02 成立雙體系領導機構文件 1
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文件 字 2017 10 號 關于成立風險分級管控與隱患排查治理 兩體系建設領導小組的通知 各部門 車間 班組 為進一步提高企業(yè)的安全生產管理水平 適應安全生產新形勢要 求 加強基礎工作 改進監(jiān)管方式 加快推進安全生產風險分級管控 與隱患排查治理體系建設工作 公司決定成立安全生產風險分級管控 與隱患排查治理體系建設領導小組 全面負責領導公司的安全生產風 險分級管控與隱患排查治理體系建設工作 具體組成人員如下 組 長 曹金明 副組長 張英群 分管負責人 成 員 實驗室負責人 綜合辦公室負責人 保衛(wèi)部負責人 生產部負責人 銷售部負責人 財務部負責人 附 兩體系建設領導小組成員職責 2017年3月5日 兩體系建設領導小組成員職責 1 主要負責人職責 主要負責人成立體系建設推動專業(yè)工作組 組織制定體系建設工 作方案 定期部署對體系建設工作情況進行調度 督導和考核 主要 負責人對本單位隱患排查治理工作全面負責 負責保障隱患治理的資 金投入 及時掌控重大隱患的治理情況 治理重大隱患前督促有關部 門制定有效的防范措施 2 分管負責人職責 分管負責人是危險源識別 風險評價及風險管控過程的主要負責 人 負責危險源辨識 風險評價和風險控制措施確定工作的監(jiān)督管理 企業(yè)分管負責人負責督促 檢查企業(yè)隱患排查治理制度落實情況 定 期召開會議研究解決隱患排查治理工作中出現(xiàn)的問題 及時向主要負 責人報告重大隱患 對本單位不能解決的重大隱患及時向上級有關部 門提出報告 3 安全管理部門職責 負責起草體系建設工作方案和有關體系文件 協(xié)調和調度各專業(yè) 工作組分工開展情況 負責本制度的組織實施 指導和監(jiān)督檢查 負責組織對全公司風險結果評審 負責對風險及其控制措施的匯總 協(xié)調 監(jiān)督評估 負責將體系建設工作納入安全生產責任制考核 確保實現(xiàn) 全員 全過程 全方位 全天候 的風險管控 負責每周組織公司級隱患排查治理工作的開展 負責每月組織監(jiān) 督驗證部門級 班組級 崗位級隱患排查治理工作的開展情況并實施 情況監(jiān)督 驗證 考評 負責對排查的隱患進行分類 分級 指定責 任人 制定措施 整改排期 負責對隱患排查出的問題進行匯總公示 負責隱患治理效果的監(jiān)督 驗證 考評 負責隱患排查數(shù)據(jù)的月度 季度分析 制定下一步月度 季度隱患排查方案 負責組織企業(yè)內電 氣 機械 消防 危險化學品專業(yè)人員每季度開展一次專業(yè)性檢查 負責每季度按照季節(jié)特點開展一次季節(jié)性檢查 負責在節(jié)假日前組織 安全生產委員會開展一次節(jié)假日檢查 4 各部門 車間 職責 負責本部門區(qū)域內危險源辨識 風險評價和控制措施的確定及更 新 確保風險識別全面 定位準確 評價得當 控制措施有效 負責將體系建設工作納入本部門的安全生產責任制考核 確保實 現(xiàn) 全員 全過程 全方位 全天候 的風險管控 5 各部門負責人職責 做好本部門的風險分級管控和隱患排查治理工作 統(tǒng)一協(xié)調部門工作 的進展 組織部門內部員工進行兩個體系建設的培訓 帶領班長 操作人 員到現(xiàn)場逐一查看 分析風險點 就分析出來的個風險點用合適的評價方 法進行風險等級評價評估 制定相應的預防措施 并最終制定詳細的評估 報告上報公司領導 由領導小組組長 副組長進行審核 對本部門隱患 排查治理工作全面負責 負責每周組織本部門開展部門級隱患排查治 理工作的開展 負責每周對本部門班組級 崗位級隱患排查治理工作 開展情況實施監(jiān)督 驗證 考評 負責對發(fā)現(xiàn)的公司級 隱患排查問 題及時提報給安全管理部門 6 重要崗位 電工 特種作業(yè)等人員職責 公司全面開展風險管控與隱患排查治理工作 結合自身崗位 認真查 找 認真分析 認真制定預防措施 認真執(zhí)行管控方案 真正做到事故隱 患提前發(fā)現(xiàn) 提前預防 提前處理 最大程度保證員工的人身和公司財產 安全- 配套講稿:
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