建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料
《建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《建筑企業(yè)迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料(21頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1 總公司調(diào)研 匯報材料 迎接上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報材料 XX XX 年 XX 月 XX 日 尊敬的總公司紀(jì)檢組劉杰組長 總公司各位領(lǐng)導(dǎo) 尊敬的工程局領(lǐng)導(dǎo) 首先 我謹(jǐn)代表 XX局 XX公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員和 XX公司全 體員工 對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)檢查表示熱烈的歡迎 下面 我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的 情況 以及 XX年工作目標(biāo)和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營策略等方面工 作 向劉杰組長及各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報 一 企業(yè)簡介及機(jī)構(gòu)組成 一 發(fā)展歷史概況 公司簡介 二 機(jī)構(gòu)組成及人員組成概況 公司總部 經(jīng)年初員工競聘上崗 部室調(diào)整 整合后 現(xiàn)共有 11 個部室和 2 個中心 共有管理人員 98 人 包括 總經(jīng)理工作部 黨委 工作部 科學(xué)技術(shù)部 總承包管理部 項目管理部 預(yù)結(jié)算部 財務(wù) 部 紀(jì)監(jiān)審計部 人力資源部 社會事業(yè)管理部 工會 債權(quán)債務(wù)處 2 理中心和人力資源交流中心 公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一個直屬項目經(jīng)理部 華東發(fā)展本部 基地設(shè)在蘇州工業(yè)園區(qū) 全面負(fù)責(zé)上海 蘇州 無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 現(xiàn)負(fù)責(zé)蘇州文化水廊商 業(yè)街工程 太倉錦繡天城工程及中海湖濱等 7 項工程的施工建設(shè)任務(wù) 北京事業(yè)部 是我公司的駐京機(jī)構(gòu) 是原北京分公司與駐京的 幾個項目部合并而調(diào)整部分職能后于今年年初成立的 負(fù)責(zé)開拓華北 及北京市場 其當(dāng)前的主要任務(wù)是擴(kuò)大北京地區(qū)原有的市場規(guī)模 濱海事業(yè)部 是整合了原機(jī)施分公司 安裝分公司 國家海關(guān) 總署項目部后新成立的單位 屬公司在津塘地區(qū)的直營機(jī)構(gòu) 采取 自 主經(jīng)營 自負(fù)盈虧 獨(dú)立核算 的經(jīng)營方式 在公司授權(quán)下 全面負(fù)責(zé) 開拓天津及濱海新區(qū)市場 并肩負(fù)規(guī)范津塘地區(qū)工程項目管理的工作 河南分公司 基地設(shè)在鄭州 全面負(fù)責(zé)中原地區(qū) 鄭州 鞏 義 三門峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 這兩年發(fā)展迅速 規(guī)模 經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁 僅今年上半年就實現(xiàn)合同額 3 6億元 現(xiàn)負(fù)責(zé)鞏義市 供電局綜合辦公樓 南鄧高速公路房建 河南省軍區(qū) 326等 10 個工程 的施工建設(shè)任務(wù) 西南分公司 基地設(shè)在四川成都市高新區(qū) 負(fù)責(zé)以成都為中心 的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 現(xiàn)負(fù)責(zé)施工的中芯國際 上海 集 團(tuán)公司成都半導(dǎo)體有限公司成芯 8 英寸芯片廠房工程 由 15 個單體組 3 成 合同造價 1 69億元 規(guī)模較大 在西南地區(qū)具有一定的影響 山東分公司 以青島為中心 全面負(fù)責(zé)青島 威海 海陽等華 中地區(qū)市場的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 現(xiàn)負(fù)責(zé)海陽海府大廈和青島國際會 展中心工程的施工管理 天津港項目經(jīng)理部 該項目部主要負(fù)責(zé)承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO(shè)工 程 被譽(yù)為我公司 插在港區(qū)的一面旗幟 現(xiàn)負(fù)責(zé)天津港南疆和北疆 110KV變電站工程的施工管理 經(jīng)過近幾年扎實有效的推進(jìn)改革改制和主輔分離工作 我公司機(jī) 構(gòu)做了很大的精簡 除上述以生產(chǎn)經(jīng)營為主的七個機(jī)構(gòu)外 我公司還 有 天津興渤海建設(shè)發(fā)展有限公司 屬我公司的控股公司 是我公 