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XX 有限公司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 規(guī)劃時限 2014 年 2018 年 編訂時間 2014年 2月 實施時間 2014年 2 月 XX 有限公司 2014 2018 年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 摘 要 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領 指引企業(yè)發(fā)展方 向 明確企業(yè)的業(yè)務領域 指導企業(yè)資源配置 指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā) 展措施 制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景 使員工 對組織產生歸屬感和奉獻精神 從而更加全身心的投入工作 現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢 在 SWOT 分析的基礎上 制定 XX 有限 公司 2014 2018 年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 關鍵詞 五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 一 規(guī)劃總則 一 規(guī)則編制背景 XX有限公司 成立于 1993年 12月 系民營企業(yè) 注冊資本 1000萬元 經過數(shù)年的經營 公司管理已相對穩(wěn)定 并逐步進入發(fā)展期 為實現(xiàn)公司 的可持續(xù)發(fā)展 創(chuàng)立 百年企業(yè) 增強企業(yè)凝聚力 特制定企業(yè)五年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃 為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景 指引企業(yè)和員工朝著共 同的方向和目標邁進 二 規(guī)則指導思想及原則 以質量為核心 以創(chuàng)名牌為目標 堅持以市場為導向 積極拓展目標區(qū) 域市場 穩(wěn)定和擴大市場占有率 通過不斷創(chuàng)新和完善 提升員工素質 增 強員工和客戶的滿意度 在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值 促進企業(yè)持續(xù) 穩(wěn)定 快速 健康發(fā)展 三 規(guī)劃時限 2014 2018年五年發(fā)展規(guī)劃 二 公司概況 XX有限公司是主要從事擠出片材和吸塑成型產品的生產廠家 三 行業(yè)前景分析 公司擁有的工藝比較先進 自 20世紀 90年代以來 我國有關部門的專 家經過潛心研究與實驗 成功地開發(fā)出技術 系列成套設備和產品 為在我 國全面推廣這項新技術提供了技術保證 四 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境 SWOT分析 一 S 競爭優(yōu)勢 1 我公司是首批引進吸塑成型技術的公司 目前設備比較先進 2 經過幾年的不斷摸索 發(fā)展 我公司已掌握了該技術的核心技術 不斷地進行技術革新 引進新型設備 使擠出 吸塑成型產品得到了有效控 制 生產成本居同行業(yè)領先水平 3 經過多年的經營 客戶群較為穩(wěn)定 在現(xiàn)有客戶群中印象分較高 4 由于多年質量服務信譽的積累 在同行業(yè)中品牌美譽度較高 二 W 競爭劣勢 1 由于公司發(fā)展起步早 管理比較滯后 2 起點低 我公司為民營企業(yè) 在發(fā)展初期 國家對民營企業(yè)的扶持 力度不夠 3 民營企業(yè)成立初始 為了企業(yè)的生存 經濟效益為主導 管理水平 低 管理理念落后 在企業(yè)管理方面所做的工作太少 管理專業(yè)化程度不高 管理人員及員工整體素質偏低 4 公司對員工的培訓工作未得到充分重視 5 銷售渠道及人脈資源相對匱乏 三 O 機會 1 隨著社會的發(fā)展 科技的進步 國家大力發(fā)展事業(yè) 2 網絡信息技術的發(fā)展 提高了項目招投標過程的透明度 使得競爭 更加公平 3 國家越來越重視非公有制經濟的發(fā)展 對民營企業(yè)的扶持政策也逐 漸增多 扶持力度也逐漸增大 四 T 威脅 1 國家對事業(yè)的重視 同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈 2 相對于進駐時間早的廠家 新加入廠家無論在設備投入上 還是管 理水平上都有相當大的優(yōu)勢 4 網絡透明度的提高是一把雙刃劍 在給招投標帶來公平公正 公開 透明的好處之外 同時也帶來同業(yè)競爭激烈 利潤空間持續(xù)下降 五 企業(yè)發(fā)展目標 一 企業(yè)五年發(fā)展總目標 在未來的五年里 計劃建成一座具有規(guī)?