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以下復習資料以《工程項目管理》（丁士昭　主編為準）可結合PPT 1 概論 課程習題 一、單項選擇 1.對于一個建設工程項目來說，（ ）是管理的核心。 A. 設計方的項目管理 B. 施工方的項目管理 C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理 2.設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包地項目管理都屬于（ ）的項目管理。 A. 建設項目設計方 B. 建設項目總承包方 C. 建設項目投資方 D. 建設項目采購方 3.在業(yè)主方的項目管理中，（ ）是項目管理中的最重要的任務。 A. 安全管理 B. 成本管理 C. 技術管理 D. 范圍控制 4.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和設計方本身的利益。 A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益 C. 項目的整體利益 D. 項目的投資目標 5.以下屬于施工方項目管理目標的是（ ）。 A. 施工的成本目標 B. 施工的效益目標 C. 項目的投資目標 D. 項目的效益目標 6.在國際上，設計、采購和施工任務綜合的承包被稱為（ ）。 A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包 C. D+B承包 D. CM總承包 7.項目管理的核心任務是（ ）。 A. 項目的目標控制 B. 項目的物流管理 C. 項目的組織協(xié)調 D. 項目的人力資源管理 8.在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（ ）。 A. 合同管理 B. 安全管理 C. 進度控制 D. 投資控制 9.施工方項目管理的核心任務是對項目的（ ）進行有效的控制。 A. 進度目標 質量目標 投資目標 B. 進度目標 質量目標 成本目標 C. 工期目標 質量目標 投資目標 D. 工期目標 質量目標 成本目標 10.建設工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關系。 A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 對立統(tǒng)一 D.不相關 11. 工程項目管理的時間范疇是建設項目的（ ）。 A.全壽命周期 B.決策階段 C.實施階段 D.施工階段 12．工程管理的內涵涉及工程項目全過程的管理，包括 、 和 　　　 三個階段的管理。 13. 業(yè)主方項目管理的目標包括　　　　 　　、 、 。 14.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和設計方本身的利益。 得分 評卷人 A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益 C. 項目的整體利益 D.項目的投資目標 15.在建設工程項目管理的任務中，最重要的是（ ）。 A. 合同管理 B. 安全管理 C. 進度控制 D. 投資控制 二、多項選擇題 1.建設項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ）的三大目標得以實現(xiàn)。 A. 費用 B. 協(xié)調 C.質量 D. 進度 E. 合同 2.一個工程項目的建設是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應項目管理的類型也就不同。 A. 工作性質 B. 工作方法 C.工作任務 D. 環(huán)境 E. 利益 3.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。 A. 施工總承包 B. 施工設備供貨方 C.施工分包方 D. 建設項目總承包方 E. 運營維護階段 4.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。 A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方 D. 監(jiān)理方 E. 設計方 5.項目的實施階段包括（ ）。 A. 施工階段 B. 設計階段 C. 保修期 D. 可行性研究階段 E. 設計前的準備階段 三、簡述題： 1.簡述業(yè)主方工程項目管理的主要任務？ 2 項目管理的組織理論 課程習題 一、單項選擇 1.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式的組織分工，以及（ ）。 A. 工作流程組織 B. 工作職責組織 C. 技術流程組織 D. 技術職責組織 2.在（ ）組織結構中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 A. 線性 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部 3.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（ ）的組織結構。 A. 線性 B. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部 4.矩陣組織結構較適宜用于（ ）。 A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng) C. 小的組織系統(tǒng) D. 大的組織系統(tǒng) 5.