司近幾年主要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 以開發(fā)的典型住宅小區(qū)濱海新區(qū)馨苑小 區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅 具有良好的品牌價值和取得了很好的市場 效益 但因市場競爭及開發(fā)土地的影響 目前發(fā)展有些遲滯 今年開 發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地經(jīng)典小戶型商品房 四月中旬已經(jīng)開 盤 青陽物業(yè)管理公司 屬我公司的全資公司之一 主要負(fù)責(zé)行政 后勤管理和天津濱海新區(qū)馨苑住宅小區(qū)的物業(yè)管理工作 福泰倉儲公司 是我公司的全資公司之一 主要從事三產(chǎn)經(jīng)營 目前經(jīng)營形勢尚好 祥谷分公司 是我公司與上海祥谷鋼結(jié)構(gòu)公司 臺資企業(yè) 聯(lián)合 組建的聯(lián)營公司 4 公司在冊人員 2002年未為 1146人 經(jīng)過改革改制 主輔分離和 分流安置工作 三年時間裁員 600多人后 截止 2006年 6 月 在冊職 工人數(shù)為 453人 在冊職工中管理人員為 361人 占職工總數(shù)的 79 7 學(xué)歷構(gòu)成 本科學(xué)歷 80 人 占職工總數(shù)的 16 ??茖W(xué)歷 92 人 占職工總數(shù)的 19 中專學(xué)歷 189人 占職工總數(shù)的 39 專業(yè)技術(shù)職務(wù)構(gòu)成 具有高級職稱的有 35 人 占職工總數(shù)的 7 中級職稱的有 139人 占職工總數(shù)的 29 初級職稱及以下的 187人 占職工總數(shù)的 38 年齡結(jié)構(gòu) 35 歲以下 155人 占職工總數(shù)的 32 36 40 歲 30 人 占職工總數(shù)的 6 40 50 歲的 110人 占職工總數(shù)的 23 50 歲以上 66 人 占職工總數(shù)的 14 執(zhí)業(yè)資格 取得國家一級注冊建造師資格的有 17 人 二級的有 10 人 注冊造價師有 5 人 注冊安全師有 2 人 二 改革改制及機(jī)構(gòu)調(diào)整 90 年代初期 我們企業(yè)因為思路不能適應(yīng)市場需要 機(jī)構(gòu)重疊 管理失控 發(fā)展速度緩慢 盈利能力較弱 加之受 無多二少 即 債務(wù)和官司多 下崗及滯崗職工多 歷史遺留問題多 違紀(jì)違規(guī)案件 多 企業(yè)施工訂單少 企業(yè)流動資金少 因素的影響 嚴(yán)重制約了企業(yè) 的發(fā)展 近兩年 在總公司和工程局大政方針的指導(dǎo)下 我們解放思想 更新觀念 追求市場 嚴(yán)格制度管理 加強(qiáng)執(zhí)行力度 積極響應(yīng)總公 5 司 工程局改革改制方針和策略 大力推進(jìn)改革改制工作 與市場合 拍 與企業(yè)發(fā)展合拍 對企業(yè)的外埠單位 專業(yè)公司和機(jī)關(guān)部室等 進(jìn)行了合理有效的改制 整合和調(diào)整 有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展 一 優(yōu)化管理模式 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場 我們堅持組織結(jié)構(gòu)改革的方向 削減管理層次 建立和完善矩 陣型管理組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)化總部集中控制資源的能力 加快企業(yè)從生產(chǎn) 管理型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變 1 堅持政策 減負(fù)增效 大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改制 通過 2002年以 清帳戶 清戶口 清人員 清家底 為重點(diǎn)的 四 清 工作 我們整合了摸清了企業(yè)的 家底 整合和裁撤了 69 個分支 機(jī)構(gòu)或單位 并經(jīng)過幾年的運(yùn)行 進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 從 2004年開始 我們在總公司 主輔分離 輔業(yè)改制 思想的指導(dǎo)下 按照國有企業(yè)輔 業(yè)改制的有關(guān)政策 又對 XXXXXX雙鋼租賃站 勞動服務(wù)公司和臨 港磅站三個經(jīng)濟(jì)效益不佳 發(fā)展緩慢和具有獨(dú)立經(jīng)營意向的二級單位 進(jìn)行了剝離改制 目前 此三個被改制剝離的單位 均已進(jìn)入社會 發(fā)展情況良好 2 適應(yīng)市場 提高效率 積極整合區(qū)域公司 近兩年 隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革創(chuàng)新思想觀念的深 入 我們逐漸認(rèn)識到了 企業(yè)發(fā)展的根本就是市場 這一理念 也深深 體會到了 企業(yè)的效益來源于市場 這一理論 因此 我們緊抓市場 經(jīng)營市場 管理市場 開拓市場 發(fā)展市場 還將進(jìn)一步加大市場經(jīng) 營的力度 擴(kuò)大市場規(guī)模 提高區(qū)域市場的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 以 6 助推企業(yè)的發(fā)展 為此 近兩年來我們先后兩次對區(qū)域分公司和外埠 單位進(jìn)行了局部調(diào)整或增設(shè) 以求更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 一是 撤銷湖北分公司 成立河南分公司 因原在湖北地區(qū)的施工 任務(wù)減少 而河南地區(qū)市場又承接到了新的施工任務(wù) 預(yù)測中原市場 的河南地區(qū)具有雄厚的發(fā)展?jié)摿?