；?標準化生產廠房 并引進 一流生產設備和國內先進的生產管理 將公司打造成為生產 銷售 服務型 企業(yè) 現(xiàn)代化的設備和服務管理 高度職業(yè)化的氣氛 保養(yǎng)良好的設備設施 迅速及時的跟蹤服務網絡等 提升 XX產品品牌打造百年基業(yè) 公司將深刻 踐行 誠實守信 服務用戶 開拓創(chuàng)新 共創(chuàng)未來 的經營理念 爭創(chuàng)市級 名牌 逐年提升市場占有率 實現(xiàn)產品銷售服務市場最大化 實現(xiàn)股東 經 營團隊 客戶 員工等相關利益者的多贏局面 為社會創(chuàng)造更多的經濟價值 二 企業(yè)五年經營目標 三 企業(yè)五年管理目標 2014年 深入分析公司現(xiàn)狀 明確管理模式革新的重要性 統(tǒng)一認識 充分調動全體員工的積極性 2015年起 推進 ISO質量管理辦法 加強標準化體系和質量管理體系建 設 做好 ISO9000認證復審工作 堅持質量效益并進 推行先進的科學質量 管理方法 爭取到 2016年末 公司管理水平大幅提高 為早日達到 卓越 績效 管理打好基礎 六 發(fā)展戰(zhàn)略 一 人力資源戰(zhàn)略 1 建立強有力的營銷團隊 2 儲備人才 做好人才梯隊建設 3 培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才 4 規(guī)劃員工的職業(yè)生涯 讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動 年度 片材銷售 吸塑銷售 總銷售收入 實現(xiàn)稅收 客戶滿意度 備注 2014 1 3億 0 1億 1 4億 350萬 90 2015 1 4億 0 2億 1 6億 380萬 90 2016 1 5億 0 3億 1 8億 400萬 90 2017 1 8億 0 5億 2 3億 500萬 90 2018 1 8億 1億 2 8億 580萬 90 5 不斷提升員工滿意度 留住人才 創(chuàng)造人才 6 建立科學可行的員工晉升通道 提升個人價值 7 健全公司薪酬及勞動保障體系 科學用人 育人 承擔社會責任 8 完善組織架構 制定科學明確的部門及崗位職責 實現(xiàn)分工合理 權責 明確 高效協(xié)作 二 經營管理戰(zhàn)略 1 以市場為導向 為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產品和服務 打造企業(yè)的核心競爭力 2 不斷提升服務的標準化 切實地從生產 售前 售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務 及時處理客 戶投訴及售后服務問題 定期進行客戶滿意度調查 提高客戶服務的標準化 程度 通過客戶口碑的良性循環(huán) 培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體 3 構建學習型組織 市場經濟瞬息萬變 面對強大的競爭對手 企業(yè)原有的知識 經驗已遠 遠無法應付不斷變化的新情況 新任務 唯有不斷的學習 以補充自己的知 識 提高企業(yè)的水平和能力 保持自身的核心競爭力 才能在知識競爭中立 于不敗之地 三 品牌營銷戰(zhàn)略 1 質量第一 誠信為本 無論哪種行業(yè) 產品質量都是一個企業(yè)生存和發(fā)展的源泉 必須有過硬 的 經得起檢驗的產品質量我們才能在競爭中立足 在市場經濟條件下的企 業(yè)誠信是企業(yè)價值觀最為重要的部分 構筑企業(yè)誠信文化就是要在企業(yè)里樹 立起 誠信是企業(yè)最重要的無形資產 的意識 每個企業(yè)都要依靠自己對其 它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任 2 最有效的廣告 客戶口碑 滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞 口碑是最 有說服力的廣告 3 開展市名牌產品申報工作 2014年 整合公司各類資源 為名牌的申報做好充分的準備 2015年 推進 5S管理辦法 加強品牌培育知識的宣導 營造公司文化 氛圍 2016年 全面開展創(chuàng)市名牌產品工作 2017年 爭創(chuàng)省名牌產品 4 發(fā)揮網絡優(yōu)勢 積極構建網絡營銷平臺 商業(yè)化平臺營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢 我們要以招投標為依托 發(fā)揮商業(yè)平臺營銷的優(yōu)勢 