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班組標準化建設(shè)資料目錄 序號 考評項目 評分標準 資料目錄 1.1 崗位及人員設(shè) 置（2分） 班組設(shè)置不符合規(guī)定，扣1分； 相應(yīng)崗位人員配備不齊全，扣0.2分/人 上墻 崗位設(shè)置不合理，扣0.2分/崗； 崗位職責不明確，扣0.2分/崗； 班委會分工不清晰，扣0.5分 上墻 班委會分工表{班組基礎(chǔ)建設(shè)} 1.2 工作過程管理 （6分） 未建立量化、可檢查的目標值，扣0.1分/項 班組基礎(chǔ)建設(shè) 未制定月度工作實施計劃，扣1分； 未檢查分析計劃完成情況，對發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進措施未進行跟蹤記錄，扣0.2分/次 周安全活動記錄（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 序號 考評項目 評分標準 資料目錄 1.2 工作過程管 理 （6分） 未建立相應(yīng)標準或作業(yè)指導(dǎo)書（卡），扣0.2分/項目； 未明確工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求，扣0.1分/項目； 未明確填寫的記錄、報告、報表等、扣0.1分/項目； 未定期組織對相關(guān)標準或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進行評分，扣0.5分 作業(yè)指導(dǎo)書 季度自查總結(jié)（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 作業(yè)前未逐條對照并確認準備工作項目，扣0.2分/項目； 作業(yè)過程未嚴格要求逐條實施，扣0.2分/次； 作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場地清，扣0.2分/次 操作票 （操作票盒） 1.2 工作過程管理（6分） 作業(yè)項目未明確負責人，扣1分/項目； 未對工作或作業(yè)項目進行全過程管理，扣0.5分/項目； 對發(fā)現(xiàn)問題未提出改進建議，并進行跟蹤和記錄，扣0.2分/項目 操作票 （操作票盒） 未定期對工作進行檢查、總結(jié)，扣0.5分； 對存在問題無改進意見，整改措施和相應(yīng)記錄，扣0.1分/次 季度總結(jié) （班組基礎(chǔ)建設(shè)） 1.3 資料管理（4分） 未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺賬、綜合性記錄，扣1分/類 技術(shù)資料盒 管理規(guī)范上墻 管理規(guī)范不齊全，扣0.1分/項 技術(shù)資料臺賬不齊全，扣0.1分/項 1.3 資料管理（4分） 缺少班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄，扣0.3分/種 （班組基礎(chǔ)建設(shè)） 資料臺帳見（技術(shù)資料） 未按要求記錄，扣0.1分/次 未按要求記錄，扣0.1分/次 未按要求記錄，扣0.1分/次 未建立資料目錄，扣1分； 資料文本檢索不方便，扣0.5分； 缺少資料文本，扣0.1分； 未動態(tài)維護版本有效性，扣0.1分 未建立資料臺賬填寫規(guī)定和管理要求，扣1分； 無專人管理，扣0.2分； 資料不完整、數(shù)據(jù)不準確、內(nèi)容不真實，扣0.1分/項 1.4 信息化管理（3.5分） 無班組專業(yè)管理信息化平臺，扣1分 公司辦公系統(tǒng) 未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、培訓(xùn)標準及試題庫、班組資料管理的功能模塊，扣0.2分/項 見電腦 未進行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，扣1分； 抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能，扣0.2分/人 培訓(xùn)記錄 未利用信息化手段反映工作動態(tài)，進行經(jīng)驗交流，扣0.5分 0.5 1.5 文明管理（4.5分） 未明確班組環(huán)境建設(shè)要求，扣1分； 未達到要求，扣0.5分 后勤管理辦法（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 未實行定置管理，扣0.3分； 班容班貌未做到“五凈”、“五齊”，扣0.1分/處 衛(wèi)生劃分表（班組基礎(chǔ)建設(shè)） 1.5 文明管理（4.5分） 庫房物品擺放不整齊，扣0.2分； 物品標志不正確、不清晰，領(lǐng)用手續(xù)不齊全，扣0.1分/件 領(lǐng)用記錄 物品牌 