因此成立河南分公司 二是 撤銷北京發(fā)展本部 成立北京事業(yè)部 并因濱海新區(qū)市場發(fā) 展形勢需要 合并天津及塘沽地區(qū)除天津港項目部外的所有分支機(jī)構(gòu) 如安裝分公司 機(jī)施分公司等 成立濱海事業(yè)部 主要負(fù)責(zé)天津地區(qū) 在施工程的管理工作和天津及濱海新區(qū)的市場營銷工作 3 公開招聘 集中職能 合理調(diào)整機(jī)關(guān)部室 公司機(jī)關(guān)原有部室 21 個 經(jīng)過 2003年調(diào)整后為 11 個 員工 112 人 近兩年 為對接工程局 總公司和有效開展對外往來業(yè)務(wù) 公司 每年都對機(jī)關(guān)部室進(jìn)行一定的微調(diào) 今年年初 我們對公司機(jī)關(guān)幾個 生產(chǎn)經(jīng)營部門的職能進(jìn)行了調(diào)整 撤銷了商務(wù)部和合約預(yù)算部 成立 了總承包管理部 撤銷了報價結(jié)算中心 成立了預(yù)結(jié)算部 撤銷了工 程部 成立了項目管理部 調(diào)整后 公司機(jī)關(guān)開展了全員競聘上崗工 作 并向社會公開招聘公司機(jī)關(guān)工作人員 經(jīng)過競聘上崗 公司機(jī)關(guān) 現(xiàn)有工作人員 98 人 部室 13 個 包括 2 個中心 二 健全責(zé)任體系 規(guī)范經(jīng)營管理行為 一是建立和完善以協(xié)調(diào)控制為主的核心層責(zé)任制 以效率和服務(wù) 為主的部室責(zé)任制 以效益為主的區(qū)域 項目責(zé)任制三種責(zé)任制為主 要內(nèi)容的責(zé)任體系 二是加快制度建設(shè) 用制度規(guī)范經(jīng)營管理行為 7 通過一系列措施和辦法打造頗具特色的規(guī)范性的管理行為 三 加快改革步伐 創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制 公司加大了分配制度改革力度 建立了以市場為導(dǎo)向的薪酬管理 機(jī)制 通過競聘 大膽破格提拔有能力的年輕人 提高員工福利待遇 在收入上 重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位傾斜 進(jìn)行薪酬改革 合理拉開薪酬差距 激勵員工多為企業(yè)做貢獻(xiàn) 同時 通過企業(yè)為職工過生日 組織員工 統(tǒng)一體檢 組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 實行工作午餐和單身職工晚餐制度等 形式 真正走近員工關(guān)心員工 從而激發(fā)了員工積極向上的工作熱情 和敬崗愛業(yè)的敬業(yè)精神 近三年進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生共 69 人 僅流失 4 人 還有有 65 人從事企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營和管理崗位工作 從 2003年 3 月份開始 我公司兩級機(jī)關(guān)實行了崗薪制 而且每 年以 15 的增長速度遞增 堅持足額交納職工 五險一金 使職工收 入大幅增加 2005年開始 我公司堅持工資正常發(fā)放 并于 2004年 7 月份 2005年的 5 月份和 2006年 4 月份 先后三次均以 15 的增 長比率調(diào)整了機(jī)關(guān)工作人員崗薪 現(xiàn)公司職工的年平均收入達(dá)到 2 3 萬元 在天津濱海新區(qū)同行業(yè)中處中等偏上水平 通過幾年的運(yùn)行 薪酬制度運(yùn)行良好 且結(jié)合崗薪制度 進(jìn)一步建立健全了績效考核制 度 加強(qiáng)了績效考核的力度和強(qiáng)度 提高了績效考核的合理性和實際 性 在調(diào)整崗薪的同時 公司還設(shè)立了經(jīng)理獎勵基金 以獎勵對企業(yè) 發(fā)展具有突出貢獻(xiàn)的人員 堅持每年評選 及時兌現(xiàn) 近兩年 先后 對評選出的 特殊貢獻(xiàn)獎 特殊榮譽(yù)獎 經(jīng)營開拓獎 業(yè)績優(yōu)秀獎 等獎項的獲獎?wù)甙l(fā)放獎金總數(shù)高達(dá) 20 萬元 8 三 近兩年生產(chǎn)經(jīng)營管理基本情況 一 大型工程項目及獲獎情況 近幾年 我們堅持 對接大業(yè)主 承攬大項目 開拓大市場 的經(jīng) 營方針 承攬了一大批 體量大 造價高 資金好 效益高 打品牌 樹形象 的精品樣板工程項目 2005年簽約的工程中 建筑面積接近或超過 3 萬平方米 合同額 超過 3000萬元的工程就有 8 項 2005年合同額超過 3000萬元的工程項目一覽表 序號 工 程 名 稱 建筑面積 M2 合同額 萬元 1 清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心 10158 3000 2 河南靈寶電力局家屬樓工程 31200 5217 3 蘇州園區(qū)文化水廊商業(yè)街工程 64000 6616 4 蘇州陽光新地工程 120000 11000 5 河南中州大學(xué) 21000 