《工程項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn)（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn) 施工項(xiàng)目財務(wù)管理是指從項(xiàng)目接受到項(xiàng)目完工這一施工生產(chǎn)過 程至工程保修期結(jié)束后的財務(wù)管理 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理 實(shí)施有效的成本控制 提高資金使用效益 做到項(xiàng)目財務(wù)管理科學(xué) 細(xì)化 過程控制 特擬定我公司光伏電站建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理要點(diǎn) 一 工程項(xiàng)目實(shí)行財務(wù)獨(dú)立核算 每個工程項(xiàng)目都有其相對獨(dú)立的資金流動 工程成本的發(fā)生 工程價款的結(jié)算 都能夠按項(xiàng)目進(jìn)行可靠地歸集和確認(rèn) 完全能夠 獨(dú)立考察其成本效益情況 我公司財務(wù)部采取按施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目 獨(dú)立核算財務(wù)管理體制 在條件許可的情況下 項(xiàng)目部成立財務(wù)機(jī) 構(gòu) 配備財會人員 財務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派 項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào) 換 項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財務(wù)管理和會計核算 二 工程項(xiàng)目資金實(shí)行預(yù)算管理 在獨(dú)立核算財務(wù)管理體制下 工程資金回收與使用建立科學(xué)的 資金預(yù)算管理體制 進(jìn)行成本控制 通過預(yù)算 控制 監(jiān)督 分析 考核 規(guī)范資金使用 1 資金需求預(yù)算編制 在項(xiàng)目開工之前 依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算 施工組織設(shè)計等原始資料 選擇最優(yōu)施工方案 按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi) 用支出類別 支出時間 支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算 2 合理的資金計劃安排 以工程規(guī)模確定項(xiàng)目部人員編制 根據(jù)施工進(jìn)展情況對作業(yè)人員實(shí)行動態(tài)管理 適時安排人員進(jìn)退場 減少不必要的人力浪費(fèi) 以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械采購 租賃 使 用和保養(yǎng) 保證材料 機(jī)械的利用率 避免浪費(fèi) 減少中轉(zhuǎn) 節(jié)省 采購資金成本 為充分籌措 適時投入資金提供基本依據(jù) 當(dāng)客觀 情況發(fā)生變化時 應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算 3 資金的批準(zhǔn)與撥付 施工企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金 預(yù)算的審查和平衡 然后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付 4 資金執(zhí)行過程的控制 項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金 需求預(yù)算 增強(qiáng)計劃性 減少資金浪費(fèi)和損失 在保障項(xiàng)目施工正 常進(jìn)行的前提下 提高資金使用效益 減少資金的占用 提高資金 周轉(zhuǎn)率 5 執(zhí)行過程及結(jié)果的反饋 資金預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)行階段性 地匯報制度 項(xiàng)目部財務(wù)定期 按月 反饋項(xiàng)目資金使用執(zhí)行情況 并對執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行匯總 并及時向公司財務(wù)部及相關(guān)主管 部門匯報 三 工程項(xiàng)目成本核算與控制 1 工程成本核算內(nèi)容 工程成本是由人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi) 其他直接費(fèi) 間 接費(fèi) 分包工程支出組成 其中 其他直接費(fèi)用 包括臨時設(shè)施攤 銷費(fèi) 施工工具費(fèi) 項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi) 間接費(fèi)用包括管 理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用等 項(xiàng)目部按實(shí)際核算需要合理設(shè)置會計科目組 織會計核算 2 成本費(fèi)用的計劃與控制 項(xiàng)目部接到施工任務(wù)之后 按照收入與支出類別 制定成本費(fèi) 用計劃表 作為對成本控制 分析和考核的重要依據(jù) 對于直接費(fèi) 支出主要運(yùn)用定額控制 對于間接費(fèi)支出主要采用包干控制 杜絕 各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支 如電話費(fèi) 招待費(fèi) 差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi) 3 項(xiàng)目部材料 物資管理 大宗材料物資及設(shè)備采購須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中 采購 項(xiàng)目部無權(quán)采購 對于零星材料 項(xiàng)目部應(yīng)按計劃采購 物資采購進(jìn)場應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行驗(yàn)收 并辦理入庫 工程領(lǐng)用時按材料管理制度辦理相關(guān)出庫手續(xù) 杜絕 在物資采購 設(shè)備材料使用中管理混亂 4 項(xiàng)目部的資金 物資使用審批控制 項(xiàng)目部的資金 物資使用實(shí)行使用部門申請 分管部門領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn) 財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批制度 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理終批的 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬 對于大額支出按公司財務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報 至公司財務(wù)部審批后方可執(zhí)行 5 項(xiàng)目部財務(wù)核算報表 項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人定期 按月 編制財務(wù)報表 真實(shí) 準(zhǔn)確 及時地反映項(xiàng)目成本費(fèi)用的發(fā)生情況及各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況