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關系的是（ ）。 A. 組織結構模式 B. 職能分工表 C. 項目合同圖 D. 工作流程圖 6.項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。 A. 項目管理的組織 B. 項目經(jīng)理的能力 C. 項目目標的分解 C. 項目合同的關系 7.如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其（ ）方面存在的問題。 A. 技術 B. 合同 C. 經(jīng)濟 D. 組織 8.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ）。 A. 項目管理職能分工表 B. 項目管理任務分工表 C. 項目工作流程圖 D. 項目結構圖 9.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的是（ ）。 A. 組織結構模式 B. 任務分工表 C. 項目結構圖 D. 工作流程圖 10.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關系可以用（ ）。 A. 項目結構圖 B. 合同結構圖 C. 項目任務分工圖 D. 合同工作關系圖 二、多項選擇題 1.項目管理基本的組織工具包括（　　?。?。 A．責權利關系圖 B. 組織結構圖 C.項目結構圖 D. 合同結構圖 2.關于矩陣組織結構的描述正確的是（ ）。 A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個 C. 指令路徑太長 D. 適用于大的組織系統(tǒng) E. 適用于小的組織系統(tǒng) 3.項目管理基本的組織工具有（ ）。 A. 責權利關系圖 B. 組織結構圖 C. 任務分工表 D. 管理職能分工表 E. 工作流程圖 4.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。 A. 管理工作的流程 B. 技術工藝流程 C. 設計工作的流程 D. 物質采購工作的流程 E. 信息處理的流程 5.施工單位項目管理任務分工表可以用于確定（ ）的任務分工。 A. 項目經(jīng)理 B. 企業(yè)內部各部門 C. 項目各參與方 D. 項目主管工作部門或主管人員 E. 企業(yè)內部各工作人員 6. 項目結構分解時，應結合項目的特點和以下（ 　?。樵瓌t進行。 A. 考慮項目進展的總體部署 B. 考慮項目的組成 C. 有利于項目實施任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和實施任務的進行　D. 結合項目管理的組織結構 7.對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（ ） A. 任務分工表 B. 工作流程圖 C. 管理職能分工表 D. 項目結構圖 三、簡答題 1.建設項目管理規(guī)劃的內容？ 2.項目結構分解應考慮的原則？ 四、繪圖與簡述 某大學籌劃新校區(qū)建設，擬成立甲方項目部（即校方工程指揮部），負責項目實施階段的規(guī)劃報建手續(xù)，設計、施工招標，大宗材料設備采購，項目施工階段的質量、進度與造價控制，以及項目建設檔案管理等。 要求根據(jù)各項工作開展涉及的具體內容繪制項目組織機構圖，并簡述各職能部門的主要任務分工？ 3. 項目策劃 課程習題 一、單項選擇 1.工程項目策劃的目的是為了（ ）。 A．調查研究和收集資料 B．進行項目各方面的科學分析和論證 C．為項目建設的決策和實施增值 D．針對項目決策的某個問題進行論證 2.工程項目策劃是（）的過程。 A．知識管理 B. 風險管理 C. 人力資源管理 D. 設備采購管理 3.工程項目策劃是一個（）的工作過程。 A強制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環(huán)性 4.工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（）。 A．如何組織項目開發(fā)或者建設 B．開發(fā)或建設的任務和意義 C．開發(fā)和建設的組織結構 D．開發(fā)和建設的人員配備 5.工程項目決策階段策劃的內容包括（）。 A．項目實施的條件的調查與分析 B．項目實施的環(huán)境的調查與分析 C．項目建設目標論證和項目定義 D．項目目標的分析和再論證 6.工程項目實施階段策劃的主要任務是定義（）。 A．項目開發(fā)或建設的任務 B. 項目開發(fā)或建設的意義 C．項目開發(fā)或建設的目標 D. 如何開發(fā)和組織建設 7.關于工程項目策劃正確的說法是（）。 A．工程項目策劃只能綜合應用施工和設計經(jīng)驗 B．工程項目策劃需整合多方面專家的知識 C．工程項目策劃只是利用信息管理的技術 D．工程項目策劃的主要目的是進行風險管理。 二、多項選擇 1.工程項目策劃目的是為項目建設的決策和實施增值，其增值主要可以反映在（　　）等方面。 A．建設過程的組織和協(xié)調強化 B. 建設質量提高 C. 建設和經(jīng)營成本降低 D. 使用功能提高 2.項目實施的組織策劃主要內容包括（ 　?。?。 A. 組織結構策劃 B. 項目目標定義　C. 工作流程策劃 D.管理職能分工 E. 管理方法和管理手段的組織和集成 3.工程項目策劃的特點（）。 A. 重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析 B．堅持開放型的工作原則 C．策劃是一個知識管理的過程 D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 E．策劃是一個動態(tài)過程 4.