3100 6 河南鞏義供電局綜合辦公樓 28800 3500 7 河南省軍區(qū) 326工程 19392 5500 8 中芯國際 成都 成芯半導(dǎo)體 8 英寸芯片廠工程 110000 16910 2006年上半年 我公司所簽合同額在 3000萬元以上的工程項目 有 7 個 總建筑面積合同額 4 92億元 占上半年合同總額 6 55億元的 75 2006年合同額超過 3000萬元工程項目一覽表 序號 工程項目名稱 建筑面積 M2 合同額 萬元 1 天津御龍灣住宅工程 27000 3050 9 2 山東海陽市海府大廈工程 23000 3500 3 河南省軍區(qū) 326工程 19392 5500 4 河南中遠(yuǎn)高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)工程 35000 6000 5 京港澳高速公路新鄭服務(wù)區(qū) 15760 6100 6 蘇州文化水廊商業(yè)街二期裝修工程 64000 14000 7 河南澠池氧化鋁廠 6 標(biāo)段 3000 11000 2005年 公司共取得省部級獎項 12 個 榮獲地市級獎項 2 個 序號 工 程 名 稱 優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況 1 清華大學(xué)學(xué)生公寓 C01 C02工程 北京市結(jié)構(gòu) 長城杯 銀獎 總公司 優(yōu)質(zhì)工程 銀獎 總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 金獎 2 清華大學(xué)學(xué)生公寓服務(wù)中心 北京市結(jié)構(gòu) 長城杯 金獎 3 國家海關(guān)總署辦公樓改擴(kuò)建工程 XX總公司 優(yōu)質(zhì)工程 金獎XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 銀獎 4 北京海運(yùn)倉危改小區(qū)工程 XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 銀獎 5 蘇州陽光新地工程 XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 銀獎 6 蘇州文化水廊商業(yè)街二期工程 被評為蘇州市 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì) 工程 獲得浙江省 揚(yáng)子杯 被評為江蘇省 文明工地 工程 XX總公司 CI創(chuàng)優(yōu) 金獎 7 隆達(dá)電力花園 15 樓 被評為周口市 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu) 工程 8 河南鄭州隆達(dá)電力花園11 12 15 住宅樓工程 被評為周口市 文明工地 工程 二 兩額 及其經(jīng)營管理存在的問題 十五 期間我們在總公司及工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)心下 經(jīng) 過全體員工的共同努力 企業(yè)停止滑坡 緊跟總公司跨越式發(fā)展的總 10 目標(biāo) 堅持 外抓市場 內(nèi)強(qiáng)管理 清債減負(fù) 重塑形象 的指導(dǎo)思想 堅持 干好一項工程 創(chuàng)出一方信譽(yù) 廣交一批朋友 樹立一個形象 的經(jīng)營理念 以 開拓經(jīng)營 強(qiáng)化管理 深化改革 確保穩(wěn)定 為工作 重點(diǎn) 迎難而上 知難而進(jìn) 統(tǒng)籌運(yùn)作 強(qiáng)化管理 創(chuàng)新發(fā)展 經(jīng)過 幾年的努力 我們的基礎(chǔ)管理有了很大的改善 經(jīng)營能力有了很大的 提高 市場規(guī)模迅速擴(kuò)大 企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)形象樹立獲得了非常 顯著的成效 我們各項工作均取得了可喜的成績 2006年 是實施 十一五 發(fā)展規(guī)劃的第一年 也是我公司生產(chǎn)經(jīng) 營指標(biāo)最高 任務(wù)最重要的關(guān)鍵一年 各項指標(biāo)較往年都有相當(dāng)大幅 度的提高 年初我們就提出了 追求更高水平 打造全新企業(yè) 的奮斗 目標(biāo) 從今年上半年的情況來看 我們的發(fā)展形勢很好 制度有效 措施得當(dāng) 各項工作較以往相比 有了很大的進(jìn)步 1 近兩年合同額情況 合同額逐年大幅攀升 從 2001年不到 2 億元迅速攀升到 2004 年的 6 2億元 2005年 簽訂合同 31 項 施工面積 76 3萬平米 實 現(xiàn)合同額 8 3億元 比 2001年增長 315 比 2004年增長 38 1 其中自營項目 21 項 合同額 6 3億元 占合同總額的 76 4 聯(lián)營項 目 10 項 合同額 2 億元 占合同總額 23 6 2006年上半年 我們新簽合同 22 項 建筑面積 38 698萬平米 合同額 6 55億元 完成全年合同額計劃指標(biāo) 12 億元的 54 6 較 2005年同比增長 107 其中 聯(lián)營項目 11 項 合同額為 2 1億元 占完成額的 32 1 自營項目 11 項 合同額為 4 45億元 占完成額 11 的 67 9 自營項目比去年同期增長 244 7 合同額區(qū)域分布情況一覽表 合同額 億元 區(qū)域名稱 年度指標(biāo) 完成數(shù) 占年度計劃指標(biāo)份額 華東地區(qū) 3 1 978 65 93 河南地區(qū) 3 3 