組建設(shè)通用考評標(biāo)準(zhǔn)(通用部分)》.doc
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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料目錄序號考評項目評分標(biāo)準(zhǔn)資料目錄1.1崗位及人員設(shè)置(2分)班組設(shè)置不符合規(guī)定,扣1分;相應(yīng)崗位人員配備不齊全,扣0.2分/人上墻崗位設(shè)置不合理,扣0.2分/崗;崗位職責(zé)不明確,扣0.2分/崗;班委會分工不清晰,扣0.5分上墻班委會分工表班組基礎(chǔ)建設(shè)1.2工作過程管理(6分)未建立量化、可檢查的目標(biāo)值,扣0.1分/項班組基礎(chǔ)建設(shè)未制定月度工作實施計劃,扣1分;未檢查分析計劃完成情況,對發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施未進(jìn)行跟蹤記錄,扣0.2分/次周安全活動記錄(班組基礎(chǔ)建設(shè)) 序號考評項目評分標(biāo)準(zhǔn)資料目錄1.2工作過程管 理(6分)未建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(卡),扣0.2分/項目;未明確工作或作業(yè)全過程中對人、事、物的要求,扣0.1分/項目;未明確填寫的記錄、報告、報表等、扣0.1分/項目;未定期組織對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行評分,扣0.5分作業(yè)指導(dǎo)書季度自查總結(jié)(班組基礎(chǔ)建設(shè))作業(yè)前未逐條對照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作項目,扣0.2分/項目;作業(yè)過程未嚴(yán)格要求逐條實施,扣0.2分/次;作業(yè)結(jié)束未做到工完料凈場地清,扣0.2分/次操作票(操作票盒)1.2工作過程管理(6分)作業(yè)項目未明確負(fù)責(zé)人,扣1分/項目;未對工作或作業(yè)項目進(jìn)行全過程管理,扣0.5分/項目;對發(fā)現(xiàn)問題未提出改進(jìn)建議,并進(jìn)行跟蹤和記錄,扣0.2分/項目操作票(操作票盒)未定期對工作進(jìn)行檢查、總結(jié),扣0.5分;對存在問題無改進(jìn)意見,整改措施和相應(yīng)記錄,扣0.1分/次季度總結(jié)(班組基礎(chǔ)建設(shè))1.3資料管理(4分)未按要求建立管理規(guī)范、技術(shù)類資料臺賬、綜合性記錄,扣1分/類技術(shù)資料盒管理規(guī)范上墻管理規(guī)范不齊全,扣0.1分/項技術(shù)資料臺賬不齊全,扣0.1分/項1.3資料管理(4分)缺少班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄,扣0.3分/種(班組基礎(chǔ)建設(shè))資料臺帳見(技術(shù)資料)未按要求記錄,扣0.1分/次未按要求記錄,扣0.1分/次未按要求記錄,扣0.1分/次未建立資料目錄,扣1分;資料文本檢索不方便,扣0.5分;缺少資料文本,扣0.1分;未動態(tài)維護(hù)版本有效性,扣0.1分未建立資料臺賬填寫規(guī)定和管理要求,扣1分;無專人管理,扣0.2分;資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、內(nèi)容不真實,扣0.1分/項1.4信息化管理(3.5分)無班組專業(yè)管理信息化平臺,扣1分公司辦公系統(tǒng)未建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管理的功能模塊,扣0.2分/項見電腦未進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn),扣1分;抽查班組成員不能熟練應(yīng)用系統(tǒng)功能,扣0.2分/人培訓(xùn)記錄未利用信息化手段反映工作動態(tài),進(jìn)行經(jīng)驗交流,扣0.5分0.51.5文明管理(4.5分)未明確班組環(huán)境建設(shè)要求,扣1分;未達(dá)到要求,扣0.5分后勤管理辦法(班組基礎(chǔ)建設(shè))未實行定置管理,扣0.3分;班容班貌未做到“五凈”、“五齊”,扣0.1分/處衛(wèi)生劃分表(班組基礎(chǔ)建設(shè))1.5文明管理(4.5分)庫房物品擺放不整齊,扣0.2分;物品標(biāo)志不正確、不清晰,領(lǐng)用手續(xù)不齊全,扣0.1分/件領(lǐng)用記錄物品牌責(zé)任區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