工程項目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識。 A．經(jīng)濟知識 B. 組織知識 C. 外語知識 D. 技術知識 E.文學知識 5.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（）。 A．項目結構分析 B. 建設環(huán)境和條件的調查 C. 項目目標的分析和再論證 D. 項目決策的風險分析 E. 項目決策的重要意義分析與論證 6.工程項目策劃要整合（）等各方面的知識和經(jīng)驗。 A．開發(fā)經(jīng)驗 B. 設計經(jīng)驗 C. 施工經(jīng)驗 D. 項目結構分析技術 E. 包修經(jīng)驗 7.項目實施的策劃任務包括（）等。 A.項目實施的組織策劃； B.項目實施的管理策劃； C.項目實施的合同策劃； D.項目實施的經(jīng)濟策劃； E.項目實施的技術策劃； 8.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。 A．組織知識 B. 建設周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應條件 E．項目的使用功能 三、簡答題： 1. 項目決策策劃主要內容？項目決策策劃的最終成果及作用？ 2. 項目實施階段策劃的基本內容？ 3. 項目組織與管理總體方案的主要內容？ 4. 項目環(huán)境調查的工作范圍、工作方法？ 4 建設項目目標控制基本原理 課程習題 簡答： 1.簡述控制的基本類型？建設項目目標動態(tài)控制的工作步驟？ 2. 動態(tài)控制原理在質量控制中應用？ 3.了解目標控制中的糾偏措施？ 重點：了解本章中有關進度、投資目標控制中的糾偏措施？（論述題類型可能會用到） 5.建設項目投資控制 課程習題 簡答： 1.建設項目投資構成？ 2.設計階段投資控制方法？ 3.建設項目投資規(guī)劃內容？ 填空、單選 1.建設項目投資控制最有效的手段是（ 　）。 A．組織措施 B. 技術措施 C.合同與管理措施 D.技術措施與經(jīng)濟措施相結合 2.投資控制的重點應放在設計階段，特別是 和 階段。 3.建設項目投資控制的重點應放在（ ） A. 施工階段 B. 竣工結算階段 C. 前期規(guī)劃設計階段 D. 施工圖設計階段 多選 1建設項目投資中的工程費用包括（　　?。? A．建筑工程費 B.建設單位管理費 C. 安裝工程費 D. 設備購置費　 論述題 從甲方項目管理出發(fā)，如何做好建設項目投資控制，從技術、經(jīng)濟、組織、管理手段，以及項目策劃、設計、施工、材料設備采購等環(huán)節(jié)討論？ 5建設項目進度管理 課程習題 一、單項選擇 1.為了實現(xiàn)項目的進度目標，從（ ）的角度出發(fā)，應充分重視健全項目管理的組織體系。 A．項目管理基本模式 B. 項目目標動態(tài)控制原理 C．組織與目標的關系 D.編制網(wǎng)絡計劃 2.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。 A．計劃工期 B. 進度目標 C. 合同目標 D. 成本目標 3.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（ ）。 A．控制整個項目實施階段的進度 B. 控制設計準備及設計階段的進度 C．控制工程項目施工進度 E．控制項目前期準備工作 4.建設項目進度目標分析和論證的目的是（ ）。 A．落實進度控制的措施 B. 確定進度計劃系統(tǒng)內部關系 C．決定進度計劃的不同功能D. 分析進度目標是否合理 5.建設項目施工方進度控制的任務是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應履行的義務。 A．建立規(guī)劃 B. 施工任務書 C. 施工任務委托合同 D.施工組織設計 6.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調工作，而（ ）是組織和協(xié)調的重要手段。 A．技術審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收 7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（ ）階段確定的。 A．設計準備階段 B. 決策階段 C. 設計階段 D. 施工階段 8.建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。 A．施工方 B.設計方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方 9.大型建設工程項目的結構分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。 A．編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C．編制設備采購計劃 D. 編制設計任務書 10.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的( )，它是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。 A. 出圖計劃 B. 專業(yè)協(xié)調計劃　C. 數(shù)量計劃 D. 交底計劃 二、多項選擇 1.在建設工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標和時間范疇時不同的，（）承擔了進度控制的任務。 A．業(yè)主方 B. 