625 120 83 西南地區(qū) 3 0 0 山東地區(qū) 1 0 35 35 京津地區(qū) 5 0 6 12 其它地區(qū) 2 0 08 4 2 近兩年營業(yè)額情況 2005年 我公司實現(xiàn)營業(yè)額 6 21億元 比 2002年的 2 3億元增 長了 161 自營營業(yè)額 4 3億元 聯(lián)營營業(yè)額 1 91億元 自營營業(yè) 額占營業(yè)總額的 69 2 2006年上半年 我公司完成施工面積 78 29萬 實現(xiàn)營業(yè)額 3 58億元 占全年計劃指標(biāo) 7 億元的 51 14 去年同比增長 48 其 中自營營業(yè)額 2 71億元 聯(lián)營營業(yè)額 0 89億元 自營營業(yè)額占營業(yè)總 額的 75 3 營業(yè)額區(qū)域市場分布情況 營業(yè)額 億元 區(qū)域名稱 年度指標(biāo) 完成數(shù) 占年度計劃指標(biāo)份額 華東地區(qū) 2 0 82 40 85 河南地區(qū) 2 1 132 56 59 西南地區(qū) 2 1 28 65 12 山東地區(qū) 0 5 0 015 3 京津地區(qū) 3 5 0 201 5 73 其它地區(qū) 0 5 0 143 28 68 3 成本 費(fèi)用及利潤總額情況 2002年以前 每年都有大額虧損 少則 1000千萬元 多則 2000 萬元 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率 產(chǎn)值利潤率 借貸資本率 百元產(chǎn)值 管理費(fèi)等主要財務(wù)指標(biāo)質(zhì)量較差 通過近三年的努力 這些指標(biāo)趨于 好轉(zhuǎn) 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率由 2002年 89 下降到 2005年的 80 流動比 率由 1 07上升至 1 38 借貸資本率由 51 81 下降到 20 44 2003 年在清理備用金過程中 600萬元進(jìn)入當(dāng)期利潤后 當(dāng)年利潤仍基本持 平 2004年在消化虧損 965萬元后 仍實現(xiàn)利潤 380萬元 2005年實 現(xiàn)利潤總額 4468萬元 在消化國資委清產(chǎn)核資批復(fù)潛虧 670萬元核內(nèi) 部消化 1698萬元后 實現(xiàn)當(dāng)期利潤 2700萬元 毛利率 7 01 百元 產(chǎn)值管理費(fèi)率為 2 62 資本保值增值率達(dá)到了 140 17 反映企業(yè) 盈利能力和運(yùn)營能力的各項財務(wù)評價指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn) 今年 我公司力 推精細(xì)管理 合理運(yùn)行成本管理體系 通過各種措施 把成本控制和 成本結(jié)算貫穿于整個工程項目管理的全過程 有效的控制了成本 力 求成本控制最優(yōu)和利潤最大化 今年上半年 主營業(yè)務(wù)成本 3 27億元 主營業(yè)務(wù)利潤 1100萬元 百元收入管理費(fèi)率為 2 28 毛利率 3 04 預(yù)計實現(xiàn)利潤總額 260 萬元 去年同比增長 19 68 4 聯(lián)營項目存在的主要問題 13 1 部分聯(lián)營項目聯(lián)營關(guān)系不和諧 2 有的聯(lián)營項目未能形成合力 3 有的聯(lián)營項目未能很好打造 中國建筑 知名品牌 5 提高自營能力 規(guī)范聯(lián)營項目的設(shè)想及措施 在以自營為主的同時 我們努力搞好聯(lián)合經(jīng)營 爭取更大的經(jīng)營 空間 繼續(xù)堅持橫向拓展 縱向延伸的經(jīng)營方式 根據(jù)市場實際 發(fā) 展聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢 拓展市場空間 爭取更多的市場份額 謀取更大的 經(jīng)濟(jì)效益 在聯(lián)營管理上 我們堅持 134 管理辦法 即 一個不準(zhǔn) 三不聯(lián)營 四項管住 即 一個不準(zhǔn) 不準(zhǔn)賣牌子 三不聯(lián)營 無資金實力的不聯(lián)營 無資產(chǎn)抵押的不聯(lián)營 無誠信的不聯(lián)營 四項 管住 管住資金 管住現(xiàn)場 管住合同 管住印章 進(jìn)行聯(lián)營后 我們的首要問題就是根據(jù)聯(lián)營性質(zhì)和工程項目合同 要求 以我為主 建立一套高效 有序 受控的管理制度 建立起各 個層次的責(zé)任 權(quán)利和義務(wù)體系 明確聯(lián)營雙方各自的職責(zé) 權(quán)利和 義務(wù) 在聯(lián)營過程中 既要謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益 又要打造 XX品牌 在聯(lián)營項目上 我們堅持與聯(lián)營方既相互依存又各自具有獨(dú)立性 現(xiàn)在是經(jīng)營合作伙伴 將來又可能是市場競爭中的對手 所以在聯(lián)營 項目上 均體現(xiàn) 利益共享 風(fēng)險共擔(dān) 的原則 在聯(lián)營項目上 我們轉(zhuǎn)變聯(lián)營方 你賣我牌子 我交你管理費(fèi) 施 工中只要不出大事故 我愿意怎樣干就怎樣干 的觀念 聯(lián)營雙方都轉(zhuǎn) 變原母體單位觀念 正確定位 對聯(lián)營項目負(fù)責(zé) 對聯(lián)營方負(fù)責(zé) 使 14 聯(lián)營項目形成最強(qiáng)合力 真正從思想上樹立 