2012年一級建造師《項目管理》.doc
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2012年一級建造師項目管理備考練習(xí)試題(1)一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1下列項目管理類型中,屬于項目管理核心的是( )。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D供貨方的項目管理答案:A2監(jiān)理單位和項目法人之間是( )的合同關(guān)系。A監(jiān)理與被監(jiān)理B委托與被委托C商業(yè)合作伙伴D管理與被管理答案:B3在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個部門只有一個指令源的是( )。A職能組織結(jié)構(gòu)B線性組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D流程控制結(jié)構(gòu)答案:B4建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于( )項目管理的范疇。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D監(jiān)理方答案:A5項目目標(biāo)的( )是項目管理最基本的方法論。A定量控制B定性控制C動態(tài)控制D靜態(tài)控制答案:C6建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)將逐步取消,由( )代替,并設(shè)立過渡期。A注冊建造師B注冊造價師C注冊建筑師D注冊經(jīng)濟師答案:A7項目人力資源管理的目的是( )。A調(diào)動所有項目參與人的積極性,在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作杌制,以實現(xiàn)項目目標(biāo)B降低項目費用C提高工作效率D建立團結(jié)合作的高效團隊答案:A8建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于( )。A交鑰匙B固定總價包干C業(yè)主方D設(shè)計方答案:D9建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。A整合多方面專家的意見B對項目進行風(fēng)險分析C對項目進行組織策劃D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義答案:D10施工成本管理的目的是( )。A保證工期要求B保證質(zhì)量要求C保證成本要求D在保證工期和質(zhì)量要求的前提下,尋求最大程度的成本節(jié)約答案:D一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由-提出,經(jīng)-確定后作為結(jié)算依據(jù)( )。A承包人發(fā)包人B發(fā)包人承包人C監(jiān)理工程師發(fā)包人D承包人監(jiān)理工程師答案:A2施工成本控制的第一步是( )。A分析B比較C預(yù)測D糾偏答案:B3偏差分析中具有靈活、適用性強,信息量大的特點的方法是( )。A橫道圖法B表格法C曲線法D柱狀圖法答案:B4在施工成本分析中,不能作為統(tǒng)計核算的統(tǒng)計量是( )。A貨幣B實物C勞動量D當(dāng)量答案:D5年度成本分析的重點是( )。A分析當(dāng)年的成本降低水平B分析目標(biāo)成本的落實情況C分析成本總量的構(gòu)成情況D針對下一年度施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施答案:D6建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)( )。A進度目標(biāo)B成本目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D管理目標(biāo)答案:A7質(zhì)量控制是致力于滿足( )的一系列活動。A業(yè)主要求B施工方要求C管理要求D質(zhì)量要求答案:D8以下關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)的質(zhì)量管理體系的對比正確的是( )。A目的相同B范圍相同C目標(biāo)不同D評價相同答案:C9以下關(guān)于施工質(zhì)量驗收的表述錯誤的是( )。A參加驗收的各方人員應(yīng)具有規(guī)定的資格B隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)通知政府質(zhì)量監(jiān)督部分驗收C返工的工程,應(yīng)該重新檢查驗收D工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收答案:B10對全國建設(shè)工程質(zhì)量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。A國務(wù)院建設(shè)行政主管部門B國務(wù)院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門C全國監(jiān)理工程師協(xié)會D各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案:A一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1抽查甲乙丙丁四個工人在鋼結(jié)構(gòu)上的80個焊點,有20個焊點不合格,抽查結(jié)果如下表,據(jù)此可得出結(jié)論( )。A焊接工人甲影響了總體的質(zhì)量水平B焊接工人乙影響了總體的質(zhì)量水平C焊接工人丙影響了總體的質(zhì)量水平D焊接工人丁影響了總體的質(zhì)量水平答案:C2GBT 19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國按( )原則,從2000版的IS(3 9000系統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。A同等B等同C近似D相近答案:A3當(dāng)獲得ISO 9000質(zhì)量認證的企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定時,認證機構(gòu)會做出( )的決定。A企業(yè)通報B認證暫停C撤銷認證D復(fù)評答案:C4建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是( )。A保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全B保證工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)C保證工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)D保證工程項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)答案:A5安全控制的方針是( )。