)環(huán)境不整潔、場地不平整,有雜物、雜草、煙頭,扣0.1分/處;生活設(shè)施配置不到位、不符合衛(wèi)生條件,扣0.5分上崗員工著裝不符合勞動保護(hù)的要求或未佩帶崗位標(biāo)志,扣0.1分/人崗位標(biāo)志佩戴工作現(xiàn)場未做到“四無”,扣0.2分/處安全目標(biāo)及責(zé)任制(6分)未建立安全責(zé)任制和監(jiān)督控制體系,扣3分;未有效落實班組長、安全員、工作許可人、班組成員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,扣0.5分/崗安全體系(班組安全建設(shè))崗位責(zé)任見墻2.2安全管理(8分)作業(yè)現(xiàn)場的安全、技術(shù)措施未嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程和相關(guān)規(guī)程規(guī)定,扣0.5分/處文件柜為開展危險點(diǎn)動態(tài)分析和預(yù)控工作,未進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險辨識,安全預(yù)控機(jī)制不完備,扣0.2分/項目;缺少安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,扣0.2分/項危險點(diǎn)見電腦安全分析見(安全施工注意事項)2.2安全管理(8分)未按“四不放過”的原則召開分析會,扣1分/次;事故原因分析不清、責(zé)任劃分不明、責(zé)任者未受到處罰、未制定相應(yīng)防范措施,扣1分/次;未開展安全性評價和自查整改工作,扣1分;未按照要求開展班組安全日活動,扣1分安全活動記錄(班組安全建設(shè))未開展勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生檢查,扣1分;發(fā)現(xiàn)影響員工安全健康的隱患,扣0.2分/處自檢自查表(班組安全建設(shè))2.3反違章工作(6分)未建立班組長為第一責(zé)任人的反違章工作機(jī)制,扣2分;發(fā)現(xiàn)有“三違”行為,扣2分反違章制度(班組安全建設(shè))2.3反違章工作(6分)反違章常態(tài)機(jī)制不健全,扣1分;未開展創(chuàng)無違章班組相關(guān)活動,扣1分反違章制度(班組安全建設(shè))未制定反違章工作措施,扣2分;反違章工作措施不健全,扣1分;對違章行為未進(jìn)行考核處罰,扣0.5分/次;未對違章情況進(jìn)行月度總結(jié)分析,扣0.5分/次自檢自查表(班組安全建設(shè))3.1培訓(xùn)管理(4分)未建立培訓(xùn)機(jī)制,扣0.5分;機(jī)制不完善,扣0.3分;培訓(xùn)方式單一,扣0.2分培訓(xùn)機(jī)制見墻培訓(xùn)設(shè)施不完善,扣0.3分;培訓(xùn)教材不充足,扣0.2分主控室和學(xué)習(xí)室序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分3.1培訓(xùn)管理(4分)未進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,扣0.2分;未制定相關(guān)培訓(xùn)計劃或計劃不能滿足需求,扣0.5分;未進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,扣0.5分;未建立或未及時更新培訓(xùn)資料庫,扣0.2分;未將培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫管理,扣0.3分需求調(diào)查表效果評估表數(shù)據(jù)統(tǒng)計培訓(xùn)計劃(班組技能建設(shè))人員信息庫、試題庫(電腦)員工未及時按計劃受訓(xùn),扣0.2分/人培訓(xùn)記錄未建立職工書屋或電子閱覽室,扣0.5分;未利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式,扣0.5分公司FTP3.2崗位實訓(xùn)(4分)未制定班組實訓(xùn)計劃,扣0.5分;未完成實訓(xùn)計劃或?qū)嵱?xùn)無記錄,扣0.5分實訓(xùn)計劃練習(xí)票3.2崗位實訓(xùn)(4分)未開展師帶徒、技術(shù)講課,未按規(guī)定開展反事故演習(xí)、重大應(yīng)急處置預(yù)案為演練,未開展計算機(jī)仿真模擬訓(xùn)練等活動,扣0.2分/項幫代協(xié)議書反事故演習(xí)(班組技能建設(shè))未參加勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流活動,扣2分知識答卷(班組技能建設