一盤棋 一家人 理念 在各項工作中 我們充分發(fā)揮調(diào)動各方的工作積極性 發(fā)揮每個人的 聰明才智 互相理解 相互信任 服從大局 從而實現(xiàn)理性上的聯(lián)營 優(yōu)勢 規(guī)避盲目的聯(lián)營劣勢 在聯(lián)營項目上 我們堅持集體決策 利益兼顧 統(tǒng)籌大局 由于 各方利益中心有時候會發(fā)生錯位 決策主體對一些重要問題的決策態(tài) 度產(chǎn)生不一致時 既全盤考慮 統(tǒng)籌大局 又兼顧各方的利益 依據(jù) 聯(lián)營協(xié)議規(guī)定辦事 保證各方的權(quán)益和回報 在部分以聯(lián)營為主的區(qū)域內(nèi) 在做好做足聯(lián)營項目的基礎(chǔ)上 做 強(qiáng)做大 穩(wěn)步積累 快速提高自營能力 在以自營為主的區(qū)域內(nèi) 迅 速解放思想 涉足聯(lián)營 最終實現(xiàn)以自營為主 以聯(lián)營為輔的經(jīng)營模 式 在聯(lián)營問題上 我們還要更新一下觀念 即聯(lián)營只是我們經(jīng)營中 的一種形式 在管理上 我們沒有聯(lián)營與自營之分 只要掛了公司這 塊牌子 就是 XX的工程 我們就必須管好 干好 6 經(jīng)營管理上的優(yōu)勢 1 廣闊的市場優(yōu)勢 國家的 十一五 規(guī)劃明確指出 目前及未來 10 20 年 國家重點(diǎn)的投資領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 路橋是投資的重點(diǎn) 房地產(chǎn)建設(shè) 能源建設(shè)及能源調(diào)度工程 此三項重點(diǎn)投資在國民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的趨勢下 必然為建筑業(yè)創(chuàng)造巨大的市場和提供廣闊的盈利空間 所以 面對國家開辟廣闊的建筑市場之如此大好形勢 我們已有所思 考 也已有所準(zhǔn)備 15 2 知名的品牌優(yōu)勢 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下 XX系統(tǒng)各局各公司的 建筑市場已遍布全國各地 CSCEC 的豐富內(nèi)涵和 XX的企業(yè)文化已經(jīng) 為中國建筑樹立了很高的社會形象 中國建筑 服務(wù)跨越五洲 過程 精品 質(zhì)量重于泰山 的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量觀已深入人心 中國建筑 已經(jīng)成 為一個頗具影響力的著名品牌 所以 我公司作為中國建筑麾下的一 員 能充分分享這個知名品牌的在市場競爭中的優(yōu)勢 3 豐富的經(jīng)驗優(yōu)勢 我公司屬大型國企 已經(jīng)有 50 多年的歷史 在建筑市場上經(jīng)歷了 興 衰 興 的復(fù)雜轉(zhuǎn)變 在經(jīng)受重創(chuàng)的考驗的 同時也積累了很多市場競爭的經(jīng)驗 這些財富性的東西對于其它企業(yè) 是不可能具有 我公司曾承攬了一大批工業(yè) 能源 國防 交通 水利 公用和 民用重點(diǎn)工程項目 參加了國家 地方的多項建設(shè) 積累了豐富的生 產(chǎn) 施工和管理經(jīng)驗 國有企業(yè)豐富的企業(yè)文化也為我們做好施工管 理奠定了必要基礎(chǔ) 這又是我們與其它中小型企業(yè)在同一市場同一條 件下競爭的又一個優(yōu)勢 4 強(qiáng)大的區(qū)域優(yōu)勢和地域優(yōu)勢 我公司目前已逐步形成了六大區(qū) 域市場和一個專業(yè)目標(biāo)市場 這七個市場 均有很大的發(fā)展?jié)摿?特 別是以蘇州為中心的華東市場 以鄭州為中心的河南市場和以成都為 中心的西南市場 在今年開拓體量大 效益高的工程項目仍有廣闊的 市場潛力 濱海新區(qū)已列為國家 十一五 規(guī)劃發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域 這是一個潛 在難逢的歷史性機(jī)遇 對于地處濱海新區(qū)中心地帶的我公司來說 面 16 對濱海新區(qū)新一輪的發(fā)展 能很好的抓住 家門口 的這個市場 具有 天時和地利之雙重優(yōu)勢 7 企業(yè)自身及經(jīng)營管理上存在的問題 1 人才比較缺乏 中堅力量相對不足 直接影響用人機(jī)制 在 90 年代中后期 國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個低谷 這一時期人才流失嚴(yán)重 導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的中堅力量比較薄弱 雖然企業(yè)近幾年引進(jìn)了一大 批青年學(xué)生 但他們的成長和培養(yǎng)尚需一段時間 這嚴(yán)重影響了企業(yè) 的人力資源結(jié)構(gòu) 2 經(jīng)營規(guī)模雖然不斷擴(kuò)大 經(jīng)營質(zhì)量較以前有所提高 項目整體 的盈利能力還急待提高 和市場同行業(yè)相比 經(jīng)營質(zhì)量不高 3 因多種原因 以資金結(jié)算中心為平臺 以銀行網(wǎng)絡(luò)為依托的資 金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)還未建立 對提高資金的管理能力和降低財務(wù)費(fèi)用 管理 費(fèi)用等帶來一定的影響 成本控制制約有限 4 沒有雄厚的資金積累 嚴(yán)重制約了承接大工程和大項目的能力 5 市場規(guī)模尚不夠大 