A安全生產(chǎn)B安全第一,預(yù)防為主C安全生產(chǎn)是企業(yè)質(zhì)量的保證D高高興興上班,平平安安回家答案:B6安全控制的主要對象是( )。A職工B設(shè)備C危險源D質(zhì)量答案:C7在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中,兩類危險源的關(guān)系是( )。A相互獨立B互不相關(guān)C相互依存,相輔相成D互為因果答案:C8根據(jù)風(fēng)險評價的LEC法,某種情況的L=3,E=6,C=7,則根據(jù)經(jīng)驗,可判斷為( )。A可忽略風(fēng)險B容許風(fēng)險C中度風(fēng)險D重大風(fēng)險答案:C9建立( )是施工安全技術(shù)措施實施的重要保證。A項目經(jīng)理制B持證上崗制C市場準(zhǔn)入制D安全生產(chǎn)責(zé)任制答案:D10按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB 6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,職業(yè)傷害事故分為( )。A10類B20類C25類D30類答案:B一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1不可認定工傷或者視同工傷的是( )。A在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的B工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的事情受到事故傷害的C上下班途中,受到機動車事故傷害的D醉酒導(dǎo)致傷亡的情況答案:D2利用微生物代謝活動把氣體中的氣態(tài)污染物轉(zhuǎn)化為少害甚至無害的物質(zhì),這種方法只適用于( )。A高濃度污染物B低濃度污染物C二氧化硫D高濃度有機廢氣答案:B3根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值(GB 12523-90)的要求,對打樁階段夜間的噪聲限制是( )。A75分貝B85分貝C55分貝D禁止施工答案:D4以下污染物控制方法中錯誤的是( )。A禁止將有害廢棄物作為土方回填B禁止在夜間進行裝修工程C禁止固體廢棄物污染水體D禁止在大城市市區(qū)攪拌混凝土答案:B5職業(yè)健康安全管理體系的核心要素有( )個。A7B10C17D20答案:B6建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系由( )決策。A項目經(jīng)理B最高管理者C施工單位D基層干部答案:B7( )進度計劃法是傳統(tǒng)的、直觀的進度計劃方法。A橫道圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃答案:A8屬于施工成本管理的技術(shù)措施的是( )。A實行項目經(jīng)理責(zé)任制B落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員C技術(shù)糾偏D對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析答案:C9施工質(zhì)量控制的自控主體與監(jiān)控主體的關(guān)系是( )。A因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施,自控主體可減免其質(zhì)量責(zé)任B監(jiān)控主體是在工程驗收階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制C在施工全過程相互依存、各司其職,共同推動著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)D以上都不是答案:C10采用聯(lián)合體或合作體進行工程總承包是一種總承包的模式,以下說法正確的是( )。A聯(lián)合體或合作體是為一個特定的項目組成的B聯(lián)合體或合作體待項目結(jié)束后就形成一個永久組織C聯(lián)合體或合作體通常由若干個不同專業(yè)的施工單位組成D組成聯(lián)合體或合作體來承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)的模式在美匡I較為常用答案:A一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件特點不包括( )。A法律性B科普性C證實性D不斷完善性答案:B2公開招標(biāo)又稱( )。A有限招標(biāo)B邀請招標(biāo)C無限競爭性招標(biāo)D技術(shù)招標(biāo)答案:C3自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于( )。A5天B15天C20天D28天答案:C4建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容中一般沒有( )。A工程量及價格單B招標(biāo)人須知C合同技術(shù)條件D雙方代表簽署的合同補遺答案:B5成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付,發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤的合同方式稱為( )。A總價合同B單價合同C成本加利潤合同D成本加酬金合同答案:C6特許權(quán)協(xié)議書又稱( )。ABOT合同BBCT合同CBMT合同DPDCA合同答案:A7在合同解釋中優(yōu)先于其他文件的是( )。A雙方往來函件B中標(biāo)人投標(biāo)時遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件C合同價格條款D合同補遺或合同談判紀要答案:D8確定工程承包合同的實際價格的是( )。A合同總價B合同單價(對于單價合同)C價格調(diào)整DA、B、C答案:D9合同應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處理方式。對爭議的處理一般應(yīng)以( )作為解決的最終方式。A上訴B協(xié)商C第三方擔(dān)保D仲裁答案:D10所謂分包是指( )將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。A業(yè)主B建設(shè)單位C總承包企業(yè)D分包企業(yè)答案:C一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件特點不包括( )。A法律性B科普性C證實性D不斷完善性答案:B2公開招標(biāo)又稱( )。A有限招標(biāo)B邀請招標(biāo)C無限競爭性招標(biāo)D技術(shù)招標(biāo)答案:C3自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止,最短不得少于( )。A5天B15天C20天D28天答案:C4建設(shè)工程合同文件的構(gòu)成內(nèi)容中一般沒有( )。A工程量及價格單B招標(biāo)人須知C合同技術(shù)條件D雙方代表簽署的合同補遺答案:B5成本費按承包人的實際支出由發(fā)包人支付,發(fā)包人同時另外向承包人支付一定數(shù)額或百分比的管理費和商定的利潤的合同方式稱為( )。