六大能力”,方可很好的盡職盡責。1、思維決斷能力。面對各種復雜情況,基層稅局領導應該善于發(fā)現(xiàn)問題,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,找出問題的主要癥結(jié),依據(jù)黨的方針政策,國家稅收法規(guī),單位規(guī)章制度的要求,形成解決問題的明晰思路和完整的工作方案,然后加以實施。實施中。還應及時修正自己的計劃和安排,方可達到預期目標。只有善于思維,善于判斷,才能有預見,有膽識,擔當起領導者的責任,才能很好的維護從稅之道。2、宣傳教育能力。常言講,領導領導,一靠領,二靠導。領,即以身作則、率先垂范、示人以楷模;導,即運用組織推動或宣傳疏導之法,把工作推行下去。作為一個稅務領導干部,在實施有效領導中,必須能說會寫。通過能說會寫,把黨的方針政策、稅收法規(guī)迅速傳達到所有干部,妥善糾正基層不當行為。那種只會干,不會說、不會寫的干部,是很難有效傳達上級政策和領導意圖的,也是不會做好經(jīng)常性思想工作,難以帶領團隊順利完成任務的?!耙缘轮螄惫倘粺o錯,但是“無才施政”照樣誤事,甚至可能壞大事。3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。稅收事業(yè)是由眾多部門和廣大干部參與和完成的?;鶎訃惥诸I導,考慮問題、安排工作,必須站在全局角度,分清輕重緩急、先后主次,統(tǒng)籌安排。要學會彈鋼琴,通過十指協(xié)調(diào)動作,善于把征收征管、會計核算、稽查監(jiān)察、人教宣傳、行政后勤方方面面的力量,全部動員起來,使大家圍繞一個共同的目標,密切協(xié)同,緊密配合,攻堅克難,共奏 “聚財為國”的美好樂章。4、業(yè)務處理能力。過去素有“外行不能領導內(nèi)行”之說,盡管有些偏頗。但也有其合理內(nèi)核。尤其是在經(jīng)濟社會日益全球化,產(chǎn)業(yè)分工逐漸細化,稅種稅率多樣化,納稅手段迅速現(xiàn)代化的今天,基層領導干部沒有與之匹配的業(yè)務技能,那是很難取得工作主動權(quán)的,很難取得糾偏糾錯發(fā)言權(quán)和正確處置問題的決策權(quán)。因此,我們必須經(jīng)常著力提高自身業(yè)務水平,成為業(yè)務行家里手,在處理日常業(yè)務中很好的發(fā)揮作用。5、自控自制能力。工作就有矛盾,有矛盾就有分歧,有分歧就難免碰到一些不愉快,甚至是相當棘手的事情。對此,基層稅局領導必須加強自我修養(yǎng),學會“得而不喜,失而不憂”、“臨危不懼,恐而不驚”,善于控制情緒、冷靜處置。免得因一時沖動,情緒失控,把事情高的更糟。倘若出現(xiàn)那種局面,若沒有一個具有相當水平的領導為你解圍,那就很難堪的了。6、嚴格執(zhí)紀能力。領導在履職盡責中具有統(tǒng)籌安排工作的義務,同時也操有考核檢查,實施獎懲,嚴格執(zhí)紀的權(quán)利。通過嚴明獎懲,鼓舞先進鞭策落后,以維護從稅規(guī)則的嚴肅性。不過,這種獎懲和執(zhí)紀,一定要確保獎的公平公正,群眾贊成,懲要量紀適當,不可枉加。千萬不可喜怒無常,濫施賞罰。那樣必然會使單位出現(xiàn)離心離德、團結(jié)分散、內(nèi)耗較多的混亂局面。善于駕馭平衡,善于發(fā)揮所有人的積極性,才會成為一個有真本事、受人尊重的領導。三、嚴格自我要求,提高組織領導水平維護從稅之道工作,基層稅局領導還應嚴格自身標準,強筋健骨,提高自己的領導藝術(shù)水平,提升自己的威信和影響力,帶領本單位更好的踐行從稅之道,圓滿完成黨和人民交給的各項任務。一是要加強自身學習。通過堅持不懈的學習革命領袖的經(jīng)典著作,學習古今中外歷史名人的成功經(jīng)驗,學習身邊群眾的真識灼見,樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀,掌握正確的思想方法論,善于把他人的經(jīng)驗教訓變成自己的精神財富,為有效提升自己的領導水平和執(zhí)行能力奠定堅實的思想基礎和能力基礎。二是強化個人魅力。主要是要求基層國稅局領導,在工作中,一定要注意個人形象,發(fā)揮模范帶頭作用。俗話講“喊破嗓子不如做出樣子”、“火車跑得快,全靠車頭帶”。凡是從稅準則要求做到的,領導必須帶頭執(zhí)行,身先士卒。凡是從稅準則禁止的,領導堅決不為。通過示范,教育和引導干部秉公盡責,為黨的稅收事業(yè)奉獻一切。三是善于總結(jié)提高。在維護從稅指導中,領導干部還應善于總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓。在總結(jié)經(jīng)驗和教訓中,提升自己的領導能力和執(zhí)行能力。那種對工作有布置,無檢查,有交代,不要結(jié)果的工作方法,都是不可取的。聰明領導者的本事,不是天生的,而是源于他們善于向他人學習,向自己的實踐學習?!霸谟斡局袑W會游泳”、“摸著石頭過河”、 “吃一塹長一智” 照樣可以使人聰明起來。因此我們一定要切實注重從稅之道中的總結(jié)提高工作,以便經(jīng)常鞏固自己的工作成果,進而發(fā)展和成就個人的人生價值,為黨的稅收事業(yè)做出新的貢獻!2012.5.16- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 領導干部 落實 發(fā)揮作用
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權(quán),請勿作他用。
鏈接地址:http://www.szxfmmzy.com/p-9290112.html