發(fā)展較不平衡 雖然我們擁有六大區(qū)域市 場和一個專業(yè)目標(biāo)市場 但發(fā)展很不一致 規(guī)模有大有小 僅河南分 公司的中原市場 華東發(fā)展本部的華東市場 規(guī)模較大 發(fā)展勢頭強(qiáng) 勁 6 截至 2005年底 我們累計償還內(nèi)債 3180萬元 徹底扔掉了束 縛企業(yè)多年的包袱 但因歷史原因 我們尚有一定數(shù)額的外債 這是 我們發(fā)展的又一個壓力 17 7 因受企業(yè)基礎(chǔ)和大環(huán)境影響 企業(yè)整體的創(chuàng)新意識和適應(yīng)市場 競爭的能力還不夠強(qiáng) 8 企業(yè)天津地區(qū)的市場經(jīng)營能力較弱 因企業(yè)遺留問題較多 受分流人員安置 債務(wù)官司 生活區(qū)改安置糾紛等多層面不利因素的 影響 企業(yè)整體的資信水平不高 嚴(yán)重影響企業(yè)在天津地區(qū)任務(wù)的承 接 四 開拓濱海新區(qū)市場舉措 國務(wù)院于 2006年 5 月 26 日正式明確了開發(fā)開放天津濱海新區(qū)的 重要意義和綜合配套政策 濱海新區(qū)是一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 固定資 產(chǎn)投資和生產(chǎn)總值均占天津市的大半壁江山 我公司地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì) 圈腹地 天津濱海新區(qū)的中心地帶 開發(fā)開放濱海新區(qū) 是我們千 載難逢的大好機(jī)遇 所以 我們將緊緊抓住濱海新區(qū)新一輪發(fā)展的機(jī) 遇 依托濱海新區(qū) 發(fā)展壯大公司本部基地市場 一 提高認(rèn)識 分析形勢 建立進(jìn)軍濱海新區(qū)大市場關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 濱海新區(qū)市場營銷屬于大市場營銷范疇 我們進(jìn)行了認(rèn)真深入的 分析 細(xì)分市場 并加強(qiáng)自身營銷體系建設(shè) 加強(qiáng)大市場營銷戰(zhàn)略的 分析實施 采取一定的攻關(guān)手段 最大限度的贏取具有影響力的企業(yè) 高級職員 相關(guān)政府部門和政府官員的理解 信任和支持 突破市場 打破壁壘 建立友好的合作關(guān)系和共贏的發(fā)展關(guān)系 二 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一管理 制定濱海新區(qū)大市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略 濱海新區(qū)是一個大市場 它的發(fā)展?jié)摿?jù)初步估計將遠(yuǎn)超上海浦 東新區(qū) 為盡快融入濱海新區(qū)發(fā)展 壯大的潮流 我們組織了一批社 18 會關(guān)系寬廣 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 攻關(guān)能力強(qiáng)的市場營銷隊伍 發(fā)揮公司 濱海事業(yè)部 濱海新區(qū)市場營銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組等主辦機(jī)構(gòu)的職能和積 極性 根據(jù)我們企業(yè)近幾年發(fā)展的實際情況和取得的成績 我們深入研 究濱海新區(qū)市場發(fā)展的特點(diǎn) 制定了一套適用性強(qiáng) 具有可持續(xù)發(fā)展 意義的市場營銷戰(zhàn)略 一是 重新簽訂了營銷工作獎懲責(zé)任狀 大幅提高物質(zhì)獎懲的標(biāo)準(zhǔn) 二是 重視市場信息的獲取和交流 對提供信息人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵 三是 據(jù)實調(diào)整了市場營銷策略 積極策劃組成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體共同參 與 四是 搶抓先機(jī) 搶抓源頭 密切聯(lián)系和跟蹤大工程 大項目 五是 依靠媒體 重視宣傳 樹立我公司在濱海新區(qū)的良好形象 樹立良好的企業(yè)形象 對于我們這樣一個企業(yè) 尤為重要 一方 面 我們依托新區(qū)媒體 做好對企業(yè)誠信經(jīng)營的市場理念 具有中國 建筑特色的企業(yè)文化和企業(yè)品牌 打造精品工程企業(yè)理念的宣傳 另 一方面 通過提高職工福利待遇 改造企業(yè)辦公環(huán)境 扎實做好穩(wěn)定 工作和積極排除企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素 消除對企業(yè)具有負(fù)面影響的 事件 以此亦可宣傳企業(yè) 提升企業(yè)形象 五 2006年工作目標(biāo)及主要措施 一 工作目標(biāo)及進(jìn)展情況 19 今年作為 十一五 發(fā)展規(guī)劃的開局一年 國家的發(fā)展戰(zhàn)略為我們 開辟了廣闊的市場和提供了更多的發(fā)展機(jī)遇 我們已經(jīng)通過公司 十一 五 發(fā)展規(guī)劃為企業(yè)未來五年的發(fā)展勾畫出了宏偉藍(lán)圖 2006年 我們要實現(xiàn) 12 億元的合同額 8 億元的營業(yè)額和 1000 萬元的利潤總額 到 2010年要實現(xiàn) 三個翻一番 即營業(yè)額 利潤和 職工人均收入比 2005年翻一番 上半年 我公司 兩額 均實現(xiàn)了 時間過半任務(wù)過半 