A總價合同B單價合同C成本加利潤合同D成本加酬金合同答案:C6特許權(quán)協(xié)議書又稱( )。ABOT合同BBCT合同CBMT合同DPDCA合同答案:A7在合同解釋中優(yōu)先于其他文件的是( )。A雙方往來函件B中標(biāo)人投標(biāo)時遞交的主要技術(shù)和商務(wù)文件C合同價格條款D合同補遺或合同談判紀要答案:D8確定工程承包合同的實際價格的是( )。A合同總價B合同單價(對于單價合同)C價格調(diào)整DA、B、C答案:D9合同應(yīng)明確索賠的程序和爭議的處理方式。對爭議的處理一般應(yīng)以( )作為解決的最終方式。A上訴B協(xié)商C第三方擔(dān)保D仲裁答案:D10所謂分包是指( )將所承包的建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。A業(yè)主B建設(shè)單位C總承包企業(yè)D分包企業(yè)答案:C一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1以下行為是符合我國法律規(guī)定的是( )。A總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)工程的施工分包給其他單位B以出借資質(zhì)證書的方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程C建設(shè)單位的工程款直接進入項目管理機構(gòu)的財務(wù)D總包單位將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給有資質(zhì)的分包企業(yè)答案:D2根據(jù)我國2003年發(fā)布的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)規(guī)定的內(nèi)容,以下說法正確的是( )。A按合同約定,向勞務(wù)分包人支付勞動報酬是建設(shè)單位的義務(wù)B勞務(wù)分包人對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向建設(shè)單位負責(zé)C施工場地內(nèi)的勞務(wù)分包單位的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用需由勞務(wù)分包單位支付D施工現(xiàn)場的安全防護措施,由勞務(wù)分包人提出措施,經(jīng)工程承包人認可后實施,其費用由工程承包人承擔(dān)答案:D3在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2左右,但最高不得超過( )。A50萬人民幣B80萬人民幣C100萬人民幣D100萬美元答案:B4不屬于履約擔(dān)保的是( )。A銀行保函B支付擔(dān)保C履約擔(dān)保書D保留金答案:B5采用銀行的有條件保函,在承包人沒有實施合同或者未履行合同義務(wù)時,由( )出具證明說明情況,由擔(dān)保人對已執(zhí)行合同部分和未執(zhí)行部分加以鑒定。A發(fā)包人或監(jiān)理工程師B承包人C擔(dān)保人D業(yè)主答案:A6以下說法錯誤的是( )。A對于無條件保函的情況,當(dāng)承包人未履行合同義務(wù)時,發(fā)包人無需要出具證明即可對銀行保函進行收兌B承包人違約,有工程擔(dān)保人代為完成工程建設(shè)的擔(dān)保方式是我國工程擔(dān)保制度探索和實施的重點C保留金總額一般情況下最高不得超過合同總價款的2D可以用銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保等方式作為支付擔(dān)保的形式答案:C7支付擔(dān)保中擔(dān)保額度一般為工程總額的( )。A5B2025C5075D100答案:B8建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容不包括( )。A承包人的主要任務(wù)B施工工期C違約責(zé)任D投標(biāo)保證金額答案:D9屬于合同交底內(nèi)容的是( )。A對合同規(guī)定的施工工期作分析B將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人C對合同價格作分析D確定合同的法律基礎(chǔ)答案:B10以下各項不屬于合同控制的依據(jù)的是( )。A合同B合同分析結(jié)果C現(xiàn)場情況的書面記錄D招標(biāo)通知答案:D二、多項選擇題(每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)1業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括( )。A投資目標(biāo)B設(shè)計目標(biāo)C質(zhì)量目標(biāo)D進度目標(biāo)E成本目標(biāo)答案:ACD2關(guān)于組織與目標(biāo)的關(guān)系,正確的表述有( )。A項目組織可以獨立于項目目標(biāo)建立B對于一個工程項目進行管理診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題C組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素D組織因素是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的唯一因素E組織措施是控制項目目標(biāo)的各種措施中最主要的答案:BCE3以下表述中屬于人力資源管理的工作內(nèi)容的是( )。A編制組織和人力資源規(guī)劃B招聘增補員工或解聘減少員工C明確每個項目管理班子成員的職責(zé)和權(quán)限以及測量標(biāo)準(zhǔn)D選擇施工作業(yè)隊伍E團隊建設(shè)答案:ABCE4根據(jù)我國建筑法規(guī)定,在實施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將( )書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A監(jiān)理工程單位B監(jiān)理的內(nèi)容C監(jiān)理的方法D監(jiān)理的權(quán)限E監(jiān)理的費用答案:ACD5項目全壽命管理包括三部分,它們分別是( )。A開發(fā)管理B變化管理C項目管理D組合管理E設(shè)施管理答案:ACE6施工成本管理的措施有( )方面。A組織措施B安全措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施E合同措施答案:ACDE7FIDIC規(guī)定:在以下( )情況下,宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10B工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.1C由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過001D這項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項目E合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格答案:ADE8以下關(guān)于成本分析的基本方法的敘述正確的是( )。