勞動(dòng)競賽方案.doc
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文秘知識(shí)/活動(dòng)方案 勞動(dòng)競賽方案 一、勞動(dòng)競賽目的及意義 通過 60 天的奮戰(zhàn),保證公司 XX 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成,為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件,為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。通過 60 天的奮戰(zhàn),挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化執(zhí)行,提高勞動(dòng)效率,提升管理水平。因此,奮戰(zhàn) 60 天勞動(dòng)競賽具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。 二、勞動(dòng)競賽主題 上下總動(dòng)員,奮戰(zhàn) 60 天,確保公司全年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成! 三、勞動(dòng)競賽原則 ?。ㄒ唬﹫?jiān)持全員參與、人人落實(shí)指標(biāo)的原則; ?。ǘ﹫?jiān)持以量化考核為主、定性考核為輔的原則; ?。ㄈ﹫?jiān)持以勞動(dòng)競賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其它指標(biāo)的原則; ?。ㄋ模﹫?jiān)持以正激勵(lì)為主的原則。 四、勞動(dòng)競賽時(shí)間 10 月 15 日 —— 12 月 15 日 五、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu) 公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長: 劉毅勇 副組長: 邢建華 陳立杰 景曉瑞 董 杰 焉樹新 成 員: 夏守杰 祖志忠 趙豁超 董玉岐 閆海平 高福俊 趙亞杰 曹彥智 張桂軍 趙富強(qiáng) 趙學(xué)軍 郭維臻 郭 金 齊文芳 鄭柏舉 于永權(quán) 郭利國 楊國利 李亞軍 孫希龍 薛景林 王 毅 趙 宇 陳景文 陳忠富 曹廣華 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競賽考核辦公室,考核辦公室設(shè)在公司人力資源部: 主 任: 祖志忠 副主任: 趙亞杰 曹彥智 生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長: 趙豁超 機(jī)電指標(biāo)考核組組長: 董玉岐 安全指標(biāo)考核組組長: 夏守杰 六、勞動(dòng) 競賽考核辦法 ?。ㄒ唬┲笜?biāo)設(shè)定 以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo),確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競賽指標(biāo),具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn) 60 天堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競賽承諾書》。 ?。ǘ┛己肆鞒? 勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織,勞動(dòng)競賽考核工作由勞動(dòng)競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果,各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施工作,每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室,人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金。 (三)考核兌現(xiàn) 考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。對(duì)于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo),當(dāng)期考核,當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算,當(dāng)旬兌現(xiàn),不累計(jì)到下旬。 ?。ㄋ模┆?jiǎng)金設(shè)定 公司拿出一定數(shù)量資金用于獎(jiǎng)勵(lì),各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度和各類人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動(dòng)競賽,也給予同等勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)。 ?。ㄎ澹┛己艘? 各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé),根據(jù)考核指標(biāo)要求,深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料,做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度,負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時(shí)要接受各項(xiàng)指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。 七、勞動(dòng)競賽具體要求 ?。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿?dòng)員,做好發(fā)動(dòng),使每個(gè)員工都投入到本次勞動(dòng)競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中,各單位要科學(xué)組織,合理投入,高效產(chǎn)出,避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),行政一把手要對(duì)本單位的勞動(dòng)競賽活動(dòng)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé),各級(jí)管理人員也要做好競賽組織工作,明確責(zé)任。 *- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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