責任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場地不平整，有雜物、雜草、煙頭，扣0.1分/處； 生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件，扣0.5分 上崗員工著裝不符合勞動保護的要求或未佩帶崗位標志，扣0.1分/人 崗位標志佩戴 工作現(xiàn)場未做到“四無”，扣0.2分/處 安全目標及責任制（6分） 未建立安全責任制和監(jiān)督控制體系，扣3分； 未有效落實班組長、安全員、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責任制，扣0.5分/崗 安全體系（班組安全建設(shè)） 崗位責任見墻 2.2 安全管理（8分） 作業(yè)現(xiàn)場的安全、技術(shù)措施未嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和相關(guān)規(guī)程規(guī)定，扣0.5分/處 文件柜 為開展危險點動態(tài)分析和預(yù)控工作，未進行作業(yè)安全風險辨識，安全預(yù)控機制不完備，扣0.2分/項目； 缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，扣0.2分/項 危險點見電腦 安全分析見（安全施工注意事項） 2.2 安全管理（8分） 未按“四不放過”的原則召開分析會，扣1分/次； 事故原因分析不清、責任劃分不明、責任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施，扣1分/次； 未開展安全性評價和自查整改工作，扣1分； 未按照要求開展班組安全日活動，扣1分 安全活動記錄 （班組安全建設(shè)） 未開展勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生檢查，扣1分； 發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患，扣0.2分/處 自檢自查表（班組安全建設(shè)） 2.3 反違章工作（6分） 未建立班組長為第一責任人的反違章工作機制，扣2分； 發(fā)現(xiàn)有“三違”行為，扣2分 反違章制度 （班組安全建設(shè)） 2.3 反違章工作（6分） 反違章常態(tài)機制不健全，扣1分； 未開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動，扣1分 反違章制度 （班組安全建設(shè)） 未制定反違章工作措施，扣2分； 反違章工作措施不健全，扣1分； 對違章行為未進行考核處罰，扣0.5分/次； 未對違章情況進行月度總結(jié)分析，扣0.5分/次 自檢自查表（班組安全建設(shè)） 3.1 培訓(xùn)管理（4分） 未建立培訓(xùn)機制，扣0.5分； 機制不完善，扣0.3分； 培訓(xùn)方式單一，扣0.2分 培訓(xùn)機制見墻 培訓(xùn)設(shè)施不完善，扣0.3分； 培訓(xùn)教材不充足，扣0.2分 主控室和學(xué)習(xí)室 序號 考核項目 評分標準 標準分 3.1 培訓(xùn)管理（4分） 未進行培訓(xùn)需求調(diào)查，扣0.2分； 未制定相關(guān)培訓(xùn)計劃或計劃不能滿足需求，扣0.5分； 未進行培訓(xùn)效果評估，扣0.5分； 未建立或未及時更新培訓(xùn)資料庫，扣0.2分； 未將培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫管理，扣0.3分 需求調(diào)查表 效果評估表 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 培訓(xùn)計劃 （班組技能建設(shè)） 人員信息庫、試題庫（電腦） 員工未及時按計劃受訓(xùn)，扣0.2分/人 培訓(xùn)記錄 未建立職工書屋或電子閱覽室，扣0.5分； 未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式，扣0.5分 公司FTP 3.2 崗位實訓(xùn)（4分） 未制定班組實訓(xùn)計劃，扣0.5分； 未完成實訓(xùn)計劃或?qū)嵱?xùn)無記錄，扣0.5分 實訓(xùn)計劃 練習(xí)票 3.2 崗位實訓(xùn)（4分） 未開展師帶徒、技術(shù)講課，未按規(guī)定開展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案為演練，未開展計算機仿真模擬訓(xùn)練等活動，扣0.2分/項 幫代協(xié)議書 反事故演習(xí) （班組技能建設(shè)） 未參加勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流活動，扣2分 知識答卷（班組技能建設(shè)） 3.3 激勵措施（2分） 未建立激勵措施，扣1分； 