A比較法又稱連環(huán)置換法B因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度C差額計算法是利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額計算其對成本的影響程度D比率法是指用兩個以上指標(biāo)的比例進行分析的方法E構(gòu)成比率法能夠分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度答案:BCD9由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括( )等。A總進度規(guī)劃(計劃)B指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)C控制性進度規(guī)劃(計劃)D項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)E項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)答案:ADE10我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型有( )。A雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃E橫道圖進度計劃法答案:ABCD二、多項選擇題(每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)1屬于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的是( )。AESi-jBESiCEEi-jDEFiED答案:BDE2進度控制的措施有( )。A組織措施B管理措施C技術(shù)措施D監(jiān)理措施E經(jīng)濟措施答案:ABCE3以下情況有利于建設(shè)工程項目進度控制的是( )。A分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃B重視計劃的動態(tài)調(diào)整C對影響工程進度的風(fēng)險進行分析D編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E分析施工計劃的經(jīng)濟性、合理性和技術(shù)性答案:BCDE4計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義不正確的是( )。A解決當(dāng)前工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大的困難B有利于網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整C有利于編制資源需求計劃D有利于確保網(wǎng)絡(luò)計劃的準(zhǔn)確性E有利于節(jié)約成本答案:ABCD5分層次規(guī)劃的原則中,屬于第一層次的是( )。A建設(shè)單位和對整個建設(shè)項目進行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計B工程總承包企業(yè)對總承包工程項目進行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計C設(shè)計單位進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計D施工企業(yè)(分包)進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計E監(jiān)理企業(yè)進行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計答案:AB6建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)滿足( )。A參與驗收各方人員應(yīng)有規(guī)定的資格B應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行C隱蔽工程在隱蔽之前應(yīng)通知相關(guān)單位進行驗收,并形成驗收文件D工程外觀質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理單位確定E建設(shè)項目的施工應(yīng)滿足設(shè)計文件要求答案:ABCE7質(zhì)量管理八項原則中包括( )等。A以顧客關(guān)注為焦點B全員參與C求實與創(chuàng)新D管理的系統(tǒng)方法E與供方互利的關(guān)系答案:ABDE8施工安全控制的特點有( )。A安全控制工作涉及范圍大B安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合C控制措施必須嚴謹D安全控制主要是保證財產(chǎn)設(shè)備不受損失E安全第一,預(yù)防為主答案:ABC9安全檢查的主要內(nèi)容有( )。A查思想B查管理C查隱患D查質(zhì)量E查整改答案:ABCE10以下癥狀屬于我國頒布的職業(yè)病目錄范圍內(nèi)的職業(yè)病的是( )。A職業(yè)中毒B職業(yè)性皮膚病C燙傷D塵肺E高處墜落答案:ABD二、多項選擇題(每題2分。每題中的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)1文明施工的意義在于( )。A能促進企業(yè)綜合管理水平的提高B是適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求C能保證杜絕施工事故D有利于員工的身心健康,有利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)E代表企業(yè)的形象答案:ABDE2廢水處理技術(shù)有( )。A物理法B化學(xué)法C冷凝法D生物法E吸附法答案:ABDE3屬于職業(yè)健康安全體系的核心要素的是( )。A職業(yè)健康安全管理方案B績效測量和監(jiān)視C培訓(xùn)、意識和能力D審核和管理評審E應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備答案:ABDE4投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括( )。A投標(biāo)函B投標(biāo)報價C施工組織設(shè)計D施工安全管理計劃E商務(wù)和技術(shù)偏差表答案:ABCE5合同根據(jù)計價方式的不同主要有( )。A總包合同B總價合同C分包合同D單價合同E成本加酬金合同答案:BDE6屬于承包人違約責(zé)任的是( )。A未按時支付合同價款B未按合同約定的期限完成工作C超越合同規(guī)定干預(yù)承包人的工作D未按合同約定的質(zhì)量完成工作E未使用合同約定的建材答案:ADE7我國1999年頒布的建設(shè)工程施工合同(示范文本)由( )三部分組成。A協(xié)議書B通用條款C專用條款D違約責(zé)任E合同價款答案:ABC8當(dāng)需要使用合同文件解釋時,優(yōu)先考慮如下( )文件,其次才是本合同通用條款。A本合同協(xié)議書B投標(biāo)書及其附件C圖紙D本合同專用條款E中標(biāo)通知書答案:ABDE9以下說法正確的是( )。