并且各項 管理制度和管理措施得到很好落實 而以鄭州為中心的中原市場 實 現(xiàn)了 3 625億元的合同額 提前并超額完成了全年合同額指標(biāo) 是我 公司市場營銷工作的 亮點(diǎn) 之一 第二季度的三個月時間里 我們 先后組織了三次規(guī)模較大的區(qū)域市場觀摩學(xué)習(xí)和交流活動 即 成都 成芯項目精細(xì)管理觀摩學(xué)習(xí)會 華東發(fā)展本部商務(wù)工作成本控制學(xué)習(xí) 交流會和迎 七一 黨員主題教育實踐活動暨鄭州經(jīng)營工作推動會 這 三次學(xué)習(xí)交流活動 規(guī)模較大 參加人員多 很具影響力 對我公司 市場營銷 施工管理 成本控制等具有很大的推動作用 可以說 這 三次規(guī)模較大的學(xué)習(xí)交流活動 是我公司上半年工作的又一 亮點(diǎn) 也給上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會成功召開奠定了基礎(chǔ) 二 重要改革及管理措施 1 優(yōu)化管理模式 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場 具體是 強(qiáng)化總部 增強(qiáng)公司總部協(xié)調(diào)指揮能力和管理服務(wù)能力 加大區(qū)域整合力度 優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營布局 清理參股公司和對外長期投 資 20 2 實施品牌戰(zhàn)略 努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模 通過樣板工程 示范工程 形象工程 精品工程 樹立企業(yè)品牌 通過樹立全新理念 搞好關(guān)系營銷 壯大信息網(wǎng)絡(luò) 組合優(yōu)勢資源 確立評估機(jī)制 搞好投標(biāo)決策 做好清單報價 提高競爭能力 實現(xiàn) 合作共贏 規(guī)范聯(lián)合經(jīng)營等方式 努力擴(kuò)大市場規(guī)模 3 加快改革步伐 創(chuàng)新薪酬激勵機(jī)制 具體是 加大薪酬制度改革力度 加大獎勵力度 合理拉開薪酬 差距 通過崗位評價確定崗位價值 用崗位價值大小拉開差距 通過 能力評定系統(tǒng)確定員工能力 用能力大小拉開距離 4 深化精細(xì)管理 全面提升管理水平 精細(xì)過程管理 實施項目策劃 夯實項目基礎(chǔ)管理能力 提高項 目盈利能力 努力打造精品工程 贏取 雙重效應(yīng) 5 培育企業(yè)文化 增強(qiáng)和諧凝聚力量 今年 我們堅持培育企業(yè)的誠信力文化 親和力文化和執(zhí)行力文 化 歷練優(yōu)秀的企業(yè)文化 構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力 6 開發(fā)人力資源 切實加強(qiáng)隊伍建設(shè) 今年 我們旨在抓好市場營銷人才隊伍設(shè) 項目經(jīng)理人才隊伍和 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才隊伍三支關(guān)鍵的人才隊伍建設(shè) 今年是 十一五 發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵的一年 現(xiàn)已經(jīng)過去了整整一半時 間 我們雖然很好的完成了上半年指標(biāo)任務(wù) 但我們今后的任務(wù)還很 重 壓力還很大 與總公司和工程局的要求及局內(nèi)其它兄弟單位相比 我們還需加快發(fā)展步伐 21 所以 對于后半年的工作 我們主要從以下五個方面做起 即 把握一條基本現(xiàn)實 抓住兩大良好機(jī)遇 做好三項關(guān)鍵工作 提高四 種觀念意識 實現(xiàn)五個發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 一是 切實把握建筑業(yè)市場已進(jìn)入微利競爭 服務(wù)競爭和品牌競爭 時代這一基本現(xiàn)實 二是 緊緊抓住國家 十一五 發(fā)展規(guī)劃和濱海新區(qū)開發(fā)開放發(fā)展將 促進(jìn)建筑業(yè)市場進(jìn)入高潮的兩大良好機(jī)遇 三是 重點(diǎn)做好市場營銷 項目管理和成本控制這三個關(guān)鍵工作 四是 努力提高市場意識 精品意識 人才意識和效益意識這四種 觀念意識 五是 盡快實現(xiàn)項目管理精細(xì)化 經(jīng)營機(jī)制市場化 區(qū)域市場規(guī)模 化 資源共享信息化 企業(yè)品牌知名化五個發(fā)展標(biāo)準(zhǔn) 以上是對我公司近兩年來在改革改制 生產(chǎn)經(jīng)營及管理等方面的 簡要匯報 我們的工作有不盡完善之處 還懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指 正 在此 我本人帥班子全體成員 向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的感謝 謝謝大家 2006年 7 月 1 日- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
15 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 建筑 企業(yè) 迎接 上級領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)研 匯報 材料
鏈接地址:http://www.szxfmmzy.com/p-9820183.html