培訓(xùn)成績未納入績效考核，扣0.5分 職工培訓(xùn)經(jīng)費辦法（電腦） 評先辦法（班組技能建設(shè)） 在競賽中取得優(yōu)異成績，未按規(guī)定給予相應(yīng)獎勵，扣0.2分/次(人) （班組技能建設(shè)） 無員工職業(yè)生涯規(guī)劃，扣0.1分/人 冊子（電腦） 4.1 “創(chuàng)爭”活動 (4分) 未開展“創(chuàng)爭”活動，扣2分； “創(chuàng)爭”無計劃、無措施、未實施、未總結(jié)，各口0.2分 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 學(xué)習(xí)活動未結(jié)合崗位實際，扣1分；工作與學(xué)習(xí)未有機融合，扣1分 學(xué)習(xí)記錄本 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 4.2 群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動（6分） 未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，各扣0.5分； 活動開展無計劃、無措施、未實施、未總結(jié)，各扣0.2分 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用，扣2分； 未為員工創(chuàng)新成果的評比和專利申報創(chuàng)造條件，扣1分/項 （班組創(chuàng)新建設(shè)） 5.1 未建立班組民主管理制度，扣2分 （班組民主制度） 5.2 未按規(guī)定召開班組民主生活會，扣0.5分 未征求員工對班組的工作意見扣0.5分 學(xué)習(xí)記錄本 （班組民主制度） 5.3 未實施班務(wù)公開，扣3分 缺少公開內(nèi)容，扣0.5分/項 工資條上墻 5.4 未開展績效面談和溝通，扣0.5分 未受理班員績效反饋意見，扣0.5分 未妥善處理績效考評矛盾，扣1分 公司無 5.5 未按規(guī)定開展勞動保護監(jiān)督檢查，扣2分 月度檢查記錄（安全建設(shè)） 5.6 未開展建言獻策活動，扣1分 職工代表提案（班組民主制度） 6.1 未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí)，扣2分 學(xué)習(xí)手冊 6.2 發(fā)生影響企業(yè)形象的行為，扣3分 6.3 未參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扣1.5分 未開展先進典型宣傳教育活動，扣0.5分 學(xué)習(xí)手冊記錄 6.4 發(fā)生員工隊伍ibu穩(wěn)定現(xiàn)象，扣3分 由于思想政治工作不到位，出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的，扣2分 7.1 未進行公司基本價值理念體系的宣傳教育活動，扣1分 無班組共同愿景，扣1分 缺少員工個人愿景，扣0.2分/人 網(wǎng)韻書 愿景上墻 學(xué)習(xí)記錄 7.2 未開展班組文化活動，扣2分 學(xué)習(xí)記錄 7.3 存在不團結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為，扣1分； 凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力不強，扣1分 7.4 未開展“職工小家”建設(shè)活動，扣2分 2學(xué)習(xí)記錄 7.5 發(fā)生違反公司行為準則的現(xiàn)象，扣2分 8.1 班組長選用（5分） 未規(guī)定班組長選拔，任用的條件，扣1分 班組長選拔程序不規(guī)范，扣2分 班組長選拔審核條件 （班組長建設(shè)） 班組長責權(quán)利不落實，不統(tǒng)一，扣2分 班組長選拔審核條件 （班組長建設(shè)） 未實施班組長動態(tài)考核，扣1分 班組長選拔審核條件 （班組長建設(shè)） 8.2 班組長培養(yǎng)（5分） 未建立班組長培訓(xùn)制度及規(guī)劃，扣1分 未按制度及規(guī)劃開展培訓(xùn)，扣0.5分 班組長培訓(xùn)制度（班組長建設(shè)） 培訓(xùn)計劃（班組技能建設(shè)） 未按要求參加班組長技能培訓(xùn)，扣1分 培訓(xùn)記錄（班組技能建設(shè)） 8.2 班組長培養(yǎng)（5分） 未開展班組長管理能力專項培訓(xùn)，扣1分 培訓(xùn)計劃（班組技能建設(shè)） 培訓(xùn)記錄（班組技能建設(shè)） 學(xué)習(xí)記錄 未開展班組長學(xué)習(xí)交流活動，扣1分 學(xué)習(xí)記錄 未建立班組長后備人才庫，扣1分； 人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)不合理，扣1分 物業(yè)公司