A總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任B轉(zhuǎn)包是我國法律禁止的C掛靠是與違法分包和轉(zhuǎn)包密切相關(guān)的另一種違法行為D分包單位直接對建設(shè)單位負責(zé)E分包合同的專用條款的解釋優(yōu)于通用條款答案:ABCE10勞務(wù)分包合同規(guī)定:當(dāng)發(fā)生以下( )情況之一時,工程承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A工程承包人違反合同的約定B勞務(wù)分包人違約C工程承包人不按時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬D不可抗力E工程承包人不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況答案:ACE1建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。A工作對象之間的關(guān)系B組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C項目各參與方之間的關(guān)系D組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系2命題趨勢權(quán)威試卷(一)建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包,它們的項目管理都屬于( )的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方3建設(shè)工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括( )。A方案設(shè)計競賽的組織B建立編碼體系C項目管理工作流程D任務(wù)分工和管理職能分工4在( )組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門都可能有多個矛盾指令源。A線性B職能C矩陣D事業(yè)部5在建設(shè)工程項目管理中,反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用( )來1表示。A項目結(jié)構(gòu)圖B合同結(jié)構(gòu)圖C管理任務(wù)分工表D工作流程圖6建設(shè)工程項目管理的( )及其編碼是項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)。A項目合同圖B項目信息圖C項目物資采購圖D項目結(jié)構(gòu)圖7下列糾偏措施中,屬于投資控制管理糾偏措施的是( )。A調(diào)整任務(wù)分工B調(diào)整或修改設(shè)計C調(diào)整施工進度計劃D調(diào)整投資控制手段8編制施工組織總設(shè)計時,確定了施工的總體部署之后應(yīng)進行的工作是( )。A擬訂施工方案B編制施工總進度計劃一級建造師報名時間2011C編制資源需求量計劃D編制施工準(zhǔn)備工作計劃9建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。A董事會B股東代表大會C總經(jīng)理D法定代表人10建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險,下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是( )。A 安全管理人員的能力B 人身安全控制計劃C 引起火災(zāi)和爆炸的因素D工程施工方案答案:A B A B BD D A D A如果把進度偏差與成本偏差聯(lián)系起來,則進度偏差可表示為( )與已完工程計劃施工成本的差異進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。A已完工程計劃施工成本B已完工程實際施工成本C未完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本2由于工程暫停的索賠,一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是( )。A利息B總部管理費C保險費D利潤3建設(shè)工程項目施工成本偏差是指( )之差。A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C已完5-程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本4施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對施工項目支出費用進行歸集,計算出施工費用的( )。A計劃降低額B計劃支出額C 實際支出額D實際降低額5難以直接用于定量分析,只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是( ),用它進行偏差分析具有形象直觀的特點。A曲線法B橫道圖法C 表格法D折線法6在施工成本管理的經(jīng)濟措施中,通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測,對發(fā)現(xiàn)的潛在的問題應(yīng)以( )為出發(fā)點,并及時采取措施。A被動控制B主動控制C動態(tài)控制D定期控制7建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是( )。A編制施工成本控制工作流程圖B制定施工方案并對其進行分析論證C進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠8合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,除合同另有約定外,針對工程量清單漏項,作為其結(jié)算依據(jù)的應(yīng)由( )。A承包人提出,工程師確認B工程師提出,發(fā)包人確認C發(fā)包人提出,工程師確認D承包人提出,發(fā)包人確認9建設(shè)項目設(shè)備采購合同通常采用( )合同。A固定總價B固定成本C固定單價D成本加酬金10某工程由于設(shè)計變更,工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令,承包商可索賠的施工機械使用費是( )。A機械臺班上漲費B租賃機械折舊費C機械窩工費D承包商損失費答案:A D C C AB A D A A1項目管理班子的成員在( )組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A職能性B矩陣式C直線式D項目式2建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是( )。A定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容B定義如何組織開發(fā)或建設(shè)C定義項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo)D定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義3旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,首先應(yīng)( )。