設計方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運營方 2.在項目實施工程中，設計方應注意設計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關系和協(xié)調。 A．施工招標 B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工 3..施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃。 A．工程項目的特點 B. 施工進度控制的需要 C．施工招標文件 D. 地址勘察資料 E.設計任務書 4.進度計劃的主要環(huán)節(jié)包括（）。 A．進度目標分析與論證 B. 進度控制工作任務分工 C．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D.根據(jù)偏差原因采取糾偏措施 E．選擇進度計劃的編制方法 5.建設工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。 A．缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念 B. 缺乏動態(tài)控制的觀念 C．缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念 D．缺乏成本控制的觀念 E．缺乏合同法律的觀念 6.建設工程項目進度計劃的技術措施，主要涉及（）。 A．設計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結構 D. 施工技術 E. 資金需求計劃 7．在項目的實施階段，項目的總進度是進行項目進度控制的依據(jù)，它包括（）等內容。 A．可行性研究進度 B. 設計工作進度 C. 招標工作進度 D．施工前準備工作進度 E. 項目立項和報批進度 8.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（）。 A．項目實施的總體部署 B. 項目前期工作計劃 C．各子系統(tǒng)進度計劃 D. 確定里程碑事件的計劃進度目標 E．總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施 9. 建設項目實施階段業(yè)主方進度控制任務包括（　　?。?。 A．設計準備階段工作進度　B.設計工作進度　C.施工進度　D.物資采購工作進度　 10.以下（　?。儆诮ㄔO項目進度控制的技術措施。 A.設計方案與工程進度的關系分析　B.加強對承包單位的組織協(xié)調　C.采用CM管理模式 D.施工方案優(yōu)化 11.在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙的( )，它是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。 A. 出圖計劃 B. 專業(yè)協(xié)調計劃　C. 數(shù)量計劃 D. 交底計劃 6 建設項目質量和安全管理 課程習題 一、單項選擇 1.下列說法能反映建設工程項目的質量內涵的是（）。 A．法律法規(guī)和合同質量等所規(guī)定的要求 B．建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求 C．滿足明確和隱瞞需要的特性之總和 D．滿足質量要求的一系列作業(yè)技術和管理活動 2.工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足（）要求的質量目標而展開。 A．政府部們 B. 監(jiān)理部門 C. 設計部門 D. 業(yè)主或投資者 3．按質量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于（）的內容。 A．事前控制 B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制 4.全過程質量控制指的是（）。 A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制 B．建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制 C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制 D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制 5.工程項目質量控制系統(tǒng)是（）。 A．用于建筑企業(yè)的質量管理 B．設計工程項目實施中所有的質量責任主體 C．某一建筑企業(yè)的質量管理目標 D．經(jīng)第三方認證以確定其有效性 6.為實現(xiàn)工程項目與其的使用功能和質量標準，在施工過程中嚴格執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學管理方法，這是（）。 A．施工質量控制的總體目標 B. 施工單位的質量控制目標 C．監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標 D. 建設單位的質量控制目標 7施工質量的過程不包括（）。 施工過程質量控制 B. 施工監(jiān)督質量控制 C．施工驗收質量控制 D. 施工準備質量控制 8.施工質量計劃是由（）編制的。 A．建設單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 設計單位 9．為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。 A．單位工程質量 B. 