進一步拓展營銷業(yè)績 四 質量戰(zhàn)略 1 爭創(chuàng)區(qū)名牌產品 2 爭創(chuàng)市名牌產品 3 爭創(chuàng)質量 A級信用企業(yè) 五 安全戰(zhàn)略 1 火災 爆炸 重傷 死亡 職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零 2 爭創(chuàng)安全生產先進單位 3 通過工貿企業(yè)三級安全標準化 六 環(huán)保戰(zhàn)略 1 通過環(huán)境竣工驗收 2 進一步完善廢料的綜合利用 降低能耗 七 技術戰(zhàn)略 1 完善技術質量管理制度 2 增加技術儲備 增強技術能力 3 不斷學習 始終保持所掌握技術的先進性 積極開展技術革新 4 完善技術革新 科技創(chuàng)新獎勵機制 八 企業(yè)文化戰(zhàn)略 1 明確公司核心理念 做好理念宣講 營造和諧文化氛圍 增強企業(yè)凝聚 力 2 開展質量 誠信 品牌文化等相關主題活動 提高全體員工認識水平 促進人格素養(yǎng)的形成 3 促進道德規(guī)范工作 加大公益事業(yè) 環(huán)保事業(yè)支出 積極承擔社會責任 4 積極回饋社會 在扶貧幫困 捐資救災 捐資助學等方面盡到綿薄之力 六 戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn) 略 控 制 主 要 目 的 是 在 企 業(yè) 經 營 戰(zhàn) 略 的 實 施 過 程 中 適 時 監(jiān) 控 檢 查 企 業(yè) 為 達 到 目 標 所 進 行 各 項 活 動 的 進 展 情 況 評 價 實 施 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 后 的 企 業(yè) 績 效 并 將 其 與 既 定 的 戰(zhàn) 略 目 標 與 績 效 標 準 進 行 比 較 發(fā) 現(xiàn) 戰(zhàn) 略 差 距 分 析 產 生 偏 差 的 原 因 糾 正 偏 差 使 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 的 實 施 更 好 的 與 企 業(yè) 當 前 所 處 的 內 外 環(huán) 境 企 業(yè) 目 標 協(xié) 調 一 致 從 控 制 時 間 來 看 企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略 控 制 可 以 分 為 以 下 三 類 一 事 前 控 制 實 施 前 一 個 月 總 經 理 要 進 行 全 體 動 員 表 態(tài) 實 施 戰(zhàn) 略 的 決 心 各 部 門 結 合 企 業(yè) 五 年 總 體 規(guī) 劃 目 標 和 要 求 制 訂 各 部 門 詳 細 實 施 計 劃 該 計 劃 要 得 到 總 經 理 的 批 準 后 方 能 執(zhí) 行 所 批 準 的 內 容 將 成 為 考 核 各 部 門 經 營 活 動 的 重 要 績 效 標 準 二 事 后 控 制 將 戰(zhàn) 略 活 動 的 結 果 與 控 制 標 準 相 比 較 即 在 戰(zhàn) 略 計 劃 實 施 之 后 將 實 施 結 果 與 原 計 劃 標 準 相 比 較 由 各 部 門 負 責 人 定 期 將 戰(zhàn) 略 實 施 結 果 向 總 經 理 匯 報 由 總 經 理 決 定 是 否 有 必 要 采 取 糾 正 措 施 三 隨 時 控 制 即 過 程 控 制 企 業(yè) 高 層 領 導 者 要 控 制 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 實 施 中 的 關 鍵 性 的 過 程 或 全 過 程 隨 時 采 取 控 制 措 施 糾 正 實 施 中 產 生 的 偏 差 引 導 企 業(yè) 沿 著 戰(zhàn) 略 的 方 向 進 行 經 營 企 業(yè) 作 為 國 民 經 濟 的 細 胞 是 市 場 經 濟 活 動 的 主 要 參 加 者 企 業(yè) 能 否 健 康 持 續(xù) 發(fā) 展 直 接 關 系 著 國 民 經 濟 狀 況 的 好 壞 和 社 會 的 長 治 久 安 為 了 提 高 企 業(yè) 經 濟 效 益 提 升 企 業(yè) 知 名 度 改 善 人 民 生 活 質 量 推 動 經 濟 發(fā) 展 XX 搶 抓 機 遇 勇 于 承 擔 社 會 責 任 將 以 優(yōu) 質 的 產 品 標 準 化 的 服 務 回 報 社 會 雖 然 公 司 目 前 還 存 在 一 些 困 難 和 不 足 之 處 但 是 這 更 激 發(fā) 了 XX 人 頑 強 的 拼 搏 斗 志 我 們 相 信 XX 有 限 公 司 在 社 會 各 界 的 關 心 與 支 持 下 一 定 會 與 時 俱 進 蒸 蒸 日 上