A責(zé)令施工單位立即整改B立即下達工程暫停令C立即報告政府主管部門D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師4事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于( )風(fēng)險。A技術(shù)B 經(jīng)濟與管理C組織D施工環(huán)境5建設(shè)工程的項目級安全教育由( )組織實施。A專職安全員B班組長C項目負責(zé)人D企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)6建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)( )審核批準(zhǔn)后,才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位A施工項目經(jīng)理B企業(yè)法定代表人C項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)7建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后,應(yīng)經(jīng)( )批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。A企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位CX-程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)8工程項目質(zhì)量管理體系按( )劃分,可分為勘察設(shè)計、材料設(shè)備、施工安裝、竣工驗收等質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A控制內(nèi)容B 控制方法C控制原理D控制目標(biāo)9在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,由( )來描述主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排。A質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)B質(zhì)量控制管理系統(tǒng)C質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D質(zhì)量控制組織系統(tǒng)10GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理八項原則中,突出了“持續(xù)改進”是提高質(zhì)量管理體系( )和效率的重要手段。A科學(xué)性B適用性C合理性D有效性答案:B D A B CD A A C D1施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從( )開始直到項目竣工驗收的全過程。A設(shè)計階段B投標(biāo)階段C施工準(zhǔn)備階段D正式開工2下列選項中不屬于進度控制內(nèi)容的是( )。A在收集資料的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃B項目的工作編碼C進度目標(biāo)的分析和論證D進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整3在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中,當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時,將會影響( )。A緊后工作的最早開始時間B該工作的最早完成時間C緊后工作的最遲開始時間D該工作的最早開始時間4在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,若某項工作的( )最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。A時間間隔B自由時差C完成時間D總時差5在職業(yè)健康安全管理體系(GB/T 28001-2001)的一級要素“實施和運行”中屬于該體系核心要素的是( )。A文件、運行控制B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制C 培訓(xùn)、意識和能力D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)6根據(jù)我國建筑施工場界噪聲限值規(guī)定,混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為( )dB。A55B65C70D757職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中的作業(yè)文件是指( )。A管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B程序文件、管理規(guī)定C作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D管理手冊、程序文件8根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類,下列關(guān)于第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是( )。A第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件B 第二類危險源是事故發(fā)生的前提,第一類危險源的出現(xiàn)是第二類危險源導(dǎo)致事故的必要條件C 第二類危險源是事故的主體,決定事故的嚴重程度,第一類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的可能性大小D第一類危險源是事故的主體,決定事故的嚴重程度,第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生的可能性大小9應(yīng)用作業(yè)條件危險性評價法(LEC方法)估計某危險源時,幾個參數(shù)分別為:事故發(fā)生的可能性L=4,暴露于危險環(huán)境的頻繁程度E=6,事故發(fā)生造成的后果C=8,該危險源為( )。A可容許風(fēng)險B中度風(fēng)險C重大風(fēng)險D不容許風(fēng)險答案:B B A DB A C A C1對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴重的施工單位,政府監(jiān)督機構(gòu)可根據(jù)問題情況發(fā)出( )予以處理。A質(zhì)量問題整改通知書B局部暫停施工指令單C工程暫停施工指令單D臨時收繳資質(zhì)證書通知書2建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容不包括( )。A項目概況B技術(shù)方案C項目目標(biāo)控制措施D項胃質(zhì)量管理規(guī)劃3我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),對建設(shè)工程質(zhì)量行使( )職能。