分部工程質量 C. 分項工程質量 D. 工序質量 二、多項選擇 1.影響建設項目質量的環(huán)境因素較多，包括（　　?。? A．工程技術環(huán)境 B.建設項目管理環(huán)境 C. 勞動作業(yè)環(huán)境 D.施工技術方案 2．建設工程項目設計質量控制的內容正確的包括（）。 A．正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標 B．保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經(jīng)濟的要求 C．設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明合理的使用年限 D. 設計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規(guī)定的標準 3.下列屬于建設單位質量控制的范疇包括（ ）。 A．確定或審核招標招標文件和合同文件中的質量條款 B．確認施工單位選擇的分包單位 C．審核施工單位的質量保證體系 D．編制工程施工質量計劃文件 4.施工現(xiàn)場安全檢查的形式包括（ ） A．專業(yè)性檢查 B．定期安全檢查 C．經(jīng)常性安全檢查 D．季節(jié)性安全檢查 5.施工準備階段的工作質量控制包括（　　?。? A．圖紙會審 B. 編制施工組織設計 C.實施工序質量控制　D. 組織技術交底　 論述題 作為施工方項目管理人員如何做好項目施工質量控制？（從人、機、料、方法、環(huán)境五大要素以及從技術、經(jīng)濟、組織、管理展開討論） 8 設計階段的項目管理 一、單項選擇 1．下列不屬于設計準備階段投資控制工作的是（ ）。 A．進行項目總投資目標的分析和論證 B．編制項目總投資切塊和分解的初步規(guī)劃 C．編制投資風險管理的初步方案 D．分析和論證項目的功能 2．下列不屬于設計準備階段信息管理工作的是（ ）。 A．建立項目的信息編碼體系及人事管理制度 B．收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息 C．建立會議制度，管理各種會議記錄 D．建立各種報表和報告制度 3．設計準備階段的項目管理工作主要由（ ）來承擔。 A．業(yè)主方 B．設計方 C．承包方 D．監(jiān)理方 4．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（ ）。 A．監(jiān)督設計單位 B．參與單位之間的溝通與協(xié)調 C．項目投資控制 D．設計進度控制 5．以下不屬于設計階段設計協(xié)調會議的是（ ）。 A．設計方與業(yè)主方設計協(xié)調會議 B．設計方的現(xiàn)場協(xié)調會議 C．設計方與材料設備供應方設計協(xié)調會議 D．業(yè)主與供貨方的協(xié)調會議 二、多項選擇 1．建設項目的設計過程的組織方式有（ ）。 A．直接委托設計 B．聯(lián)合設計 C．設計招標 D．專家評審會 E．設計競賽 2．下列能作為設計的基本依據(jù)的有（ ）。 A．項目批準文件 B．城市規(guī)劃 C．工程建設強制性標準 D．業(yè)主的功能需求 E．國家規(guī)定的建設工程勘察、設計深度要求 3．以下屬于民用建筑的設計原則的是（ ）。 A．設計的主題和整體風格 B．相關建筑和周圍環(huán)境的協(xié)調關系 C．建筑內部各功能區(qū)域的聯(lián)系 D．人與環(huán)境的關系 E．主要景觀意向 4．相對于施工過程，設計過程具有以下特點（ ）。 A．創(chuàng)造性 B．專業(yè)性 C．參與性 D．復雜性 E．挑戰(zhàn)性 5．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。 A．完全業(yè)主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨詢式 E．輔助式 6．下述關于設計競賽的說法正確的有（ ）。 A．設計競賽的結果優(yōu)勝者最終中標 B．參加設計方案競賽者需要對設計費報價 C．設計競賽只涉及設計內容，而不涉及設計進度。 D．設計競賽參加者若未中獎，則將得到一定的經(jīng)濟補償 7．設計任務的委托方式有（ ）。 A．平行委托 B．總設計 C．設計合作體 D．設計聯(lián)合體 E．設計共同體 8．設計協(xié)調方法主要包括（ ）。 A．設計協(xié)調會議制度 B．項目管理函件 C．設計報告制度 D．設計信息溝通制度 E．設計管理制度 三、簡答題 1. 大致了解設計準備階段項目管理任務主要有哪些? （P304） 2．建設項目設計前需要做好哪些準備工作？設計過程的組織方式主要有哪些? 3．設計過程具有哪些特點？ 4．設計階段目標控制的內容、任務是什么？ 5.建設項目任務書應包括的主要內容？(P307) 6. 建設項目管理規(guī)劃的內容？(P311,P313表10-2) 7. 建設項目管理工作流程策劃的步驟？（P321圖10-5） 9 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 課程習題 一、單項選擇 1. 建設項目采購的對象是（）。 A．工程、貨物或服務 B. 各類房屋和土木工程建造、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修等建設以及附帶的服務 C．各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應的附帶服務 D．勘察、設計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務 2．下列屬于公開招標的采購方式是（）。 