(shè))3.3激勵措施(2分)未建立激勵措施,扣1分;培訓(xùn)成績未納入績效考核,扣0.5分職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)辦法(電腦)評先辦法(班組技能建設(shè))在競賽中取得優(yōu)異成績,未按規(guī)定給予相應(yīng)獎勵,扣0.2分/次(人)(班組技能建設(shè))無員工職業(yè)生涯規(guī)劃,扣0.1分/人冊子(電腦)4.1“創(chuàng)爭”活動(4分)未開展“創(chuàng)爭”活動,扣2分;“創(chuàng)爭”無計劃、無措施、未實施、未總結(jié),各口0.2分(班組創(chuàng)新建設(shè))學(xué)習(xí)活動未結(jié)合崗位實際,扣1分;工作與學(xué)習(xí)未有機(jī)融合,扣1分學(xué)習(xí)記錄本(班組創(chuàng)新建設(shè))4.2群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(6分)未開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,各扣0.5分;活動開展無計劃、無措施、未實施、未總結(jié),各扣0.2分(班組創(chuàng)新建設(shè))創(chuàng)新成果未推廣應(yīng)用,扣2分;未為員工創(chuàng)新成果的評比和專利申報創(chuàng)造條件,扣1分/項(班組創(chuàng)新建設(shè))5.1未建立班組民主管理制度,扣2分(班組民主制度)5.2未按規(guī)定召開班組民主生活會,扣0.5分未征求員工對班組的工作意見扣0.5分學(xué)習(xí)記錄本(班組民主制度)5.3未實施班務(wù)公開,扣3分缺少公開內(nèi)容,扣0.5分/項工資條上墻5.4未開展績效面談和溝通,扣0.5分未受理班員績效反饋意見,扣0.5分未妥善處理績效考評矛盾,扣1分公司無5.5未按規(guī)定開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查,扣2分月度檢查記錄(安全建設(shè))5.6未開展建言獻(xiàn)策活動,扣1分職工代表提案(班組民主制度)6.1未按規(guī)定開展政治理論學(xué)習(xí),扣2分學(xué)習(xí)手冊6.2發(fā)生影響企業(yè)形象的行為,扣3分6.3未參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動,扣1.5分未開展先進(jìn)典型宣傳教育活動,扣0.5分學(xué)習(xí)手冊記錄6.4發(fā)生員工隊伍ibu穩(wěn)定現(xiàn)象,扣3分由于思想政治工作不到位,出現(xiàn)違反公司信訪工作規(guī)定行為的,扣2分7.1未進(jìn)行公司基本價值理念體系的宣傳教育活動,扣1分無班組共同愿景,扣1分缺少員工個人愿景,扣0.2分/人網(wǎng)韻書愿景上墻學(xué)習(xí)記錄7.2未開展班組文化活動,扣2分學(xué)習(xí)記錄7.3存在不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象或影響班組整體形象行為,扣1分;凝聚力,執(zhí)行力,戰(zhàn)斗力不強(qiáng),扣1分7.4未開展“職工小家”建設(shè)活動,扣2分2學(xué)習(xí)記錄7.5發(fā)生違反公司行為準(zhǔn)則的現(xiàn)象,扣2分8.1班組長選用(5分)未規(guī)定班組長選拔,任用的條件,扣1分班組長選拔程序不規(guī)范,扣2分班組長選拔審核條件(班組長建設(shè))班組長責(zé)權(quán)利不落實,不統(tǒng)一,扣2分班組長選拔審核條件(班組長建設(shè))未實施班組長動態(tài)考核,扣1分班組長選拔審核條件(班組長建設(shè))8.2班組長培養(yǎng)(5分)未建立班組長培訓(xùn)制度及規(guī)劃,扣1分未按制度及規(guī)劃開展培訓(xùn),扣0.5分班組長培訓(xùn)制度(班組長建設(shè))培訓(xùn)計劃(班組技能建設(shè))未按要求參加班組長技能培訓(xùn),扣1分培訓(xùn)記錄(班組技能建設(shè))8.2班組長培養(yǎng)(5分)未開展班組長管理能力專項培訓(xùn),扣1分培訓(xùn)計劃(班組技能建設(shè))培訓(xùn)記錄(班組技能建設(shè))學(xué)習(xí)記錄未開展班組長學(xué)習(xí)交流活動,扣1分學(xué)習(xí)記錄未建立班組長后備人才庫,扣1分;人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)不合理,扣1分物業(yè)公司- 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