A驗收B保證C監(jiān)督D規(guī)范4質(zhì)量認證制度是由( )對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價,從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A企業(yè)自身B政府主管部門C公正的第三方認證機構(gòu)D行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)5建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制包括功能性質(zhì)量控制、可靠性質(zhì)量控制、觀感性質(zhì)量控制以及( )控制。A管理性B經(jīng)濟性C安全性D社會性6關(guān)于項目總進度目標(biāo)論證,下列認識中正確的是( )。A它是在設(shè)計資料完備的情況下進行的B它是施工方項目管理的任務(wù)C論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證就是總進度計劃7建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。A施工方B 供貨方C管理方D業(yè)主方8( )是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過該項工作可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素,以便有計劃地采取措施,保證安全生產(chǎn)。A安全生產(chǎn)責(zé)任制B安全檢查制度C安全監(jiān)察制度D安全預(yù)評價制度9在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中,事中控制是指( )。A對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制10PDCA循環(huán)中,檢查階段的主要任務(wù)是( )。A明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案B將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值C 對計劃實施過程進行各種檢查D對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正答案:D D C C BC D B A C1當(dāng)招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件附有設(shè)計文件時,招標(biāo)人( )。A可以向投標(biāo)人收取押金,且招標(biāo)人應(yīng)投保人要求需要退還押金B(yǎng)可以向投標(biāo)人酌收押金,但開標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計文件的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還押金C 可以向投標(biāo)人酌收押金,但任何情況下均不退還押金D可以向投標(biāo)人酌收押金,但開標(biāo)后投標(biāo)人不退還設(shè)計文件的,招標(biāo)人不退還押金,且有權(quán)對投標(biāo)人罰款2由承包人進行并負責(zé)工程設(shè)計的合同屬于( ),承包人還應(yīng)當(dāng)編制足夠詳細的施工文件,編制和提交竣工圖、操作和維修手冊。A施工總承包合同B工程分包合同C勞務(wù)分包合同D建設(shè)工程總承包合同3根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本),勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是( )。A負責(zé)編制施工組織設(shè)計B組織編制年度、季度、月度施工計劃C負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D做好已完工程部分的成品保護工作4根據(jù)我國有關(guān)法規(guī)規(guī)定,下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法正確的是( )。A自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于20日B對招標(biāo)文件的收費應(yīng)合理,遵循微利的原則C招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后,可隨時終止招標(biāo)D招標(biāo)文件售出后,不予退還5某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額,由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后,承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外,還應(yīng)包括( )。 A應(yīng)得的措施費和間接費B應(yīng)得的間接費和利潤C應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費D應(yīng)得的總部管理費和分包費6按事故后果嚴重程度分類,一次事故中死亡4人的事故屬于( )。A輕度事故B死亡事故C重大傷亡事故D特大傷亡事故7在職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容以及要素“實施和運行”中,所包含的二級要素是( )。A績效測量和監(jiān)視B應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C記錄和記錄管理D風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃8環(huán)境管理體系中,運行控制是對組織環(huán)境管理體系實施控制的過程,其對象是( )。A各個環(huán)節(jié)因素B與環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動C運行控制程序D控制文件9固定單價合同適用于( )的項目。A工期長、工程量變化幅度很大B工期長、工程量變化幅度不太大C工期短、工程量變化幅度不太大D工期短、工程量變化幅度很大10評標(biāo)委員會提出評標(biāo)報告后,招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前( )個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。A10B15C20D30答案:C B B C DB A C A C建設(shè)工程教育網(wǎng)整理1在建設(shè)工程項目管理中,管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有( )。A建設(shè)工程項目總承包單位B業(yè)主委托的工程咨詢單位C業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D設(shè)計單位E施工單位2施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。