A．詢價采購 B. 有限國際招標 C．國際競爭性招標和國內競爭性招標 D. 直接簽訂合同和自營工程 3.項目管理咨詢公司所提供的服務是（）。 A．工程顧問 B. 工程技術 C. 工程監(jiān)督 D. 工程采購 4．在國際上可以接受業(yè)主方、設計方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的機構是（）。 A．會計事務所 B. 項目管理咨詢公司 C. 設計施工總承包單位 D. 工程總承包單位 5．業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。 A．施工總承包單位 B. 設計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項目管理咨詢公司 6.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（）負責。 A．主管部門 B. 業(yè)主方 C. 項目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方 7.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（）負責。 A．項目管理公司 B. 業(yè)主方 C. 總承包企業(yè) D. 監(jiān)理方 8.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設計、施工、試運行實行（）的承包。 A．全過程 B. 某一階段 C. 若干階段 D. 全過程或若干階段 9.在國際上，設計、采購和施工任務綜合承包被稱為（　 ）。 A. EPC承包 B.聯(lián)合體承包 C. D+B承包 D. CM總承包 二、多項選擇 1．施工平行發(fā)包對業(yè)主方有利的特點包括（）。 A．費用控制 B. 進度控制 C. 質量控制 D. 合同控制 E. 組織與協(xié)調 2. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。 A．工作開展程序不同 B. 合同關系不同 C. 施工總承包管理的合同價格 D．對分包單位的選擇和認可 E. 對分包單位的付款 3．業(yè)主方可以將設計任務委托（）承擔。 A．一個設計單位 B. 平行委托多個設計單位 C. 由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體 D．由多個設計單位組成的設計合作體 E．項目管理咨詢公司 4.在國際上，下列關于設計單位選擇正確的是（）。 A．通過招標選擇 B. 可以通過設計競賽選擇 C．由設計競賽的優(yōu)勝者承包設計任務 D．業(yè)主可以綜合設計競賽的成果再決定設計任務的委托 E．設計競賽與設計任務的委托沒有直接關系 5.業(yè)主方可以將施工任務（）。 A．委托一個施工單位作為施工總承包 B．平行委托多個施工單位 C．委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包 D．委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包 E．委托項目管理咨詢公司 6．對工程總承包描述正確的是（）。 A．工程總承包企業(yè)向業(yè)主負責 B．工程分包商向總承包商和業(yè)主負責 C．總承包企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè) D. 總承包企業(yè)可以對項目勘察、設計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包 E．總承包商可以將工程轉包給具有資質的其他承包商 7. 施工平行發(fā)包對業(yè)主不利的特點包括（　 　?。? A. 合同管理　 B. 建設周期　C. 組織協(xié)調 D. 質量控制。 8.下列關于施工總承包模式的說法中，不正確的是（　?。?。 A. 即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠　B.一般要等到施工圖設計全部結束后，才開始進行招標，建設周期可能較長　C.合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質量控制不利　D.業(yè)主方組織與協(xié)調的工作量比平行發(fā)包會大。 三、簡答題 1．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？ 2．工程管理委托的模式有哪些？各有什么特點？ 3. 施工總承包模式與施工總承包管理模式各自的工作開展程序？ 10 建設項目施工階段的項目管理 課程習題 一、單項選擇 1．施工階段業(yè)主方項目管理目標是（）。 A．項目施工成本、施工進度、施工質量、施工安全 B．項目施工階段費用、施工進度、施工質量、施工安全 C．項目設計成本、設計進度、設計質量、設計安全 D．項目施工階段費用、施工進度、施工質量、設計安全 二、多項選擇 1．施工階段承包方項目管理任務是（）。 A．成本控制 B．進度控制 C．質量控制 D．安全控制 E．組織與協(xié)調 2．勘察方項目管理任務是（）。 A.按工程建設強制性標準實施地質勘察，保證勘察質量； B.向業(yè)主提供評價準確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告； C.對地基處理、樁基的設計方案提出建議。 D.參與隱蔽工程驗收和單位工程竣工驗收； E.參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。 三、簡答題 1.施工準備階段的工作質量控制包括哪些內容？