A確保項目建設(shè)資金的落實到位B貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)C確保工程質(zhì)量D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E確保工程工期3項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件,它從總體上分析和描述( )。A項目管理需要做的工作B項目的總投資C項目的總進度D怎樣進行項目管理E技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4以下屬于投資控制糾偏管理措施的有( )。A調(diào)整投資控制方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D采用限額設(shè)計E改進施工工具5質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下,通過行動方案和資源配置的( )進行質(zhì)量目標(biāo)的控制,實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。A計劃B實施C管理D檢查E監(jiān)督6某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同,下列屬于承包人工作范圍的是( )。A落實項目資金B(yǎng)辦理規(guī)劃許可證C辦理施工許可證D完成設(shè)計文件7工程師認為確有必要暫停施工時,應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求 后( )小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求停止施工,并妥善保護已完工程。A12B 24C36D488下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法正確的是( )。A總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整B與單價合同相比,總價合同對施工單位更有利C與總價合同相比單價合同對業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式9項目信息管理的目的是通過( )為項目建設(shè)增值服務(wù)。A有效的項目信息的收集和存儲B有效的項目信息的存檔和處理C有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制D有效的項目信息的處理和交流10建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)是利用計算機輔助進行項目管理的信息系統(tǒng),它( )。A主要用于項目的人、財、物的管理B主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理C是項目進展的跟蹤和控制系統(tǒng)D是項目信息門戶(PIP)的一種方式押金,但開標(biāo)后投標(biāo)人不退還設(shè)計文件的,招標(biāo)人不退還押金,且有權(quán)對投標(biāo)人罰款答案:ABCD BCD ABCD AD ABDED D D C C進度目標(biāo)分析和論證的目的是( )。A論證進度目標(biāo)是否合理B經(jīng)過科學(xué)論證,當(dāng)目標(biāo)不可能實現(xiàn)時,則必須調(diào)整目標(biāo)C進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)D跟蹤檢查進度計劃E實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)2工程質(zhì)量要求一般體現(xiàn)在( )等方面。A質(zhì)量管理B工程合同C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D設(shè)計文件E規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成,依控制內(nèi)容劃分為( )。A工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)B工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)C工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)D工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)E工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)4施工階段質(zhì)量的自控主體指的是( ),他們不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。A施工承包方B供應(yīng)方C建設(shè)單位D業(yè)主E監(jiān)督單位5下列關(guān)于因果分析圖法的說法正確的是( )。A因果分析圖法又稱為質(zhì)量特性要因分析法B小組以下的有關(guān)人員沒有必要參加C基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因D一個質(zhì)量特性不能使用一張圖進行分析E通常采用QC小組的方式進行6常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有( )。A調(diào)值公式法B竣工調(diào)價系數(shù)法C基期價格調(diào)整法D按主材計算價差法E要素比例調(diào)價法7下列選項中屬于施工成本管理任務(wù)的有( )。A成本節(jié)約B成本分析C成本核算D成本考核E成本控制8建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。常用的結(jié)算辦法有( )等。A基期價格調(diào)值法B調(diào)值公式法C按主材計算價差D竣工調(diào)價系數(shù)法E要素比例調(diào)價法9施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標(biāo),從( )方面著手,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A工程變更B會計核算C 預(yù)算收入D成本計劃E實際成本答案:ABCE BDE BCDE AB ACEABD BCDE BCD CE1招標(biāo)人向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告的內(nèi)容有( )。A招標(biāo)范圍B招標(biāo)方式C發(fā)布招標(biāo)公告的媒介D招投標(biāo)須知E中標(biāo)結(jié)果3承包商可以向業(yè)主索賠利潤的情況有( )。A工程范圍變更B文件有缺陷- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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